Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Каталог

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Заказ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Цены и скидки

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Условия заказа индивидуальных работ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Обо мне

Контакты

Гарантии

Способы оплаты

Отчет по практике

Главная

+7 916 776 2324


Реферат банк для студентов ВЗФЭИ
     


Контрольная Тема 7. Финансовое планирование на предприятии .



Введение 3
1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана 5
2. Методы финансового планирования 14
3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 17
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 25
Заключение 38
Список использованной литературы 40



....

Тип диплома Тема Скачать бесплатно краткое содержание
Контрольная Тема 7. Финансовое планирование на предприятии Скачать часть диплома, курсовой или реферата для ознакомления
Место сдачи Год Объем, стр. Цена
ВЗФЭИ200740
897 p.

Краткое содержание

Тема 7. Финансовое планирование на предприятии

Введение 3

1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана 5

2. Методы финансового планирования 14

3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием 17

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 25

Заключение 38

Список использованной литературы 40

Введение

Управление финансами может быть реактивным или стратегическим. Реактивная система управления состоит в решении задач по мере их возникновения. Эта система, по своему содержанию напоминающая "латание дыр", неэффективна. Однако именно она, к сожалению, является на наших предприятиях преобладающей. Это объясняется сложным финансовым положением, в котором находятся многие предприятия: примерно 40% из них все еще убыточны.

Финансовый план предприятия - основной инструмент реализации его финансовой политики. В процессе формирования и выполнения финансового плана решаются задачи оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышения его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В процессе текущей производственно-хозяйственной деятельности задачей финансового плана является обеспечение денежными средствами всех направлений и функций управления - производственной, маркетинговой, инвестиционной и др.

Кроме того, затрудняют финансовое планирование неплатежи, т.е. наличие у предприятий большой просроченной дебиторской задолженности, а также все еще значительный удельный вес неденежных форм расчетов между предприятиями. Доля бартера в расчетах составляет примерно 15%.

С другой стороны, и многие вполне благополучные в финансовом отношении предприятия работают по принципу постоянного, по существу, бессистемного поиска решений "неожиданно" возникающих финансовых проблем.

Планировать необходимо для того

чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;

чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

В этом состоит актуальность темы работы.

Цель работы заключается в изучении финансового планирования.

Задачами работы являются:

1 – изучение финансового плана как составляющей части бизнес-планирования

2. –изучение методов финансового планирования

3.- и рассмотрение видов финансовых планов и их роли в деятельности предприятия.

Информационной основой работы выступают работы таких авторов, как:

Грязнова А.Г, Большаков С., Колчина Н.В. и другие источники.

………….

1. Финансовый план как составная часть бизнес-плана

Теория финансового планирования представляет собой совокупность фундаментальных обобщений, включающих определение содержания, цели, задач, этапов осуществления, значения, места и роли этого процесса в организации финансов предприятий.

Теория финансового плана предполагает также осмысление процессов развития финансового планирования в хозяйстве. Она призвана фокусировать в себе ретроспективу и перспективу процесса. Важной составной частью теории финансового плана выступает методология. Это совокупность имеющихся в распоряжении теории и практики сущностных подходов к осуществлению финансового планирования, а также вариантов осуществления этого процесса.

При этом в центре подходов находятся трактовки финансово-экономической сущности показателей финансового плана и процессов образования источника и финансирования расходов. Именно из теоретической трактовки экономической природы и принадлежности каждого из денежных доходов и расходов закономерно вытекает решение вопроса о целесообразности и способе его отражения в финансовом плане: в полном объеме, или в минимальном размере.

В центре вариантов расчетов финансового плана - принятые формы и методы расчетов для конкретных предприятий, фирм, компаний.

Теория финансового планирования и его методология в совокупности и по отдельности предстают как система взглядов, а в практической плоскости - установок на планирование финансовых ресурсов, других денежных доходов, а также расходов и отчислений (платежей). Эти - система взглядов и принятых установок, по существу, определяют состав и уровень научного обоснования всех показателей финансового плана.

Теория финансового планирования применительно к первичным звеньям хозяйства - важная составная часть теории финансов предприятий. Последняя воплощает в себе не только интерпретацию сущности категории, но нераздельно связана с управленческим аспектом. Управленческий аспект категории финансов - проявление через содержание и организацию функционирования финансов внутренне им присущей и практически реализуемой роли категории.

Финансовое планирование воплощает в себе важную форму проявления содержания и выполнения финансами своих функций денежного распределения и контроля.

Одновременно финансовое планирование - часть общего процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Этот процесс призван обеспечить смычку теории финансов и управления ими с практическими формами проявления финансовых ресурсов и других денежных средств.

Финансовый план - важный и заключительный раздел плана экономического и социального развития или бизнес-плана предприятия.

Финансовое планирование не категория, а категорийный процесс. Он одинаково характерен для функционирования двух категории-деньги и финансы. Выделение функций присуще рассмотрению категорий.

Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения денежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и представляет собой содержание финансового планирования.

Его специфика состоит в том, что объектом планирования выступает не производственная деятельность субъектов хозяйствования, органов государственной власти, органов местного самоуправления, а их финансовая деятельность, формирование и использование финансовых ресурсов.

Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития.

Она реализуется на основе использования распределительной функции финансов, позволяющей устанавливать научно обоснованные пропорции при определении источников и планировании объемов финансовых ресурсов, направлений их использования.

Таким образом, его результатом являются составление и принятие финансовых планов, разработка и утверждение финансовых разделов целевых программ, бизнес-планов, бизнес-проектов.

Финансовый план - это документ, представляющий собой систему взаимоувязанных финансовых показателей, отражающих предполагаемый объем поступления и использования финансовых ресурсов на планируемый период.

Финансовые планы служат инструментом экономической проверки внутренней сбалансированности и взаимоувязки материально-вещественных, трудовых и стоимостных показателей различных планов и прогнозов, оценки их экономической эффективности. Сбалансированность источников и потребностей в финансовых ресурсах свидетельствует о принципиальной возможности достижения необходимой увязки производства и потребления в материально-вещественных и конкретно-адресных разделах прогнозов социально-экономического развития, производственных бизнес-планах.

Значение финансового планирования состоит в том, что оно:

- воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей;

- обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

- определяет возможности жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

- служит инструментом поддержки от внешних инвесторов;

- позволяет предотвратить ошибочные действия в области финансов

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

-обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

-определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования;

-выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

-установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

-контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Одним из плановых документов, составляемых на предприятии, является бизнес-план.

Составление бизнес-плана преследует две основные цели.

Во-первых, он предназначен для внутрифирменного планирования, во-вторых — для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

Внутри организации бизнес-план используется как инструмент давления и инструмент стратегического планирования. Бизнес-план состоит из девяти разделов:

1. «Резюме». Этот раздел составляется в конце работы над бизнес-планом.

2. Досье компании.

3. Продукты и услуги.

4. Производственная деятельность.

5. Анализ отрасли.

6. Объем продаж.

7. Маркетинг.

8. Финансовый план. Это заключительный раздел бизнес-плана, его разработка производится на базе всех предыдущих разделов.

9. Планирование на будущее. В разделе описывается будущее компании.

Финансовый план является составной частью бизнес-плана. Причем он занимает в нем особое положение: это синтетический, заключительный раздел бизнес-плана.

Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам (кредиторам, акционерам). Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.

Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов:

прогноз объема реализации продукции в стоимостном выражении;

формирование себестоимости продукции с учетом деления затрат на переменные и постоянные;

прогноз прибылей и убытков;

баланс денежных доходов и расходов;

проектно-балансовая ведомость предприятия с оценкой изменения его финансовой состоятельности;

оценка экономической эффективности прогнозируемой финансово-хозяйственной деятельности.

Прогноз объема реализации продукции в стоимостном выражении составляется с учетом следующих факторов:

объема продаж за период, предшествующий плановому, и портфеля заказов на планируемый период;

ограничения производственных мощностей и величины финансовых ресурсов предприятия;

 уровня конкуренции и спроса на продукцию предприятия;

сезонных колебаний;

уровня продвижения продукции предприятием;

изменения макроэкономических параметров (инфляции, доходы населения и т.д.).

Планирование себестоимости продукции осуществляется при помощи сметно-нормативного метода. Сводная смета затрат предполагает составление следующих расчетных документов (смет):

расчет затрат сырья и материалов, топлива и энергии на технологические цели на основе норм расхода на единицу;

  расчет расходов на оплату труда производственных рабочих основного производства исходя из трудоемкости планируемого объема производства и сдельных расценок, установленных на основе норм выработки и тарифных ставок, с учетом стимулирующих и компенсирующих выплат;

смета общепроизводственных расходов.

 смета общехозяйственных расходов;

смета коммерческих расходов.

После определения объемов выпуска продукции с точки зрения ассортимента, количества, цен и сроков реализации, издержек производства и реализации по основным статьям рассчитываются финансовые результаты производственно-финансовой деятельности.

К прочим доходам (расходам) относятся:

финансовый результат от реализации основных средств, нематериальных активов, валюты и прочих активов, а также от сдачи в аренду имущества предприятия;

сальдо внереализационных расходов и доходов.

Реализация товарно-материальных ценностей не носит постоянного характера. Поэтому доходы учитываются в расчете в случае их реально планируемой продажи, а также при осуществлении предоставления во временное платное пользование активов предприятия.

Внереализационные доходы и расходы имеют место на каждом предприятии и носят систематический характер. К ним относятся:

штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договора;

суммы дебиторской и кредиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности;

положительные и отрицательные курсовые разницы, возникающие при переоценке имущества и обязательств;

суммовые разницы, возникающие в связи с погашением кредиторской и дебиторской задолженности и т.д.

Величина вышеперечисленных доходов и расходов может быть значительна (например, при осуществлении внешнеэкономических сделок). В таких случаях следует на основе анализа счетов бухгалтерского учета 91, 92 предусмотреть в плановом периоде данные доходы (расходы).

………

2. Методы финансового планирования

Финансовый план предприятия выступает в виде балансовой формы, сгруппированных в ней статей доходов и расходов, планируемых к получению и финансированию в предстоящем периоде. Степень детализации показателей финансового плана зависит от принятой на предприятии, в фирме, компании формы документа.

Форма финансового плана вместе с методологией составления и методикой разработки показателей не тождественна бухгалтерскому балансу.

В ходе составления формы не реализуются принципы двойной записи и документ - сумма - проводка.

Форма финансового плана и механика его составления - не бухгалтерская, а финансовая. Это означает, что финансовый план характеризуется денежно-финансовой спецификой показателей и методов их расчета.

Важнейшие характеристики этой специфики:

- базирование финансового плана не на факте существования показателя, а на теории финансов и существование в связи с этим избирательности в отражении денежных и финансовых показателей;

- отсутствие императива в составе и отражении статей финансового плана, фиксации планового и отчетного периода документа;

- производность состава статей доходов и расходов от принятой самим предприятием методологии составления финансового плана;

- далеко не абсолютная идентичность многих показателей финансового плана данным бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и отчетности;

- практически всеобщий характер получения значений показателей финансового плана не накопительным, а расчетно-аналитическим путем;

- резервный характер финансового плана, как документа призванного не только отражать, но мобилизовывать на использование внутрихозяйственных и внешних резервов оптимизации финансов.

Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей.

Для этого используются различные способы и приемы расчета:

расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решении, экономико-математическое моделирование.

Расчетно-аналитический метод — один из наиболее используемых в рыночной экономике методов планирования финансовых показателей.

Финансовые показатели рассчитываются на основе анализа достигнутых показателей за прошлый период, индексов их развития и экспертных оценок этого развития в плановом периоде. Изучается связь финансовых показателей с производственными, коммерческими и другими показателями. Расчетно-аналитический метод используется в основном при расчете плановых показателей объема выручки, доходов, прибыли, фондов потребления и накопления предприятия.

- Балансовый метод применяется при планировании распределения полученных финансовых средств. Суть его заключается в построении баланса имеющихся в наличии средств и потребности в их использовании.

Баланс при этом имеет следующий вид;

Оп+П=Р+Ок,

где Оц — остатки средств на начало года;

П — поступления средств в планируемом периоде;

Р — расходы в планируемом периоде;

Ок — остаток средств на конец планового периода.

Нормативный метод используется при наличии установленных норм и нормативов, например, норм амортизационных отчислений, налоговых ставок и тарифов взносов в государственные внебюджетные фонды (пенсионный, медицинского страхования и др.), нормативов потребности в оборотных средствах и др.

……….

3. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием

Процесс финансового планирования включает этапы:

1. Анализируются финансовые показатели за предыдущий период, для этого используются баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств.

2. Составляются основные прогнозные документы (см. п.1), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в состав бизнес-плана.

3. Уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

4. Осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс планирования практическим внедрением планов, и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование в зависимости от содержания и назначения можно классифицировать на: перспективное, текущее (годовое), оперативное

Перспективный финансовый план составляется на длительный срок. В нем даются оценки основных финансовых показателей в перспективе.

Текущий финансовый тан составляется на год с поквартальной разбивкой. Этот план обеспечивает увязку производственных и финансовых показателей деятельности организаций.

Оперативные финансовые планы включают составление платежного, налогового и кассового плана на месячный срок с декадной разбивкой.

Главной формой реализации целей организации и миссии бизнеса в целом, является перспективное финансовое планирование. Традиционно перспективное планирование охватывает временной период от одного года до трех лет, причем существенное влияние на его длительность оказывают экономическая ситуация в стране и тесно взаимосвязанная с ней возможность прогнозирования экономических процессов и показателей. Результатом перспективного финансового планирования можно считать формирование трех основных финансовых документов или бюджетов:

1. Прогнозного отчета (бюджета) о прибылях и убытках;

2. Прогнозного отчета (бюджета) о движении денежных средств;

3. Прогнозного бухгалтерского баланса.

……..

Пояснительная записка

Баланс доходов и расходов – это сводный плановый документ, который составляется на материалах проведенных ранее расчетов. Он состоит из двух частей – доходной и расходной. Каждая часть разделена на три раздела, характеризующих результаты текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

После отражения всех планируемых доходов и расходов, подсчитываются итоги разделов доходной и расходной частей, сальдо результатов текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (доходы – расходы).

Баланс доходов и расходов показывает, что доходы компании превышают расходы. Положительное сальдо присутствует по текущей деятельности.

По инвестиционной и финансовой деятельности у предприятия наблюдается убыток по финансовому плану, что негативно отражается на его деятельности.

Для того чтобы обеспечить потребность в капитальных вложениях внеоборотных активов производственной и непроизводственной сферы компании необходимо взять в кредит денежные средств в размере 3198 тысяч рублей, в том числе на производственную сферу 3038 тысяч рублей, и 160 на непроизводственную сферу.

Проценты по кредиту составят 512 тысяч рублей или 16% годовых.

Основными источниками финансирования капитальных вложений являются прибыль, амортизационные отчисления и кредитные средства.

Прибыль будет направлена и на финансирование строительства жилого дома, и на реконструкцию цеха, а также на отчисления в фонд потребления.

Основным источников формирования финансовых ресурсов является текущая деятельность предприятия. Сальдо от текущей деятельности идет на покрытие убытков от инвестиционной и финансовой деятельности компании.

После отражения всех планируемых доходов и расходов, подсчитываются итоги разделов доходной и расходной частей, сальдо результатов текущей, инвестиционной и финансовой деятельности (доходы – расходы).

Заключение

Финансовое планирование воплощает в себе важную форму проявления содержания и выполнения финансами своих функций денежного распределения и контроля.

Одновременно финансовое планирование - часть общего процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Этот процесс призван обеспечить смычку теории финансов и управления ими с практическими формами проявления финансовых ресурсов и других денежных средств.

Финансовый план - важный и заключительный раздел плана экономического и социального развития или бизнес-плана предприятия.

Цель финансового планирования - обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам, во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с прогнозами социально-экономического развития, бизнес-планами и с учетом рыночной конъюнктуры, тенденций развития.

Финансовый план — это важнейшая часть бизнес-плана, в которой обобщены и представлены в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. Этот план необходим предпринимателям и инвесторам (кредиторам, акционерам). Предприниматели должны знать источники и размер финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения производства, направления использования средств, размеры денежной наличности, промежуточные и конечные финансовые результаты своей деятельности. Инвесторы должны иметь представление о том, насколько экономически эффективно будут использоваться их средства, какова их отдача, каковы прибыль, дивиденды, срок окупаемости и возврата.

Процесс составления финансового плана предприятия заключается в расчете его показателей.

Для этого используются различные способы и приемы расчета:

расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, метод оптимизации плановых решении, экономико-математическое моделирование.

Финансовое планирование в зависимости от содержания и назначения можно классифицировать на: перспективное, текущее (годовое), оперативное

Главный вопрос финансового планирования - соответствие запланированных показателей сформированным фактически по промежуточным и итоговым результатам выполнения финансового плана.

В решении этого вопроса и состоит фокусированное отражение научной и практической обоснованности финансового плана. При этом, не важно идет ли речь о перспективном, годовом, или оперативном плане финансов, в каких именно формах они разработаны и приняты предприятием, фирмой, компанией.


Список использованной литературы

  1. Иващенко Н.П., Ахмадеев П.Ф., Белолипецкий В.Г. и др. Экономика фирмы: Учебник / Под общ.ред. Иващенко Н.П. - М.: ИНФРА-М, 2006 - 528 с.

  2. Большаков С. Финансы предприятий: теория и практика, Учебник. Книжный мир: 2006. 617c.

  3. Грязнова А. Г., Маркина Е. В. Финансы: Учебник., М.: Финансы и статистика. 2006.- 504c.

  4. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии - М. : Благовест-В, 2004. - 248 с. 

  5. Зарубинский В. М.   Бизнес-планирование развития предприятия: фаза планирования // Финансовый менеджмент. - 2005. - N 1. - С. 41-56.

  6. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит [Текст] : учеб. пособие для вузов .- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 496 с.

  7. Куницына Н. Н.  Финансовое планирование как элемент механизма корпоративного управления  // Экономический анализ: теория и практика. -  2006. - N 12. - С. 2-7

  8. Лешко В. Технология разработки финансового плана. //Планово-экономический отдел. 2005. - №11.

  9. Мочалова Л. А. Концепция финансового планирования в корпорациях  // Финансовый менеджмент. - 2004. - N 3. -  С. 12-18.

  10. Попов В. М. Финансовый бизнес-план [Текст] : учеб. пособие - 2-е изд. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 464 с. 

  11. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии  // Экономист. - 2004. - N 11. - С. 72-78.

  12. Слуцкин М. Л. Финансовое планирование в рыночных условиях  // Финансовый бизнес. - 2003. - N5. - C.67-71.

  13. Финансовый менеджмент [Текст] : учеб. для вузов / под ред. Г. Б. Поляка.- 2-е изд. перераб. и доп. - М. : Юнити, 2006. - 527 с.

  14. Финансы / Под ред. В.В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005. – 634 с.

  15. Финансы организаций (предприятий): учеб. для вузов. / под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 311 с.

  16. Финансы организаций: Учеб. пособ./ Под ред. д-ра экон. наук проф. С.С. Артемьевой.- Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2004. – 146 с.

  17. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления //Финансовая газета. 2006. - №29. – с.16

  18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 411с.

  19. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Куприянова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -367 с.

3.236.121.117
Каталог готовых работ -> Финансы ->Контрольная Тема 7. Финансовое планирование на предприятии
*доставка осуществляется сразу же после зачисления средств платежной системой Yandex kassa. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута (терминалы Qiwi - 2 часа), электронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс.деньги - 1 минута.
Тема 7. Финансовое планирование на предприятии

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.



Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому.


Самые популярные работы
4 Отчет по практике "Производственная практика"
Заказать Купить
3 Отчет по практике " Комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия"
Заказать Купить
3 Отчет по практике "Производственная практика на примере строительной фирмы"
Заказать Купить
Мои партнеры: