Отчет по практике Налогообложение предпренимательской деятельности .

Введение 3
1. Структура управления фирмой 5
2. Финансовая политика и стратегия фирмы 7
3. Финансовые ресурсы фирмы 11
4. Оценка финансового состояния фирмы 13
5. Содержание и значение финансового контроля 13
6. Учетная и налоговая политика фирмы 20
7. Характеристика и ана
....

Содержание

Введение 3

1. Структура управления фирмой 5

2. Финансовая политика и стратегия фирмы 7

3. Финансовые ресурсы фирмы 11

4. Оценка финансового состояния фирмы 13

5. Содержание и значение финансового контроля 13

6. Учетная и налоговая политика фирмы 20

7. Характеристика и анализ рынка услуг 24

Заключение 30

Введение

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для диплома на тему: налогообложение предпринимательской деятельности.

Преддипломная практика проходила в ООО «Ромос» - салон красоты.

Предприятие оказывает следующие виды услуг:

• ручная и аппаратная косметология;

• пирсинг;

• маникюр, наращивание и дизайн ногтей;

• педикюр, уход за ногами;

• парикмахерские услуги;

• лечебный массаж;

• продажа профессиональных средств и многие другие услуги.

Салон красоты ООО «Ромос» открылся в ноябре 2003 года. С самого открытия салон тщательно заботится о своей репутации.

Базовые принципы работы салона следующие:

• использование препаратов высочайшего качества;

• тщательный отбор профессиональных мастеров;

• индивидуальный подход к каждому клиенту.

Атмосфера доброжелательности и спокойствия умело создается внутренним интерьером салона и, конечно, его сотрудниками. Штат персонала состоит из 18 человек. Мастера, обслуживающие в салоне красоты, имеют обширный опыт работы и являются профессионалами своего дела, находящимися на гребне современных веяний и направлений моды. Несмотря на то, что салон небольшой, среди клиентов салона есть много знаменитостей, но ценовая политика салона позволяет любому человеку со средним достатком получить набор, поистине, качественных услуг.

Особого внимания заслуживает финансовая, учетная и налоговая политика фирмы, которая будет рассмотрена ниже.

6.Учетная и налоговая политика фирмы

При разработке учетной политики ООО «Ромос» были поставлены и решены следующие задачи:

1. Сделать бухгалтерский учет прозрачным и доступным в понимании, позволяющим осуществить анализ хозяйственной деятельности предприятия.

2. Создать оптимальную систему налогового учета.

3. Предусмотреть определенные направления минимизации налогов, не противоречащие действующему законодательству РФ.

4. Создать систему организации бухгалтерской службы, которая способствовала бы своевременному и четкому документообороту и учету информации.

Директор салона выполняет функции главного бухгалтера фирмы, он дает указания по ведению учета и составления отчетности, обеспечивает контроль за отражением на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций, отвечает за представление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности. Директор несет ответственность за правильное ведение бухгалтерского учета, его запущенность, нарушение правил и положений, регламентирующих финансово-хозяйственную деятельность, за прием к учету документов по операциям, противоречащим законодательству и нарушающим договорную и финансовую дисциплину.

Согласно учетной политики, бухгалтерский учет на фирме ведется по журнально-ордерной форме учета, с применением компьютерной техники.

Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета. Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии. Отчетным годом считается период с 1 января по 31 декабря.

Учет в салоне красоты ООО «Ромос» автоматизирован, причем новейшей бухгалтерской программой «Ваш Салон», версии 4.0. Создана она на базе известной программы 1С, и автоматизирует учет материалов, клиентов и поднимает уровень работы салона.
Эта программа позволяет:

• Вести предварительную запись клиентов к конкретному мастеру на конкретное время;

• Создать полноценную базу данных клиентов;

• Вести удобный складской учет;

• Создать гибкую систему скидок клиентам;

• Вести журнал персонала (с возможностью ведения различных схем начисления заработной платы);

• Пробивать чек клиенту, регистрируя дату, вид услуги или товара и имя мастера, выполнившего услугу;

• Создавать и распечатывать прайс-лист;

• Печатать поздравительные открытки клиентам и конверты с их адресами.

В любой момент директор салона может получить:

• кассовые отчеты за любые интервалы времени;

• отчеты по мастерам, товарам (услугам) и клиентам салона;

• отчеты по зарплате;

• отчет об эффективности рекламы;

• отчеты по предложениям, претензиям высказанными клиентами какому-либо мастеру (группе мастеров) или по конкретному клиенту (группе клиентов) за определенный промежуток времени;

• информацию о днях рождения клиентов;

• баланс кредитных счетов (для клиентов, обслуживаемых в кредит);

• рейтинги мастеров, товаров (услуг) и клиентов по любым позициям;

• заказ на расходные материалы (на основании остатка и динамики расхода за любой интервал времени);

• отчет об эффективности скидок и акций, проводимых в салоне;

• отчет и графики о временной загруженности салона (по дням и часам, позволяет определить даты и время проведения акций и распродаж);

• отчет по администраторам (позволяет оценить умение привлекать новых клиентов и предотвратить незаконные договоренности администраторов и мастеров салона – только в версии профессионал);

• отчет по «потерянным клиентам» позволит понять, сколько клиентов «уходит» от каждого мастера, только в версии «Профессионал»;

Наиболее актуальными в настоящее время, в период становления и усовершенствования системы налогообложения в РФ представляются вопросы, связанные с легализацией и одновременной оптимизацией налогообложения предприятий и организаций. Знание налогового законодательства позволяет грамотно подойти к решению данного вопроса. Налогоплательщикам предоставлены широкие возможности в решении вопросов минимизации налогового бремени, поэтому главной задачей остается изучение законодательства РФ и выбор направлений и методов оптимальных для конкретной организации и ее специфики деятельности.

Взаимоотношения фирмы с бюджетом являются важной областью финансовых отношений. Нарушения в порядке исчисления и уплаты налогов, сборов и других обязательных платежей могут привести к применению в отношении хозяйствующего субъекта штрафных санкций, что в свою очередь, негативно повлияет на финансовое положение предприятия. Поэтому постоянный контроль за правильностью и полнотой уплаты налогов является неотъемлемой частью финансового контроля в салоне красоты.

На данный момент фирма находится на общей системе налогообложения и является плательщиком следующих налогов:

• Налог на добавленную стоимость

• Налог на доходы физических лиц

• Единый социальный налог

• Налога на прибыль

• Налог на имущество

Стратегия оптимизации налоговых платежей является не только важнейшим элементом налогового планирования, но и составной частью стратегии предпринимательской деятельности. Во многом это связано с тем, что основным побудительным мотивом осуществления любого вида бизнеса, его главной целевой функцией является рост благосостояния собственников предприятия, находящий свое выражение в размерах текущего и отложенного их дохода на вложенный капитал.

7. Характеристика и анализ рынка услуг

Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих. Вспомните, от советских времен нам достались лишь парикмахерские и единственный Институт Красоты на Новом Арбате. Сегодня в России более 3 000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. Много это или мало? В маленькой Италии вполне уживаются 110 000 салонов, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих. С ростом среднего слоя россиян, приближающегося по уровню жизни к западным меркам, в перечете на наше население, требуются десятки тысяч новых салонов.

 Росту числа салонов красоты способствует то обстоятельство, что в обществе стало неприличным появляться неопрятным, неухоженным, состарившимся. Теперь россияне не только стригутся, красят волосы, ухаживают за ногтями, но и в массовом порядке принялись корректировать фигуру, омолаживать кожу, бороться со стрессами и целлюлитом. До четверти сегодняшних клиентов салонов составляют непривычные ранее посетители - мужчины, озадаченные борьбой с выпадением волос, пивным брюшком и хронической усталостью. В салоны потянулась и молодежь, стремящаяся привести в порядок цветущую кожу переходного возраста. За последние два года тридцать процентов женщин от 30 до 40 лет, ранее проходивших в салонах красоты только как клиенты парикмахера, впервые прошли курсы дорогих косметологических процедур – омоложения кожи, коррекции фигуры и т.п. Клиенты пришли к пониманию, что домашний уход по эффективности не идет ни в какое сравнение с салонными процедурами, к тому же в салоне экономится время, силы и добавляются положительные эмоции от общения с мастерами красоты.

Выручка современных салонов красоты составляет от двадцати до пятидесяти тысяч долларов в месяц, а после вычета расходов у владельцев может оставаться от трех до двадцати тысяч долларов чистой прибыли. Величина салона имеет значение. Чем меньше размер салона, тем меньше получается прибыль, потому что согласно нормам СЭС в каждом салоне должны быть вспомогательные площади, которые денег не приносят. Размер салона от 120 до 180 метров принято считать вполне оптимальным.

Все услуги салона красоты можно условно разбить на три группы:

• Имиджевые (парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, загар, тату, пирсинг и т.п.)

• Медицинские (коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, атицеллюлитные программы и т.п.)

• Релаксация (массаж, талассотерапия и SPA, светотерапия, ароматерапия и т.п.)

 В конце 90-х годов салоны ориентировались в основном на имиджевые процедуры, то есть на создание сиюминутной визуальной привлекательности клиентов. Предлагались парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, визаж и несколько косметологических программ для лица — в основном, это было поверхностное или глубокое очищение кожи или, на бытовом языке — «чистка», а также массаж, маски в соответствии с типом кожи (или возрастом) и профессиональные косметические линии (салонные и для домашнего ухода).  Программы для тела в салонах почти не предлагались. О существовании целлюлита мы узнали только в 90-х, поэтому уход за телом во многих салонах ограничивался массажем.

 Современные тенденции рынка красоты, помимо указанных выше «классических» составляющих, требуют наличия в салоне большего числа медицинских и релаксационных процедур:

• Направления, связанного с лечебными и профилактическими манипуляциями по лицу и телу (мезотерапия, пилинги, программы против старения, антицеллюлитные программы).

• Манипуляций, направленных на неинвазивную скульптурную коррекцию лица и тела (уменьшение объемов, моделирования контуров лица и тела, подтяжка тканей, лифтинг бюста и т.д.).

• Мероприятий по снижению количества жировых отложений (неинвазивный и игольчатый электролиполиз).

• Процедур СПА.

• Массажа с различного рода обертываниями.

• Солярия, который является неплохим дополнением с точки зрения расширения спектра услуг, но отнюдь не процедурой, на которую сделали ставку.

Заключение

Преддипломная практика проходила в салоне красоты ООО «Ромос».

Салон красоты занимается оказанием услуг населению в сфере обслуживания. Организация предоставляет услуги по удовлетворению потребностей косметического и эстетического плана. В салоне представлен широкий ассортимент услуг, ориентированных как на женскую часть населения, так и на мужскую. Используются только качественные препараты. Закупка препаратов и оборудования производится у постоянных поставщиков. Все мастера салона постоянно совершенствуются в любимой профессии. На базе салона действуют семинары и мастер-классы для повышения квалификации. Кроме того, большинство мастеров салона регулярно стажируются в Европе, перенимая опыт ведущих профессионалов.

Поскольку численность салона невелика, структура фирмы представляет собой вертикальное разделение труда. Применяется линейная система управления.

Организация финансов в ООО «Ромос» строится на единых базовых принципах: экономическая самостоятельность, самофинансирование, материальная заинтересованность, финансовая ответственность, контроль, резервирование под финансовые риски.

Управление финансами осуществляет непосредственно директор салона. В его задачи входит: внедрение новых управленческих схем, подбор кадров, формирование имиджа перед банками и иными партнерами.

Кроме директора, в салоне работает бухгалтер. Помимо традиционных учетных задач он ведет управленческий учет на предприятии. В его задачи входит проведение маржинального анализа (в т.ч. определение порога рентабельности), основанного на выделении постоянных затрат как главного фактора операционного риска, представление отчета о прибылях и убытках в формате «переменные-постоянные расходы», агрегирование, трансформация баланса для  управленческих целей, проверка взаимосвязей трех главных финансовых документов - баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств.

Анализ финансовых результатов фирмы показал, что ежемесячных доход салона без учета налогов составляет 5 746 долл. США или 68 952 долл. в год.

Назначение финансового контроля в ООО «Ромос» заключается в содействии успешной реализации финансовой политики фирмы, обеспечении процесса формирования и эффективного использования финансовых ресурсов. Объектом финансового контроля являются денежные, распределительные процессы при формировании и использовании финансовых ресурсов, в том числе в форме фондов денежных средств.

Согласно учетной политики, бухгалтерский учет на фирме ведется по журнально-ордерной форме учета, с применением компьютерной техники. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется способом двойной записи в соответствии с рабочим планом счетов бухгалтерского учета. Основанием для записей в регистрах бухгалтерского учета являются первичные документы, фиксирующие факт совершения хозяйственной операции, а также расчеты бухгалтерии. Бухгалтерский учет автоматизирован, причем новейшей бухгалтерской программой «Ваш Салон», версии 4.0. Создана она на базе известной программы 1С, и автоматизирует учет материалов, клиентов и поднимает уровень работы салона.

В целом, можно сделать вывод о том, что фирма достаточно успешно занимается своей деятельностью.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.