Контрольная 1. Положения системы научного управления Тейлора.2. Цели управленческого труда, сформулированные Эмерсоном.3. Принципы управления организацией по Файолю.4. Основные управленческие функции .

СОДЕРЖАНИЕ




1. Положения системы научного управления Тейлора 3
2. Цели управленческого труда, сформулированные Эмерсоном. 6
3. Принципы управления организацией по Файолю 9
4. Основные управленческие функции 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16


....

СОДЕРЖАНИЕ

1. Положения системы научного управления Тейлора 3

2. Цели управленческого труда, сформулированные Эмерсоном. 6

3. Принципы управления организацией по Файолю 9

4. Основные управленческие функции 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

1. Положения системы научного управления Тейлора

Недооценка творческого наследия Ф.У. Тейлора, как и других классиков менеджмента начала ХХ в., характерна для многих современных специалистов как в России, так и за рубежом. Некоторые российские авторы, занимающиеся проблемами управления, давая исторический обзор, избегают использовать традиционный инструмент исторической науки – анализ первоисточника. Это приводит к искажению представления об эволюции менеджмента и порождает многочисленные мифы. Устранение этих мифов, уточнение неверно понятых или намеренно искаженных концепций важно не только для восстановления справедливости, но и для лучшего понимания теории менеджмента и основных направлений ее эволюции.

Ф.У. Тейлор, по мнению П.Ф. Друкера, – один из тех немногих людей, которые оказали величайшее влияние на развитие науки, и в то же время «чьи идеи сталкивались с таким упрямым непониманием и усердным перевиранием»1. Причин такого положения по меньшей мере три.

……

4. Основные управленческие функции

Определение системы управленческих функций — одна из наиболее важных, но одновременно и сложных задач теории управления. Хотя положение о функциональной природе управленческой деятельности является общепризнанным, целостная и обобщающая система функций руководителя отсутствует, а ее создание сопряжено с рядом принципиальных трудностей. Во-первых, эти трудности обусловлены очень большим числом и чрезвычайным многообразием управленческих функций, что само по себе затрудняет их систематизацию. Во-вторых, не определен четко и сам их набор. Так, в одних случаях выделяются лишь наиболее важные функции — те, которые были определены уже в «административной школе»; в других случаях выделяются и иные, многочисленные функции (например, психотерапевтическая, арбитражная функции руководителя). В-третьих, управленческие функции обладают разной степенью обобщенности, а более общая может включать ряд более частных (например, функция кадрового обеспечения включает воспитательную). Неучет разной меры обобщенности ведет к тому, что в общем перечне рядополагаются функции заведомо разного уровня, что создает путаницу. В-четвертых, все функции тесно взаимосвязаны и как бы «взаимопроникают» друг в друга, а их четкое выделение, в силу этого, часто очень затруднительно. В-пятых, в деятельности руководителя объективно существуют и базовые («первичные») функции и функции, производные от них, являющиеся продуктом их совместной реализации («вторичные»).

В-шестых, функции очень различны по их общей направленности, по их «предмету». Это связано с социотехническим характером любой организационной системы и наличием в ней качественно разных компонентов — людей и технологии, собственно производства. Наконец, в-седьмых, система функций (их состав и мера выраженности) зависят от содержания конкретной деятельности и, особенно, от иерархического положения руководителя в «континууме управления».

Соответственно все управленческие функции классифицируются по четырем основным категориям, группам.

Первая группа — деятельностно-административные функции: целеполагание, прогнозирование, планирование, «организация исполнения, мотивирование, принятие решения, коммуникация, контроль, коррекция.

Вторая группа — кадровые функции: управление персоналом, дисциплинарная, воспитательная, арбитражная, психотерапевтическая.

Третья группа — производственно-технологические функции: оперативного управления, материально-технического обеспечения, инновационная, маркетинговая.

Четвертая группа — производные (синтетические) функции: интеграционная, стратегическая, представительская, экспертно-консультативная, стабилизационная.

В заключение необходимо сделать следующее уточнение. Любая из указанных функций в силу своей сложности включает два основных плана реализации. Первый — это индивидуальная деятельность руководителя по их осуществлению. Второй — общеорганизационный: любая из функций — именно в силу своей сложности может быть обеспечена не только деятельностью руководителя, но требует подключения многих иных структур управляемой организации. Например, функция планирования, оставаясь в конечном итоге прерогативой руководителя, на деле столь сложна, что к выработке планов привлекается множество других лиц, включенных в организацию. Более того, в ее составе предусмотрены, как правило, специализированные подразделения, направленные на реализацию этой функции. Аналогичной — также «распределенной по организации» — является функция контроля и др. Общеорганизационный план создает контекст, «поле» для индивидуальной управленческой деятельности руководителя. Ее поэтому просто невозможно раскрыть вне общеорганизационного аспекта. Именно поэтому рассмотрение каждой функции должно быть достаточно общим и включать как ее индивидуальный, так и общеорганизационный аспекты.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Веснин В.Р. Менеджмент для всех, М. 2004г.

2. Герчикова И.Н. “Менеджмент “, М. 2005г.

3. Из истории развития менеджмента А. Файоль, Ф. Тейлор, Г. Форд, Г. Эмерсон и др. - М. 2001

4. История менеджмента. Под ред. Д.В.Валового и др. учебное пособие, М. 2006г.

5. Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М. – Изд. группа НОРМА-ИНФРА, 1999, Б68 с.

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента, учебное пособие - М.2006

7. Кохно П.А., В.А. Микрюков, С.Е. Комаров “Менеджмент”, М. 2003г.

8. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М._ Изд. Дело, 1999, 392 с.

9. Менеджмент организации Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, /М., 2005

10. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2003.

11. Попов А.В. “Теория и организация американского менеджмента”, М. 2003г.

12. Ракоти В. Д. Заработная плата и предпринимательский доход. – М.: Финансы и статистика, 2001.

13. Рогожин И.В. Теория организации. М.: «Экзамен», 2004.

14. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы Киев, 2000

15. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента - М. 2002

16. Управление персоналом, под ред. Т.Ю. Базарова, М. - ЮНИТИ, 1998, 423 с.

17. Харви Мак Кей “Как уцелеть среди акул”, М.2001

18. Шамхалов Ф.И. “Американский менеджмент. Теория и практика” - М. 2003

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.