Курсовая работа Курсовой проект по управленческому учету .

Содержание
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «» 4
1.1. Характеристика строительной отрасли 4
1.2. Краткая характеристика компании на примере ООО «» 5
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
....

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1 СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «» 4

1.1. Характеристика строительной отрасли 4

1.2. Краткая характеристика компании на примере ООО «» 5

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «» 8

2.1.Организационная структура ООО «», определение центров тветственности, прибыли и затрат 8

2.2.Формирование сметы (бюджетов) 11

2.3.Выбор метода учета затрат ООО «», порядок распределения косвенных затрат 14

2.4.Оценка текущей деятельности, анализ эффективности инвестиций для развития 15

2.5.Маркетинговая стратегия 17

2.6.Оценка материальных запасов и затрат 18

2.7.Анализ постоянных и переменных затрат 18

2.8.Калькуляцию по основному виду продукции (работы, услуги) 19

ГЛАВА 3 РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «» 20

3.1.Анализ безубыточности 20

3.2.Основные виды налогов в строительной сфере 21

3.3.Составление прогнозного баланса ООО «» 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 30

ВВЕДЕНИЕ

Несомненно, что в условиях формирования рыночных отношений, эффективное применение системы управленческого учета в значительной степени способствуют повышению эффективности принимаемых управленческих решений. Несмотря на это, в настоящее время некоторые специалисты по вопросам управленческого учета придерживаются позиции: управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований для того, чтобы выделять его в самостоятельную подсистему учета. Как уже было отмечено, в нашей стране пока еще не существует единой концепции развития управленческого учета. Многие вопросы, связанные с методологией управленческого учета, носят дискуссионный характер.

С этим связано существование многообразия мнений в подходах к созданию подсистемы управленческого учета в организациях различных отраслей. В настоящее время не существует научно обоснованного концептуального подхода к созданию хозяйствующим субъектом подсистемы управленческого учета, и, как следствие этого, многие организации не в состоянии применять целостную форму управленческого учета, а используют в лучшем случае лишь его разрозненные элементы. В наибольшей мере это относится к организациям, которые имеют свои ярко выраженные отраслевые особенности, такие как: строительство, нефтепереработка и др. Например, в настоящее время не существуют какие-либо специальные отраслевые методические рекомендации по управленческому учету в организациях строительной отрасли и вряд ли можно ожидать их выпуска в обозримом будущем.

Такая ситуация значительно осложняет создание подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации. Кроме того, это приводит к значительному увеличению затрат на автоматизацию системы управления. Существующая ситуация показывает, что отсутствие эффективной подсистемы управленческого учета делает многие крупные и средние строительные организации более уязвимыми в жесткой конкурентной среде, где уже не первый год проявляют особую активность зарубежные строительные компании.

Поэтому тема разработки эффективной системы управленческого учета весьма актуальна сегодня.

Целью данной работы является рассмотрение системы управленческого учета в организации.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:

1. Рассмотреть систему управленческого учета в строительной компании на примере ООО «»;

2. Дать краткую характеристику отрасли и предприятию;

3. Рассмотреть организационную структуру ООО «», определить центры ответственности, прибыли и затрат;

4. Сформировать бюджеты;

5. Выбрать методы учета затрат ООО «», порядок распределения косвенных затрат;

6. Дать оценку текущей деятельности, анализ эффективности инвестиций для развития;

7. Калькуляцию по основному виду продукции (работы, услуги);

8. Анализ безубыточности;

9. Составить прогнозный баланс ООО «».

Объектом курсовой работы является строительная компания ООО «».

Предметом управленческий учет компании.

1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «»

1.1. Характеристика строительной отрасли

Строительство как отрасль занимает одно из ведущих мест в индустриальном комплексе нашей страны и вносит огромный вклад в развитие всех без исключения отраслей народного хозяйства, нашей экономики.

Сооружаются и реконструируются объекты топливно-энергетического и агропромышленного комплексов, черной и цветной металлургии, химической и нефтехимической промышленности, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, производства строительных материалов, машиностроения, материально-технической базы транспорта.

Значительно возрастают экологические требования к строительным объектам, в качестве которых теперь выступают жилые микрорайоны, промышленные узлы, территориально-промышленные комплексы.

Осваиваются новые, необжитые районы в различных климатических и геологических условиях, что требует новых технических решений.

Совершенствуются строительные материалы и конструкции, повышается индустриальность и сборность зданий и сооружений.

Возникают новые технологические процессы строительного производства, для которых создаются новые материалы, высокопроизводительные строительные механизмы и машины.

……….

1. 1. Краткая характеристика компании на примере ООО «»

Общество с ограниченной ответственностью "" создано в 2002 году в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и решением учредителя общества.

////////////////

Постоянно действующий исполнительный орган Общества - Генеральный директор находится по месту нахождения Общества.

Почтовый адрес и хранение документов Общества находятся по месту
нахождения постоянно действующего исполнительного органа Общества.

Общество вправе от своего имени заключать договоры, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом. Общество не несет ответственности по
обязательствам государства. Государство не отвечает по обязательствам
Общества.

Общество не отвечает по обязательствам учредителей
(участников).

////////////////////

Основным рынком, на котором ООО "" осуществляет свою деятельность, является строительный рынок Российской Федерации.

На сегодняшний день основными направлениями деятельности компании ООО "" являются:

///////////////////

Принципы ООО "":

//////////////////

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «»

2.1.Организационная структура ООО «», определение центров ответственности, прибыли и затрат

Организационная структура управления — это главная характеристика социальной системы.

ООО "" - это сплоченный коллектив профессионалов. Основу компании составляют высококвалифицированные специалисты - монтажники, сварщики, механизаторы, механики, которые ежегодно повышают квалификацию в учебных центрах, стажируются на предприятиях, производящих новую технику. Именно высокая квалификация персонала компании гарантирует успешное решение инженерно-технических и управленческих задач любого уровня сложности.

Организационная структура ООО "" представлена на рис.1.

……….

Рис.1. Организационная структура ООО ""

Директор в пределах своей компетенции осуществляет руководство текущей деятельностью ООО "". Ему подчинен директор управления.

Директору управления подчинены отделы: по производству, гл. Инженер по техническим вопросам, отдел экономики и маркетинга.

Производственный отдел ООО "" возглавляет начальник отдела, в подчинении у которого находятся диспетчерский отдел и отдел контроля качества. Главный инженер по техническим вопросам, в его подчинении находятся Главный механик, энергетик, прораб (начальник участка), рабочие. На данный отдел возложены основные функции по организации и выполнению общестроительных работ.

Экономический отдел ООО "".Одна из самых главных служб ООО "" – это бухгалтерия и планово-экономический отдел. Бухгалтерией руководит Главный бухгалтер, который составляет бухгалтерскую отчетность, производит расчет заработной платы, учет расчетов, учет налогов, учет операций по продаже товаров, учет себестоимости услуг, прибыли и т.п.

Маркетинговый отдел возглавляет начальник отдела и в его подчинении два отдела: материально-технического снабжения и отдел кадров.

Учет и анализ по центрам ответственности — это система, которая измеряет (оценивает) соответствие достигнутых результатов запланированным по каждому подразделению (центру ответственности), которое является самостоятельным объектом бюджетного (планового) процесса и отвечает за исполнение перечня бюджетных показателей, определяемых центральным аппаратом управления при разработке сводного плана (бюджета) предприятия на предстоящий бюджетный период.

Центр ответственности может быть определен как сегмент предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. В управленческом учете каждому месту возникновения затрат должна соответствовать своя сфера ответственности. Цель организации учета по центрам ответственности состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы могли быть отнесены на ответственное лицо. Фактические данные по центрам ответственности отражаются в отчетах об исполнении сметы. Из этих отчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьям расходов.

Центры ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности, подразделяются на центры затрат, выручки и прибыли. Кроме того, управленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций.

/////////////////

Центр прибыли — этот центр ответственности отличается от предыдущего расширением полномочий руководителя. Здесь он имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Примером такого рода центра ответственности может служить хозрасчетное производственное подразделение, выделенное на отдельный баланс. Однако здесь в полномочия менеджера еще не включаются решения в области капитальных затрат (инвестиций).

………

1. 2. Формирование сметы (бюджетов)

Смета (или бюджет) – это финансовый документ, созданный до выполнения предполагаемых действий. Это прогноз будущих финансовых операций.

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется генеральным бюджетом.

Цель генерального бюджета – объединить и суммировать суммы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.

Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:

Операционный бюджет – часть генерального бюджета, включающая план прибылей и убытков, который реализуется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации.

Финансовый бюджет – часть генерального бюджета, включающая бюджеты капитальных вложений, движения денежных средств и прогнозируемый баланс.

Предположим, что объем выполнения работ увеличится в 1,5 раза в планируемом году, но так как соотношение прибыли и себестоимости в текущем году составляет 6,3 %, то и в прогнозируемом спланируем 6,3 % прибыли.

Таблица 1 –Бюджет реализации услуг ООО «», тыс.руб.

Далее составим бюджет коммерческих расходов.

Таблица 2 – Бюджет коммерческих расходов ООО «»

Смета общехозяйственных затрат отражает затраты на содержание в предстоящем бюджетном периоде обеспечивающей инфраструктуры по предприятию в целом.

Таблица 3 – Бюджет общехозяйственных затрат ООО «».

На основе выше составленных бюджетов составляем смету прибылей и убытков.

Таблица 4. - Бюджет прибылей и убытков ООО «».

Финансовая часть генерального бюджета предполагает составление бюджета денежных средств, который является инструментом управления финансовыми потоками.

Таблица 5. Бюджет денежных средств ООО «» (по всем управлениям).

Следующим шагом будет составление прогнозного баланса компании, который мы рассмотрим в 3 главе.

Формирование трансфертных цен по подразделениям

В управленческом учете важное значение имеет установление трансфертных цен. Трансфертная цена - это цена, используемая для определения стоимости продукции (материалов, полуфабрикатов, готовой продукции) или услуг, передаваемых одним центром ответственности другим внутри одной организации.

К сожалению, не бывает единой трансфертной цены, которая удовлетворяла бы всех - и высшее руководство, и подразделение- продавца, и подразделение-покупателя. На практике часть предприятий использует цену на базе договорной рыночной стоимости, а другая часть - предпочитает использовать цену по себестоимости плюс надбавка на прибыль.

………..

В общем виде схема косвенного распределения затрат выглядит следующим образом:

1) выбирается объект, на который распределяются затраты (продукт, группа продуктов, место возникновения затрат);

2) выбирается база распределения затрат - вид показателя, с использованием которого производится распределение затрат;

3) рассчитывается коэффициент (ставка) распределения путем деления величины распределяемых косвенных затрат на величину выбранной базы распределения;

4) определяется величина приходящейся на каждый объект величины косвенных затрат путем умножения рассчитанной величины (ставки) распределения затрат на соответствующую данному объекту величину базы распределения.

……..

1. 3. Оценка текущей деятельности, анализ эффективности инвестиций для развития

Для оценки текущей деятельности предприятия целесообразно рассчитать ряд показателей, которые характеризуют устойчивость финансового положения.

Платежеспособность предприятия - это способность своевременно и в полном объеме погашать свои финансовые обязательства. Ликвидность - это способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потерь своей балансовой стоимости.

Понятия платежеспособности и ликвидности близки по содержанию, но не идентичны. При достаточно высоком уровне платежеспособности предприятия его финансовое положение характеризуется как устойчивое.

……..

1. 4. Маркетинговая стратегия

Организация маркетинга в подрядной строительной компании имеет ряд особенностей, определяемых спецификой деятельности такого рода предприятий.

…………..

Создание штатного маркетингового отдела в подрядной строительной организации не целесообразно.

Наиболее рациональным является такой подход, при котором каждое структурное подразделение компании выполняет конкретные маркетинговые функции в части своих прямых функциональных обязанностей.

В той или иной степени все подразделения фирмы занимаются маркетингом, порой, не осознавая этого.

Объемы, периодичность и формы предоставления информации определяются коммерческим директором (директором по маркетингу, либо штатным маркетологом), в обязанности которого входит сбор, анализ, выработка решений и рекомендаций по вопросам организации и координации производственно-сбытовой деятельности предприятия.

Задача руководителя – выработать единую концепцию организации маркетинговой деятельности предприятия и создать условия для ее реализации.

1. 5. Оценка материальных запасов и затрат

Каждое производственное изделие состоит из каких-либо материалов. Основные материалы – это материалы, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо и экономично, без особых затрат относить на определенное изделие.

В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов, приходящийся на каждый вид продукции (гвозди в мебели, болты в автомобилях и т. п.). Такие материалы считаются вспомогательными, расходы по ним – косвенными общепроизводственными расходами, которые учитываются в целом за отчетный период, а затем специальными методами распределяется между отдельными видами продукции.

………….

Материально - производственные запасы принимаются к бухгалтерскому учету по фактической себестоимости.

1. 6. Анализ постоянных и переменных затрат

Важное значение имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на постоянные и переменные.

Постоянные затраты не зависят от объема производства, то есть не изменяются при изменении объема производства.

Однако постоянные затраты, рассчитанные на единицу продукции, изменяются при изменении объема производства.

К ним можно отнести арендную плату, амортизацию, охрану, амортизационные отчисления, зарплата управленческого персонала и др.

Переменные затраты зависят от объема и изменяются прямо пропорционально изменению объема производства.

Переменные затраты, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину.

К ним относятся затраты сырья и материалов, расходы на оплату труда производственных рабочих, амортизация производственного оборудования, и др.

Исходя из проведенного анализа затрат, постоянные затраты составляют 42% (или 26800 тысяч рублей), в свою очередь переменные – 58%.

………

3. РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «»

   1. Анализ безубыточности

Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства предприятия, которые обеспечивают покрытие всех его затрат и нулевую прибыль, т.е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используются три метода: графический, уравнений и маржинального дохода.

///////////////////

Тб = 64500 х 26800 / 27490 = 62881 тысяч рублей.

Можно построить график безубыточности:

………

Суммарный доход в этой точке является достаточным, чтобы возместить переменные и постоянные издержки, при объеме реализации ниже этой точки финансовый результат выражается убытком.

Для расчета «запаса прочности» необходимо отклонение фактической выручки от расчетной точки безубыточности разделить на фактическую выручку:

Запас прочности, % = (Выручка от реализации - Точка безубыточности) / Выручка от реализации

Так, запас прочности - 2,5%, т.е. чтобы сработать без убытков, предприятие могло выполнить работ всего на 2,5% меньше.

Чем выше полученное значение, тем прочнее положение - тем меньше нашей прибыли стоит опасаться негативных изменений рынка: падения объема продаж, роста затрат. «Запас прочности» снимает влияние масштаба компании (что не позволяла «точка безубыточности»), поэтому позволяет объективно, без каких-либо условий, сравнивать предприятия с различными объемами продаж или оценивать изменения финансового положения предприятия на различных этапах его жизни.

1. 2. Основные виды налогов в строительной сфере

Основными налогами, уплачиваемые ООО «» являются НДС, и налог на прибыль.

Налогооблагаемой базой для целей налогообложения прибыли признается денежное выражение прибыли согласно статье 247 НК РФ. Объектом налогообложения признается прибыль организации, определяемая как полученный доход, уменьшенный на величину расходов (п. 1 статьи 252 НК РФ).

Общая ставка налога на прибыль - 20%.

В форме №2 «отчет о прибылях и убытках» строка 150 отражает сумму налога на прибыль в 2008 году – 255 х 24% = 61 т.р. С 1 января 2009гг ставка установлена 20%.

Налоговым периодом по налогу на прибыль признается календарный год. Согласно статье 285 НК РФ отчетными периодами по налогу на прибыль признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.

…….

Анализ и оценка финансовых результатов деятельности предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности имеет важное значение, но не менее значимым является прогнозирование и планирование будущей прибыли. Прогнозирование отчета о прибылях и убытках, как и других форм прогнозной отчетности, предполагает разработку нескольких прогнозных его вариантов с целью оптимизации деятельности предприятия.

ОТЧЕТ

О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

за период с 1.01. по 31.12.2009 г……….

При составлении прогнозного баланса следует использовать те же подходы, что и при составлении отчета о прибылях и убытках, а именно, применять те же допущения и выводы, которые были приняты при прогнозировании различных статей отчета о прибылях и убытках.

….

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования подтвердили, что многие крупные и средние строительные организации в настоящее время остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающих всю совокупность финансово-производственных процессов. Еще одним барьером на пути дальнейшего развития методологических основ управленческого учета является не достаточно четкая определенность в вопросе курирования данной проблемы на государственном уровне: Министерством финансов или же Министерством экономического развития и торговли. Как известно, вопросы совершенствования корпоративного управления курирует Минэкономразвития России.

С другой стороны, вопросы методологии учета, пусть даже управленческого, логично было бы отнести к компетенции Минфина России. Тем не менее, данный вопрос является открытым.

Публикуемые в печатных изданиях, отдельные статьи вряд ли могут служить методологической основой управленческого учета конкретной организации, тем более, дать возможность учесть при этом особенности различных отраслей хозяйства страны, а также индивидуальные требования отдельных хозяйствующих субъектов.

В то же время, в новом Плане счетов сделаны некоторые, на наш взгляд, слишком осторожные шаги к дальнейшему развитию методологических основ управленческого учета. Можно сказать, что он, в принципе, допускает два направления ведения управленческого учета: в рамках единой с финансовым учетом системы счетов, в самостоятельной системе счетов.

Важным фактором, способствующим развитию строительного производства, является научно-технический прогресс. Очевидны быстрые темпы развития технических средств управления, особенно информационно-вычислительной техники. Однако не менее важную роль в управлении производством строительной продукции играет необходимая информация по различным сегментам, формируемая в области управленческого учета. Без качественной учетной информации даже самое совершенное оборудование не может обеспечить желаемую эффективность строительного производства.

Значительные изменения условий хозяйствования, которые произошли за последние десятилетия в экономике России, в том числе и в строительстве, настоятельно требуют повышения качества содержания информационных потоков, используемых для принятия обоснованных решений.

В ходе исследования установлено, что для повышения эффективности аналитической работы и повышения качества принимаемых финансово-экономических решений в крупных и средних организациях строительной отрасли необходимо создать обособленную (основанную на самостоятельной системе счетов) подсистему управленческого учета. При этом целью создания подсистемы управленческого учета в конкретной строительной организации является обеспечение ее успешного функционирования в условиях рыночной степень потребности в информации менеджмента хозяйствующего субъекта. Таким образом, управленческий учет принял экономики. Таким образом, сущность управленческого учета заключается в том, что он служит для управления конкретной организацией и поэтому не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами.

Эффективный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности конкретной строительной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и улучшение ее стратегического положения. В связи с тем, что создание подсистемы управленческого учета - дорогостоящее мероприятие, создание обособленной подсистемы управленческого учета не будет эффективным и экономически оправданным в мелких строительных организациях.

При этом научно-методологической базой изучения и применения управленческого учета должны стать опыт и традиции отечественной бухгалтерской науки, а также положительный опыт представителей бухгалтерских школ экономически развитых стран.

Создание эффективной подсистемы управленческого учета связано с осуществлением комплекса мероприятий по приведению условий функционирования строительной организации в соответствие с выработанной стратегией ее развития. Такая подсистема, в частности, предполагает:

- улучшение системы управления;

- повышение эффективности производства;

- повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- рост производительности труда;

- снижение издержек производства;

- улучшение финансово-экономических показателей организации.

При этом общими задачами такой подсистемы должны явиться:

1) создание эффективного механизма управления организацией;

2) обеспечение инвестиционной привлекательности организации;

3) использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств отечественных и иностранных инвесторов;

4) повышение личной заинтересованности и ответственности работников организации как одного из факторов повышения устойчивости ее развития.

Решение о создании подсистемы управленческого учета и утверждении конкретной программы мероприятий по ее созданию должен утвердить руководитель строительной организации. При принятии решения по вопросу: создавать подсистему управленческого учета или нет, следует руководствоваться ценностью управленческой информации, которую планируется формировать в ее недрах, и затратами на создание и функционирование такой подсистемы. Другими словами, степень эффективности управленческого учета в конкретной строительной организации измеряется полезностью информации, получаемой с ее помощью.

Особая сложность создания эффективной подсистемы управленческого учета в строительных организациях во многом вызвана следующими факторами:

- сложностью научного изучения различных аспектов капитального строительства;

- многообразием организационных и хозяйственных форм процесса изготовления строительной продукции;

- большим количеством участников, имеющих разные функциональные задачи и цели;

- существенной зависимостью процесса строительства от естественных природных условий.

В связи с тем, что строительство проходит под непосредственным влиянием большого количества организационных, научно-технических, экономических, производственных, природно-климатических и других факторов, по своей природе имеющих вероятностный характер, он представляет собой сложнейшую систему с динамичным характером развития. С этим связана необходимость более широкого использования методов информационного обеспечения, экономического моделирования, системного анализа, экономической экспертизы, основанных на научно-обоснованных принципах.

Для разработки программы создания подсистемы управленческого учета целесообразно создать специальную рабочую группу с предоставлением ей необходимых полномочий. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации и задач по совершенствованию информационной системы управления участниками специальной рабочей группы принимается решение о возможности реализации поставленных задач силами работников существующего учетного аппарата строительной организации, либо о полной или частичной замене ее кадрового состава или найма других квалифицированных учетных работников.

Остальные мероприятия носят рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решение о создании подсистемы управленческого учета, с учетом особенностей ее функционирования, уровня организационного развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.

Необходимо также отметить, что записи на счетах управленческого учета, а также принципы формирования информации по ним существенно отличаются от финансового учета. Это в первую очередь связано с тем, что управленческий учет имеет четко сформулированные, относительно автономные, но при этом тесно связанные с финансовым учетом цели и задачи, такие, как классификация затрат по экономическим элементам, которая не только регламентирована ПБУ 10/99 "Расходы организации", но и регулируется Планом счетов бухгалтерского учета, а классификация затрат по калькуляционным статьям носит рекомендательный характер. В связи с этим в системе бухгалтерского учета строительной организации используемые на производство продукции ресурсы необходимо не только учитывать на определенном бухгалтерском счете, но и в обязательном порядке кодировать, что даст возможность автоматизированного использования этих данных для целей управленческого учета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2.Издательство: Эксмо, 2009 г.c.784.

2. Адамов Н. А. , Чернышев В. Е. Организация управленческого учета в строительстве. Издательство: Питер, 2006 г.c.188.

3. И. А. Адамов Управленческий учет в строительстве 30.11.07 14:23 Источник: Ассоциация строителей России

4. Васильева Л. С. ,Петровская М. В. Бухгалтерский управленческий учет. Порядок постановки и основные направления развития. Издательство: Эксмо, 2009 г.c.400.

5. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. Издательство: Магистр, 2008 г.c.576.

6. Ивчиков Н.Н. Трансфертные цены в рыночной экономике.// Финансовый менеджмент.№2-3. – 2008.

7. Под редакцией Я. В. Соколова. Управленческий учет. Бакалавриат. Издательство: Магистр, 2009 г.c.432.

8. Федотов В.М. Маркетинг подрядного строительного предприятия. // www.aup.ru/books

9. Характеристика строительства.//www.sapr.mgsu.ru/

ПРИЛОЖЕНИЯ

..

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.