Диплом Бюджетирование как основа организации финансов предприятия .

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты процесса бюджетирования на предприятии 6
1.1. Основные понятия и принципы бюджетирования 6
1.2. Виды бюджетов составляемые на предприятиях 15
1.3. Этапы процесса бюджетирования на предприятии 20
2. Оценка системы бюджетирова
....

acher@wiseowl.ru

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты процесса бюджетирования на предприятии 6

1.1. Основные понятия и принципы бюджетирования 6

1.2. Виды бюджетов составляемые на предприятиях 15

1.3. Этапы процесса бюджетирования на предприятии 20

2. Оценка системы бюджетирования ООО «Фиеста» 29

2.1. Краткая характеристика ООО «Фиеста» 29

2.2. Организация процесса бюджетирования 35

2.3. Виды основных бюджетов 37

3. Рекомендации по совершенствование системы бюджетирования на ООО «Фиеста» 48

3.1. План-факт анализ существующего на предприятии бюджетирования 48

3.2. Построение прогнозных бюджетов на перспективу 62

3.3. Сравнительный анализ действующих и прогнозных бюджетов 72

Заключение 74

Список литературы 78

Приложения 81

Введение

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано прежде всего с совершенствованием системы управления. Бюджетирование является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать и предложить пути совершенствования системы бюджетирования предприятия.

Исходя из поставленной цели, основными задачами выпускной квалификационной работы являются:

• определение понятия, задач, функций и принципов бюджетирования;

• исследование основных видов бюджетов предприятия;

• изучение этапов процесса бюджетирования на предприятии;

• анализ системы бюджетирования предприятия;

• разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования предприятия.

Предметом исследования является система бюджетирования ООО «Фиеста».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Фиеста».

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, управленческого учета: Адамова Н., Адамовой Г., Карпова А.В., Савчука В. П., Шеремета и других.

Структура работы отражает ее общий замысел и логику и определяется целью и задачами, поставленными перед автором.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении ставиться цель выпускной квалификационной работы, объясняется актуальность выбранной темы, определяются основные задачи, приводится краткое описание глав выпускной квалификационной работы и определяется теоретическая и методическая основа работы.

Первая часть выпускной квалификационной работы посвящена рассмотрению понятия, задач, функций и принципов бюджетирования, исследованию основных видов бюджетов предприятия и этапов процесса бюджетирования.

Вторая часть посвящена описанию и характеристике предприятия, анализу системы бюджетирования ООО «Фиеста».

В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Фиеста».

В заключении делаются выводы о проведенном исследовании системы бюджетирования ООО «Фиеста», предлагаются мероприятия по ее совершенствованию.

///////

Заключение

Основные идеи выпускной квалификационной работы, ее выводы и рекомендации сформулированы с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа, как теории, так и практики управления российским предприятием в трансформирующейся российской экономике. Полученные результаты имеют возможность практического применения. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в оперативной финансовой деятельности предприятия.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы процесса бюджетирования на предприятии, приведены понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования, основные виды бюджетов предприятия и этапы процесса бюджетирования.

Вторая глава была посвящена практическим исследованиям на предприятии ООО «Фиеста». Была дана общая характеристика компании, проведен анализ системы бюджетирования ООО «Фиеста».

Предприятие ООО «Фиеста» оказывает услуги общественного питания, организует проведение банкетов. Бюджеты разрабатываются в ООО «Фиеста» с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности, лимитов наиболее важных расходов, обоснования финансовой состоятельности, что дает руководителю возможность проводить сравнительный анализ финансовой эффективности работы структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные направления деятельности.

На предприятии ООО «Фиеста» разрабатываются следующие виды бюджетов:

1) основные: бюджет доходов и расходов и отчет о финансовых результатах.

2) операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет закупок и запасов сырья и покупных товаров, бюджет затрат труда, бюджет условно-постоянных затрат, бюджет условно-переменных затрат.

Операционные бюджеты нужны, прежде всего, для увязки натуральных показателей планирования со стоимостными, для более точного составления основных бюджетов, определения наиболее важных пропорций, ограничений и допущений, которые стоит учитывать при составлении основных бюджетов. Если набор основных бюджетов является обязательным, то состав операционных бюджетов может определяться исходя из характера стоящих перед предприятием целей и задач.

Все бюджеты в ООО «Фиеста» разрабатываются на квартал, что связано с основной деятельностью компании.

Слабым звеном системы бюджетирования на предприятии ООО «Фиеста» являются процедуры исполнения бюджета, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода.

В третьей части были разработаны мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Фиеста».

Во-первых, был проведен анализ исполнения сводного бюджета. Этот вид анализа хозяйственной деятельности еще иногда называют план-факт анализом, потому что при его проведении идет сравнение фактических и плановых данных и анализ отклонений фактических показателей от плановых по отчетному бюджетному периоду. Анализ показал, что чистая прибыль предприятия за отчетный бюджетный период оказалась на 147 тыс.руб. меньше запланированного уровня. При этом основным фактором уменьшения конечных финансовых результатов (чистой прибыли) стало падение объема продаж (выручки от реализации) на 172,6 тыс.руб. В это же самое время при падении объема продаж одновременно возросла себестоимость реализации на 20,8 тыс.руб., что явилось вторым фактором снижения конечных финансовых результатов. Уменьшение налоговых начислений связано со снижением налоговой базы. Постоянные (периодические) расходы предприятия остались на стабильном уровне, что означает, что колебания объема продаж не вышли за «порог релевантности», за которым следует «ступенчатое» изменение постоянных расходов. При этом следует отметить, что вследствие уменьшения выручки от реализации при стабильной величине периодических расходов, повысился уровень операционного рычага, который рассчитывается как отношение маржинального дохода к валовой прибыли. Если по плану величина операционного рычага должна была составить 1,43 (то есть 1% падения физического объема продаж приводил бы к 1,43% падения валовой прибыли), то фактически показатель операционного рычага составил 1,46, то есть повысился в 1,02 раза. Это означает, что чувствительность финансовых результатов предприятия от изменений рыночной конъюнктуры существенно повысилась, а финансовая устойчивость компании соответственно ухудшилась. В целом же предприятие за отчетный бюджетный период оставалось в «зоне безубыточности» - рентабельность продаж, несмотря на падение с запланированных 43,9% до фактических 42,0%, оставалась положительной и достаточно высокой. Для того чтобы фактические данные были близки к запланированным, ООО «Фиеста» рекомендуется усилить контроль за исполнением бюджетов.

Во-вторых, были разработаны прогнозные бюджеты на следующий бюджетный период. Форматы бюджетов ООО «Фиеста» не изменились, изменилось лишь их содержание. Прогнозный бюджет продаж был составлен на основе анализа исполнения бюджета продаж за отчетный период. Была выявлена продукция, не пользующаяся спросом у покупателей и на данные позиции план продаж был снижен. Одновременно по тем продуктам, план продаж которых был полностью выполнен, был запланирован рост объема продаж 3%. Соответственно с бюджетом продаж изменился бюджет закупок сырья и готовых продуктов. Благодаря корректировке бюджетов ожидается рост выручки и чистой прибыли предприятия. Так, чистая прибыль предприятия на прогнозный бюджетный период вырастет на 403,3 тыс.руб.. При этом основным фактором увеличения конечных финансовых результатов станет рост объема продаж на 301,4 тыс.руб. и сокращение издержек производства и обращения. Рентабельность продаж по прогнозам вырастет на 6,2%.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации"от 12.12.1993

2. Гражданский Кодекс РФ, часть первая от 30.11.1994 № 51-ФЗ, часть вторая от 26.01.1996 № 14-ФЗ. (в ред. от 17.07.2009)

3. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ(ред. от 27.07.2008)"Об обществах с ограниченной ответственностью"(принят ГД ФС РФ 14.01.1998), с изменениями от 27.07.2008гг №138 –ФЗ

4. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2009. - №9.

5. Адамов Н., Адамова Г. Бюджетирование и планирование в строительстве // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. - № 46. – с.25-28.

6. Адамов Н.А., Чернышев В.Е. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования в строительстве // Строительство: налогообложение, бухучет. – 2008. - №2.

7. Бурцев В.В. Управленческий учет и производственное бюджетирование // Современный бухучет. - 2008. - №7.

8. Васин Ф.П. Управленческий учет: Учебное пособие. – М., 2007. – 102с.

9. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 255с.

10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2004. – 359с.

11. Войко Д. Система бюджетирования при формировании учетной политики организации // Финансовая газета. – 2007. - №30-31.

12. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2008. – 504с.

13. Гаврилова О. Типичные ошибки процесса бюджетирования // Консультант. – 2007. - № 3.

14. 2008Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами посредством углубления процессов бюджетирования // Финансовый менеджмент. – 2006. - № 5. – с. 29.

15. Земитан Г. Обзор российских систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2006. - №11.

16. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». – М.: Бизнес, 2006г. – 392 с.

17. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000. – 350с.

18. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 768 с.

19. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - №4.

20. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2006. - 264с.

    3.133.108.241

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.