Диплом Совершенствование учета затрат в производстве швейных изделий на примере .

Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы учета производственных затрат 9
1.1. Основные понятия учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции 9
1.2 Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции 38
2. Основные напра
....

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы учета производственных затрат 9

1.1. Основные понятия учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции 9

1.2 Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции 38

2. Основные направления совершенствования учета затрат в швейной промышленности 46

2.1. Особенности швейного производства и их влияние на организацию учета затрат и калькулирование себестоимости продукции 46

2.2 Анализ финансового учета затрат на швейном предприятии 57

2.3. Направления использования выявленных резервов повышения эффективности на производство продукции на швейных предприятиях 67

Заключение 85

Список литературы 93

Приложения 96

Введение

Тема данной дипломной работы актуальна потому, что переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль бухгалтерского учета, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную коммерческую и финансовую деятельность предприятий и организаций. Современный бухгалтерский учет занимает одно из главных мест в системе управления предприятием. Он должен отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребностям внешних и внутренних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть «языком бизнеса». В этих условиях возрастает роль специалистов бухгалтерской службы, и повышаются требования к их подготовке. Показатели финансового учета публикуются в печати и подлежат обязательной проверке на достоверность компетентной независимой организацией. Рост конкуренции за рынки сбыта, поиск новых сегментов рынка, ломка устоявшихся производственно-экономических связей предприятий усложняют ориентацию предприятий в системе экономических связей и увеличивают значимость функции управления. Прежде всего – управление затратами. Проблема сокращения расходов и управления ими – важное направление реформирования всех предприятий и в частности швейного производства. Деятельность предприятий швейного производства, как и других производств, ориентирована на получение максимальной прибыли. В условиях жесткой конкуренции, особенно со стороны производителей, импортирующих в нашу страну швейную продукцию с более низкими ценами, увеличение прибыльности швейных предприятий за счет повышения цен на продукцию практически невозможно. Значит необходимо снижать себестоимость швейной продукции и улучшать ее качественные показатели, что и приведет к увеличению прибыли.

Для развития швейной промышленности в России и Москве имеются конкурентные преимущества. Во-первых, они даны природой – самый большой рынок сбыта одежды, культурой – богатейшие традиции искусства и народных промыслов, и социально-экономическим развитием. Анализируя территориальное размещение действующих сегодня предприятий легкой промышленности в России, можно отметить, что в отрасли всегда преимущества отдавались крупным предприятиям. Однако концентрация производства, позволяющая увеличивать масштабы производства, снижать себестоимость и т.п., эффективна только до определенных пределов. Специфика легкой промышленности такова, что крупные предприятия сложнее реагируют на изменение спроса на производимую продукцию, не могут быстро реагировать на изменения, происходящие на потребительском рынке. При этом следует обратить внимание на тот факт, что в развитых странах в легкой промышленности преобладают небольшие предприятия.

Для подъема отрасли в Москве имеются все предпосылки, а именно, квалифицированная рабочая сила, учебные заведения для профессиональной подготовки квалифицированных рабочих кадров, специалистов среднего и высшего звена, талантливые дизайнеры, сохранилась научная база, проводятся международные и региональные выставки и конкурсы. Известны экономические выгоды инвестиций в товары народного потребления. Даже в условиях практического отсутствия оптовой торговли оборот средств происходит 2 – 4 раза в год, т.е. каждый вложенный рубль оборотных средств, обеспечивает прирост объема производства 3,5 – 7,0 руб. в год. Также положительная динамика развития швейного производства в России обусловлена экологически чистым производством и относительно коротким сроком, необходимым для подготовки рабочих кадров. Реализация указанных конкурентных преимуществ во многом возможна в случае программно-целевого подхода к решению проблем легкой промышленности.

Анализируя литературные источники, мы видим, что теоретический и прикладной интерес по проблеме снижения затрат на производство продукции представляют труды многих ученых, например: П.И. Камышанов, А.П. Камышанов, В.Э. Керимов, Г.В. Савицкая, В.В. Семенихин, О.В. Соловьева, С.А. Бороненкова, И.А.Либерман , Л.В. Попова, И.А. Маслова, С.А. Алимов, М.М. Коростелкин, А.Д. Шеремет, А.А. Ефремова, и др.

Все вышеперечисленные авторы отмечают, что учет затрат на производство продукции и определение ее себестоимости, является важнейшим участком работы бухгалтерского учета любой производственной организации. Одни авторы (О.В. Соловьева) считают, что необходимо, установить контроль за факторами и причинами отклонений, а тем самым найти пути управления величиной себестоимости и рассчитать резервы ее сокращения. Другие авторы (С.А. Бороненкова) отмечают, что управление издержками производства решает еще более многочисленные задачи: расчет норм, упорядочение нормативной базы, организация учета изменения норм, разработка нормативных калькуляций, учет затрат по центрам возникновения, выявление отклонений и распределение по центрам ответственности, калькулирование себестоимости продукции, анализ выполнения плановых смет, формирование заданий по снижению себестоимости, выявление резервов экономии, обеспечение систематического контроля за величиной затрат. И считает, что в этом смысле, управление затратами на производство представляет многоцелевую систему, требующую участия и взаимодействия всех производственных звеньев и служб предприятия.

Недостаточная разработанность, а главное важность учета затрат на производство продукции, обусловили актуальность выполнения данной дипломной работы.

Целью настоящего исследования, выявить резервы снижения затрат на производство продукции на предприятиях швейной промышленности.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятия швейной промышленности.

Предметом исследования являются показатели бухгалтерского учета и финансовой отчетности швейного предприятия, а также процесс снижения издержек на предприятиях швейной промышленности.

Рабочей гипотезой исследования является следующее предположение – финансовый бухгалтерский учет будет более эффективно содействовать развитию швейного производства, а снижение затрат на выпуск продукции благоприятно отразиться на финансовом результате предприятия если:

- содержание финансового учета затрат отвечает требованиям законов РФ нормативно-технической и стандартной документации;

- принятые методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции способствуют правильному принятию управленческих решений;

- финансовый учет затрат эффективно влияет на показатели финансовой отчетности;

Из гипотезы вытекают следующие задачи исследования:

- определить направления и нормативные положения по бухгалтерскому учету для отражения операций по затратам;

- дать оценку состоянию бухгалтерского финансового учета на предприятии швейной промышленности;

- выявить резервы снижения себестоимости швейных изделий;

- разработать перспективные направления по организации учета затрат на предприятии швейной промышленности для обеспечения эффективного финансового результата.

Методы подготовки дипломной работы:

- совокупность диалектических методов (частные - особенные, количество -качество, дедукция - индукция, положительное - отрицательное и др.)

- методы обобщения практического опыта (сопоставление, количественная оценка, анализ временных рядов, математические методы и др.);

- балансовые методы;

- совокупность всех приемов и способов, с помощью которых в бухгалтерском учете отражают движение и состояние хозяйственных средств и источников их образования (документация и инвентаризация, счета и двойная запись, баланс и отчетность);

- методы обработки информации (редактирование, выделение главного и др.);

- методы наблюдения и опроса.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам внедрения и развития системы бухгалтерского и управленческого учета и контроля затрат на производство. Дипломная работа базируется на основных положениях действующего законодательства РФ, нормативно-правовых актах Правительства РФ, Министерства финансов РФ и других ведомств.

В результате исследования выявлено основное противоречие, заключающееся в том, что организация бухгалтерского учета на предприятиях швейной промышленности отстает от научно-технических разработок по проблеме снижения издержек производства.

Проблемный характер исследования заключается в том, что большинство факторов влияющих на снижение затрат в швейном производстве основаны на предварительных финансовых вложениях, наличие которые являются постоянным дефицитом для предприятий швейного производства.

В соответствии с выявленными противоречиями определена тема дипломной работы «Совершенствование учета затрат в производстве швейных изделий».

Новизной исследования является подбор научно-технической информации по организации более качественного учета на предприятиях швейной промышленности. Выбран наиболее перспективный метод снижения расходов производства дающий организации наибольшую прибыль. Определено влияние учетной политики на показатели учета затрат с учетом положений по бухгалтерскому учету и отчетности. Выявлены особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на швейных предприятиях.

Практическая значимость исследования заключается в том, что определены направления совершенствования учета затрат, выявлены резервы снижения производственных затрат, предложены мероприятия которые направлены на снижение затрат и условную годовую экономию. Проанализированы основные результаты и дана оценка состояния учета на швейном предприятии, определены направления повышения эффективности предприятий швейной промышленности. Предложенные рекомендации по осуществлению экономического контроля в системе бухгалтерского и управленческого учета будут способствовать эффективному управлению и качественному контролю затрат на производство швейных изделий и, как следствие, повысит рентабельность производства продукции.

2.2 Анализ финансового учета затрат на швейном предприятии

Компания «Атлант» - российский производитель мужской одежды, основана в 1990 году и является владельцем торговой марки Атлант. Она занимает авторитетное место на рынке производства и продажи мужской одежды. Дважды в год в производстве отшиваются сезонные коллекции. Ассортимент продукции выпускаемый компанией разнообразен – брюки, ветровки, костюмы. Однако доминирующее положение по количеству выпущенных артикулов занимают брюки. Предприятие не только реализует свою продукцию оптовикам, но и торгует в розницу в специально открываемых торговых подразделениях. Предприятие состоит из 3 цехов, 2 складов и офисного помещения. Общая численность работающих 100 человек. В производственных подразделениях работает 70 человек - это швеи-мотористки, утюжильщицы, комплектовщики, раскройщики, механики, кладовщики, грузчики, мастера, контролеры ОТК и т.п. На предприятии имеется отел сбыта, снабжения, экспериментальный цех, транспортный цех, бухгалтерия, отдел кадров, столовая. В целом организационная структура управления ООО «Атлант» представлена на рис.1.

Рис.1. Организационная структура управления ООО «Атлант»

Парк оборудования в цехах устаревший. На ремонт и обслуживание, которого необходимы дополнительные вложения. А последние 2-3 года предприятие испытывает определенные трудности со свободными денежными средствами.

На основании объема производства продукции определяется возможный объем продаж предприятия, который является основой разработки производственной программы. Предприятие производит продукцию, которую оно может реализовать. В составе продукции ООО «Атлант» превалирует выпуск мужских брюк.

Динамика выпуска продукции по наименованиям и размерам представлена в таблице 1-2.

Таблица 1

Динамика выпуска продукции ООО «Атлант» по наименованиям и размерам в 2005-2006гг.

Как показывают данные таблицы 1, за 2005-2006гг. выпуск продукции ООО «Атлант» в натуральном выражении вырос на 6800 шт. или на 13,3%.

Затраты на производство швейной продукции ООО «Атлант» отражаются на следующих счетах:

20 «Основное производство»;

26 «Общехозяйственные расходы»;

28 «Брак в производстве»;

97 «Расходы будущих периодов»;

96 «Резервы предстоящих расходов и платежей» и др.

Затраты группируются по этим счетам, экономическим элементам, статьям калькуляции, местам возникновения расходов и видам продукции.
Фактическая себестоимость по видам вырабатываемой продукции, а внутри их и по статьям калькуляции, отражается на счете 20 «Основное производство».

В таблице 1 представлен анализ счета 20 «Основное производство» ООО «Атлант» за 2006г.

Таблица 1

Анализ счета 20 «Основное производство» ООО «Атлант» за 2006г.

По дебету счета 20 в течение месяца собираются прямые затраты, обусловленные технологическим процессом изготовления изделий: стоимость материалов, входящих в продукцию, расходы на оплату труда производственных рабочих, отчисления на их социальные нужды, топливо и энергия на технологические цели. В первичных документах (лимитно-заборных картах, нарядах, рапортах и др.) указываются места возникновения затрат, наименования выпускаемой продукции и соответствующие статьи затрат.

Расходы на управление производством и его обслуживание не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного изделия, поскольку являются косвенными. Они предварительно учитываются на собирательно-распределительном счете 26 «Общехозяйственные расходы» по статьям затрат.

В конце месяца расходы по управлению и обслуживанию списываются с кредита этих счетов и переносятся на счет 20 «Основное производство» для включения в общую сумму затрат.

На счетах производственных затрат фиксируется также резерв предстоящих расходов и платежей на оплату отпусков рабочих, соответствующая сумма расходов будущих периодов.

Таким образом, в конце месяца по дебету счета 20 «Основное производство» собираются все затраты по выпуску продукции:

• прямые - по элементам затрат,

• косвенные - по комплексным статьям.

По кредиту счета 20 «Основное производство» отражается стоимость отходов производства в корреспонденции с счетом 10 «Материалы» и потери от брака в корреспонденции со счетом 28 «Брак в производстве».
По окончании отчетного периода оценивается стоимость незавершенного производства на конец месяца и разграничиваются затраты между себестоимостью готовой продукции и незавершенным производством.

Для определения производственной себестоимости продукции к остатку незавершенного производства на начало месяца (Сальдо на начало месяца по дебету счета 20 «Основное производство») прибавляют все затраты, произведенные в течение месяца и учтенные на дебете счета 20 «Основное производство», (т.е. сумма дебетовых оборотов по счету 20 за месяц) и вычитают стоимость возвратных отходов, потерь от брака и незавершенного производства на конец месяца.

Сданную на склад готовую продукцию по фактической производственной себестоимости отражают по Дебету счета 43 «Готовая продукция» и Кредиту счета 20 «Основное производство».

Дебетовое сальдо счета 20 «Основное производство» на конец месяца показывает затраты, относящиеся к незавершенному производству.
Завершающим этапом учетного процесса является составление калькуляций себестоимости отдельных видов продукции на основании аналитической группировки расходов по объектам калькулирования внутри счета 20 «Основное производство».

2.3. Направления использования выявленных резервов повышения эффективности на производство продукции на швейных предприятиях

Одной из проблем организации учета затрат в ООО «Атлант» является отсутствие экономического контроля за производственными затратами и калькулированием себестоимости швейной продукции в системе управленческого учета.

Преимущества создания эффективной системы управленческого учета в ООО «Атлант» состоят в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений.

Эффективное выполнение задач управленческого учета в ООО «Атлант» возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения, поэтому при формировании центров ответственности необходимо рассмотреть возможность отнесения затрат на те или иные объекты учета при помощи первичного документирования издержек в пределах каждого из мест их возникновения. На предприятиях швейной промышленности отнесение прямых затрат на конкретные места их возникновения можно выполнять на основании первичных документов, представленных в табл. 1.

Таблица 1

Общая схема группировки прямых затрат и их документальное оформление в управленческом учете предприятий швейной промышленности

Цель учета по центрам ответственности состоит в обособлении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо и проконтролировать.

Деление на центры ответственности определяется спецификой швейного предприятия и внешними факторами и отвечает следующим основным требованиям: структура центров ответственности взаимосвязана с производственной и организационной структурой швейного предприятия; центр ответственности может совпадать со структурным подразделением, или объединять несколько структурных подразделений, и, наоборот, на базе структурного подразделения могут быть созданы несколько центров ответственности; во главе каждого центра назначается ответственное лицо - руководитель; для каждого центра устанавливается показатель для измерения объема деятельности и база расчета для распределения затрат; четко определяется сфера полномочий и ответственности руководителя каждого центра, поскольку он отвечает только за те показатели, которые может контролировать; для каждого центра ответственности устанавливаются формы внутренней отчетности, которые включают показатели центра и учитывают специфику работы; руководители центров ответственности принимают участие в проведении анализа деятельности за прошлый отчетный период и в составлении бюджетов на будущий период; при организации центров ответственности учитываются социально-психологические факторы, которые могут повлиять на подбор кадров менеджеров и систему оптимальной мотивации.

Руководитель центра затрат принимает участие в составлении сметной документации, ведет оперативный учет затрат и контролирует их. В швейном производстве центры затрат совпадают с производственными подразделениями (раскройный цех, швейный цех, экспериментальный цех и др.).

Согласно выделенным требованиям, за производственные затраты и формирование себестоимости швейного цеха, обозначенного нами как центр затрат, отвечает мастер по выпуску швейной продукции. Основными показателями этого центра являются объем выпуска продукции, фактические затраты по видам продукции, нормативы затрат, отклонения от них, формирование неполной производственной себестоимости и цены изделий.

Объектами учета и контроля в системе управления затратами предприятия следует считать в подготовительном, экспериментальном и отделочном цехах - затраты на сырье и материалы, оплату труда производственного персонала, энергоресурсы, общецеховые управленческие расходы, амортизацию основных средств; в швейном цехе - затраты на вспомогательные материалы, электроэнергию, оплату труда производственного персонала, общецеховые затраты, плановые накопления (суточные и подъемные), налоги, включаемые в себестоимость; во вспомогательных службах (администрация, отдел сбыта, снабжения, механизации и др.) - затраты на оплату труда, на оборудование и запасные части, общецеховые управленческие расходы, общехозяйственные управленческие расходы, транспортные расходы, связь, рекламу, аудит и прочие постоянные затраты.

Для достижения основной цели внутреннего контроля на предприятии необходимо организовать такую структуру контроля, которая позволит разделить обязанности так, чтобы один и тот же работник не занимался одновременно учетом и контролем однородных по экономическому содержанию хозяйственных процессов. При создании системы внутрихозяйственного контроля необходимо предусмотреть взаимодействие одного субъекта с другими в единой системе управленческого учета.

При решении задач, связанных с осуществлением контроля, должны создаваться надлежащие условия для тесного взаимодействия работников различных функциональных направлений. Нельзя добиться общей эффективности, сосредоточив контроль только за относительно узким кругом объектов, поэтому объекты различного типа должны быть охвачены адекватным контролем.

Функциональная взаимосвязь субъектов и объектов внутреннего контроля представлена в таблице 1.

Таблица 1

Функциональная взаимосвязь субъектов и объектов внутрихозяйственного контроля

Повышение эффективности управленческих решений в ООО «Атлант» возможно в случае усиления внедрения контроля за переменными расходами на стадии разработки нормативов. Применяя метод «стандарт-кост», можно организовать надежную оперативную систему внутреннего контроля затрат, позволяющую своевременно выявить отклонения от установленных норм затрат и причины, вызывающие эти отклонения, которые влияют на формирование себестоимости изделий и соответственно на финансовый результат.

Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарт-кост» необходимо контролировать составление нормативной калькуляции на каждую модель, которая рассчитывается по нормам расхода основных и вспомогательных материалов, фурнитуры, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлять контроль за неполной производственной себестоимостью; контролировать правильность списания прямых затрат на основное производство по нормативным затратам, скорректированным на фактический выпуск продукции, а постоянных общепроизводственных расходов - на основании плановых смет; контролировать затраты на продажу и правильность определения себестоимости реализованной продукции по нормативным издержкам.

Нормативная база в швейном производстве определяется планом-заданием изготовления швейных изделий, технологическими и нормативными картами, производственными нормативами расхода материалов, нормативными показателями эксплуатации швейного оборудования, механизмов и автомобильного транспорта и калькуляциями себестоимости изделий по элементам затрат.

Организация учета изменений норм в разрезе моделей изделий на основе пооперационных норм и нормативов и нормативных калькуляций позволит организовать нормативный контроль за соблюдением норм каждым центром ответственности. Учет изменений норм по центрам позволяет осуществить внутренний контроль не только за корректировкой нормативных калькуляций, но и за своевременным выполнением запланированных, а также оперативно разработанных в течение года организационно-технических мероприятий по развитию производства и экономии производственных ресурсов и определению эффективности их использования с учетом снижения себестоимости швейных изделий.

В разработанной нами номенклатуре причин изменения норм расхода производственных ресурсов эти изменения сгруппированы в четыре основные группы:

1) повышение технического уровня производства;

2) совершенствование управления и организации производства, труда;

3) изменение объема и структуры производимой продукции;

4) отраслевые и прочие факторы.

Организация учета отклонений от норм, которые фиксируются на основании разработанных в рамках управленческого учета внутренних документов, позволяет установить причины отклонений в момент их возникновения, а также условия их появления.

Контроль отклонений предполагает выявление таких причин, как использование некачественного сырья, нарушение технологии производственного процесса и т.д. Каждая причина выявляется в индивидуальном порядке, а понесенные потери рассчитываются «методом прямого счета».

Осуществление контроля за себестоимостью в процессе производства посредством выявления и учета отклонений от норм в каждом центре ответственности является составной частью нормативного контроля. Нормирование всех затрат на производство, составление калькуляции нормативной себестоимости и использование метода внутреннего документирования отклонений от норм и их изменений придают процессу контроля комплексный характер.

Службе контроля следует отражать нарастающим итогом с начала года или запуска партии швейных изделий в производство влияние различных факторов на уровень затрат, указывать центры затрат и службы, осуществляющие контрольные мероприятия, а также показатели деятельности центров ответственности, которые представлены в табл. 3.

Таблица 3

Показатели деятельности центров ответственности швейного предприятия

Заключение

Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы:

Основными задачами учета затрат на производство являются:

• своевременное и правильное отражение фактических затрат производства по соответствующим статьям;

• предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами;

• выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь;

• определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия и др.

Для осуществления этих задач на предприятиях учет затрат должен быть организован с соблюдением следующих основных принципов:

• согласованность показателей учета затрат с плановыми
  показателями;

• включение всех затрат по производству продукции отчетного периода в ее себестоимость;

• группировка и отражение затрат по производственным подразделениям, видам продукции, элементам и статьям расходов;

• согласованность объектов учета затрат с объектами калькуляции;

• обеспечение раздельного отражения производственных затрат по действующим нормам и отклонениям от них;

• расширение состава затрат, относимых на себестоимость продукции по прямому признаку;

• максимальное приближение методологии и организации учета затрат к международным стандартам и т. д.

В состав себестоимости швейных изделий включаются следующие статьи затрат:

• основные материалы;

• возвратные отходы (вычитаются);

• вспомогательные материалы;

• топливо и энергия на технологические цели;

• расходы на оплату труда производственных рабочих;

• отчисления на социальные нужды;

• расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки;

• расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования;

• общепроизводственные (цеховые расходы);

• прочие производственные расходы;

• общехозяйственные расходы;

• расходы на продажу.

В практической части дипломной работы исследован опыт финансового учета затрат на производство швейной продукции в ООО «Атлант».

Компания «Атлант» - российский производитель мужской одежды, основана в 1990 году и является владельцем торговой марки Атлант. Она занимает авторитетное место на рынке производства и продажи мужской одежды. Дважды в год в производстве отшиваются сезонные коллекции. Ассортимент продукции выпускаемый компанией разнообразен – брюки, ветровки, костюмы.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Затраты на производство швейной продукции ООО «Атлант» отражаются на следующих счетах:

20 «Основное производство»;

26 «Общехозяйственные расходы»;

28 «Брак в производстве»;

97 «Расходы будущих периодов»;

96 «Резервы предстоящих расходов и платежей» и др.

Затраты группируются по этим счетам, экономическим элементам, статьям калькуляции, местам возникновения расходов и видам продукции.
Фактическая себестоимость по видам вырабатываемой продукции, а внутри их и по статьям калькуляции, отражается на счете 20 «Основное производство».

По дебету счета 20 в течение месяца собираются прямые затраты, обусловленные технологическим процессом изготовления изделий: стоимость материалов, входящих в продукцию, расходы на оплату труда производственных рабочих, отчисления на их социальные нужды, топливо и энергия на технологические цели. В первичных документах (лимитно-заборных картах, нарядах, рапортах и др.) указываются места возникновения затрат, наименования выпускаемой продукции и соответствующие статьи затрат.

Расходы на управление производством и его обслуживание не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного изделия, поскольку являются косвенными. Они предварительно учитываются на собирательно-распределительном счете 26 «Общехозяйственные расходы» по статьям затрат.

На счете 26 «Общехозяйственные расходы» в ООО «Атлант» отражаются следующие затраты:

• на приобретение и обслуживание автоматизированных программ: 1 С, Гарант, Консультант;

• аренда помещения;

• на оплату труда администрации;

• набор персонала;

• переподготовка кадров;

• услуги связи: Интернет, междугородние переговоры;

• коммунальные услуги;

• консультационные услуги;

• подписка на журналы.

В конце месяца общехозяйственные расходы списываются с кредита счета 26 на счет 20 «Основное производство» для включения в общую сумму затрат.

Таким образом, в конце месяца по дебету счета 20 «Основное производство» собираются все затраты по выпуску продукции:

• прямые - по элементам затрат,

• косвенные - по комплексным статьям.

Для определения производственной себестоимости продукции к остатку незавершенного производства на начало месяца (Сальдо на начало месяца по дебету счета 20 «Основное производство») прибавляют все затраты, произведенные в течение месяца и учтенные на дебете счета 20 «Основное производство», (т.е. сумма дебетовых оборотов по счету 20 за месяц) и вычитают стоимость возвратных отходов, потерь от брака и незавершенного производства на конец месяца.

Сданную на склад готовую продукцию по фактической производственной себестоимости отражают по Дебету счета 43 «Готовая продукция» и Кредиту счета 20 «Основное производство».

Дебетовое сальдо счета 20 «Основное производство» на конец месяца показывает затраты, относящиеся к незавершенному производству.
Завершающим этапом учетного процесса является составление калькуляций себестоимости отдельных видов продукции на основании аналитической группировки расходов по объектам калькулирования внутри счета 20 «Основное производство».

Калькуляционным периодом в ООО «Атлант»  является конец отчетного месяца. Калькулирование себестоимости продукции осуществляется по следующим калькуляционным статьям:

• сырье и материалы;

• затраты на оплату труда;

• отчисления на социальные нужды;

• амортизация;

• прочие расходы.

Распределение косвенных затрат (общехозяйственных расходов) между объектами калькулирования производится пропорционально размеру прямой заработной платы основных производственных рабочих.

Анализ изменения себестоимости ООО «Атлант» за 2005-2006гг. показал, что затраты на сырье и материалы выросли в 2005-2006гг. на 1597 тыс.руб. или 10,1%, затраты на оплату труда – на 333 тыс.руб. или на 6,8 %, амортизационные отчисления сократились на 206 тыс.руб. или на 28,1%, прочие расходы выросли на 389 тыс.руб. или на 24,5%. В целом себестоимость продукции выросла за 2005-2006гг. на 1930 тыс.руб. или на 7,9%.

Наибольший удельный вес в структуре себестоимости швейной продукции занимают затраты на сырье и материалы (65,0% в 2005 г. и 66,3% в 2006г.). Затраты на оплату труда составляют 20,0 % в 2005г. и 19,8% в 2006г. Наименьшую долю в себестоимости продукции занимают амортизационные отчисления – 3% в 2005г. и 2% в 2006г. В целом структура себестоимости продукции за 2005г-2006гг. изменилась незначительно: выросла доля затрат на сырье и материалы на 1,3 %, а также на ремонт и запасные части. При этом уменьшилась доля затрат на амортизацию. Это свидетельствует о неэкономном использовании сырья и материалов, а также об устаревшем производственном оборудовании, приводящем к росту затрат на его обслуживание. Среди проблем организации учета затрат в ООО «Атлант» можно выделить также отсутствие экономического контроля за производственными затратами и калькулированием себестоимости швейной продукции в системе управленческого учета.

В соответствии с выявленными проблемами были определены следующие направления по совершенствованию учета производственных затрат и повышению их эффективности:

1) создание эффективной системы управленческого учета затрат на производство. Преимущества создания эффективной системы управленческого учета в ООО «Атлант» состоят в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений.

2) эффективное выполнение задач управленческого учета в ООО «Атлант» возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения, поэтому при формировании центров ответственности необходимо рассмотреть возможность отнесения затрат на те или иные объекты учета при помощи первичного документирования издержек в пределах каждого из мест их возникновения. Цель учета по центрам ответственности состоит в обособлении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо и проконтролировать;

3) повышение эффективности управленческих решений в ООО «Атлант» возможно в случае усиления внедрения контроля за переменными расходами на стадии разработки нормативов. Применяя метод «стандарт-кост», можно организовать надежную оперативную систему внутреннего контроля затрат, позволяющую своевременно выявить отклонения от установленных норм затрат и причины, вызывающие эти отклонения, которые влияют на формирование себестоимости изделий и соответственно на финансовый результат. Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарт-кост» необходимо контролировать составление нормативной калькуляции на каждую модель, которая рассчитывается по нормам расхода основных и вспомогательных материалов, фурнитуры, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлять контроль за неполной производственной себестоимостью; контролировать правильность списания прямых затрат на основное производство по нормативным затратам, скорректированным на фактический выпуск продукции, а постоянных общепроизводственных расходов - на основании плановых смет; контролировать затраты на продажу и правильность определения себестоимости реализованной продукции по нормативным издержкам.

4) среди проблем было отмечено, что парк производственного оборудования ООО «Атлант» устарел, в связи с чем выросли затраты на его обслуживание, ремонт и запасные части. Ввиду того, что свободных денежных средств у ООО «Атлант» на данный момент нет, рекомендуется приобрести оборудование в лизинг. Привлекательность лизинга заключается в следующих значительных преимуществах перед другими финансовыми инструментами:

• отнесение расходов по лизингу на себестоимость в полном объёме с существенным снижением налога на прибыль;

• полная амортизация имущества и экономия по налогу на имущество;

• д

• лительный срок пользования привлечёнными средствами;

• сохранение ликвидности предприятия;

• оплата лизинговых платежей из выручки от использования имущества;

• возможность экономить и зарабатывать легально;

• возможность ускоренного обновления оборудования с получением прибыли.

В целом можно отметить, что внедрение в практику учета затрат ООО «Атлант» рекомендаций по организации предложенных методик экономического контроля, позволит создать информационную базу, на основе которой будут приниматься эффективные управленческие решения по увеличению объемов производства, снижению себестоимости, повышению конкурентоспособности продукции на рынке сбыта и получению максимальной прибыли. А использование лизинговой схемы при замене производственного оборудования, позволит сэкономить не только средства, затраченные на приобретение имущества, но и на его обслуживание.

Список литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н

2. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2002. – 128 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 302с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 480с.

5. Беседина В.Н. Оценка финансового состояния и управление прибылью на предприятии. – Курский факультет МГУК, 1998. – 120с.

6. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2003. – 340 с.

7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2003. – 240с.

8. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР, 2003.- 158 с.

9. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для вузов / Под ред. проф. Ю.А. Бабаева.- М.: Вузовский учебник, 2005. -525с.

10. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 1997. – 350с.

11. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 576 с.

12. Газарян, Н.М. Бюджетное планирование как основной элемент управленческого учета в швейном производстве / Н.М. Газарян. - Белгород: Вестн. Белгород. ун-та потребительской кооперации, 2005. - С. 143-147.

13. Газарян, Н.М. Особенности организации управленческого учета по центрам ответственности / Н.М. Газарян. - М.: АПК и ППРО, 2005. - С. 61-66.

14. Газарян, Н.М. Влияние организации и технологии швейного производства на организацию учета себестоимости / Н.М. Газарян. - Волгоград: Изд-во ВолГу, 2005. - С. 467-475.

15. Газарян, Н.М. Теория и практика внутреннего контроля в швейном производстве / Н.М. Газарян. - М.: Маркетинг, 2005. - 67 с.

16. Зинченко А.А. Методы учета затрат // Главбух. Приложение «Учет в производстве». – 2003. - № 4. – с. 32.

17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 615 с..

18. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2004. – 336 с.

19. Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2005. – 224с.

20. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерский финансовый учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 640 с.

21. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2004. – 341 с.

22. Коваль Л.С. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебно-методическое пособие.- М.: Гелиос АРВ, 2005.- 464с.

23. Козлова Е. П., Парашутин Н.В., Бабченко Т.Н., Галанина Е.Н. Бухгалтерский учет. – М.: Финансы и статистика. 2006. – 560 с.

24. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. -М.: Инфра -М., 2005. - 584с.

25. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2004. – 304с.

26. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2001. – 311 с.

27. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2004. – 520 с.

28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471с.

29. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2003. – 321 с.

30. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 1997. – 412 с.

31. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003. - 269с.

32. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – 222с.

33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.

34. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 479 с.

35. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 211 с.

36. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2002. - 247 с.

37. Финансовый учет: Учебник / Под ред. проф. В.Г. Гетьмана.- М.: Финансы и статистика, 2004.- 640с.

38. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. - М.: Экономика, 2002. - 98 с.

39. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 574с.

40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 411с.

Приложения

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ООО «Атлант» за 2006г

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.