Диплом Антикризисное управление на предприятии .

Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 5
1.1. Основные понятия антикризисного управления 5
1.2. Принципы антикризисного управления 12
1.3. Нормативная база антикризисного управления 19
2. Оценка финансово-хозяйственной деятельно
....

acher@wiseowl.ru

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 5

1.1. Основные понятия антикризисного управления 5

1.2. Принципы антикризисного управления 12

1.3. Нормативная база антикризисного управления 19

2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СИГМА» 29

2.1. Краткая характеристика ООО «СИГМА» 29

2.2. Анализ состава и структуры имущества и источников его формирования 35

2.3. Оценка ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «СИГМА» 38

2.4. Оценка финансовой устойчивости предприятия 43

2.4. Оценка деловой активности 47

2.5. Анализ рентабельности 49

2.6. Диагностика банкротства предприятия 51

Глава 3. Рекомендации по восстановлению платежеспособности и поддержка эффективной хозяйственной деятельности ООО «СИГМА» 53

3.1. Направления по выведению предприятия из кризисной ситуации 53

3.2. Оценка финансового состояния предприятия в результате применения антикризисных мер 66

Заключение 70

Список литературы 73

Приложения 76

Введение

Реформирование экономической жизни нашей страны сделало актуальной проблему управления в условиях кризисной ситуации. Рыночная форма хозяйствования сопровождается разными формами нестабильности, которые изменяются под воздействием внешних факторов (например, изменение рыночной конъюнктуры, изменение курса национальной валюты и т.п.), и влечет за собой внутриорганизационные изменения (неплатежеспособность, сокращение объемов производства, сокращение персонала и т.д.). В тех случаях, когда предприятие неспособно осуществить финансовое обеспечение своей деятельности и расплатиться по своим обязательствам, состояние его может расцениваться как кризисное, при котором наступление банкротства представляется весьма вероятным. Выход из такого состояния требует разработки и осуществления системы антикризисных мер управления.

Цель выпускной квалификационной работы – проанализировать финансовое состояние предприятия с целью выявления возможности банкротства и разработать комплекс мероприятий по антикризисному управлению.

Исходя из поставленной цели, основными задачами выпускной квалификационной работы являются:

1. раскрыть сущность, цели и задачи антикризисного финансового управления;

2. исследовать принципы и механизм антикризисного финансового управления;

3. изучить законодательную базу антикризисного управления;

4. провести анализ и выявить проблемы финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

5. разработать мероприятия по антикризисному управлению.

Предметом исследования является антикризисное управление.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «СИГМА».

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих специалистов в области финансового анализа и антикризисного управления: Александрова Г.А., Баринова В.А., Бланка И.А. и других.

Структура работы отражает ее общий замысел и логику и определяется целью и задачами, поставленными перед автором.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении ставиться цель выпускной квалификационной работы, объясняется актуальность выбранной темы, определяются основные задачи, приводится краткое описание глав выпускной квалификационной работы и определяется теоретическая и методическая основа работы.

Первая часть выпускной квалификационной работы посвящена рассмотрению сущности, целей и задач антикризисного управления; исследованию принципов и механизма антикризисного финансового управления; изучению законодательной базы антикризисного управления.

Вторая часть посвящена описанию и характеристике предприятия «СИГМА», анализу его финансового состояния.

В третьей части разрабатываются мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности ООО «СИГМА».

В заключении делаются выводы о проведенном исследовании, предлагаются мероприятия по решению проблем предприятия.

1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

1.1. Основные понятия антикризисного управления

Первопричиной экономических кризисов является разрыв между производством и потреблением товаров. В рамках натурального хозяйства между производством и потреблением существовала прямая связь, и поэтому не было условий для возникновения экономических кризисов. Такие условия появились с развитием товарного производства и обращения и расширялись по мере их углубления. Разделение труда, развитие специализации и кооперации увеличивали разрыв между производством и потреблением. Но при простом товарном производстве вероятность кризисов не могла превратиться в необходимость. Товары тогда продавались в основном на местных рынках, затруднение с их реализаций носили локальный характер и не могли вызвать нарушения процесса реализации во всем обществе. После того как товарное производство стало господствующей формой организации производства, а рынок - стихийным его регулятором, разрыв между производством и потреблением как во времени, так и в пространстве резко усилился. В условиях стихии и анархии производства экономические кризисы стали объективной закономерностью.

Понятие «кризис» имеет много уровней и трактовок и происходит от греческого слова «crisis», которое означает «приговор, решение по какому-либо вопросу или в сомнительной ситуации» (может означать также «выход, решение конфликта»). В более широком плане значение этого слова толковалось как любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, существенно отличающемуся по основным параметрам [19; с. 34].

«Классическое» экономическое понятие кризиса, сформировавшееся в ХIХ в., означает нежелаемую и драматическую фазу в капиталистической экономической системе, характеризующуюся колебаниями и негативными явлениями, помехами. В этом смысле понятие кризиса долгое время занимало прочное место в схеме теорий конъюнктур в развитии экономики. «Классическое» определение кризиса было заменено более многозначным понятием «экономический кризис». Об экономическом кризисе речь идет в том случае, если возникает нежелаемое состояние экономических отношений, при котором массово возникает опасность для экономической жизни, действительности [4; с. 7].

В микроэкономике используется понятие «кризис предприятия». В широком смысле это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия.

Понятие «кризис предприятия/кризис на предприятии» употребляется в современной экономической литературе для описания различных феноменов в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические. Кризис предприятия можно понимать так же, как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия [8; с. 340].

Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов, событий и действий. Типичными для кризисных ситуаций являются два варианта выхода из нее: это или ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса (рис. 1) [12; с. 26].

Промежутки между началом и завершением кризиса бывают разной длительности. Кризисные процессы бывают, с одной стороны, продолжительные, слабо ускоряющиеся, а с другой - высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития предприятия и носить характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. Но в редких случаях кризис бывает неожиданным для специалистов предприятия.

///////////

2. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «СИГМА»

2.1. Краткая характеристика ООО «СИГМА»

Основными направлениями деятельности ООО «СИГМА» являются оптовые поставки металлопроката конечным потребителям, мелкооптовая и розничная торговля металлопрокатом со складов.

Главной задачей организации является удовлетворение потребностей клиентов в качественной металлопродукции, сопутствующем сервисе, а самое главное - достижение высокого стандарта обслуживания потребителей. Опыт ООО «СИГМА» в металлоторговой сфере накоплен в течение 5 лет.

Компания ООО «СИГМА» ориентирована на потребителей качественного металлопроката: на снабженцев, отделы по закупкам, материально-технические службы, на частных лиц.

Миссия компании: ООО «СИГМА» стремится укрепить позицию на рынке металлов в роли ответственного поставщика черного и цветного металлопроката для строительных и промышленных предприятий и частных лиц путем предоставления клиентам разумных цен и качественного сервиса.

Цели ООО «СИГМА»:

1. Формирование оптимальных для потребителей цен на металлопрокат.

2. Предоставление качественного сервиса.

3. Развитие Компании с целью реализации внутрифирменного потенциала и стабильности на рынке металлопроката.

ООО «СИГМА» предоставляет сопутствующие услуги при покупке металлопроката, такие как:

• резка металла газом и резка труб на станке;

• резервирование металлов;

• доставка металлопроката автотранспортом (Газель, ЗИЛ, Камаз, Манипулятор, МАЗ, Мерседес, Автокран) и ж/д транспортом в регионы РФ.

Кроме того, постоянным покупателям предоставляется прогрессивная система скидок, гибкая система оплаты.

Компанию «СИГМА» можно охарактеризовать следующим образом:

1. Скорость обслуживания

• комплексная автоматизация;

• выставление счета в течение в течение 15-30 минут;

• доставка и самовывоз в течение суток после оплаты.

2. Качество

• профессионально подготовленный персонал;

• самое современное технологическое оборудование;

• налажена интерактивная связь с клиентом: on-line консультации (по телефону, ICQ, e-mail) по выбору металла.

///////

2.6. Диагностика банкротства предприятия

В заключение проведем диагностику потенциального банкротства ООО «СИГМА».

Наиболее распространена двухфакторная Z-модель прогнозирования банкротства, разработанная известным американским экономистом Э. Альтманом, которая позволяет делать прогнозы на небольшой срок с точностью 35 - 45%.

Данная модель выглядит следующим образом:

Z = -0,3877 - 1,0736 K₁ + 0,0579 К₂,

где K₁ - коэффициент текущий ликвидности;

К₂ - доля заемных средств в пассивах;

цифровые значения - весовые значения, выявленные на основе статистической обработки данных.

Если Z = 0, то вероятность банкротства предприятия равна 50%. Если Z<0, то вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z. Если Z>0, то вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z.

Рассчитаем указанные коэффициенты:

K₁ (2008г.) = 1,438

K₁ (2009г.) = 1,342

K₂ (2008г.) = 0,6827

K₂ (2009г.) = 0,7293

Z (2008г.) = -0,3877 - 1,0736 * 1,438 + 0,0579 * 0,6827 = -1,89

Z (2009г.) = -0,3877 - 1,0736 * 1,342 + 0,0579 * 0,7293 = -1,79

Таким образом, Z<0, следовательно, вероятность банкротства ООО «СИГМА» меньше 50%. Отрицательным моментом является рост вероятности банкротства в 2009г. и, кроме того, Z показатель близок к критическому значению.

Подводя итоги в целом можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии ООО «СИГМА»:

5. 1. В ООО «СИГМА» наблюдается кризисное финансовое состояние, при этом положение ухудшается. Собственного капитала не достаточно для исполнения краткосрочных обязательств и покрытия текущих операционных расходов. Доля собственного капитала в структуре пассивов составляет всего 27%.

   2. В краткосрочной перспективе баланс ООО «СИГМА» не достаточно ликвиден. Как в 2008г., так и в 2009г. условие абсолютной ликвидности не выполнено.

   3. Коэффициенты платежеспособности ООО «СИГМА» за 2008-2009гг. находятся ниже нормативного значения, кроме того, финансовое состояние предприятия ухудшается.

   4. Показатели деловой активности ООО «СИГМА» за 2008-2009гг. ухудшились: оборачиваемость активов замедлилась на 1,48 оборота, оборотных средств – на 2,32 оборота, материальных оборотных средств – на 2,71 оборота, денежных средств – на 3230,47 оборота, дебиторской задолженности – на 14,39 оборота, оборачиваемость собственного капитала – на 2,33 оборота.

   5. Показатели рентабельности ООО «СИГМА» за 2008-2009гг. в целом ухудшились, наблюдается отрицательная динамика. Так, чистая рентабельность упала на 0,6%, рентабельность активов – на 6,7%, рентабельность собственного капитала – на 17,1%.

   6. Вероятность банкротства ООО «СИГМА» меньше 50%. Отрицательным моментом является рост вероятности банкротства в 2009г. и, кроме того, Z показатель близок к критическому значению.

Глава 3. Рекомендации по восстановлению платежеспособности и поддержка эффективной хозяйственной деятельности ООО «СИГМА»

3.1. Направления по выведению предприятия из кризисной ситуации

Одним из важнейших условий антикризисного финансового управления является поиск резервов экономии затрат на предприятии. Среди прогрессивных методов управления затратами предприятия в настоящее время можно выделить функционально-стоимостной анализ (ФСА).

Функционально-стоимостный анализ - метод технико-экономического исследования функций персонала организации, направленный на поиск резервов снижения затрат на управление и достижение наилучших производственно-коммерческих результатов на основе выбора эффективных способов управления.

В качестве объекта для проведения управленческого ФСА выбран отдел финансового планирования и бюджетирования ООО «СИГМА», который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Основные задачи отдела финансового планирования и бюджетирования ООО «СИГМА»:

1. Внедрение бюджетирования и финансового планирования.

2. Реформирование управленческого учёта в компании с целью его адаптации к процедурам бюджетирования.

3. Бюджетирование.

4. Управление ресурсами.

5. Контроль рисков.

Функции отдела финансового планирования и бюджетирования ООО «СИГМА»:

Внедрение бюджетирования и финансового планирования

• Разработка и внедрение в подразделениях компании систем и методик бюджетирования и финансового планирования.

• Сбор информации о доходах и расходах прошлых периодов.

• Разработка форм и методик ведения бюджетов Центров финансового учёта (далее «ЦФУ»).

• Корректировка и поддержание процедур бюджетирования и финансового планирования.

Реформирование управленческого учёта в компании с целью его адаптации к процедурам бюджетирования

• Изучение требований компании к ведению управленческого учёта.

• Описание потребностей менеджмента компании в формах и видах отчётной информации для принятия управленческих решений.

• Разработка новой методики отражения хозяйственных операций по счетам управленческого учёта.

• Внесение изменений в учётную политику Компании.

Бюджетирование

• Контроль и анализ уровня расходов по ЦФУ.

• Поиск резервов по снижению уровня расходов.

• Оперативное внесение изменений в утвержденные бюджеты.

• Подготовка отчётов по исполнению бюджетов.

• Подготовка плановых бюджетов.

• Подготовка отчётов о фактической рентабельности компании в целом и отдельных направлений ее деятельности.

/////

Заключение

Основные идеи выпускной квалификационной работы, ее выводы и рекомендации сформулированы с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа, как теории, так и практики управления российским предприятием в трансформирующейся российской экономике. Полученные результаты имеют возможность практического применения. Результаты дипломного исследования могут быть использованы в оперативной финансовой деятельности предприятия.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления предприятием: раскрыта сущность, цели, задачи, принципы, механизм и законодательная база антикризисного управления.

Вторая глава была посвящена практическим исследованиям на предприятии ООО «СИГМА». Была дана общая характеристика компании, проведен анализ ее финансового состояния.

Анализ финансового состояния предприятия показал, что предприятие находится в тяжелом финансовом положении, в кризисе. При этом положение ухудшается. Собственного капитала не достаточно для исполнения краткосрочных обязательств и покрытия текущих операционных расходов. Доля собственного капитала в структуре пассивов составляет всего 27%.

В краткосрочной перспективе баланс ООО «СИГМА» не достаточно ликвиден. Как в 2008г., так и в 2009г. условие абсолютной ликвидности не выполнено.

Коэффициенты платежеспособности ООО «СИГМА» за 2008-2009гг. находятся ниже нормативного значения, кроме того, финансовое состояние предприятия ухудшается.

Показатели деловой активности ООО «СИГМА» за 2008-2009гг. ухудшились: оборачиваемость активов замедлилась на 1,48 оборота, оборотных средств – на 2,32 оборота, материальных оборотных средств – на 2,71 оборота, денежных средств – на 3230,47 оборота, дебиторской задолженности – на 14,39 оборота, оборачиваемость собственного капитала – на 2,33 оборота.

Показатели рентабельности ООО «СИГМА» за 2008-2009гг. в целом ухудшились, наблюдается отрицательная динамика. Так, чистая рентабельность упала на 0,6%, рентабельность активов – на 6,7%, рентабельность собственного капитала – на 17,1%.

Вероятность банкротства ООО «СИГМА» меньше 50%. Отрицательным моментом является рост вероятности банкротства в 2009г. и, кроме того, Z показатель близок к критическому значению.

В третьей части были разработаны мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности ООО «СИГМА».

Во-первых, в рамках антикризисного финансового управления был проведен управленческий ФСА отдела финансового планирования и бюджетирования предприятия. В результате анализа было выявлено, что некоторые функции, которые выполняет отдел, являются ненужными. Удаление ненужных связей позволит снизить затраты на выполнение основных функций отдела. Экономия средств на выполнение функций отдела и соответственно организации после внедрения результатов обследования составит 120 000 руб. или 14,6%.

Во-вторых, был предложен более эффективный по сравнению с банковским кредитованием способ финансирования деятельности предприятия - факторинг. Преимущество факторинга перед обычным кредитованием заключается в том, что, привлекая кредитные ресурсы, финансовый отдел ООО «СИГМА» однократно распределяет привлеченные средства (оборотные активы), в то время как финансирование в рамках факторингового обслуживания предусматривает постоянный комплекс финансовых услуг, включая как финансирование, так и административное управление дебиторской задолженностью. Еще одно важное преимущество факторинга, помимо вышеназванных, состоит в том, что это беззалоговая сделка. Единственным обеспечением является переуступленная задолженность. Таким образом, экономическая эффективность факторинга проявляется в том, что он позволяет повысить ликвидность активов предприятия, оборачиваемость его капитала и тем самым рентабельность его деятельности. На конкретном примере было показано, что заключение договора факторинга позволит ООО «СИГМА» сэкономить 24904 руб. с каждой партии товара.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. 3.01.2009)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 2) от 26.01.96 №14-ФЗ (в ред. 3.01.2009)

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изменениями от 2008 г.)

4. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ (ред. от 19.07.2009) "О несостоятельности (банкротстве)"

5. Антикризисное управление: от банкротства – к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2007.- 432с.

6. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. – М.: Изд-во БЕК, 2008.- 322с.

7. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М., ЭКМОС, 2007. – 411с.

8. Баринов В.А. Антикризисное управление. – М.: - ИД ФБК-ПРЕСС, 2006. – 364с.

////

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.