Диплом Бизнес план развлекательного комплекса .

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПУТИ РАЗВИТИЯ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА 6
1.1. Мировой опыт развлекательного бизнеса 6
1.2. Состояние развития развлекательного бизнеса 12
1.3. Перспективы и пути развития развлекательного бизнеса в России 17
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОС
....

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СОСТОЯНИЕ И ПУТИ РАЗВИТИЯ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА 6

1.1. Мировой опыт развлекательного бизнеса 6

1.2. Состояние развития развлекательного бизнеса 12

1.3. Перспективы и пути развития развлекательного бизнеса в России 17

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ 24

2.1. Принципы планирования 24

2.2. Виды планирования 33

2.3. Функции планирования 36

2.4. Содержание основных статей бизнес-плана 38

ГЛАВА 3. БИЗНЕС ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА ООО «САГИТА» 45

3.1. Резюме проекта 45

3.2. Маркетинговый план 48

3.3. Производственная программа (калькуляция) 52

3.4. Организационный план 55

3.5. Финансовый план 69

3.6. Показатели эффективности проекта 72

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 79

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность планирования работы предприятия заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, он дает возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Несколько десятков лет тому назад большинство в основном коммерческих предприятий прекрасно обходились без каких-либо стратегических планов. Те же руководители, которые предпочитали все-таки ставить перед собой на бумаге конкретные цели, ограничивались самостоятельно составленным бизнес-планом объемом в две–три страницы. Со временем роль бизнес-плана в предстоящем успехе любого предприятия постоянно менялась и в настоящий момент стала вовсе иная. В силу того, что сегодня мы имеем дело с более сложной экономикой, активной конкуренцией практически на всех ее фронтах, а также высокими темпами ее развития, бумажная стратегия для того, чтобы адаптировать работу любой компании под условия организации конкретного бизнеса, стала крайне необходима. Кроме того, бизнес–план все чаще становится превосходным обоснованием коммерческой сути проекта для инвесторов, с каждым днем все более дифференциально подходящих к вопросам вложения собственных свободных финансовых средств и все больше обращающих внимание не только на цели, преследуемые разработчиками того или иного вроде как перспективного проекта, но и на возможности их реализации. А потому при написании бизнес-плана нельзя не учитывать то, что от мнения относительно глубины и сути его содержания потенциального инвестора во многом зависит то, получат ли на развитие проекта его разработчики деньги, или же нет.

Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж дело вы тем более не сможете поставить. Именно бизнес-план является тем документом, который помогает руководству компании наиболее верно построить стратегический план дальнейших действий на рынке, определить практически в любой ситуации кратчайший путь к потенциальному покупателю или клиенту, привлечь внимание к развивающемуся проекту и в то же время отвести от него подозрения в неперспективности и неокупаемости.

Бизнес-план является деловым резюме компании, обоснованием ее финансового положения и объяснением тех причин, по которым предприятие испытывает любого рода трудности. В какой-то мере бизнес-план – это все, что нужно на самой начальной стадии развития фирме, которая только начинает свою деятельность в любой отрасли.

Однако с составлением плана корпоративной работы у большинства основателей и разработчиков возможно даже потенциально очень выгодных предприятий и проектов, могут возникнуть определенные сложности, что наверняка помешает молодой компании благополучно расти и получать на свое развитие инвестиции. Поэтому написанию бизнес-плана непременно стоит уделять особое внимание и требуемое время, иначе вновь создаваемую фирму могут постигнуть такие же неудачи, какие в настоящих суровых экономических условиях преследуют не только отечественные фирмы, но и многие западные компании.

Цель дипломной работы – разработать и оценить эффективность бизнес-плана.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. исследовать состояние и пути развития развлекательного бизнеса;

2. раскрыть теоретические основы бизнес планирования;

3. составить бизнес-план по созданию развлекательного центра.

Объектом исследования дипломной работы является развлекательный центр ООО «Сагита».

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых по теории и практике бизнес-планирования.

В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.

ГЛАВА 3. БИЗНЕС ПЛАН ПО СОЗДАНИЮ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА ООО «САГИТА»

3.1. Резюме проекта

Развлекательный центр ООО «Сагита» ориентирован преимущественно на мужчин со средним достатком.

Развлекательный центр ООО «Сагита» можно функционально разделить на три основных зоны:

1. пивной ресторан-бар;

2. бильярдный зал;

3. зал игровых автоматов.

……..

Таблица 3.15

Планируемый объем выручки бильярдного зала развлекательного центра ООО «Сагита»

Доходы в месяц от одного игрового автомата по оценкам экспертов составляет в среднем 20000 руб. Мы установили 20 автоматов. Соответственно выручка игрового зала составит за год 4800000 (20000 * 20 * 12).

Представим расчет себестоимости услуг развлекательного центра (табл.3.16)

Таблица 3.16

Расчет себестоимости

Представим основные финансовые потоки и финансовый результат проекта (табл.3.17).

Таблица 3.17

Взаимодействие основных финансовых потоков проекта по открытию развлекательного центра ООО «Сагита»

3.6. Показатели эффективности проекта

Анализ взаимодействия основных финансовых потоков проекта по открытию развлекательного центра ООО «Сагита» показывает, что в первый год реализации проекта организация получит чистую прибыль в размере 8109920 руб. Этого хватит, чтобы окупить первоначальные инвестиции в проект в размере 6660631 руб. и еще останется нераспределенная прибыль.

Срок окупаемости проекта составит 10 месяцев (6660631 /8109920 *12). Таким образом, проект достаточно быстро окупается и приносит в дальнейшем стабильную прибыль.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги дипломной работы, можно сделать следующие выводы:

Успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

Бизнес-план предполагает оценку собственной предпринимательской деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой действий предпринимателя, необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во всех сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и для действующих фирм.

Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. В определенном смысле он представляет собой формализацию системного подхода к процессу планирования, форму обоснования экономической целесообразности выбранных фирмой направлений деятельности и использования тех или иных источников финансирования этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых результатов (продажи, прибыли, отдачи от вложенного капитала).

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других.

Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований.

Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;

• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Обобщение пока еще небольшого опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;

• разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;

• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;

• составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;

• привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

Проблемы современного бизнес-планирования включают:

• Отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором и разработчиком (заказчиком) данного «продукта».

• Недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов.

• Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.

• Высокая стоимость разработки бизнес-плана. Составление бизнес-плана не «своими силами», а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов.

• Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит «классная» идея, а за ним стоит «великолепная шестерка» профессиональных менеджеров.

И все же история бизнес-планирования будет продолжаться. Это тот «инвариант» рыночной экономики, без которой она не мыслится. Если будет существовать бизнес, то будут рождаться и бизнес-планы.

В практической части дипломной работы был представлен проект по открытию развлекательного центра ООО «Сагита».

Развлекательный центр ООО «Сагита» можно функционально разделить на три основных зоны:

1. пивной ресторан-бар;

2. бильярдный зал;

3. зал игровых автоматов.

Пивной ресторан-бар развлекательного центра «Сагита» - это место отдыха, встреч с друзьями и просто приятного времяпрепровождения. Ресторан имеет современное техническое оснащение, большие телеэкраны и единую программу трансляций. Ресторан предлагает более 10 сортов пива, а также крепкие спиртные напитки.

Посетители развлекательного центра «Сагита» имеют возможность отдохнуть в бильярдном зале и провести вечер с кием в руках. Бильярд – развлечение, которое приобретает в последние дни все большую популярность, особенно в крупных городах. Это не только способ отдохнуть с комфортом, но и вид спорта, доступный каждому. К услугам посетителей бильярдного зала развлекательного центра ООО «Сагита»:

• два  12-футовых столов для русской пирамиды

• два 10-футовых стола для русской пирамиды

• один 9-футовый стол для американского пула

• один 8-футовый стол для американского пул

Также к услугам посетителей развлекательного центра ООО «Сагита» зал игровых автоматов. Двадцать игровых автоматов с разнообразными играми, в том числе Atronic, Coliseum, Unidesa, Novomatic, а также королева игры на удачу - восьмиместная электронная американская рулетка с сенсорным управлением и индивидуальным купюроприемником, мягкие кресла для отдыха, незаметное, не отрывающее от игры обслуживание (чай и кофе для игроков - за счет заведения). Ставки крайне демократичны - от 10 рублей.

Анализ взаимодействия основных финансовых потоков проекта по открытию развлекательного центра ООО «Сагита» показывает, что в первый год реализации проекта организация получит чистую прибыль в размере 8109920 руб. Этого хватит, чтобы окупить первоначальные инвестиции в проект в размере 6660631 руб. и еще останется нераспределенная прибыль. Срок окупаемости проекта составит 10 месяцев. Таким образом, проект достаточно быстро окупается и приносит в дальнейшем стабильную прибыль.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 450 с.

2. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху. – М..: Дело ЛТД, 1995. – 342с.

3. Бизнес-план: в 2-х частях/ под общей ред. В.М.Попова – М.: Финансы и статистика, 2000. – 344 с.

4. Бизнес-план. Метод. Материалы / Под ред. Р.Г.Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 78с.

5. Бизнес-план. Зарубежный и отечественный опыт / Под ред. Попова В.М.. – Чебоксары, 2005. – 347с.

6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: Инфра-М, 2000. – 290с.

7. Дэвид Г. Бэнгз. Руководство по составлению бизнес-плана. – М.: Финпресс, 2000. – 220с.

8. Игра по правилам и без // Бизнес для всех. - №23 (448) от 22.06.2004

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – М.: Новое знание, 2000. – 340 с.

10. Ковалев В.В. Введение финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 768 с.:

11. Куликова Ю. Из жизни развлекающих: обзор рынка индустрии развлечений // Коммерсант. - 24.02.2005.

12. Лазарев А.В. Бизнес-планирование как форма экономического управления. – М., 2000. – 64с.

13. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2003. - 264с.

14. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес. – М.: Ось-89, 2004. – 96 с.

15. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2003. – 256 с.

16. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2002. - 288с.

17. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес - планирования. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 541с.

18. Собко Я. Четыре рецепта для развлекательного бизнеса // Мир игр. – 2007. - №1.

19. Справочник финансиста предприятия. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА - М. 2002. - 576 с.

20. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: ЭКМОС, 2002. – 441с.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.