Реферат Менеджер организации и порядок принятия оптимальных решений .

Введение 3
1. Основные понятия: менеджер организации и управленческое решение 5
2. Порядок принятия оптимальных решений 8
3. Методы принятия решений 14
Заключение 17
Список использованной литературы 18


....

Содержание

Введение 3

1. Основные понятия: менеджер организации и управленческое решение 5

2. Порядок принятия оптимальных решений 8

3. Методы принятия решений 14

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Введение

Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.

Важность проблем, связанных с принятием решений, привлекает к ним внимание широкого круга ученых и практических работников, представляющих далекие друг от друга области научных и технических знаний. В данной сфере принятие решений процесс систематизированный.

Выбранная мною тема для работы является актуальной, так как принятие решений является неотъемлемой частью процесса управления. Многолетний опыт принятия решений сходился всего лишь на интуитивном полагании на свой опыт. Но ответственность за принятие организационных решений – тяжелое моральное бремя, от индивидуального решения в организации может зависеть судьба самой организации и отдельных ее членов. Поэтому менеджер организации в сегодняшнем сложном, быстро меняющемся мире не может принимать непродуманных решений. Менеджер, принимающий те или иные управленческие решения, должен сочетать в себе определенные качества: искусство анализа ситуаций, глубокие профессиональные знания, приемы и методы принятия решений, профессиональные навыки в работе с людьми и другие.

Объектом исследования является менеджер организации.

Целью работы является определение управленческих решений и порядок принятия оптимальных решений в зависимости от ситуации. В заключении работы мне хотелось бы ответить на вопрос, как менеджер может действовать более рационально и систематизировано, чтобы его решения были наиболее эффективными.

Цель определила основные задачи, которые решаются в ходе исследования:

• Определение основных понятий менеджер организации и управленческое решение

• Порядок принятия оптимальных решений

• Методы принятия решений.

Заключение

В данной работе мы постарались рассмотреть наиболее важные аспекты неотъемлемой части процесса управления - принятия решений. По данной работе можно сделать выводы, что принятие решений - сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. А управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Понимание природы принятия решения важно для любого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Решения бывают различных видов, такие как особенные, единичные, политические, экономические, регулятивные, постановочные, организационные и другие решения. Важно знать методологию принятия решений. Она помогает структурировать данный процесс и способствует принятию эффективных управленческих решений. Необходимо помнить, что принятие решений происходит не в организационном вакууме, а на фоне постоянно изменяющихся событий как во внешней, так и во внутренней среде организации, и учитывать факторы, влияющие на процесс принятия решений, которые были рассмотрены в данной работе.

Список использованной литературы

1. Большой энциклопедический словарь.- 2-е изд., перераб. и доп. – М: Большая Российская энциклопедия, 1998. – 1456 с.: ил.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Издательство МГУ, 2001. – с. 309

4. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.

5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

6. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М: ИНФРА-М, 1998. – 336 с.

7.Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М.: Финансы и статистика, 1998.

8.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002.- 271 с.

Неврозы и их влияние на здоровье

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.