Курсовая работа Управление материальными запасами .

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления материальными запасами 5
1.1. Понятие материальных запасов, их виды и способы оценки 5
1.2. Сущность и принципы управления материальными запасами 12
1.3. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдени
....

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ 5

1.1. Понятие материальных запасов, их виды и способы оценки 5

1.2. Сущность и принципы управления материальными запасами 12

1.3. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения 19

2. СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ОАО «УРАЛЬСКАЯ КУЗНИЦА» 26

2.1. Организация учета движения материалов 26

2.2. Планирование и контроль уровня запасов материалов 31

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ОАО «УРАЛЬСКАЯ КУЗНИЦА» 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47

ПРИЛОЖЕНИЯ 49

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования обусловлена тем, что правильное понимание значения материальных запасов и управление ими на принципах оптимальности – важнейшее условие бесперебойного и комплексного обеспечения потребителей материальными ресурсами, широкого маневрирования ими и ускорения оборачиваемости вложенных в них средств.

В основе политики управления материальными запасами должно лежать определение их минимального объема и структуры, достаточных для обеспечения бесперебойной и эффективной производственной деятельности. Влияние данных факторов на результирующие показатели эффективности деятельности предприятия достаточно очевидно. Рациональное управление запасами обеспечивает конкурентоспособность экономическому субъекту. Конкуренция как основной инструмент регулирования экономических отношений способствует выживанию и дальнейшему развитию предпринимательской деятельности на основе совершенствования экономических форм и методов управления предприятием. Развитие рыночных отношений предоставляет предприятиям дополнительные возможности в выборе эффективных форм и методов управления оборотными средствами. Известно, что наличие у предприятия в достаточной мере средств в обороте позволяет обеспечивать бесперебойный процесс производства и реализации продукции. А от того, насколько минимизированы и эффективно используются средства, вложенные в необходимые запасы и затраты, зависит их оборачиваемость и финансово-экономическое положение предприятия. Задача здесь заключается в том, чтобы было можно и необходимо содержать предприятие с минимальными средствами.

Целью курсовой работы является анализ и совершенствование системы управления материальными запасами на предприятии.

Задачи курсовой работы:

1. исследовать понятие материальных запасов, их виды и способы оценки;

2. раскрыть сущность и принципы управления материальными запасами;

3. дать краткую экономическую характеристику объекта исследования;

4. проанализировать систему управления материальными запасами на предприятии;

5. предложить пути совершенствования управления материальными запасами предприятия.

Объектом исследования выступает ОАО «Уральская кузница».

Предметом исследования является система управления материальными запасами.

Источниками информации для проведения исследования являются бухгалтерская отчетность предприятия за 2006-2008 гг., а также данные финансового и управленческого учета.

Теоретической и методологической основной исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по управленческому учету. Среди зарубежных ученых можно выделить работы А. Апчерча, К. Друри, К. Уорда, Ч. Хонгрена. Из отечественных специалистов можно выделить М. А. Вахрушину, В. Б. Ивашкевича, Т. П. Карпову, В. Е. Керимова, О. Е. Николаеву, С. А. Николаеву, В. Ф. Палия, А. Д. Шеремета, Т. В. Шишкову.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:

Материалы - это часть материально-производственных запасов, предназначенных для использования в производственной деятельности или в процессе управления организации. В процессе производственной деятельности происходит постоянная трансформация материальных запасов. Покупаемые предприятием сырье и материалы, как правило, передаются в производство, из них производится продукция, которая реализуется, а на полученные деньги покупаются запасы. И чем меньше запасы, тем быстрее они оборачиваются, тем меньше средств необходимо на их содержание.

Синтетический учет поступления материалов предполагает использование в качестве основной оценки совокупность фактических затрат, связанных с их приобретением и заготовкой. Фактической себестоимостью материалов, приобретенных за плату, считается сумма фактических затрат на приобретение, за исключением НДС и иных возмещаемых налогов (кроме случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации).

Принимая решения о размере запасов, требуется знать, что затраты на управление запасами должны быть минимальными и в тоже время не возникал дефицит, не нарушался ритмичный выпуск производства и продаж продукции, обеспечивался высокий уровень обслуживания потребителя. Одновременно, наличие больших количеств запасов приводят к снижению качества материальных запасов, увеличивают затраты на содержание, снижают скорость обращения оборотного капитала. Таким образом устанавливается зависимость между тремя переменными: спрос – производство – сырье.

На любом предприятии ведется постоянная работа по планированию обеспечения производства всеми видами материально – технических ресурсов.

Планирование потребности в материалах опирается:

- на производственную программу, которая должна быть тесно увязана с прогнозируемыми объемами реализации продукции;

- нормы и нормативы расхода сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива, комплектующих изделий, инструмента;

- мероприятия по повышению эффективности производства в части экономии материальных ресурсов;

- планы по капитальному строительству;

- мониторинг цен на все потребляемые виды материалов.

Учет потребления в процессе производства материальных ресурсов предполагает:

- выявление затрат материальных ресурсов;

- определение соответствия фактических затрат утвержденным нормам, причин отклонения от этих норм;

- достоверную оценку стоимости потребленных материальных ресурсов;

- обоснованное распределение затрат материальных ресурсов по объектам учета и калькулирования;

- контроль за сохранностью материальных ресурсов в производстве.

При организации учета материальных ресурсов используется два основных подхода: лимитирование отпуска и контроль использования. Лимитирование отпуска предполагает использование лимитно - заборных карт и других документов, ограничивающих отпуск материальных ресурсов. В основе контроля находится сопоставление фактического расхода материалов с расходом по нормам на определенный фактический объем произведенной продукции.

Практическая часть исследования была проведена на материалах ОАО «Уральская кузница». Предприятие специализируется на кузнечной обработке металла.

Основными задачами управленческого учета в ОАО «Уральская кузница» являются организация информационных процессов и формирование баз данных для:

- мониторинга текущего состояния предприятия и его подразделений;

- оперативного планирования и регулирования деятельности предприятия и его подразделений;

- расчета экономических регуляторов;

- анализа и оценки деятельности предприятия и подразделений;

- формирования внутрифирменной и внешней финансовой отчетности предприятия.

Учетной политикой предусмотрен позаказный метод калькулирования продукции.

Для учета материалов по счету 10 "Материалы" ведены счета первого, второго, третьего, четвертого и пятого порядков. Аналитические счета первого порядка определены в соответствии с номенклатурным делением сырья и материалов. Введение аналитических счетов второго порядка предусматривает выделение центров ответственности за соответствующие номенклатурные группы материалов. В соответствии с третьим признаком классификации выделены счета по признаку значимости материалов на основе критерия потребления. Аналитический счет пятого порядка предусматривает выделение транспортно-заготовительных расходов по каждому виду материалов отдельной строкой, что позволяет учесть транспортно-заготовительные расходы с учетом их номенклатурной принадлежности.

Принципиальные преимущества метода позаказного калькулирования заключаются в том, что этот метод делает возможным сопоставление затрат между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы, а также какие операции в аналогичных заказах наиболее дорогостоящие, а какие наиболее эффективные. Позаказный метод обеспечивает базу для планирования затрат и продажных цен по будущим заказам. Метод предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между оценочными и фактическими данными, а также делает достаточно точное распределение накладных расходов между заказами.

К недостаткам позаказного метода следует отнести то, что он требует достаточно большого уровня детализации и, следовательно, большей счетной работы, в то время как стоимость получения точных данных по заказам может не компенсироваться низкой прибылью. Сопоставление между различными заказами может оказаться бесполезным, если оно делается в период между выполнением заказов и для меняющегося количества продукции, производимой по различным заказам.

На поставку материалов организация заключает договоры с поставщиками, в которых определяются права, обязанности и ответственность сторон.

Контроль за выполнением плана материально-технического обеспечения по договорам, своевременностью поступления материалов возложен на службу снабжения. С этой целью в ней ведутся ведомости оперативного учета выполнения договоров поставки, в которых отмечают выполнение условий договора о поставке по ассортименту материалов, их количеству, цене, срокам отгрузки и т.д. Контроль за организацией этого учета осуществляет бухгалтерия.

Использование нормативных затрат может частично снизить влияние этого недостатка, однако при этом увеличивается стоимость ведения учета. Контроль затрат по подразделениям или операциям может быть осуществлен лишь при дополнительном анализе первичных данных.

В целях совершенствования системы управления материальными запасами ОАО «Уральская кузница» рекомендуется использовать систему "стандарт-кост". С ее помощью можно проводить анализ отклонений фактических значений материальных затрат от плановых, выявлять причины этих отклонений и их влияние на деятельность предприятия.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.