Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Каталог

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Заказ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Цены и скидки

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Условия заказа индивидуальных работ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Обо мне

Контакты

Гарантии

Способы оплаты

Отчет по практике

Главная

+7 916 776 2324


Реферат банк для студентов ВЗФЭИ
     


Курсовая работа Инновационный менеджмент .



Введение 3
1. Теоретические аспекты инновации в туризме 8
1.1 Инновационные процессы как инструмент реализации инноваций в социально-культурном сервисе и туризме 8
1.2 Управление инновационными проектами 10
2. Инновации в туристической компании «Аврора-Интур» 22
2.1 Разработка но
....

Тип диплома Тема курсовой работы Скачать бесплатно краткое содержание курсовой работы
Курсовая работа Инновационный менеджмент Скачать часть диплома, курсовой или реферата для ознакомления
Место сдачи Год Объем, стр. Цена
ГУУ200841
299 p.

Краткое содержание

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты инновации в туризме 8

1.1 Инновационные процессы как инструмент реализации инноваций в социально-культурном сервисе и туризме 8

1.2 Управление инновационными проектами 10

2. Инновации в туристической компании «Аврора-Интур» 22

2.1 Разработка новых продуктов и товарной политики 22

2.2 Оценка основных конкурентов и эффективность инновационных проектов 30

Заключение 39

Приложения 42


Введение

Инновация – это по сути комплекс действий и его практический результат по использованию достижений научной и научно-технической деятельности в конкретной области науки, техники, технологии, организации в целях совершенствования характеристик объекта управления. Таким образом, инновации отражают процессы получения, накопления и использования новых знаний и новой информации.

Информационная основа инноваций проявляется в возможности распространения (тиражирования, диффузии) новшества на любой из стадий его реализации. Распространяться могут исходная идея новшества, изобретение как результат научно-исследовательских работ, результат проектирования (разработки) новшества, результат изготовления (внедрения) новшества.

В сфере предпринимательской деятельности на основе использования новых знаний и новой информации реализуется главный нововведенческий (инновационный) цикл: «создание – производство – потребление новшества».

Любые нововведения, особенно радикальные, вносят в отлаженную производственную организацию элементы неустойчивости и неопределенности, приводящие к нарушению стабильности. Такое состояние характеризуется как кризисное. Оно сохраняется до момента окончательного перехода организации в качественно новое, устойчивое состояние. Таким образом, процессы реализации нововведений объективно связаны с переходными процессами, суть которых сводится «к ломке старого и освоению нового», что находится в полном соответствии с классической философией развития

Содержанием инновационных преобразований являются кризисные состояния в производственной организации, а целью управления нововведениями – обеспечение жизнедеятельности в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях.

Значимость, специфика и трудности управления проблемами развития предприятий выделили инновационный менеджмент как самостоятельное научно-техническое направление в отдельную практическую плоскость его применения. Его научный потенциал определяется достижениями и темпами развития инноватики, а практическое предназначение сводится к выполнению функций по управлению процессами создания и реализации качественных изменений (преобразований, модификаций и т. п.) в разных сферах хозяйственной деятельности предпринимательской структуры, которые в совокупности и определяют стратегию ее развития.

Таким образом, инновационный менеджмент – это система управления разработкой и освоением каких-либо новшеств, направленных на совершенствование и развитие объекта управления и увеличение его капитала. Новшествами могут быть: выпускаемая продукция (товары, изделия, турпродукты), выполняемые производственные и бытовые услуги, технологические процессы изготовления, методы и способы организации, выполнения, испытаний, контроля, оценки, стимулирования и т. п. Процессы управления инновациями в мировой практике получили название инновационных процессов.

Сущность, содержание и специфика инновационного менеджмента обусловливают особенности управления исследовательскими, аналитическими, проектными и другими работами на стадиях разработки и освоения новшеств. Управление такими работами требует и от исполнителей, и от руководителей-менеджеров профессионального владения разнообразными методами поиска и реализации решений в условиях повышенной неопределенности и хозяйственного риска. Все это обусловливает необходимость практического выделения в совокупной управленческой деятельности целевой специализации для группы менеджеров – руководителей процессами инновационных преобразований. Объектами управления в инновационном менеджменте могут быть не только предпринимательская фирма и ее составные части, но и отдельные инновационные идеи, предложения, проекты, новые комплексы, системы, методы и процессы.

Проблематика инновационного менеджмента отличается разнообразием и сложностью. В теоретических работах и в практической деятельности используются различные принципы систематизации функций инновационного менеджмента.

Основные (предметные) функции отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью: формирование целей, планирование, организация и контроль инновационных преобразований.

Обеспечивающие функции – это управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному выполнению основных (предметных) функций управления на предприятии. Обеспечивающие функции подразделяются на социально-психологические и процессуальные функции. Первые связаны в основном с характером производственных отношений в коллективе и реализуются способами рационального делегирования полномочий и мотивации творческого труда исполнителей, вторые – с двумя основными видами деятельности менеджеров: принимаемые решения и коммуникации на всех стадиях жизненного цикла инноваций.

Практический потенциал инновационной деятельности в значительной степени определяется уровнем развития инновационной инфраструктуры.

Эффективность инновационных преобразований требует развитой научно-технической и инновационной инфраструктуры, формирование которой – одна из главных задач в общей проблематике инновационного менеджмента. Ее создание и постоянное совершенствование отвечает интересам государства, отдельных его регионов и каждого субъекта рыночной экономики.

Эффективность реализации основных и обеспечивающих функций достигается за счет соответствия целей инновационной деятельности следующим принципам:

1) планируемые инновации должны быть измеримыми, т. е. иметь конкретное выражение по характеру и своей ориентации, отражать свою специфику и устанавливать внутренние и внешние ориентиры организации;

2) инновационные намерения должны быть достаточно строго ориентированными во времени, т. е. устанавливать сроки достижения желаемых результатов;

3) инновационные цели должны быть достижимыми даже в случае возможных сложностей, неопределенностей, наличия риска и носить мобилизационный и мотивирующий характер;

4) разнообразные цели в программе развития организации должны быть взаимоувязанными и непротиворечивыми.

Практический потенциал инновационной деятельности в значительной степени определяется уровнем развития инновационной инфраструктуры.

Понятие и состав инновационной инфраструктуры зависят от совокупности внешних факторов, условий, стимулов и ограничений, прямо или косвенно определяющих как возможность, так и необходимость становления и развития систем управления инновациями.

Элементы инновационной инфраструктуры по характеру воздействия классифицируются на следующие группы:

· научно-технические (достижения научно-технического прогресса (НТП), предоставляющие возможность качественных преобразований и развития);

· законодательно-правовые (свод законодательных положений по предпринимательской деятельности, обеспечивающих свободу и альтернативность использования объектами рынка своего технического и экономического потенциалов);

· социально-экономические (уровень развития экономики и социального обеспечения, определяющий темпы и направления изменений и возможностей удовлетворения рыночных потребностей);

· рыночные (складывающаяся рыночная конъюнктура, расширение конкуренции, изменения условий для выживаемости рыночных объектов).

Эффективность инновационных преобразований требует развитой научно-технической и инновационной инфраструктуры, формирование которой – одна из главных задач в общей проблематике инновационного менеджмента. Ее создание и постоянное совершенствование отвечает интересам государства, отдельных его регионов и каждого субъекта рыночной экономики.

Цель данной работы рассмотреть аспекты инновационного менеджмента и на практике предприятия «Аврора-Интур» разработать инновационный проект.

Задачи работы:

1.Изучить теоретические основы инновационного менеджмента в туризме.

2. Разработать инновационный проект для предприятия «Аврора-Интур».

Работа состоит из двух частей:

1-я часть теоретическая. Содержит теоретические основы инноваций в туризме.

2-я часть – практическая. На примере предприятия «Аврора-Интур» рассмотрен процесс разработки инновационного проекта.

Заключение

Для предприятий социально-культурного сервиса и туризма продуктовая инноваций является определяющей, а часто и первичной, вызывающей в цикле инновационных преобразований необходимость проведения технологических и других нововведений. Продуктовые (Prodact Innovations) – новая продукция, потребляемая в сфере производства (в качестве средств труда) или в сфере потребления (как предмет потребления или труда);

Дл предприятия «Аврора-Интур» было решено разработать инновационной проект- комбинированный приключенческий тур по Алтаю. Это поможет мне более полно и насыщенно отразить природные ресурсы, индустрию и развитие этого региона в настоящее время. Тур рассчитан на туристов в возрасте от 20 до 45 лет ( туризм среднего возраста), с целью посетить привлекательные места этого края и заняться необычным видом деятельности(охота, рыбалка, сплав по горным рекам).
Продолжительность тура- 7 дней.

В группе- 4-5 человек.

Время действия маршрута - июнь-сентябрь.

В стоимость тура входит - трехразовое питание, проживание, обслуживание, трансфер, страхование, прокат оборудования.

В стоимость тура не входит - билеты на проезд до начального пункта тура ( данный тур начинается в г. Горно-Алтайске).

Цена тура на одного человека при группе 4-5чел составляет 5976,74 руб.

Без особых финансовых затрат при стабильном потоке туристов предприятие сумеет получить выручку от продаж в размере: 4783325,184руб в год, из них себестоимость 3986104,32.

При реализации инновационного проекта в течении 2005года предприятие «Аврора-Интур» сумеет увеличить чистую прибыль на 679872 руб.

Список использованной литературы

  1. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. — СПб: Питер, 2002.с. 215.

  2. Дурович А.П., Копанёв А.С. Маркетинг в туризме: Учеб пособие/ Под общей ред. З.М. Горбылёвой.- Мн.: «Экономпресс», 1998.-с.400.

  3. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. -М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. с.512.

  4. Менеджмент туризма: Учебник / Сост. И. В. Зорин, Л. С. Плахова. Под ред. В. А. Квартальнова. – М.: РМАТ, 2002.с. 256

  5. Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. – Минск: Новое знание, 2001, с.286.

  6. Экономика современного туризма / Под ред. д-ра экон. наук Г. А. Карповой. – М.–СПб: Изд. «Герда», 2002. – 405 с.

  7. Квартальнов В. А. Стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003.с. 286

  8. Квартальнов В. А. Туризм: теория и практика: Избранные труды: В 5 т. – М.: Финансы и статистика, 2002.с. 128.

  9. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 787 с.

  10. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание.- СПб: ГИЭА, 2003 с.286.

  11. Мескон М. Х., Альберт М., Федоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998.

  12. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2004.с. 289

  13. Моисеева Н. К., Конышева М. В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 2001.с. 386.

  14. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг. – М.: Финансы и статистика, 1999. – с.320

  15. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2003.с. 512.


Приложения

Приложение 1.Отчет о прибылях и убытках ООО "Аврора-Интур" за период с 01.01.04 по 01.10.2004 гг.

Наименование показателя

Код

01.01.2004

01.04.2004

01.07.2004

01.10.2004

1

2

3

4

5

6

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость

10

2 264 247

3 918 818

5 447 625

7 052 453

Себестоимость проданных товаров, продукции

20

1 603 718

2 884 777

3 991 576

5 253 518

Валовая прибыль

29

660 529

1 034 041

1 456 049

1 798 935

Коммерческие расходы

30

670

1 049

1 638

2 409

Управленческие расходы

40

Прибыль от продаж (убыток)

50

659 859

1 032 992

1 454 411

1 796 526

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

60

90

163

326

771

Проценты к уплате

70

Доходы от участия в других организациях

80

4

Прочие операционные доходы

90

688 267

849 940

1 281 059

1 786 688

Прочие операционные расходы

100

741 538

948 648

1 439 775

2 004 180

III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы

120

115 801

199 830

350 107

473 941

Внереализационные расходы

130

42 848

189 042

279 165

282 860

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

679 631

945 235

1 366 963

1 770 890

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

150

115 226

204 935

223 707

229 507

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

564 405

740 300

1 143 256

1 541 383

IV. Чрезвычайные доходы и расходы

Чрезвычайные доходы

170

Чрезвычайные расходы

180

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))

190

564 405

740 300

1 143 256

1 541 383

Приложение 2.Экономический эффект внедрения инновационного проекта

Наименование показателя

2004год

2005год

 Откл. +/-

1

 2

 3

 4

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка от продажи товаров за минусом налога на добавленную стоимость

18 683 143

23 466 468

4 783 325

Себестоимость проданных товаров, продукции

13 733 589

17 719 693

3 986 104

Валовая прибыль

4 949 554

5 746 775

797 221

Коммерческие расходы

5 766

5 766

0

Управленческие расходы

0

0

0

Прибыль от продаж (убыток)

4 943 788

5 741 009

797 221

II. Операционные доходы и расходы

0

0

Проценты к получению

1 350

1 350

0

Проценты к уплате

0

Доходы от участия в других организациях

4

4

0

Прочие операционные доходы

4 605 954

4 605 954

0

Прочие операционные расходы

5 134 141

5 134 141

0

III. Внереализационные
доходы и расходы

0

0

Внереализационные доходы

1 139 679

1 139 679

0

Внереализационные расходы

793 915

793 915

0

Прибыль (убыток) до налогообложения

4 762 719

5 558 590

795 871

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

773 375

889374,4

115 999

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

3 989 344

4 669 216

679 872

IV. Чрезвычайные доходы и расходы

0

0

Чрезвычайные доходы

0

0

Чрезвычайные расходы

0

0

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль отчетного года (убыток))

3 989 344

4 669 216

679 872

52.205.167.104
Каталог готовых работ -> Инновационный менеджмент ->Курсовая Инновационный менеджмент
*доставка осуществляется сразу же после зачисления средств платежной системой Yandex kassa. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута (терминалы Qiwi - 2 часа), электронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс.деньги - 1 минута.
Также вы можете обратить внимание на работы по сходной тематике:

Коммерческие инновации и эффективность деятельности предприятия

Отчет по практике
299 р.

Коммерческие инновации и эффективность деятельности предприятия

Диплом
499 р.

Разработка управленческих решений в инновационном менеджменте

Контрольная
299 р.

Инновации в социально-культурной сфере и туризме

Контрольная
299 р.

Разработка организационной структуры управления инновационным проектом

Курсовая
499 р.

Разработка инновационного проекта по аутсорсингу услуг по ремонту бытовой техники на примере ЗАО Миас

Курсовая
299 р.

Инновационное управление персоналом

Курсовая
299 р.
Инновационный менеджмент

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.



Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому.


Автореферат работы
Самые популярные работы
4 Отчет по практике "Производственная практика"
Заказать Купить
3 Отчет по практике " Комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия"
Заказать Купить
3 Отчет по практике "Производственная практика на примере строительной фирмы"
Заказать Купить
Мои партнеры: