Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Каталог

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Заказ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Цены и скидки

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Условия заказа индивидуальных работ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Обо мне

Контакты

Гарантии

Способы оплаты

Отчет по практике

Главная

+7 916 776 2324


Реферат банк для студентов ВЗФЭИ
     


Диплом Управление затратами предприятия .




Содержание
Введение 3
1. Методологические основы управления затратами в организации 5
1.1. Понятие и классификация затрат 5
1.2. Цели и задачи анализа и управления затратами в организации 14
1.3. Методологические основы управления затратами в организации 26
2. Анализ сис
....

Тип диплома Тема Скачать бесплатно краткое содержание
Диплом Управление затратами предприятия Скачать часть диплома, курсовой или реферата для ознакомления
Место сдачи Год Объем, стр. Цена
ВЗФЭИ200993
1497 p.

Краткое содержание

Содержание

Введение 3

1. Методологические основы управления затратами в организации 5

1.1. Понятие и классификация затрат 5

1.2. Цели и задачи анализа и управления затратами в организации 14

1.3. Методологические основы управления затратами в организации 26

2. Анализ системы управления затратами в ООО «Рико-Авто» 34

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 34

2.2. Анализ затрат предприятия 49

2.3. Практика управления затратами на предприятии 54

3. Предложения по совершенствованию механизма управления затратами в ООО «Рико-Авто» 64

3.1. Пути совершенствования системы управления затратами на предприятии 64

3.2. Предложения по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности предприятия 69

Заключение 79

Список литературы 84

Приложения 87

Введение

Для успешного ведения бизнеса высшему руководству и владельцам предприятий необходимо принимать грамотные управленческие решения, влияющие на финансовое состояние как компании в целом, так и на ее отдельные подразделения (виды бизнеса и др.). Следствием исполнения недостаточно обоснованного управленческого решения может стать упущенная экономическая выгода, прямые затраты, направленные на исполнение решения, снижение основных показателей деятельности предприятия, неуважение и недоверие к руководству. Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходимо грамотно управлять затратами.

Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития.

Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

Целью настоящей работы является анализ и совершенствование системы управления затратами предприятия.

Задачи выпускной квалификационной работы:

1. раскрыть понятие и классификацию затрат;

2. рассмотреть цели и задачи анализа и управления затратами в организации;

3. исследовать методологические основы управления затратами в организации;

4. провести анализ системы управления затратами на предприятии;

5. разработать рекомендации по совершенствованию механизма управления затратами на предприятии.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Рико-Авто».

Предметом исследования является система управления затратами на предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, менеджмента и управленческого учета.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию управления затратами на предприятии.

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении раскрывается актуальность обозначенной темы, выделяются объект, предмет исследования, определяются цель и задачи.

В первой главе представлены теоретические основы управления затратами: раскрыты понятие затрат, представлена их классификация в зависимости от цели управления. Кроме того, в данной главе рассмотрены методологические основы управления затратами.

Вторая глава имеет аналитический характер. В ней представлена краткая характеристика предприятия, проведен анализ существующей системы управления затратами на предприятии.

Третья глава является практической. В ней представлены предложения по улучшению управления затратами на предприятии. Все предложения и рекомендации носят конкретный характер, позволяющий осуществить их практическое применение.

В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложения.

………….

Заключение

Подводя итоги выпускной квалификационной работы, можем сделать следующие выводы:

Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени.

Одной из важнейших задач развития бизнеса является оптимизация затрат или достижение такого их уровня, который обеспечивает требуемый финансовый результат при условии выполнения производственных и других планов предприятия. Среди традиционных инструментов оптимизации затрат можно выделить две группы: стратегические мероприятия по снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами. К первой группе относятся, в частности, реструктуризация бизнеса в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок, сокращение персонала, приобретение ключевых поставщиков ресурсов, поглощение конкурентов, отказ от практики взаимозачетов и расчетов векселями. Подобные меры, как правило, приводят к существенному снижению затрат, но их недостаточно для обеспечения экономного использования ресурсов предприятия. Для этого необходимы инструменты регулярного управления затратами, важнейшими из которых являются планирование и контроль затрат и программа мероприятий по снижению затрат

При анализе затрат необходимо:

- определить отклонение фактических затрат в отчетном году от данных за предыдущий год как в целом, так и по их отдельным элементам;

- исчислить темп роста затрат по сравнению с предыдущим годом;

- сопоставить темп роста затрат на производство как в целом, так и по их отдельным элементам с темпом роста объема выпуска продукции;

- исчислить структуру затрат и выявить изменения в ней;

- установить факторы, вызвавшие изменения отдельных затрат.

Основными источниками информации, необходимой для проведения анализа, являются отчетные данные бухгалтерского учета (синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и в необходимых случаях первичные документы); плановые (сметные, нормативные) данные о затратах на производство и реализацию продукции и отдельных изделий (работ, услуг).

Управление затратами - неотъемлемая часть краткосрочной политики предприятия, направленной на обеспечение текущей деятельности необходимыми ресурсами и бесперебойности осуществления производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ механизма управления затратами был проведен на материалах ООО «Рико-Авто». Компания занимается продажей и обслуживанием автомобилей в Москве с 1997 года.

Основными видами затрат в ООО «Рико-Авто» являются затраты на приобретение товаров и продукции (они напрямую зависят от объема деятельности организации) и издержки обращения (затраты по доведению товаров и продукции до покупателей).

Анализ состава, динамики и структуры затрат ООО «Рико-Авто» показал, что издержки обращения сократились за 2005-2007гг. на 999 тыс.руб. или на 4,5%. Издержки обращения изменились неравномерно: одни выросли, другие сократились. Оценка изменений в разрезе статей показывает обоснованность увеличения некоторых сумм затрат, поскольку повышение уровня издержек в основном связано с ростом условно-постоянных затрат: расходы на оплату труда (+250 тыс.руб.), отчисления на социальные нужды (+65 тыс.руб.), расходы энергоресурсов (+128 тыс.руб.), минимизация которых существенно затруднена из-за государственного регулирования большинства таких расходов.

Положительной тенденцией является уменьшение объема издержек по некоторым группам условно-переменных расходов, например транспортных расходов (-35 тыс.руб.), процентов за кредит (-1517 тыс.руб.).

Уменьшение расходов на рекламу на 500 тыс.руб. нельзя однозначно расценивать как положительный момент в финансово-хозяйственной деятельности организации, так как снижение уровня таких издержек может привести к снижению выручки и прибыли.

Отрицательным моментом является рост расходов на хранение товаров (+120 тыс.руб.) и расходов на аренду помещений (+700 тыс.руб.).

По состоянию на 2007г. наибольший удельный вес в структуре издержек обращения ООО «Рико-Авто» занимают расходы на аренду помещения (38,8%), расходы на оплату труда (22,5%), проценты по кредиту (9,9%) и расходы на хранение товаров (8,5%).

Структура издержек обращения ООО «Рико-Авто» за 2005-2007гг. изменилась незначительно, за исключением роста доли затрат на аренду (+4,9%) и снижения доли затрат по оплате процентов за кредит (-6,4%).

В связи с опережающим темпом снижения объема выручки (-19,7%) по сравнению с темпом снижения издержек обращения (-4,5%), уровень издержек обращения вырос за 2005-2007гг. на 3%. Таким образом, руководству организации нужно обратить внимание на достаточно большой удельный вес издержек обращения в розничном товарообороте в целях поиска резервов сокращения затрат.

Управление затратами в ООО «Рико-Авто» строится на принципах бюджетирования.

Назначение бюджетирования в ООО «Рико-Авто»:

  • разработка базы необходимых исходных данных для финансового анализа;

  • перевод системы планирования с натуральных и условных единиц измерения на конкретные финансовые показатели;

  • повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления;

  • рост эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его отдельных структурных подразделений ресурсов;

  • ответственность руководителей различного уровня за предоставленные в их распоряжение ресурсы (за превышение лимитов товарных запасов, за просрочку оплаты товарных кредитов и т.п.);

  • создание возможностей для оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

За управленческий учет в ООО «Рико-Авто» отвечает отдел управленческого учета и контроля. Бухгалтерия и отдел управленческого учета и контроля в ООО «Рико-Авто» - это два равноправных подразделения, непосредственное руководство которыми осуществляет финансовый директор. Но оба отдела - управленческого и бухгалтерского учета - работают в тесном взаимодействии друг с другом. Ведь первичные данные, которые заносит в программу бухгалтерия, служат основой для управленческого учета и анализа.

В ООО «Рико-Авто» используют два основных метода контроля затрат: сопоставление показателей и бюджетирование. В основе первого метода лежит суммирование отклонений от установленных норм по местам затрат. Второй предполагает сопоставление фактических затрат с плановыми показателями по подразделению и в целом по предприятию.

Слабым звеном системы управления затратами на предприятии ООО «Рико-Авто» являются процедуры исполнения бюджетов, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода. К примеру, это осуществление ежедневных платежей не на основе определенных в бюджете приоритетов, а исходя из субъективных решений руководителя подразделения. Обнаруживаются подобные просчеты только через один-три месяца при анализе отклонений.

Чтобы бюджет исполнялся, в «Рико-Авто» нужно внедрить процедуры, которые обеспечат достижение плановых показателей: управление договорами, управление платежами, управление чрезвычайными событиями и резервами, авторизация хозяйственных операций, проверка их на соответствие бюджету, оперативное планирование и учет, корректировка бюджета.

В целях оптимизации затрат предприятия было предложено провести функционально-стоимостной анализ деятельности всех подразделений предприятия. В работе на конкретном примере были показаны возможности данного метода по оптимизации затрат предприятия. В результате анализа было выявлено, что некоторые функции, которые выполняет отдел финансового планирования и бюджетирования «Рико-Авто», являются ненужными. Удаление ненужных связей позволит снизить затраты на выполнение основных функций и уменьшить коэффициент дублирования функций. Экономия средств на выполнение функций отдела после внедрения результатов обследования по методике ФСА составила 120 тыс.руб. или 14,6%.

Список литературы

  1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99

  2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2006. – 128 с.

  3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 321 с.

  4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 2. - Киев: Ника-Центр, 2007. – 624с.

  5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 340с.

  6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 576 с.

  7. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра – М, 2007. – 504с.

  8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 336 с.

  9. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2005. – 224с.

  10. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2004. – 341 с.

  11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 768 с.

  12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 512 с.

  13. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.- 576с.

  14. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2001. – 311 с.

  15. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. – М.: ДиС, 2005. – 410с.

  16. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат: практическое руководство. - М.: Экспо, 2007. – 400с.

  17. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2006. – 520 с.

  18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2006. - 264с.

  19. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2006. – 321 с.

  20. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. – 285 с.

  21. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции, М.: Аналитика-Пресс, 2005. – 236 с.

  22. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2006. - 269с.

  23. Репин В.В. Технологии управления финансами предприятия. - М.: АТКАРА, 2007. – 380с.

  24. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2002. – 622 с.

  25. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 288с.

  26. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 510с.

  27. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под ред. Г.А. Краюхина.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. – 542с.

  28. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) / Под. Ред. Ю.А. Бабаева. - М.: Вузовский учебник, 2007. – 520с.

  29. Финансы / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384 с.

  30. Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 389с.

  31. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/Под ред. проф.Е. И. Шохина. - М.: ИД ФКБ - ПРЕСС, 2006. - 408 с.

  32. Финансовый менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. И.В. Колчиной. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 380с.

  33. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003. – 410с.

  34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 650с.

  35. Артющенко В.А. Развитие и современное состояние систем учета затрат // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №22. – с.14-16.

  36. Кузов М. Управление затратами: практика, идеи, подходы // Управление компанией. – 2006. - №1. – с.24-26.

  37. Никольская Э.В. Анализ затрат на производство // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №5. – с.20-22.

Приложения

3.239.111.79
Каталог готовых работ -> Финансовый менеджмент ->Диплом Управление затратами предприятия
*доставка осуществляется сразу же после зачисления средств платежной системой Yandex kassa. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута (терминалы Qiwi - 2 часа), электронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс.деньги - 1 минута.
Управление затратами предприятия

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.



Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому.


Самые популярные работы
4 Отчет по практике "Производственная практика"
Заказать Купить
3 Отчет по практике " Комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия"
Заказать Купить
3 Отчет по практике "Производственная практика на примере строительной фирмы"
Заказать Купить
Мои партнеры: