СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы понятия организации 5
1.1. Сущность организации 5
1.2. Основные понятия теории организации 8
Глава 2. Особенности управленческих функций организации 15
2.1. Понятие организационной функции 15
2.2. Процессы делегирования полномочий 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27
ВВЕДЕНИЕ
«Управленческие функции организации» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема работы актуальна потому, что управленческая деятельность — неотъемлемый и наиболее важный компонент функционирования социальных организаций. Управление как особая разновидность профессионального труда возникло и развивалось вместе с эволюцией организаций, постепенно выделяясь в самостоятельный тип. Поэтому понять истоки и природу этой деятельности можно, лишь обратившись к феномену управления как общесоциальному явлению.
Управление как социальное явление и как сфера человеческой практики возникло задолго до того, как оно стало предметом специальных научных исследований. Присущие людям потребность и способность работать вместе, в соорганизации друг с другом требуют координации индивидуальных действий, их согласования, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Поэтому принято считать, что «управление старо как мир>. Оно зарождается вместе с цивилизацией, развивается в ходе ее эволюции и является одним из ее важнейших факторов.
Возникновение вначале примитивных, а затем все более сложных организаций древнего мира и их развитие требовали постоянного совершенствования практики управления. Так, зафиксированные на глиняных табличках, датируемых III тыс. до н.э., сведения о коммерческих сделках и законах древнего Шумера доказывают существование там практики управления. Дошедшие до нашего времени многочисленные исторические свидетельства убедительно показывают достаточно высокую степень сложности древних организаций и управления ими.
Актуальность исследования определила цель работы:
Целью работы является рассмотрение управленческих функций организации.
Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:
-
Изучить литературу по проблеме исследования.
-
На основе теоретического анализа изучения проблемы систематизировать знания об организации и ее основных понятиях.
-
Рассмотреть сущность и специфику управленческих функций организации.
-
Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух глав и заключения. Название глав отображает их содержание.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:
-
Организация — спланированная и скоординированная деятельность двух или более людей, действующих на определенных нормативных основаниях, в условиях разделения труда, а также при соблюдении установленной иерархии руководства, и стремящихся к достижению общей цели или нескольких целей.
-
Для того чтобы организация эффективно функционировала, все ее подразделения должны быть не только специализированы (дифференцированы), но и объединены в целостность — интегрированы. При этом главным интеграционным средством является иерархия, поскольку именно она обеспечивает и целостность, и управляемость всей структуре организации.
-
В процессе совместной деятельности как основе организационного функционирования возникает объективная необходимость решения двух основных задач. Во-первых, необходимо распределить все содержание совместной деятельности между ее членами таким образом, чтобы каждый из них вносил свой вклад в нее, т.е. осуществить функциональное разделение труда. Во-вторых, необходимо не только разделить, но и обязательно согласовать, сорганизовать индивидуальные «вклады в общую цель. Необходимость внесения в совместную деятельность должной организованности является, таким образом, непосредственной причиной феномена управления как такового.
-
Ключевую роль в реализации организационной функции играют процессы делегирования. Понятием делегирования обозначается передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Процесс делегирования часто рассматривается как сердцевина всей управленческой деятельности, поскольку он напрямую связан с решением основной задачи менеджмента — «добиться выполнения работы другими лицами»
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
-
Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. — М., 1997.
-
Веснин В.Р. Менеджмент для всех, М. 2004г.
-
Гвишиани Д.М. Организация и управление. — М., 2002
-
Генкин Б. М. Экономика и социология труда. М.: Норма, 2000.
-
Герчикова И.Н. “Менеджмент “, М. 2005г.
-
Из истории развития менеджмента А. Файоль, Ф. Тейлор, Г. Форд, Г. Эмерсон и др. - М. 2001
-
Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Минск: ООО «Новое знание», 2000.
-
История менеджмента. Под ред. Д.В.Валового и др. учебное пособие, М. 2006г.
-
Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления. М. – Изд. группа НОРМА-ИНФРА, 1999, Б68 с.
-
Колобова И. Н. Психология управления.— М., 2003.
-
Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003
-
Коротков Э.М. Концепция менеджмента , учебное пособие -М.2006
-
Кохно П.А., В.А. Микрюков, С.Е. Комаров “Менеджмент”, М. 2003г.
-
Кудряшова Л.Д. Каким быть руководителю: Психология управленческой деятельности.— Л., 2001.
-
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М._ Изд. Дело, 1999, 392 с.
-
Менеджмент организации Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, /М., 2005
-
Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2003.
-
Попов А.В. “Теория и организация американского менеджмента”, М. 2003г.
-
Ракоти В. Д. Заработная плата и предпринимательский доход. – М.: Финансы и статистика, 2001.
-
Рогожин И.В. Теория организации. М.: «Экзамен», 2004.
-
Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы Киев, 2000
-
Тейлор Ф. Основы научного менеджмента- М. 2002
-
Управление персоналом, под ред. Т.Ю. Базарова, М. - ЮНИТИ, 1998, 423 с.
-
Харви Мак Кей “Как уцелеть среди акул”, М.2001
-
Шамхалов Ф.И. “Американский менеджмент. Теория и практика” - М. 2003
3.145.119.199
|