Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ организации управления предприятием 6
3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия 10
4. Анализ структуры и состава ассортимента 13
5. Анализ потребителей и основных конкурентов 15
6. Анализ используемых видов и средств рекламы 18
7. Анализ бюджета рекламной деятельности 20
8. Анализ организации рекламной деятельности 21
9. Анализ информационного обеспечения рекламной деятельности 23
10. Анализ видов и средств рекламы, используемых конкурентами 23
11. Анализ предпочтений потребителей 30
Выводы 33
Введение
Целью прохождения практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор материала для дипломной работы.
В ходе практики были поставлены следующие задачи:
-
представить общую характеристику предприятия;
-
провести анализ организации управления предприятием;
-
провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия;
-
провести анализ структуры и состава ассортимента;
-
провести анализ потребителей и основных конкурентов;
-
провести анализ используемых видов и средств рекламы;
-
провести анализ бюджета рекламной деятельности;
-
провести анализ организации рекламной деятельности;
-
провести анализ информационного обеспечения рекламной деятельности;
-
провести анализ видов и средств рекламы, используемых конкурентами;
-
провести анализ предпочтений потребителей.
Практика проходила в туристской фирме ООО «».
Выводы
Практика проходила в туристской фирме ООО «».
Количество штатных сотрудников – 12 человек. Все менеджеры ООО «» имеют свидетельства о повышении уровня профессиональной квалификации. Основными направлениями деятельности работников турфирмы являются: предоставление информации клиентам; работа с клиентами; бронирование и оформление билетов; продажа тура, выполнение административных функций.
Ассортимент турпродуктов ООО «» зависит от тенденций рынка и существующего спроса. Наибольший объем продаж в структуре ассортимента ООО «» приходится на индивидуальные туры – 46%, затем идут экскурсионные туры – 23% и туры по России и странам СНГ – 18%. На долю горнолыжных туров приходится 5% объема продаж. Также 5% приходится на долю горящих путевок. И 3% продаж приходится на деловой туризм.
Большая часть клиентов ООО «» имеет среднемесячный доход до 1001 - 1500$ - 53% респондентов. 33% опрошенных относит себя к группе со среднемесячным доходом свыше 1500$. Всего 11% опрошенных клиентов фирмы имеют среднемесячный доход от 501 до 1000$. И, наконец, самая малочисленная группа со среднемесячным доходом 350 - 500$ составляет всего 3% опрошенных. Таким образом, большая часть потребителей услуг фирмы ООО «» относится к среднеобеспеченной группе населения.
Наибольший удельный вес в структуре клиентов турфирмы приходится на возраст 25-40 лет (50%), преимущественно это мужчины (55%).
Наиболее сильными конкурентами ООО «» являются ООО «Акрис» и ЗАО «Скатт». Выявлено, что наиболее слабыми сторонами в деятельности фирмы ООО «» по сравнению с конкурентами являются:
В 2007г. ООО «» было потрачено на рекламу 668 тыс.руб. в т.ч. на рекламу в журналах – 230 тыс.руб. (35%), на рекламно-подарочные издания – 180 тыс.руб. (27%), на рекламу в газетах – 150 тыс.руб. (22%), на рекламу по телевидению – 108 тыс.руб. (16%). Реклама проводится круглый год.
Организацией управления рекламой в ООО «» занимается отдел маркетинга. В задачи отдела входит:
-
определение наиболее эффективных направлений проведения рекламы с учетом особенностей туристического продукта и конъюнктуры рынка;
-
организация всех необходимых видов рекламы и формирование доверия и уважения к фирме.
Информационное обеспечение рекламной деятельности ООО «» основывается на программе медиа-планирования Galileo.
Конкуренты ООО «» использует такие средства рекламы, как реклама в Интернете и реклама на конвертах, в которые вкладываются авиационные билеты, приобретаемые пассажирами.
Анализ предпочтений потребителе ООО «» показал, что большинство клиентов высказалось в пользу турпоездок с целью отдыха, обращают внимание на социально-экономическое развитие места отдыха, велика роль материальной базы туристкой индустрии, туристских предложений. Большая часть опрошенных видят основную проблему компании в узком ассортименте турпродуктов и низкой скорости обслуживания – 43% и 31% соответственно неудовлетворенны по данным критериям. 9% респондентов отмечают несоответствие качества и цены путевок. 12% опрошенных указали другие неудовлетворительные факторы в работе компании. Лишь 5% опрошенных не удовлетворены качеством услуг.
Приложения
3.138.138.144
|