Диплом Выбор стратегии развития предприятия .

Введение 3
Глава 1Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия 6
1.1 Рост, развитие и стратегия предприятия. Понятие стратегии развития и этапы ее реализации 6
Стадии жизненного цикла 9
1.2 Сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии разв
....

Содержание

Введение 3

Глава 1Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия 6

1.1 Рост, развитие и стратегия предприятия. Понятие стратегии развития и этапы ее реализации 6

Стадии жизненного цикла 9

1.2 Сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии развития 13

Глава 2Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Интерлесбюро" 26

2.1 Краткая характеристика предприятия как объекта управления 26

2.2 Динамика основных показателей развития предприятия ООО "Интерлесбюро" 36

2.3 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 42

2.4 Разработка миссии и целей предприятия при выборе новой стратегии развития 53

2.5 Стратегия развития на современном этапе работы предприятия, ее недостатки 57

Глава 3Основные направления и рекомендации по выбору новой стратегии развития предприятия ООО "Интерлесбюро" 65

3.1 Направления в стратегии развития предприятия 65

3.2 Рекомендации по стратегическому развитию предприятия 67

3.3 Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия 72

Заключение 75

Список используемой литературы 78

Приложения 81

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Целью дипломной работы является выбор стратегия развития предприятия.

Объектом исследования является ООО "Интерлесбюро".

Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая была выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования.

Целью работы является выбор стратегии развития предприятия ООО "Интерлесбюро", с целью выявления «узких мест», находящихся в производственном цикле и выработка рекомендаций по их решению.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

• Определить понятия: Рост, развитие и стратегия предприятия. Понятие стратегии развития и этапы ее реализации;

• Сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии развития;

• Краткая характеристика предприятия как объекта управления;

• Динамика основных показателей развития предприятия ООО "Интерлесбюро";

• Анализ внешней и внутренней среды предприятия;

• Разработка миссии и целей предприятия при выборе новой стратегии развития;

• Стратегия развития на современном этапе работы предприятия, ее недостатки;

• Направления в стратегии развития предприятия;

• Рекомендации по стратегическому развитию предприятия;

• Оценка экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.

Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ООО "Интерлесбюро".

Содержание работы нашло свое отражение в 3-х частях:

1. Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия;

2. Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Интерлесбюро";

3. Основные направления и рекомендации по выбору новой стратегии развития предприятия ООО "Интерлесбюро".

Заключение

Практика показывает, что не существует стратегии устойчивого развития единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждое предприятие уникально в своем роде и выработка стратегии для каждого из них имеет существенные особенности. Они зависят от позиции предприятия на рынке, динамики его развития, состояния производственного потенциала, среды функционирования и многих других факторов.

В дипломной работе рассматривается деятельность Открытого Общества с Ограниченной ответственностью предприятия "Интерлесбюро". ООО "Интерлесбюро" занимается консалтинговыми и консультационными услугами в области лесной промышленности, а также лесозаготовками, лесопилением, деревообработкой, производством погонажных и строганых изделий, розничной торговлей стройматериалами. Предприятие имеет свой товарный знак, подкрепленный качеством выпускаемой продукции.

ООО "Интерлесбюро" является крупным поставщиком пиломатериалов на экспорт до 12 тысяч кубометров в год и крупным производителем погонажных и строганых изделий из древесины в регионе до 3,5 тысячи кубометров в год.

Начиная, с конца 2003 года на предприятии ежегодно менялось руководство.

Пакеты акций переходили от одних учредителей к другим. И с каждым годом ухудшалось финансовое положение предприятия.

В середине 2003 года начались задержки в оплате труда, увеличивалась текучесть кадров. Одновременно с этим повысились затраты на содержание производства, упали объемы производства и снизилась производительность труда. Дополнительно в 2003 году произошло присоединение ООО «Локчимлеспром» в структуру ООО "Интерлесбюро". Это слияние произошло очень болезненно для финансов предприятия.

К середине 2004 года на предприятии существовала большая кредиторская задолженность, непокрытые убытки прошлых лет, рост займов, высокая себестоимость выпускаемой продукции и огромные накладные расходы, которые тянули предприятие к банкротству.

В марте 2004 года на предприятие пришло новое руководство, которое пытается вывести предприятие из финансового кризиса.

Были приняты направления по развитию предприятия:

• снижение издержек производства и всего предприятия в целом,

• увеличение производительности труда на одного работающего,

• переход на новые технологии производства и переработки древесины,

• уменьшение затратной части предприятия.

• Внедрение различных методов и способов совершенствования учетной политики предприятия, сокращения издержек производства, увеличение производительности труда, модернизация мощностей предприятия и мобилизация всех человеческих ресурсов – достижение всех этих целей приведут к выходу предприятия из финансового кризиса.

Для повышения эффективности работы предприятия стало необходимостью выбрать стратегию по модернизации оборудования, что и было рекомендовано руководством предприятия.

И в заключительной части дипломной работы рассмотрены более подробно мероприятия по реконструкции оборудования, проанализированы и выявлены необходимые направления для модернизации, здесь же указаны изменения, которые ожидаются после внедрения проектов, приведены и проанализированы данные, полученные в результате расчетов экономической эффективности каждого проекта.

В заключении хотелось бы отметить, что вся производственная деятельность связана с постоянным обновлением и модернизацией основных фондов, улучшением технологий производства, изменениями в управлении предприятием.

Поэтому дальнейшая модернизация производства, правильная финансовая политика, разработка стратегии развития предприятия могут привести фирму к успеху.

Список используемой литературы

I. Нормативно – правовые акты

1. Выпуск 20(67)/ 2004: Лесной кодекс Российской Федерации (с изменениями и дополнениями от 24 декабря 2002 г.) (ст. 22-24, 31-35). С. 64.

2. Положение об аренде участков лесного фонда. Постановление Правительства РФ от 24.03.1998 г, N345.

3. Правила отпуска древесины на корню в лесах Российской Федерации (п. 11, 21, 33, 34, 37, 40, 43, 56, 64, 70). Постановление Правительства РФ от 01.06.1998г N551.

4. Положение о залоге права аренды участков лесного фонда (проект, находится на рассмотрении в Государственной думе).

5. Положение о порядке проведения лесных конкурсов по передаче в аренду участков лесного фонда Российской Федерации. Утверждено приказом Федеральной службы лесного хозяйства России от 30.09.97 N123, зарегистрировано в Минюсте РФ 26.12.1997 г, рег.N1438.

II.Учебные пособия

5. 1. Беседа Е.А. ,Надтока Т. Б Выбор стратегии развития предприятия по материалам лекций ДГТУ.

   2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2001. – с.296.

   3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2002 – С. 117.

   4. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. –М.: Информационно-издательский дом “Филин”, Рилант, 2001. –с.276.

   5. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.:, Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2001. – С. 318.

   6. Игнатова И.В. Оценка возможностей роста предприятия при выборе стратегии. Тезисы докладов научно-практической конференции: Рынок и пути развития лесного комплекса – Сыктывкар: СЛИ Экономика и управление, 2003г.с. 56.

   7. Маевская Л.Т., Шайтор П.С. Анализ хозяйственной деятельности деревообрабатывающих предприятий. – М: Экология, 1999 –с. 288.

   8. Мильнер Б. З. Теория организации. –М.: ИНФРА-М, 2003. –558с.

   9. Морозов Ф.Н. Резервы экономики лесопромышленных предприятий: выявление, оценка, использование. М.: Лесная промышленность, 1999 – с.255 .

   10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент., 2003.М.: Перспектива, М: - с.476.

   11. Стратегическое планирование. Учебник:/ Под ред. Уткина Э. Л.- М.: ЭКМОС, 2002. – С. 238.

   12. Янкелевич М.Н. Анализ хозяйственной деятельности деревообрабатывающих предприятий. – М: Лесная промышленность, 2002 – с.228 .

III. Периодическая печать

5. 12. 1. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. № 1. – С. 127-137.

       2. Владимирова И. Г. Компания будующего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. № 2. – С. 57-59

       3. Справочник экономиста деревообабатывающей промышленности. Издание 2, переработанное. – М: Лесная промышленность, 2002 – 484 с.

       4. Справочник экономиста лесной промышленности. – М: Лесная промышленность, 2001 – с.337 .

       5. Источник: http://www.foconsult.ru/strategy.shtml

       6. Информация о фирме ООО «Интерлесбюро» с официального сайта: http://www.interlesburo.ru/index.htm

Приложения

Приложение 1. Организационная структура управления ООО "Интерлесбюро"

Приложение 2.График 2.1. «Профиль качества»

График 2.1.

«Профиль качества»

Приложение 3.Диаграмма 2.1. Доля на рынке

Диаграмма 2.1.

Доля на рынке (объем продаж)

Приложение 4. Диаграмма 3.1. Эффективность проведения мероприятия по замене оборудования

(станка)

Диаграмма 3.1.

Эффективность проведения мероприятия по замене оборудования

(станка)

Приложение 5. Диаграмма 3.2. Эффективность мероприятия по удлинению сортировочной площадки на лесопильном заводе (рамный поток)

Диаграмма 3.2.

Эффективность мероприятия по удлинению сортировочной площадки на лесопильном заводе (рамный поток)

Приложение 6. Диаграмма 3.3.

Общая эффективность предложенных мероприятий по модернизации производственных мощностей

Диаграмма 3.3.

Общая эффективность предложенных мероприятий по модернизации производственных мощностей

Разработка стратегии развития предприятия

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.