Диплом Роль бюджетирования в финансовом планировании предприятия .

Введение 3
Глава 1.Финансовое планирование на предприятии 7
1.1. Цели и задачи финансового планирования 7
1.2. Виды финансового планирования 12
1.2.1. Краткосрочное финансового планирования 13
1.2.2. Долгосрочное финансового планирования 22
1.3. Роль финансового планировани
....

Содержание

Введение 3

Глава 1.Финансовое планирование на предприятии 7

1.1. Цели и задачи финансового планирования 7

1.2. Виды финансового планирования 12

1.2.1. Краткосрочное финансового планирования 13

1.2.2. Долгосрочное финансового планирования 22

1.3. Роль финансового планирования 29

Глава 2.Бюджетирование на предприятии 31

2.1. Понятие бюджета. Технология бюджетирования 31

2.2. Взаимосвязь Бюджетирования и Финансового планирования 44

Глава 3.Проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях 45

3.1. Основные проблемы Российских предприятий при внедрении системы бюджетирования 45

3.2. Основные методы совершенствования системы бюджетирования на предприятиях 54

Заключение 60

Список использованной литературы 63

Приложения 66

Введение

Выбирая тему дипломной работы, я решил остановится на таком актуальном вопросе в наше время, как роль бюджетирования в финансовом планировании, а именно характеристика финансового планирования, бюджетирования как технологии финансового планирования и проблемы внедрения технологии бюджетирования на предприятии, методы совершенствования.

Чем обусловлена актуальность этой темы:

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансовго анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия.

Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.

Подготовленная в плановом (финансовом) отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда (много позже, например, через месяц) такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно.

Распространена ситуация, когда планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Следует подчеркнуть, что основным недостатком работы многих планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия (например, через месяц), знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Необходимыми для этого документами являются: отчет о прибылях и убытках, плановый агрегированный баланс, план движения денежных средств.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия. Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческий решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Целью данной дипломной работы является изучений теоретических аспектов финансового планирования и бюджетирования как технологии финансового планирования, а также роль и значение бюджетирования в финансовом планировании, а именно их взаимосвязь.

Данная работа направлена на решение следующих задач:

• Определение целей и задач финансового планирования

• Видов финансового планирования: краткосрочное и долгосрочное

• Роли финансового планирования

• Понятия бюджета. Технологии бюджетирования

• Взаимосвязи Бюджетирования и Финансового планирования

• Основных проблем Российских предприятий при внедрении системы бюджетирования

• Основных методов совершенствования системы бюджетирования на предприятиях

Содержание работы нашло свое отражение в трех главах:

1. 1. Финансовое планирование на предприятии

   2. Бюджетирование на предприятии

   3. Проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях

Заключение

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе понятия бюджетирования в финансового планирования тесно взаимосвязаны.

При написании работы использовалась специальная литература по бюджетированию, финансовому анализу, финансовому менеджменту, таких авторов, как Савчук В. П, Щиборщ К.В., Лихачева О.Н. и многие другие, а также статьи ведущих специалистов в области бюджетирования и управления предприятием.

В дипломе, в первую очередь, счел необходимым рассмотреть материалы, касающиеся системы финансового планирования на предприятии, ее сущности и основным принципам построения и видам планирования, особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования, краткосрочным оперативным планированием. Здесь же определена роль финансовго планирования на предприятии.

На мой взгляд, роль финансового планирования на предприятии состоит в том, что оно:

• воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

• обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

• предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

• служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Во второй главе мною было рассмотрено понятие бюджетирования и описана технология бюджетирования, приведена модель и формы составления бюджетов предприятия. Затронуты вопросы анализа и контроля за выполнением бюджета предприятия. И что не маловажно выявлена взаимосвязь понятий бюджетирования и финансового планирования, проведена параллель понятий планирования и управления, путем сравнения основных черт и этапов. Таким образом, Бюджетирование это метод планирования, а значит и управления, который сегодня становится довольно эффективным методом управления организацией, не только за рубежом , но и в России.

В третьей главе рассмотрены проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях в современных условиях. Предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной среды. А также предложены методы по совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях.

В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Данная дипломная работа имела целью доказать необходимость бюджетирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. В работе рассмотрены примеры составления бюджета предприятия, приведена пошаговая модель технологии бюджетирования на предприятии. Затронуты проблемы современных предприятий при создании систем управленческого учета и бюджетирования, предложены пути решения этих проблем.

Сегодня очень много говорят о роли бюджетирования в финансовом планировании и их взаимосвязи, соответственно, сколько разговоров, столько и мнений, поэтому это только одна из точек зрения на данную тему, высказанная мною.

Список использованной литературы

I.Учебные пособия

1. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия М.: “Изд. ПРИОР”, 2003.- 96с.

2. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2002. С. 7.

3. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.: ил

4. Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство «Бизнес», 2003г.,392с.

5. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент .- М.: Финансы и статистика, 2001.-768с.: ил

6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512 с.: ил

7. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.-576с.

8. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Колчина Н.В.. Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др.; Под ред. Проф. Колчиной Н.В.- 2-е издание, перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 447с.

9. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 386с.: ил

10. Лихачева О.Н. «Финансовое планирование на предприятии». Учебно-практическое пособие. Издательство: ТК Велби,2003г.264с.

11. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 623 с.

12. Павлова Л. Н. Учебное пособие « Финансовый менеджмент», Издательство «Юнити-дана»,2003г., 269с.

13. Маркетинг / Под ред. Романова А.Н. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. С. 65.

14. Савчук В. П. Учебное пособие «Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия», Издательство «Инфра-М», 2003г, 56с.

15. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2002.- 352 с.

16. Сергеев И.В, Шипицын А. В. «Оперативное финансовое планирование на предприятии»,Издательство «Финансы и статистика»,2002г.,288с.

17. Harrington E.C. // The desirabillity Functiion Industrial Control. 1965. April. V.21. № 10. p. 494-498.

18. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования», Издательство «Финансы и статистика»,2002г, 400с.

19. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во "ДиС", 2001. - 544 с.

20. «Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование»,Издательство «Дело», 2002г, 376с.

21. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций).- М.: ИНФРА-М, 2003.- 96с

II. Периодическая печать

1.Колесников С.Н. Статья «Бюджетирование: теория, реальность и реализация «. С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " - http://www.econ-profi.ru

2. Авторы Ларионова И.А., Рожков И.М., Елисеева Е.Н., Гагаринова В.В., Бабонин Ю.Д., Герасимова Е.Ю. Журнал депонированных рукописей « Экономика и производство», Статья «Общий подход к реализации методики краткосрочного финансового планирования, основанной на финансовой диагностике и бизнес-плане деятельности предприятия», №4 апрель, 2001 электронная версия http://www1.mte.ru/www/toim.nsf/4653e941dbb2d85fc32566d6007838dd/945095dfec5db428c3256a3b00225423!OpenDocument

3. Марусина Е. И Статья «Бюджетирование как универсальный инструмент управления организацией», по материалам Всероссийской научно-технической конференции « Наука и образование» http://www.mstu.edu.ru/publish/conf/50ntk/section5/section5_12.htm

4. Чаусов В. Статья «Технология бюджетирования в управлении бизнесом кредитной организации», Аналитический банковский журнал, 2001г. №1 с.15-28

5. Лекции подготовленные по материалам книги Стивена Росса, Рэндолфа Вестерфилда и Брэдфорда Джордана "Основы корпоративных финансов" электронная версия http://www.esperto.ru/invest07.html

Приложения

Приложение №1. Схема реализации процедуры краткосрочного финансового планирования

Приложение № 4. Основные составляющие бюджета предприятия

Приложение № 5. Формирование бюджета промышленного предприятия  

Бюджетирование в системе финансового планирования

Бюджетирование в системе управления предприятием

Совершенствование системы финансового планирования деятельности организации ООО

Принципы планирования и финансирование расходов бюджета

Финансовый план, как составляющая бизнес плана предприятия

Совершенствование системы финансового планирования деятельности организации ООО

Проект мероприятий по планированию и организации деятельности предприятия

Планирование и управление производственными процессами

Организация и планирование деятельности на предприятии

Консолидированный бюджет РФ и его значение в финансовом планировании

Планирование и прогнозирование в системе государственного регулирования экономики

Финансовое планирование предприятия

Планирование на предприятии

Организация финансового планирования

Автоматизация бюджетирования на предприятии

Бюджетирование: организация, методы, процедуры

Финансовое планирование на примере предприятия

Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО

Структура генерального бюджета и особенности его разработки

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.