Курсовая работа Теория и практика финансового оздоровления предприятия .

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты финансового оздоровления предприятия 5
1.1. Понятие финансового оздоровления предприятия, критерии 5
1.2. Основные меры по финансовому оздоровлению предприятия в досудебном порядке. Организационные аспекты 9
1.3. План финансовог
....

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты финансового оздоровления предприятия 5

1.1. Понятие финансового оздоровления предприятия, критерии 5

1.2. Основные меры по финансовому оздоровлению предприятия в досудебном порядке. Организационные аспекты 9

1.3. План финансового оздоровления, структура и содержание разделов 15

2. Практические аспекты финансового оздоровления предприятия 20

2.1. Характеристика предприятия 20

2.2. Стратегия по выводу предприятия из кризиса 25

Заключение 28

Список литературы 30

Введение

Тема курсовой работы – Теория и практика финансового оздоровления предприятия.

В годы перехода российской экономики к рыночным отношениям многие предприятия и организации в силу объективных и субъективных причин, столкнувшись с проблемами в ходе финансово-хозяйственной деятельности, оказались неплатежеспособными. Для выхода из сложившейся ситуации Правительством и Государственной Думой Российской Федерации был разработан пакет документов, в том числе и Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)", позволяющий применять к таким предприятиям процедуры банкротства с Целью преодоления кризиса неплатежей, дальнейшего роста просроченной задолженности предприятий и предотвращения негативных социальных последствий, связанных с этими процессами.

Финансовое оздоровление является новым способом защиты должника от банкротства, обусловленного его временной неплатежеспособностью, и дающим ему шанс сохранить основную деятельность.

Несмотря на определенные преимущества осуществления финансового оздоровления, ограничения, накладываемые условием судебности необходимых мероприятий, вызывают очень большие трудности на пути реализации плана преобразований. Поэтому основной акцент при выведении предприятия из кризисной ситуации нужно делать на внесудебной стадии, когда предприятие находится под контролем собственников, и существует большая свобода выбора антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в рамках арбитражного управления.

Основной целью работы является разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния на внесудебной стадии.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1. Дать понятие финансового оздоровления предприятия, его критерии;

2. Определить основные меры по финансовому оздоровлению предприятия в досудебном порядке, рассмотреть организационные аспекты;

3. Проанализировать план финансового оздоровления, структуру и содержание его разделов;

4. Привести описание финансового оздоровления конкретного проблемного (неплатежеспособного) предприятия.

Теоретической и практической основой курсовой работы явились научные труды в области антикризисного управления предприятием, статьи из газет и журналов, а также информационно – правовые системы «Консультант +», «Гарант».

1. Теоретические аспекты финансового оздоровления предприятия

1.1. Понятие финансового оздоровления предприятия, критерии

Проблема экономической несостоятельности (банкротства) приобретает в современном мире исключительное значение в связи с усилением процессов интернационализации хозяйственной жизни, все большим вовлечением стран в систему международного разделения труда. В этих условиях совокупность взаимоотношений хозяйствующего субъекта, определяющих его роль и место в социально–экономической структуре общества, имеет сложный, многоуровневый характер.

Мировая практика по делам банкротств свидетельствует о том, что в рамках судебного рассмотрения дела о банкротстве обеспечивается спокойная и упорядоченная ликвидация активов должника либо иные действия сторон с целью беспристрастного распределения доходов между кредиторами, однако такие разбирательства могут быть слишком растянуты во времени и весьма дорогостоящи, причем не без злоупотреблений со стороны ответственных за ликвидацию лиц. Поэтому в странах с развитой экономикой и устойчивыми деловыми традициями до 80% случаев финансовых кризисов фирм характеризуются поиском взаимоприемлемых добровольных решений между кредиторами и должником, в числе которых соглашения о пролонгации (предоставление рассрочки на выплаты по обязательствам), компромиссные соглашения (пропорциональное погашение требований кредиторов с учетом дисконтирования), наконец, добровольная ликвидация. Однако любые добровольные решения возможны лишь в том случае, если кредиторы приходят к единому мнению или если есть возможность удовлетворить требования отдельных несогласных кредиторов; в противном случае остается только судебное разбирательство.

//////////////

1.2. Основные меры по финансовому оздоровлению предприятия в досудебном порядке. Организационные аспекты

Досудебная санация может проводиться собственником предприятия-должника, кредитором и инвестором, заинтересованными в данном производстве, путем финансовой поддержки должника. В рамках проведения досудебной санации происходит полное погашение требований по обязательствам и обязательным платежам. Для этого должнику предоставляется финансовая помощь. При этом у должника перед лицами, решившими поддержать его в кризисной ситуации, естественно возникает ряд определенных, в большинстве финансовых, обязательств.

В случае, если досудебная санация проводится за счет средств федерального бюджета и государственных внебюджетных фондов, бюджетов субъектов РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов, условия ее проведения устанавливаются на текущий год Федеральным законом о федеральном бюджете и федеральными законами о бюджетах государственных внебюджетных фондов либо органами государственной власти субъектов РФ и органами местного самоуправления согласно действующему закону.

//////////////////////

1.3. План финансового оздоровления, структура и содержание разделов

Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления.

Главной целью плана финансового оздоровления, также как и плана внешнего управления, является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности предприятия, погашению его кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей.

План финансового оздоровления предприятия необходим для: 

• получения отсрочки по выплатам кредиторам;

• получение отсрочки по платежам в бюджет;

• определение четкой последовательности действий для вывода из предбанкротного состояния;

• привлечения инвестиций;

• обеспечения текущих обязательных платежей.

////////////////////////

2. Практические аспекты финансового оздоровления предприятия

2.1. Характеристика предприятия

ООО «Золотая долина» создано в 1994 году путем объединения вкладов учредителей. По уставу предприятие занимается производственной, торгово-сбытовой и прочими видами деятельности.

Фонды и резервы предприятия образуются за счет чистой прибыли по решению учредителей. ООО «Золотая долина» специализируется на операциях связанных с торговлей вычислительной техники, комплектующих, периферийных устройств, сервисному обслуживанию и ремонту.

Анализ имущественного положения ООО «Золотая долина» (таблицы 1.2) показывает неблагоприятную финансовую ситуацию.

Наибольший удельный вес во внеоборотных активах ООО «Золотая долина» занимают основные средства. На их долю в 2002 г. приходилось 93,97 %, а в 2004 г. - 99,92 %.

Наибольший удельный вес в оборотных активах занимают запасы. Хотя с 2002 г. по 2004 г. их величина уменьшилась, на их долю приходилось в 2004 г. 55,09 %. В составе запасов увеличилась доля готовой продукции, а к концу 2004 г. увеличилась также доля дебиторской задолженности.

///////////////////

2.2. Стратегия по выводу предприятия из кризиса

В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Предлагаемые пути выхода из финансового кризиса следующие: продажа части имущества, слияние с другой компанией и реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет.

Первый путь финансового оздоровления ООО «Золотая долина» – реализация части имущества. ООО «Золотая долина» реализует имущество по результатам оценки независимых оценщиков. Возможны два варианта продажи части имущества, продажа части имущества по рыночной стоимости и ниже рыночной. В первом варианте за 73000 рублей, во втором варианте за 51800 рублей. Оборотные средства ООО «Золотая долина» пополнятся на 84702 рубля при первом варианте реализации имущества, а во втором на 59800 рублей.

…………….

Заключение

В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.

Внешняя среда организации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Жесткая конкурентная борьба, нестабильность рыночных отношений, а иногда и преступные действия руководителей предприятий зачастую приводят к тому, что предприятия становятся неплатежеспособными. Неплатежеспособность должника может привести к признанию его несостоятельным (банкротом).

Финансовое оздоровление включено в перечень процедур банкротства применительно к юридическим лицам. Смысл данной процедуры сводится к созданию условий для восстановления финансовой устойчивости предприятия-должника за счет средств, представляемых его учредителями, акционерами, участниками, а также заинтересованными третьими лицами. Финансовое оздоровление вводится определением арбитражного суда на основании решения собрания кредиторов на срок не более двух лет.

Основным документом, описывающим стратегию проведения финансового оздоровления, является план финансового оздоровления.

Главной целью плана финансового оздоровления, также как и плана внешнего управления, является определение состава и последовательности действий по восстановлению платежеспособности предприятия, погашению его кредиторской задолженности и обеспечению безусловного внесения текущих платежей.

План финансового оздоровления предприятия необходим для: 

• получения отсрочки по выплатам кредиторам;

• получение отсрочки по платежам в бюджет;

• определение четкой последовательности действий для вывода из предбанкротного состояния;

• привлечения инвестиций;

• обеспечения текущих обязательных платежей.

В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие практически находится на грани банкротства. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Предлагаемые пути выхода из финансового кризиса следующие: продажа части имущества, слияние с другой компанией и реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет.

Все приведенные мероприятия позволят высвободить оборотные средства у ООО «Золотая долина», которые могут быть направлены на: пополнение количества товаров на складе, расширение номенклатуры товара, аренду торговых помещений, закупку торгового оборудования, закупку презентационного оборудования, проведение рекламной компании, инвестиционный проект.

Список литературы

1. Федеральный закон № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002.

2. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.- 432с.

3. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2002.- 322с.

4. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2002. – 411с.

5. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/Под ред. В. И. Стражева. - Минск: Вышэйшая школа, 2003.- 345с.

6. Барнгольц С. Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2004.- 412с.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2002.- 432с.

8. Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы: Учебник. – М.: Высшая школа, 2003.- 389с.

9. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада ЛТД", 2003.- 566с.

10. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2001.- 255с.

11. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. – М.: СОФИТ, 2004.- 456с.

12. Дембинский Н. В. Анализ экономики промышленного предприятия. -Минск: Беларусь, 2003.- 451с.

13. Дембинский Н. В. Вопросы теории экономического анализа. - М.:
    Финансы, 2003.- 455с.

14. Жак Ришар. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: "ЮНИТИ", 2000.- 410с.

15. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: "ПРО-Инвест-консалтинг", 2003.- 322с.

16. Ильинкова С.Д., Шумяцкая Т.А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: Учеб. пособие, М.: Экономика, 2001.- 345с.

17. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: МиМ, 2001.- 490с.

18. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.- 451с.

19. Козлова О. И. и др. Оценка кредитоспособности предприятий -
    М.: АО "АРГО", 2001.- 266с.

20. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО "ДИС", МВ-Центр, 2000.- 267с.

21. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. – СПб.: ГМП "Формика", 2002.- 340с.

22. Моисеева Н.К. Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. – М.: Внешторгиздат, 2001.- 256с.

23. Радионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 356с.

24. Финансы предприятий: Учебное пособие/ Колл. авт. под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, 2001.-455с.

25. Экономика предприятия: Учебное пособие для ВУЗов/ В.Я Горфинкель, Е.М. –М.: Юнити, 2002.- 544с. 

    3.145.97.248

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.