Отчет по практике Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия .

Содержание
Отзыв 3
Дневник практики 4
Введение 5
1. Характеристика объекта практики 6
1.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики 6
1.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики 7
1.3. Функции и организация деятельности объ
....

Введение

Целью практики является углубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретение необходимых практических навыков в области экономического анализа и управления финансовыми ресурсами организации, а также сбор материала для выпускной квалификационной работы.

Задачи практики:

• представить общую характеристику предприятия;

• охарактеризовать информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений на предприятии;

• проанализировать финансово-экономические показатели предприятия.

Преддипломная практика проходила в ООО «».

Местоположение: ////////////

1. Характеристика объекта практики

1.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики

Наименование коммерческой организации: ООО "".

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью. Все участники общества с ограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своих вкладов. Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключается в том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам общества ограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.

Форма собственности: частная.

Время создания и продолжительность функционирования организации: Компания основана в 2005 году и работает на российском рынке уже 4 года.

/////////

Целью деятельности общества является получение прибыли.

………

2.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики

ООО «» - современный оптовый центр, основанный специально для продажи продовольственных (кондитерских и бакалейных) товаров. Являясь оптовым предприятием, ООО «» выбрал один из самых демократичных способов работы - обслуживание клиентов в удобное для него время и место от минимальной партии в 1500 руб. На протяжении четырех лет работы фирма завоевала заслуженный авторитет как среди производителей потребительских товаров, так и среди сотен клиентов. Это стало возможным благодаря правильной организации структуры компании, продуманной кадровой политике по подбору и обучению квалифицированных специалистов, четкой и слаженной работе всех отделов предприятия. ООО «» имеет свой парк автомобилей, квалифицированный персонал экспедиторов и большой штат торговых представителей и менеджеров по опту.

///////////////////////

Среди клиентов ООО «» - торговые сети, независимые продуктовые магазины, кафе и рестораны, а также оптовые фирмы.

ООО «» находит индивидуальный подход к каждому клиенту и ведет гибкую ценовую политику. В зависимости от суммы заказа и способа его оплаты клиент может получить скидку на продукцию до 15%. Также есть система накопительных скидок и бонусная программа призовых поощрений.

Для клиентов ООО «» предоставляет следующий спектр услуг:

• ////////////////////

Система работы ООО «» заключается в следующем:

- если это городской клиент, то при поступлении заказа до 16.00 часов, компания гарантирует привоз товара на следующий рабочий день;

- если это оптовый заказ на сумму, превышающую 30 000 рублей, то при заказе до 11.00, компания привезет его в этот же день;

- крупные региональные заказы, которые забираются со склада, формируются и выполняются на 2-ой день.

2.3. Функции и организация деятельности объекта практики

Организационная структура ООО «» представлена на рис.1.

………

Рис.1. Организационная структура управления ООО «»

Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.

Практика проходила в финансовом отделе ООО «».

Организационная структура финансовой службы ООО «» в графическом виде представлена на рис.2.

……

Рис.2. Организационная структура финансовой службы ООО «»

Финансовая служба предприятия состоит из 6 человек.

Финансовая служба замыкается на финансового директора, который непосредственно отвечает за результаты ее деятельности. В структуре финансовой службы бухгалтерия отвечает за осуществление платежей, учет дебиторской и кредиторской задолженности, подготовку отчетности и статистических данных, отражающих итоги финансово-хозяйственной деятельности предприятия. А также взаимодействует с регулирующими органами.

Цель деятельности финансовой службы ООО «»: наиболее эффективное использование всех видов ресурсов и получения прибыли, контроль за использованием оборотных средств и кредитов.

Исходя из основной цели, финансовая служба ООО «» выполняет следующие задачи:

• ///////////

Основные функции финансовой службы ООО «» заключаются в следующем:

………..

3. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений

3.1. Состав технических средств обработки экономической информации в отделах

Учитывая отраслевую специфику деятельности организации ООО «», задачами внедрения информационной системы были автоматизация торгово-закупочной деятельности, складского учета, учета денежных средств, взаиморасчетов с поставщиками и покупателями. В целях решения поставленных задач автоматизации руководство компании приняло решение о внедрении программного продукта "1С:Управление Торговлей 8.0", как наиболее подходящего для данной отрасли и предприятия.

//////////////////

В прикладном решении учтены все нюансы работы торгового предприятия. Широкие возможности подготовки всех необходимых документов, управления товародвижением и ценообразованием, приема заказов и контроля их исполнения, оптимизации складских запасов, анализа товарооборота, планирования закупок и поставок делают «1С:Управление торговлей 8» незаменимым инструментом в условиях интенсивной деятельности.

……..

3.2. Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах

«1С Управление торговлей 8» дает возможность хранить полную информацию о клиентах, вести учет всех событий с клиентами (встречи, звонки, электронная переписка), автоматически оповещать пользователя о предстоящих событиях, избежать пересечения встреч с разными клиентами в одно время, контролировать незавершенные сделки с клиентами.

Для отдела маркетинга в системе «1С Управление торговлей 8» существует возможность оценки эффективности рекламных и маркетинговых акций.

Для руководства предприятия существует ряд отчетов по работе менеджеров, где можно проанализировать эффективность работы сотрудников: количество заключенных сделок с клиентом, прибыльность, количество контактов, полнота информации о клиентах и т.д. На основании этих данных можно проанализировать взаимосвязь доходности клиента и работы менеджера с этим клиентом.

………………..

3.3. Система управленческого учёта на предприятии

Управленческий учет в ООО «» - это прежде всего система сбора и анализа информации о деятельности предприятия, которая полно и объективно отражает результаты его хозяйственных операций и ориентирована на потребности руководства и собственников компании. Организация управленческого учета в оптовой торговле обусловлена тем, что основная часть расходов ООО «» - это переменная составляющая, которая требует тщательного контроля и распределения.

………………..

4. Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации

4.1. Финансово - экономические показатели объекта практики и анализ основных направлений деятельности организации

Основные экономические показатели деятельности ООО «» за 2007 – 2009 гг. представлены в табл.1.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «» за 2007-2009гг.

Как показывают данные табл.1, основные экономические показатели ООО «» за 2007-2009гг. изменились неоднозначно. Положительным моментом является рост выручки от реализации на 317109 тыс.руб. или на 271,7%. Себестоимость товаров и услуг при этом выросла на 268240 тыс.руб. или на 249% (рис.3).

Рис.3. Динамика выручки и себестоимости товаров и услуг ООО «» за 2007-2009гг.

Таким образом, за 2007-2009гг. затраты на 1 руб. реализации сократились на 5 коп. (рис.4).

……………

Рис.4. Динамика затрат на 1 рубль реализации ООО «» за 2007-2009гг.

Валовая прибыль выросла за 2007-2009гг. на 48869 тыс.руб. или в 6,4 раза. Однако чистая прибыль упала на 17998 тыс.руб., в итоге в 2009г. организация получила убыток в размере 15069 тыс.руб.(рис.5).

…………….

Рис.5. Динамика прибыли ООО «» за 2007-2009гг.

Показатели доходности предприятия изменились соответственно прибыли. Так, рентабельность продаж выросла с 7,7% в 2007г. до 13,3% в 2009г. Чистая рентабельность упала на 6% и составила в 2009г. – 3,5% (рис.6).

………………

Рис.6. Динамика рентабельности ООО «» за 2007-2009гг.

Среднегодовая выработка персонала увеличилась за 2007-2009гг. на 6994 тыс.руб. или в 3 раза. Рост производительности труда расценивается как положительный момент. А вот эффективность использования основных и оборотных средств предприятия снизилась. Так фондоотдача сократилась на 30,3%, оборачиваемость оборотных средств замедлилась на 0,2 оборота.

Далее проведем анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «».

В зависимости от степени ликвидности активы организации можно разделить на следующие группы:

//////////////////////

Для определения ликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу и пассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующие соотношения:

А1 ? П1; А2 ? П2; А3 ? П3; А4 ? П4.

По данным бухгалтерских балансов ООО «» сформируем группы активов и пассивов по степени их ликвидности (табл.2).

Таблица 2

Анализ ликвидности баланса ООО «» за 2007-2009гг.

//////////////

Из проведенного анализа следует, что в краткосрочной перспективе баланс ООО «» не достаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено.

Графически динамика групп ликвидных средств организации за исследуемый период представлена на рис.7 и 8.

……………..

Рис.7. Группировка активов баланса ООО «» по степени ликвидности

………

Рис.8. Группировка пассивов баланса ООО «» по степени срочности их оплаты

У предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств. В этом случае в качестве резерва могут использоваться активы группы А2 и А3, но для превращения их в денежные средства требуется дополнительное время. Группа активов А2 по степени риска ликвидности относится к группе малого риска, но при этом не исключены возможность потери их стоимости, нарушения контрактов и другие негативные последствия.

Далее проведем анализ платежеспособности ООО «» (табл.3). Платежеспособность подразумевает наличие у организации денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

Таблица 3

Анализ платежеспособности ООО «» за 2007-2009гг.

……………..

Рис.9. Динамика платежеспособности ООО «» за 2007-2009гг.

В целом можно отметить, что коэффициенты платежеспособности ООО «» находятся ниже нормативных значений. Платежеспособность компании за 2007-2009гг. снизилась.

Далее оценим относительные показатели финансовой устойчивости ООО «» (табл.4).

Таблица 4

Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «» за 2007-2009гг.

/////////////////

Таблица 5

Анализ финансовой устойчивости ООО «» за 2007-2009гг.

Данные таблицы 5 говорят о том, что для ООО «» в 2009г. характерна кризисная финансовая ситуация. Собственного капитала не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

Далее проанализируем деловую активность ООО «». Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости. Коэффициенты деловой активности позволяют проанализировать, насколько эффективно предприятие использует свои средства. Коэффициенты могут выражаться в днях, а также в количестве оборотов того либо иного ресурса предприятия за анализируемый период. Расчеты показателей деловой активности ООО «» за 2007-2009гг. представлены в таблице 6.

Таблица 6

Анализ показателей деловой активности ООО «» за 2007-2009гг.

Как показывают данные таблицы 6, показатели деловой активности ООО «» за 2007-2009гг. изменились неоднозначно – одни показатели улучшились, другие – ухудшились.

/////////////////

Таким образом, были выявлены следующие проблемы финансового состояния ООО «»: снижение показателей прибыли и рентабельности, снижение платежеспособности и финансовой устойчивости, замедление деловой активности.

……………………..

Заключение

Подводя итоги практики, можно сделать следующие выводы.

///////////////////

Анализ ликвидности показал, что в краткосрочной перспективе баланс ООО «» не достаточно ликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено. У предприятия существуют сложности оплаты обязательств на временном интервале до трех месяцев из-за недостаточного поступления средств.

Коэффициенты платежеспособности ООО «» находятся ниже нормативных значений. Платежеспособность компании за 2007-2009гг. снизилась.

В целом можно отметить низкую финансовую устойчивость ООО «» в 2007-2009гг. Показатели финансовой устойчивости не отвечают нормативным значениям. Для ООО «» в 2009г. характерна кризисная финансовая ситуация. Собственного капитала не хватает для финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения кредиторской задолженности.

////////////////////

Таким образом, были выявлены следующие проблемы финансового состояния ООО «»: снижение показателей прибыли и рентабельности, снижение платежеспособности и финансовой устойчивости, замедление деловой активности.

Cписок использованных источников

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2007. – 128 с.

2. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 344 с.

3. ………….

4. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2008. – 321 с.

5. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 479 с.

…………..

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «» за 2009г., тыс.руб.

……………

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ООО «» за 2008г., тыс.руб.

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ООО «» за 2007г., тыс.руб.

……………….

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках ООО «» за 2009 г., тыс.руб.

……………

Приложение 5

Отчет о прибылях и убытках ООО «» за 2008 г., тыс.руб.

……………

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.