Реферат Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента .

Введение 3
1. Модели управления ресурсами в американском менеджменте 4
1.1. Модель МRP (Маnufacturing Resource Planning) 5
1.2. Применение модели MAP (Маterial Availability Planning) 6
2. Японские модели управления трудовыми ресурсами 8
2.1. Система Канбан 13
2.2. Систем
....

Содержание

Введение 3

1. Модели управления ресурсами в американском менеджменте 4

1.1. Модель МRP (Маnufacturing Resource Planning) 5

1.2. Применение модели MAP (Маterial Availability Planning) 6

2. Японские модели управления трудовыми ресурсами 8

2.1. Система Канбан 13

2.2. Система «точно в срок» 15

3. Сравнительная характеристика Американских и Японских моделей менеджмента 18

Заключение 19

Список использованной литературы 21

Приложения 22

Введение

Америка и Япония на сегодняшний момент являются одними из самых развитых в экономическом плане государств. Именно поэтому развивающиеся страны пытаются эффективно использовать их опыт руководства предприятиями.

На сегодняшний день в основном используются американские модели менеджмента на мировом рынке управления ресурсами предприятия.

В силу того, что японские модели управления «специфичны» сами по себе, но достаточно эффективны в применении, перед нами встает вопрос рациональности выбора той или иной системы управления ресурсами предприятия. В этом и состоит актуальность работы.

Целью исследования является проведение сравнительного анализа американских и японских моделей менеджмента.

Поставленная цель определила ряд задач, которые решаются в данной работе:

• Анализ моделей управления ресурсами в американском менеджменте

• Рассмотрение модели MRP

• Применение модели MAP

• Рассмотрение японских моделей управления трудовыми ресурсами

• Анализ системы «Канбан»

• Системы «Точно в срок»

• Проведение сравнительного анализа американских и японских моделей менеджмента

Заключение

Итак, ознакомившись с моделями американского и японского менеджмента, и изучив на примере ведущих стран мира современную практику внутрифирменного управления «человеческими ресурсами», мы определили основные тенденции развития управления ресурсами предприятий по всему миру.

Японские менеджеры самостоятельно пытались выработать свою модель управления. Их творческий поиск завершился созданием специфической «японской» системы управления. На этот процесс, без сомнения, повлияли американские идеи, но в то же время следует отметить, что непосредственное применение американских методов управления оказалось неудачным. Другими словами, идеи американских ученых способствовали установлению особого стиля мышления и подходов, присущих только японским управляющим. Эти трудности направили творческий поиск на развитие новых направлений управленческой мысли.

В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений. Также интересно проследить сходства и различия в системе оперативного планирования и в взаимодействии между фирмами поставщиками и их заказчиками США и Японии.

Сравнительный анализ моделей показал, что японское управление в первую очередь учитывает человеческий фактор. В то же время в США лица, ответственные за распределение капитала, сосредоточены в высшем управленческом аппарате, и динамическая и сбалансированная стратегия проводится только с помощью служащих, ответственных за эту стратегию. Но в обеих странах компании в ходе своего роста используют все более и более связанные с риском производственные стратегии. Пути, с помощью которых компании такого вида приспосабливаются к изменениям в окружающей среде, меняются, но чаще всего они намеренно проводят внутреннюю перестройку.

В Японии предметом особого внимания является увеличение объема продаж. При этом менеджеры заботятся об активизации человеческих ресурсов даже больше, чем о движении денежных средств. Американские компании вкладывают больше средств в исследования, совершенствование продукции. Японские компании обращают особое внимание на производственный процесс, и стратегиям, направленным на совершенствование производственных операций, отдают большее предпочтение. Высшее руководство в США само проводит анализ экономической обстановки. В Японии высшее руководство определяет только общее направление такого анализа и предоставляет эти сведения низовому уровню для проведения анализа. Корректируя план, высшее руководство пытается активизировать персонал компании. Японские компании в отличие от американских редко стремятся расширяться за счет покупки других компаний, принадлежащих к растущим отраслям бизнеса, или посредством избавления от отделений, которые развиваются недостаточно динамично. Поскольку японские компании в первую очередь думают о внутренних источниках развития, они обращают на процесс экономического роста больше внимания, чем американские компании. И, несмотря на то, что средний темп роста может быть ниже за счет сохранения нединамично развивающихся филиалов, моральный дух работников в этой ситуации будет высок.

В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч — основанный на человеческих отношениях и С — стратегический. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными.

Список использованной литературы

1. Джексон Грейсон, Харла О’Делл Американский менеджмент на пороге XXI века. - М.: Наука, 2002. 318с.

2. Дятлов В.А., Кибанов А.Я.,Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Учебник для вузов/-М.: Издательский центр « Академия», 2000.- 736с. Гл.1, гл.7.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001, с. 256.

4. Оучи У.Г. «Методы организации производства: японский и американский подходы» 1999.318с.

5. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. – М.: Наука, 1999. 242с.

6. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 1999. 318с.

7. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.:«Наука» , 1999.215с.

8. Шонбергер Р.Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 2001.с. 128.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.