Диплом Особенности управленческого учета на предприятии .

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
2
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета 9
1.1. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета 9
1.2. Затраты как объекты управленческого учета на предприятии 25
Глава 2. Основн
....

Особенности управленческого учета на предприятии

2006гг

Цена 3000 р.

СОДЕРЖАНИЕ

Приложения 81

Введение

Актуальность темы, обусловлена тем, что развивающаяся теория и практика отечественного управленческого учета, его сближение с зарубежным учетом вызывает необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к системе управленческого учета. Многие вопросы, связанные с методологией управленческого учета, имеют дискуссионный характер. В настоящее время не существует научно обоснованного концептуального подхода к созданию хозяйствующим субъектом подсистемы управленческого учета и, как следствие этого, многие организации не в состоянии применять целостную форму управленческого учета, а используют в лучшем случае лишь его разрозненные элементы. В наибольшей мере это относится к организациям, которые имеют свои ярко выраженные отраслевые особенности, такие как строительство. В настоящее время многие крупные и средние строительно – монтажные организации остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающего всю совокупность финансово – производственных процессов. Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, финансовую деятельность предприятий и организаций. Наличие самостоятельного управленческого учета позволяет более четко управлять ресурсами предприятия, ориентируя их на конечные результаты: себестоимость продукции, прибыль, маржа и финансовые операции. Повышение конкурентоспособности Российской экономики на внутреннем и на внешнем рынке, а также оживление деловой активности во всех сферах экономики привело в последние годы к значительному росту спроса на строительную продукцию. Кроме того, уже существующие основные фонды продолжают изнашиваться в среднем на 10% ежегодно, в то время как ввод в действие производственных мощностей сократился в 2004 г. на 2%. Для успешного развития строительного производства необходима учетная информация, позволяющая оперативно принимать эффективные управленческие решения в процессе строительства. Обобщение теории и практики показывает, что существующая в строительстве информационная система не отвечает современной концепции развития информационных систем управления. В этой связи проблемы эффективной организации управленческого учета приобретают первостепенное значение. В строительной отрасли за 2 последних десятилетия произошли радикальные изменения, выраженные в сокращении объемов производства и уменьшении степени его эффективности. Использование средств, зарабатываемых организациями, в основном на расходы по строительству привело к резкому сокращению инвестиций в строительство, что обусловило банкротство отдельных строительных организаций и уменьшение объемов выпуска многих видов строительных материалов и конструкций. Негативные явления в строительстве отразились и на других отраслях хозяйства, поскольку оно является фондосоздающей отраслью. Удорожание строительства ведет к удорожанию многих видов продукции, производимой организациями других отраслей страны. Однако в последние несколько лет в строительстве активизировался инвестиционный процесс, что создает объективные условия для экономической конкуренции организаций. Благодаря инвестициям в строительной области наблюдаются следующие тенденции: возросла потребность в продукции строительства, особенно социальной сферы, появилась возможность реорганизации и смены неэффективных собственников строительных организаций. Однако, следует отметить, что подавляющая часть строительных организаций имеет корпоративную форму собственности, что требует эффективной организации управления, так как при ее отсутствии невозможно обеспечить привлечение существенных инвестиций в строительство. Кроме того, эффективная система управления строительных организаций является важнейшим фактором, определяющим уровень конкурентоспособности государства. Следовательно, на мой взгляд, в сложившихся условиях необходим более тщательный и системный подход к вопросам, связанным с организацией управленческого учета в отраслях строительства.

Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что важность и актуальность рассматриваемой проблемы подтверждается авторитетными экономистами, специалистами по проблемам развития управленческого учета и функционирования предприятий малого бизнеса и строительной промышленности. В частности В.Э. Керимов, в своем учебнике подробно раскрыл ведущие положения теории и практики организации управленческого учета на промышленном предприятии в условиях радикальных преобразований общественной жизни и фундаментальной трансформации основ хозяйствования в стране. Здесь рассмотрены не только направления и назначение управленческого учета, но и показано, что успешное решение поставленных задач возможно в результате модернизации учета на предприятии, что и было отражено на страницах моей дипломной работы. Это объясняется тем, что экономический рост в стране (основная цель развития экономики на промышленном предприятии), устойчиво опережающий рост мировой экономики, является главным условием сокращения сложившегося разрыва между Россией и наиболее развитыми странами и создания основы для повышения уровня жизни населения. В данной работе рассмотрены вопросы организации управленческого учета хозяйствующего субъекта, оценка деятельности организации. Ряд экономистов Т.П. Карпова, С.А. Бороненкова, С.А. Николаева, в своих научных трудах установили совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты управленческого учета в информационной системе предприятия такие как, документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, нормирование, планирование, контроль и анализ за деятельностью предприятия. Мы знаем, что без глубокого анализа реальной ситуации в экономике отдельного предприятия невозможно его развитие. Значимость анализа для управления предприятием, естественно, не отрицалась в годы советской власти, тем более эта значимость не может быть оспорена теперь, когда экономика страны перевелась на рыночные рельсы. Причина этого понятна, поскольку в условиях рынка добавляются новые факторы, игнорирование которых может привести к печальным последствиям – финансовым потерям, а при неблагоприятном развитии событий – к банкротству. Многие ученые, такие как Н.А. Адамов, В.Е. Чернышев в своих практических работах раскрыли принципы системы учета такие как, использование единых планово – учетных единиц измерения в планировании и учете производства, оценка результатов деятельности структурных подразделений предприятия, принцип преемственности и многократного использования, позволяющие на практике связать управленческий учет на предприятии с оперативно – производственным и технико – экономическим процессом, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. Ряд ученых такие как, Гущина И.Э., Балакирева Н.М. установили преимущества эффективности работы предприятия в условиях организации управленческого учета, поскольку он обеспечивает реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Ряд экономистов такие как, Адамов Н.А., Воинов В.Р. выявили экономические условия эффективного функционирования производства путем внедрения новой и новейшей техники производства, автоматизации системы бухгалтерского учета и внутреннего контроля строительной организации, разработкой новых программных продуктов, для обеспечения эффективного и согласованного взаимодействия между подразделениями строительных организаций.

Целью исследования дипломной работы является определение наиболее эффективных методов управленческого учета, применение этих методов на предприятии.

Объектом исследования является деятельность предприятия, а также система управленческого учета на предприятии.

Предметом исследования является процесс управленческого учета на предприятии, пути повышения и развития экономики предприятия.

Гипотеза данного исследования состоит в следующем: управленческий учет на предприятии будет развиваться эффективнее если:

• применять обязательное разделение затрат на переменные и постоянные, относимые на данную продукцию при оценке прибыльности каждой продукции в краткосрочном периоде;

• ввести рациональное сбалансирование масштабов производства и реализации лифтового оборудования для управления экономической эффективностью производства, т.е. управление объемами реализованной продукции;

• внедрить в практику управленческого учета на предприятии новые методы и модели контроля, направленные на повышение эффективности работы предприятия.

Задачами исследования является:

• выявить методы контроля для разделения затрат на переменные и постоянные;

• разработать и обосновать предложения по совершенствованию управленческого учета на предприятии;

• внедрить в практику управленческого учета на предприятии наиболее перспективные направления на повышение эффективности работы предприятия (CVP – анализ).

Методологическая основа исследования определяется социально – экономической направленностью являются сущностные стороны ведущих теорий по управленческому учету и поставленные в них проблемы и задачи. (не доработано)

Методы исследования. При разработке управленческого исследования для предприятия требуется обосновать:

• направленность учета в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального дохода;

• учет продукции только в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости;

• учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение операционной прибыли для определения конечного финансового результата;

• определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;

• определение взаимосвязи и взаимозависимости между объемом продажи, себестоимостью и прибылью;

• установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продаж продукции равняется ее полной себестоимости.

Основное противоречие состоит в несоответствии существующей практики по управленческому учету практике ведения управленческого учета на предприятии по монтажу лифтового оборудования.

Из этого противоречия вытекает проблема исследования данной дипломной работы, которая состоит в особенностях управленческого учета на предприятии по монтажу лифтового оборудования.

Тема исследования: разработка новых подходов и особенности управленческого учета на предприятии по монтажу лифтового оборудования на основе раскрытия механизма и основных закономерностей его экономического функционирования, описание особенностей методов безубыточности работы предприятия.

Новизна исследования состоит в исследовании основных элементов и особенностей управленческого учета на предприятии, определены и обоснованы наиболее существенные тенденции и факторы, влияющие на управленческий учет предприятия, предложены пути совершенствования управленческого учета на предприятии.

Практическая значимость исследования состоит в разработке направлений по совершенствованию элементов управленческого учета предприятия, за счет создания современного прикладного инструментария (моделей и методов) для управленческого персонала предприятия, позволяющего ускорить все основные процедуры контроля, оценки, прогнозирования экономической эффективности выпуска продукции и принятия необходимых управленческих решений. При этом в качестве наиболее важного требования к прикладному инструментарию принимается возможность применения входящих в него методов и моделей для проведения диагностики причин ненормального экономического функционирования предприятия и установления необходимых корректив для управляемых параметров с целью обеспечения безубыточности и требуемой прибыльности выпуска продукции.

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета

1.1. Сущность, понятия и проблемы управленческого учета

Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине XX века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом. Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

Процесс управления хозяйствующим субъектом начинается с получения информации. Все управленческие решения принимаются на основе информации и завершаются контролем выполнения этих решений также на основе соответствующей информации. Из этого следует, что эффективность управления находится в непосредственной зависимости от качества получаемой информации о деятельности строительной организации в целом и ее структурных подразделений.

В настоящее время особенно актуальными являются проблемы, возникающие в процессе постепенного разветвления системного бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Для успешного функционирования организации в рыночных условиях появилась потребность в новой системе формирования информации для анализа, выбора и обоснования управленческих решений. Таким образом, управленческий учет является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции.

Управленческий учет - это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает руководителей организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико – экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации. С одной стороны, управленческий учет – это часть информационной системы хозяйствующего субъекта, с другой – деятельность, целями которой являются: обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования работы, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование сотрудников организации к выполнению намеченной производственной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации.

Заключение

Управленческий учет - это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает руководителей организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико – экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации.В настоящее время многие крупные и средние строительно – монтажные организации остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающего всю совокупность финансово – производственных процессов.

Наличие самостоятельного управленческого учета позволяет более четко управлять ресурсами предприятия, ориентируя их на конечные результаты: себестоимость продукции, прибыль, маржа и финансовые операции. Повышение конкурентоспособности Российской экономики на внутреннем и на внешнем рынке, а также оживление деловой активности во всех сферах экономики привело в последние годы к значительному росту спроса на строительную продукцию.

В строительной организации объектом учета затрат может являться возводимый объект, выполняемые работы, этапы выполняемых работ и т.д. Наиболее распространенным объектом учета в строительстве на современном этапе является заказ, в связи с чем позаказный метод учета затрат и калькулирования продукции широко применяется в строительных организациях. Сущность позаказного метода заключается в том, что все прямые основные затраты производства учитываются в разрезе установленных калькуляционных статей по отдельным строительным заказам, а остальные затраты производства учитываются по местам возникновения, по назначению и включаются в себестоимость отдельных заказов в соответствии с установленной базой распределения.

С целью применения на практике изученных теоретических основ управленческого учета необходимо отметить, что объектом исследования данной дипломной работы является предприятие ООО «Лифтек», которое занимается производством, поставкой и установкой лифтового оборудования. И проведение анализа объема реализации предприятия, калькуляции затрат, прибыли и безубыточности работы ООО «Лифтек» позволит сделать выводы о существующей системе управленческого учета, проблемах и направлениях его улучшения на предприятии.

ООО «Лифтек» является официальным сервисным центром ОАО «Щербинский лифтостроительный завод» по Москве и Московской области. Предприятие обладает квалифицированными специалистами и необходимым оборудованием для выполнения ремонтных работ.

Анализ системы управленческого учета в ООО «Лифтек» следует начинать с проведения исследования по объему реализации, что позволит оценить и проанализировать получаемую выручку предприятием за 2004-2005 годы.

По представленным расчетам, можно сделать вывод о росте объема выполняемых работа по монтажу и пуско-наладке лифтов фирмой ООО «Лифтек», повышение количества обслуживаемых лифтов на 356 штук в год, или на 19% связано в первую очередь, с расширением территории предоставления данных услуг. Так можно отметить, что компания ООО «Лифтек» работает не только на рынке города Москва, а также и на территории Московской области, то есть, возможен выезд специалистов в другие города, что и способствует росту объемов выполняемых услуг.

На данном предприятии ООО «Лифтек» применяется позаказный метод калькулирования себестоимости выполняемых работ.

При этом методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции все затраты считаются незавершенным производством вплоть до окончания заказа. Отчетную калькуляцию составляют только после выполнения заказа. Время составления отчетной калькуляции не совпадает со временем составления периодической бухгалтерской отчетности.

Деление затрат на постоянные и переменные важно в выборе системы учета и калькулирования. Кроме того, данная группировка затрат используется при анализе и прогнозировании безубыточности производства и, в конечном счете, для выбора экономической политики предприятия.

В ООО «Лифтек» происходит рост калькуляционных производственных затрат на единицу монтируемого лифта на 864,5 рубля, или на 5,4% за анализируемый период. Это обусловлено, в первую очередь, ростом затрат на заработную плату сдельных работников, сумма которой определяется исходя из выполненного им объема работ и происходит ее увеличение на 7,3%, также наблюдается и соответственно рост единого социального налога, который начисляется на заработную плату в размере 26%, также на 7,3%.

Происходит рост затрат на услуги генподрядчика, которые включают в себя процентное отчисление от суммы выполненного заказа (так как Генподрядчик является поставщиком работ, это его своеобразное «комиссионное вознаграждение». Увеличение данного показателя составляет 11,4% за исследуемый период.

Услуги субподрядчиков, это суммы, которые ООО «Лифтек» оплачивает при выполнении субподрядными организациями части специализированных работ, при невозможности выполнения работ силами ООО «Лифтек» (в основном работы специализированного характера). Рост показателя в размере 2,8% за 2004-2005 годы.

Происходит также рост затрат на материалы на 4,8% или на 112,1 рубля, что объясняется незначительным ростом цен на необходимые материалы для выполнения монтажных и пуско-наладочных работ ООО «Лифтек».

В целом рост переменных затрат составляет 777,5 рубля или 5,3%, тогда как повышение сумм постоянных расходов на 5,6% связано с ростом общепроизводственных и общехозяйственных расходов, к которым относятся амортизационные отчисления, арендную плату, заработную плату административно управленческого персонала, расходы на охрану и т.д.

Так в целом, объем реализации увеличился на 8104 тысячи рублей, что составило 25,7%, при этом рост переменных затрат на 6920 тысяч рублей или на 25,3% позволил увеличить маржинальный доход на 27,8% или на 1185 тысяч рублей за 2005 год по сравнению с 2004 годом.

Анализ постоянных расходов показывает также их рост на 750 тысяч рублей или 25,6%. Формирование прибыли ООО «Лифтек» в размере 1339 тысяч рублей за 2004 год и 1774 тысячи рублей за 2005 год, составило 32,5% или 435 тысяч рублей повышения.

Маржинальный доход играет весьма активную роль, сигнализируя об общем уровне рентабельности предприятия. Следовательно, чем выше разница между стоимостью работ и суммой переменных затрат, тем выше величина маржинального дохода и уровень рентабельности. Кроме того, деление издержек на постоянные и переменные имеет важное значение для управления и анализа деятельности предприятия, в частности для принятия решений об ассортиментной политике, а также о закрытии или объявлении банкротства в случае убыточной деятельности.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности - определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Так, ООО «Лифтек» для покрытия всех своих затрат должно реализовать работ на сумму не менее 21674 тысяч рублей в 2004 году, и на сумму 26775 тысяч рублей в 2005 году, то есть рост показателя составляет за 2005 год 5101 тысячу рублей или 23,5%.

Или с другой стороны, для достижения безубыточной работы ООО «Лифтек» необходимо смонтировать за год 1287 лифтов (за 2004 год) и 1506 лифтов за 2005 года, то есть количество необходимых монтируемых лифтов выросло на 17% за анализируемый период времени.

Зона финансовой устойчивости составляет 45,73% и 48,23% соответственно за 2004 и 2005 годы. Это означает, что предприятие может выдержать снижение выручки примерно на 45,73% и 48,23% без серьезной угрозы для его финансового положения.

Проанализировав деятельность ООО «Лифтек» за 2004-2005 годы сделаю вывод о достаточно эффективном функционировании предприятия, роста объема выполненных работ, в связи с чем, происходит и рост маржинального дохода и рост прибыли по предприятию в целом. Однако, на мой взгляд, существующую систему затрат на предприятии возможно оптимизировать, в связи с чем возможно увеличение маржинального дохода, и прибыли ООО «Лифтек».

Система управленческого учета ООО «Лифтек» должна быть ориентирована на проблемы, с которыми могут столкнуться менеджеры в своей практической деятельности.

Таким образом, основными моментами, направленными на совершенствование управленческого учета и повышение эффективности деятельности ООО «Лифтек» являются:

1. Ориентация на потребителя. Потребители являются основой успеха организации. Количество организаций, внимание которых сосредоточено на их покупателях, достаточно велико и постоянно увеличивается.

Ориентация на потребителя — основной принцип, которым необходимо руководствоваться в данном виде бизнеса. Проблема, с которой сталкиваются менеджеры, заключается в определении оптимального объема ресурсов, которые необходимо вложить, чтобы удовлетворить запросы потребителей. При выполнении этого условия они перейдут в категорию постоянных пользователей (так например, жилищно-эксплутационные участки, кооперативы жилых домов, крупные предприятия, имеющие систему работы лифта в здании) и дополнительно могут привлечь других потребителей наших работ и услуг.

2. Ориентация на ключевые факторы успеха. Совокупность этих факторов оказывает непосредственное воздействие на экономическую жизнеспособность организации. Это следующие факторы:

-Затраты. Необходимо постоянно рассматривать альтернативные пути снижения затрат на выполнение работ.

Для эффективного управления затратами необходимо разработать логичную схему расчета себестоимости, в которой учитываются все детали. Затем требуется создать «дерево» затрат. При этом затраты необходимо классифицировать так, чтобы их было удобно сравнивать между собой. Планирование накладных производственных расходов выявляет многие непроизводительные затраты, которые осуществляются «де факто», но не создают дополнительную ценность для компании. Также минимизировать затраты позволит и отбор строительных подрядных компаний на конкурсной основе, также отбор поставщиков ресурсов на конкурсной основе, анализ фактической стоимости по строенных объектов и причин превышения фактических затрат над проектными, нормирование строительно-монтажных работ, обоснование  затрат, определяемых методом процентных начислений.

-Качество. Потребители ожидают получить выполненные работы с высоким уровнем качества; на сегодняшний день они гораздо менее терпимо относятся к низкому качеству, нежели раньше.

-Время. Фактор времени включает в себя множество компонентов. К наиболее важным из них можно отнести: время, затраченное на развитие нового продукта и его выход на рынок; скорость, с которой организация откликается на запросы потребителей и рынка; соблюдение сроков выполнения работ и др.

-Инновации. На сегодняшний день общепризнанным фактом является необходимость непрекращающегося потока разработки организацией новых продуктов, услуг и технологий для достижения ее успеха на рынке.

Менеджеры компании к тому же обязаны следить не только за эффективностью работы собственной организации, но отслеживать ситуацию на рынке и действия конкурентов, так как последние могут предложить потребителям нечто новое и таким образом переманить их к себе.

3. Непрерывное развитие. Непрерывный процесс совершенствования конкурентами своей продукции и технологий заставляет организацию постоянно заниматься исследованием рынка, исследованием клиентской базы.

4. Анализ цепочки ценностей и цепочки поставок. Эта тема подразумевает собой два взаимосвязанных аспекта:

-факт, что каждый из процессов хозяйственной деятельности организации вносит существенный вклад в ценность и стоимость работы;

-интеграцию и координацию усилий на всем протяжении бизнес-процессов организации.

Расчет эффективности предложенных мероприятий, необходимо начинать с анализа планирования объема выполняемых работ по монтажу лифтов.

Темп роста объема работ составляет 20,3%. Общий объем выручки от реализации выполненных работ составит на прогнозный период 50438 тысяч рублей, или увеличится на 27%.

Также на прогнозный период планируется рост некоторых статей затрат калькуляции на монтаж лифта, однако меньшими темпами по сравнению с предыдущим годом, то есть на 1,4%, что уже является положительным моментов в деятельности компании и означает, что есть возможности для дальнейшей оптимизации затрат ООО «Лифтек».

Так, ООО «Лифтек» для покрытия всех своих затрат должно реализовать работ на сумму не менее 26626 тысяч рублей в 2006 году, то есть происходит снижение данного показателя на прогнозный период на 149 тысяч рублей, или на 0,6%, что означает способность предприятия находится в безубыточном состоянии при выполнении меньшего объема работ, так как в количественном выражении также происходит снижение числа обслуживаемых лифтов с 1506 до 1418 штук, или на 5,8%.

Зона финансовой устойчивости увеличивается на 85,4%, и составляет 89,4%. Это означает, что предприятие может выдержать снижение выручки примерно на 89,4% без серьезной угрозы для его финансового положения.

Таким образом, можно отметить эффективность внедренных мероприятий, которые принесли компании дополнительный объем прибыли в размере 2406 тысяч рублей, и повышение показателя запаса финансовой прочности на 41%, что, несомненно, свидетельствует об эффективной деятельности компании, ее развитии и совершенствовании, как качества оказываемых услуг, так и расширения объемов выполняемых работ. Следовательно, грамотное проведение и внедрение системы управленческого учета на предприятии играет важную роль, и способствует повышению значимости предприятия на рынке конкурентов, и формированию у компании положительных результатов деятельности.

Список литературы

1. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ. Часть вторая от 5.08.2000 №117-ФЗ

2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31.07.1998 №146-ФЗ. Часть вторая от 5.08.2000 №117-ФЗ

3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ

4. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ № 34н от 29 июля 1998 г.

5. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организаций. Утвержден приказом Минфина РФ № 94н от 31 октября 2000г.

6. Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности организации. Утверждена приказом Минфина РФ № 94н от 31 октября 2000г.

7. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1 / 98). Утверждено приказом Минфина РФ № 167 от 20 декабря 1994 г.

8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материальных производственных запасов» (ПБУ 5 / 01). Утверждено приказом Минфина РФ № 44н от 9 июня 2001 г.

9. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4 / 99). Утверждено приказом Минфина РФ №43н от 6 июля 1999 г.

10. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» (ПБУ 6 / 10). Утверждено приказом Минфина РФ № 26 от 30 марта 2001 г.

11. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9 / 99). Утверждено приказом Минфина РФ № 32н от 6 мая 1999 г.

12. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10 / 99). Утверждено приказом Минфина РФ № 33н от 6 мая 1999 г.

13. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» (ПБУ 14 / 2000). Утверждено приказом Минфина РФ № 91н от 16 октября 2000 г.

14. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18 / 02). Утверждено приказом Минфина РФ № 14н от 19 ноября 2002 г.

15. Аврова И.А. Организация учета в строительстве. – М.: Бератор – Пресс, 2003.

16. Аврова И.А.Управленческий учет. _ М.: Бератор – Пресс, 2003.

17. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.а. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ГУУ, 2005.

18. Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Организация управленческого учета в строительстве. – СПб.: Питер, 2006.

19. Андреева Л.В., Макарьева А.А.. Взаимосвязь объемов производства, издержек и прибыли (точка безубыточности).//Все для бухгалтера. №15. – 2002.

20. Бородкин А.С, Топоров В.А. Нормативный учет и себестоимость промышленной продукции, 2000.

21. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. – М.: «Финансы и статистика», 2004.

22. Бухгалтерский учет / Под ред. П.С.Безруких. 3-е изд. М., 2004.

23. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Управление в строительстве: Учебник для вузов. – М.: Изд-во АСВ; СПб.:СПбГАСУ, 2001.

24. Вахрушина М. Нормативный учет затрат как способ управления предприятием: Экономика и жизнь. 2003 № 17. (Бухгалтерское приложение.).

25. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов. М.: Омега – Л, 2006.

26. Волков О.И. Экономика предприятия М.: ИНФРА М.: 2003.

27. Воинов В.Р. Бухгалтерский учет строительных работ // Консультант бухгалтера. 2002. № 4.

28. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет:Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.

29. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2004.

30. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2002.

31. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. М.: Аудит- ЮНИТИ, 1998.

32. Жуков В.Н. Учет издержек обращения: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

33. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2003.

34. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2004.

35. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2003.

36. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2001.

37. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К⁰ , 2005.

38. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. – М.: ИТК «Дашков и К⁰», 2005.

39. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета: Учеб. Пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001.

40. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

41. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

42. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2002.

43. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. – М.: Аналитика – Пресс, 2000.

44. Николаева С.А. Управленческий учет. – М.: ИПБ – БИНФА, 2002.

45. Палий В. Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003.

46. Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1999.

47. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия М.: ИНФРА –М.: 2003.

48. Управление затратами на предприятии: Учебник / под общ. редак. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательский дом «Бизнесс-пресса», 2000.

49. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета. -М.:ФБК-ПРЕСС, 2002.

50. Хабарова Л.П. Комментарий к новому плану счетов. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2001.

51. Чернышев В.Е. Управленческий учет в строительстве: проблемы и перспективы / / Экономика и учет в строительстве. 2005. №3.

52. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2001.

53. Шнайдерман Т.А. “Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость” М.: 1998.

Особенности и проблемы организации управленческого учета в России

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.