Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Каталог

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Заказ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Цены и скидки

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Условия заказа индивидуальных работ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Обо мне

Контакты

Гарантии

Способы оплаты

Отчет по практике

Главная

+7 916 776 2324


Реферат банк для студентов ВЗФЭИ
     


Диплом Разработка проекта мероприятий по управлению затратами корпорации .



Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления затратами корпорации 6
1.1. Сущность и принципы корпоративного менеджмента 6
1.2. Понятие и классификация затрат 19
1.3. Сущность, значение и методика управления затратами корпорации 29
2. Анализ системы управления затр
....

Тип диплома Тема Скачать бесплатно краткое содержание
Диплом Разработка проекта мероприятий по управлению затратами корпорации Скачать часть диплома, курсовой или реферата для ознакомления
Место сдачи Год Объем, стр. Цена
АТСО200780
1497 p.

Краткое содержание

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управления затратами корпорации 6

1.1. Сущность и принципы корпоративного менеджмента 6

1.2. Понятие и классификация затрат 19

1.3. Сущность, значение и методика управления затратами корпорации 29

2. Анализ системы управления затратами в корпорации ОАО «НК «ЮКОС» 36

2.1. Краткая характеристика корпорации и корпоративного управления 36

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности корпорации 41

2.3. Анализ существующей системы управления затратами в корпорации 50

3. Разработка проекта мероприятий по улучшению управления затратами в корпорации ОАО «НК «ЮКОС» 55

3.1. Использование результатов функционально-стоимостного анализа (ФСА) для оптимизации затрат 55

3.2. Управление затратами по системе «Директ-костинг» 63

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 71

Заключение 77

Список литературы 78

Приложения 80

Введение

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и, прежде всего, тех, которые связаны с управлением затратами.

Затраты - стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности организации за отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.

Актуальность исследования обусловлена тем, что эффективное управление затратами и получение максимальной прибыли являются главной задачей финансово-экономических служб предприятий. Эффективное управление затратами позволяет предприятию обеспечить производство конкурентоспособной продукции или предоставление услуг за счет более низких издержек, определить реальную себестоимость продукции или услуг, обеспечить объективными данными разработку бюджета предприятия, оценить стоимость бизнес процессов или деятельность структурных подразделений, обоснованно принимать управленческие решения. Чем эффективнее используются в хозяйственных процессах экономические ресурсы, рабочая сила, научные достижения, тем ниже себестоимость и выше прибыль, а отсюда и большая устойчивость в конкуренции. Снижение себестоимости для корпораций является важнейшим резервом роста прибыли и повышения рентабельности.

Целью настоящей работы является рассмотрение и решение проблем управления затратами корпорации.

Задачи дипломной работы:

1. раскрыть сущность и принципы корпоративного менеджмента;

2. исследовать понятие и классификацию затрат;

3. раскрыть сущность, значение и методику управления затратами корпорации;

4. провести анализ системы управления затратами в корпорации;

5. разработать рекомендации по улучшению управления затратами в корпорации и оценить их эффективность.

Объектом исследования дипломной работы является корпорация ОАО «НК «ЮКОС». Предметом исследования является система управления затратами на предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области корпоративного менеджмента и управленческого учета: Карповой Т. П., Мазура И.И., Вахрушиной М.А., Шапиро В.Д. и др.

В теоретической части дипломной работы применены методы анализа и синтеза, группировки и сравнения; в практической части исследования использовались расчетно-аналитические методы, методы структурно-динамического и анализа.

Новизна исследования состоит в том, что в результате проделанной работы уточнены теоретические подходы к определению сущности затрат и значению управления затратами корпорации в современных условиях.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию управления затратами корпорации ОАО «НК «ЮКОС».

Дипломная работа состоит из введения, трех глав и заключения.

Во введении раскрывается актуальность обозначенной темы, выделяются объект, предмет исследования, определяются цель и задачи, научные методы.

В первой главе представлены теоретические основы управления затратами корпорации: раскрыты понятия «корпорация», «корпоративный менеджмент», «затраты»; представлена подробная классификация затрат в зависимости от цели управления. Кроме того, в данной главе рассмотрены сущность, значение и методика управления затратами корпорации.

Вторая глава имеет аналитический характер. В ней представлена краткая характеристика корпорации и принципов корпоративного управления, проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности корпорации. Также проведен анализ существующей системы управления затратами в корпорации.

Третья глава является практической. В ней представлены предложения по улучшению управления затратами в корпорации. Все предложения и рекомендации носят конкретный характер, позволяющий осуществить их практическое применение.

В заключении излагаются теоретические и практические выводы и предложения.

1. Теоретические основы управления затратами корпорации

1.1. Сущность и принципы корпоративного менеджмента

До настоящего времени в российском законодательстве отсутствует такая организационно-правовая форма, как «корпорация» и, соответственно, как бы не существует обусловленного этим понятием «корпоративного управления». Встречающиеся в литературе определения корпорации сводятся к нескольким формальным признакам: развитости организационной структуры, широкому диапазону видов деятельности (или существенному положению на соответствующем рынке), развитой системе хозяйственных связей, наличию представительного эшелона профессиональных управляющих. В этом смысле в российском законодательстве к определению корпорации ближе всего подходит открытое акционерное общество - основная организационно-правовая форма, в которую преобразовывались российские предприятия в процессе приватизации, а также формы, в которой создавались новые финансовые и промышленно-финансовые структуры. Ниже мы приведем наиболее адекватные отечественным реалиям определения, сравнив их с трактовкой термина «корпорация», принятыми на Западе.

Отечественные корпорации относительно невелики (по капитализации, обороту, прибыли и численности работающих). Между тем есть по крайней мере шесть соображений, обусловливающих актуальность проблемы развития отечественного корпоративного менеджмента:

…………

Под корпорацией можно понимать предпринимательскую организацию (юридическое лицо, в т. ч. и акционерное общество и другие виды хозяйственных обществ), обладающую:

  • развитой организационной структурой;

  • широким диапазоном видов деятельности (развитой системой стратегических зон хозяйствования - СЗХ) или ограниченным спектром видов деятельности, но занимающую существенное положение на соответствующем рынке;

  • развитой системой хозяйственных связей;

  • штатом профессиональных управляющих.

Теперь перейдем к определению корпоративного менеджмента

На рис. 1 приведена структура понятия «корпоративное управление/менеджмент».

………….

Следует также различать понятия управление и руководство. Термин «руководство» уже понятия «управление», поскольку означает процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти, на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная группа.

Справедлива следующая логическая формула:

РУКОВОДСТВО < (УПРАВЛЕНИЕ <=> МЕНЕДЖМЕНТ)

Система корпоративного правления (Corporate Governance) включает выборные и назначенные органы, осуществляющие управление деятельностью компании, отражает баланс интересов собственников и менеджеров и направлена на обеспечение максимально возможной прибыли от всех видов деятельности компании в рамках норм действующего законодательства. Различия в интересах участников корпоративных отношений представлены в табл. 1.

Таблица 1

Различия в интересах основных групп участников корпоративных отношений

………….

1.2. Понятие и классификация затрат

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».

Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об их серьезном различии.

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации», вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)».

…………

Динамику совокупных постоянных затрат (условно на уровне 100 тыс. руб.) и удельных постоянных затрат иллюстрирует рис. 4.

……….

1.3. Сущность, значение и методика управления затратами корпорации

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, важным компонентом которых является управленческий учет. Управленческий учет - это определенным образом упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту корпорации система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности организации по ее определенным сегментам, а также передачи этой информации топ-менеджерам, осуществляющим контроль и принимающим управленческие решения.

Система управленческого учета в каждой отдельной корпорации уникальна, так как она «привязана» к ее специфическим особенностям. В то же время существуют общие для всех рыночных субъектов вопросы методологии организации управленческого учета.

Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом. Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

………..

2. Анализ системы управления затратами в корпорации ОАО «НК «ЮКОС»

2.1. Краткая характеристика корпорации и корпоративного управления

Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «ЮКОС»

Место нахождения: Российская Федерация, 628309, г.Нефтеюганск Ханты-Мансийского Автономного Округа, ул.Ленина, д.26.

Отрасль: топливно - энергетическая

Название компании - ЮКОС - аббревиатура, составленная из начальных букв названий двух ее основных подразделений - Юганскнефтегаз и КуйбышевнефтеОргСинтез.

В соответствии с Уставом ОАО «НК «ЮКОС» основными видами деятельности компании являются:

  • разведка нефтяных и газовых месторождений;

  • добыча нефти и газа;

  • переработка нефти и газа;

  • производство продуктов переработки нефти и газа (нефтепродуктов, нефтехимической продукции и иных продуктов переработки углеводородного сырья);

…………

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности корпорации

Основные показатели финансовой деятельности ОАО «НК «ЮКОС» за 2004-2006гг. представлены в таблице 5.

Таблица 5

Показатели финансовой деятельности ОАО «НК «ЮКОС»

Наименование показателя

31.12.2004

31.12.2005

31.03.2006

30.06.2006

Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб.

105844536

139712887

151514186

162085295

Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %

32,7

14,8

16,3

13,8

Отношение суммы краткосрочных
обязательств к капиталу и резервам, %

20,7

10,7

13,0

10,9

Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз

5,188

4,869

1,385

1,107

Как показывают данные таблицы 5, стоимость чистых активов общества во втором квартале 2006г. увеличилась по сравнению с первым кварталом 2006г. на 10,6 млрд.руб. с 151,5 млрд. руб. до 162,1 млрд. руб. Основной причиной такого положительного изменения стала прибыль отчетного периода после налогообложения в сумме 11,2 млрд. руб. В целом же динамика стоимости чистых активов компании за 2003-2006гг. положительна (рис.5).

[image]

Рис.5. Динамика чистых активов ОАО «НК «ЮКОС»

Положительным моментом является снижение за 2004-2006гг. отношения суммы привлеченных средств к капиталу и резервам с 32,7 % до 13,8 % (рис.6). Это свидетельствует об улучшении финансового положения компании, усилении финансовой устойчивости.

…………

Чистая прибыль компании за 2004-2005гг. выросла на 12250745 тыс.руб. или на 49,7 %. Чистая прибыль за второй квартал 2006г. снизилась по сравнению с первым кварталом 2006г. на 1044092 тыс.руб. или на 8,5 % (рис.11).

[image]

Рис.11. Динамика чистой прибыли ОАО «НК «ЮКОС»

Снижение показателей рентабельности активов и собственного капитала во втором квартале 2006г. по сравнению с 1 кварталом 2006 г. связано со снижением выручки и прибыли. Коэффициент чистой прибыльности снизился с 25,2% до 24,1%, что также явилось следствием меньшей прибыли полученной во 2 квартале 2006 года по сравнению с 1 кварталом 2006 года. Зато показатель рентабельности продаж, хоть и незначительно, но увеличился с 34,1% до 35,1% (рис.12).

[image]

Рис.11. Динамика рентабельности ОАО «НК «ЮКОС»

В таблице 8 представлены данные, характеризующие ликвидность ОАО «НК «ЮКОС»:

Таблица 8

Показатели ликвидности ОАО НК ЮКОС

…………..

3. Разработка проекта мероприятий по улучшению управления затратами в корпорации ОАО «НК «ЮКОС»

3.1. Использование результатов функционально-стоимостного анализа (ФСА) для оптимизации затрат

Преобразования, происходящие в экономике страны, затрагивают и сферу управления. Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций совершенствования управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием,

Одним из таких методов является функционально-стоимостный анализ, который в новых условиях хозяйствования, характеризующихся упрощением систем управления, сокращением численности аппарата управления и уменьшением затрат на его содержание, приобретает большое значение.

ФСА - наиболее эффективный вид работы, обеспечивающий при квалифицированном применении снижение затрат на создание и использование продукции на 30 %, резкое повышение рентабельности производства и всех финансовых результатов при одновременном улучшении качества продукции.

…………

Второстепенные функции отражают побочные цели его создания.

Основные функции играют ведущую роль в обеспечении работоспособности объекта, создают необходимые условия для осуществления главной функции.

Вспомогательные функции способствуют реализации основных, обеспечивают их.

В результате анализа исходных данных по предприятию выявлено, что суммарные затраты на осуществление основных функций отдела сбыта составляют 651560 тыс.руб. в год. При этом, наиболее дорогими функциями являются:

Организовывать отгрузку готовой продукции – 256000 тыс.руб. в год;

Оформлять договора на сбыт продукции - 123580 тыс.руб. в год;

Разрабатывать планы реализации готовой продукции – 112000 тыс.руб. в год.

Проверку целесообразности высоких затрат на выполнение этих функций проведем с помощью анализа качества их выполнения и функционально-стоимостной диаграммы.

Построим функциональную модель отдела сбыта в виде FAST-диаграммы (рис.16).

…….

Таблица 18

Калькуляция себестоимости методом «директ-костинг», тыс.руб.

Период 1

Период 2

Период 3

Период 4

Период 5

Период 6

Запасы готовой продукции на начало периода

180

180

Производственные переменные затраты

900

900

900

900

1020

840

Запасы готовой продукции на конец периода

180

180

60

Себестоимость реализованной продукции, рассчитанная на основе распределения по переменным затратам

900

720

1080

900

840

960

Постоянные общепроизводственные расходы

300

300

300

300

300

300

Суммарные производственные затраты

1200

1020

1380

1200

1140

1260

Выручка от продаж

1500

1200

1800

1500

1400

1600

Валовая прибыль

300

180

420

300

269

340

Расходы периода

100

100

100

100

100

100

Операционная прибыль

200

80

320

200

160

240

Использование различных методов калькулирования затрат влияет не только на величину себестоимости продукции, но и на величину прибыли и формат отчета о прибылях и убытках, составляемый для внутренних управленческих целей в организации.

Основные различия между форматом отчета о прибылях и убытках, составленного на основе использования метода поглощения затрат и форматом отчета, составленного на основе использования маржинального подхода представлены в таблице 19.

Таблица 19

Сравнение форматов отчета о прибылях и убытках, составленного на основе использования метода поглощения затрат и «Директ-костинг»

Отчет о прибылях и убытках, составленный на основе использования метода поглощения затрат

Отчет о прибылях и убытках, составленный на основе использования маржинального подхода

Себестоимость проданной продукции является частью (или всей величиной – в зависимости от того, равен ли объем проданной продукции объему произведенной продукции) производственной себестоимости, рассчитанной на основе калькулирования себестоимости по полным затратам.

Себестоимость проданной продукции является частью (или всей величиной) производственной себестоимости, рассчитанной на основе использования метода калькулирования затрат «директ-костинг».

Представляется показатель валовой прибыли, который рассчитывается следующим образом:

Чистая выручка от продаж – Себестоимость проданной продукции (соответствующая часть переменных и постоянных производственных затрат) = Валовая прибыль.

Представляется показатель маржинальной прибыли, который рассчитывается следующим образом:

Чистая выручка от продаж – Себестоимость проданной продукции (соответствующая переменная часть производственных затрат) – Переменная часть расходов периода (административные расходы и расходы на сбыт) = Маржинальная прибыль.

Показатель операционной прибыли представляет собой разницу между валовой прибылью и всей суммой расходов периода.

Показатель операционной прибыли представляет собой разницу между маржинальной прибылью, всей суммой постоянной части производственных расходов и всей суммой постоянной части расходов периода.

3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий

В табл. 20 сопоставлены данные по затратам на выполнение основных функции до устранения излишних функций и после него.

Таблица 20

Экономия средств в результате применения ФСА

Основная функция

Затраты на функцию, руб. в год

До ФСА

После ФСА

Экономия, %

1. «Организовывать отгрузку готовой продукции»

256000

189024

-26,2

2. «Разрабатывать планы реализации готовой продукции»

112000

82580

-26,3

3. «Оформлять документацию по отгрузке продукции»

64500

64500

0,0

4. «Оформлять договора на сбыт продукции»

123580

193480

56,6

5. «Участвовать в планировании ассортимента продукции»

95480

95480

0,0

Всего

651560

625064

-4,1

Общая экономия средств на выполнение функций отдела сбыта после внедрения результатов обследования предприятия составит 26496 тыс.руб. в год, что составляет 4,1%.

Чтобы вновь наглядно представить соответствие значимости функций отдела сбыта затратам на их выполнение, построим новую диаграмму (рис. 19), аналогичную приведенной на рис. 17, только сейчас отложим затраты на выполнение функций отдела сбыта после удаления излишних и дублируемых.

Таким образом, ФСА позволяет выявить внутренние ресурсы на предприятии: улучшить качество выполняемых работ вследствие отказа от осуществления ненужных функций, перераспределить затраты в соответствии со значимостью функций, сократить аппарат управления в случае его нерационального использования, выявить и устранить «узкие места» в управлении и на производстве, уменьшить затраты на функционирование предприятия.

……….

Заключение

Подведем итоги дипломной работы:

Корпоративное управление/менеджмент - профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. В узком смысле менеджмент - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия

Можно выделить несколько отличительных признаков корпоративного менеджмента как типа управления.

1) Акционерная собственность.

2) Организационная интеграция, «подпитываемая» определенным видом организационного поведения персонала и демократическим стилем управления.

3) Внешняя среда, которая служит фактором «признания» целостности организации и ее особых качеств как корпорации.

4) Отношение персонала к организации (фирме), позволяющее более успешно оперировать приоритетами управления.

5) Корпоративная культура, «скрепляющая» все перечисленные факторы и выражающаяся в комплексе таких характеристик, как установки, ценности, интересы, привычки, социальные нормы поведения, традиции, ограничения, ожидания и опасения.

В основе корпоративного управления/менеджмента лежит система правил, определяемых:

  • законодательными нормами корпоративного управления (законы, указы, инструкции, постановления);

  • кодексом корпоративного управления, представляющим свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений в компании;

  • корпоративными стандартами управления, описывающими порядок управления бизнес-процессами, ресурсами, персоналом, информацией и прочими аспектами функционирования компании.

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, важным компонентом которых является управленческий учет. Управленческий учет - это определенным образом упорядоченная и подчиненная внутреннему регламенту корпорации система процедур определения, сбора, измерения, регистрации и обработки информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности организации по ее определенным сегментам, а также передачи этой информации топ-менеджерам, осуществляющим контроль и принимающим управленческие решения.

Общее управление затратами представляет собой бизнес-философию менеджмента всех ресурсов корпорации и тех видов деятельности, в ходе которых эти ресурсы потребляются.

Анализ системы управления затратами был проведен на материалах ОАО «НК «ЮКОС». Миссия компании: укрепление и повышение статуса международно-признанной, финансово-устойчивой компании как одного из крупнейших российских вертикально-интегрированных производителей нефти и газа, продуктов нетегазопереработки и нефтехимии, с обеспечением высокого уровня социальной ответственности.

Принципы корпоративного управления ОАО «НК «ЮКОС»:

  1. Равное отношение ко всем акционерам.

  2. Взаимное доверие и уважение.

  3. Открытость при принятии корпоративных решений.

  4. Персональная ответственность членов Совета директоров и исполнительных органов и их подотчетность Обществу и его акционерам.

  5. Следование стандартам деловой этики.

  6. Защита прав акционеров.

  7. Постоянное совершенствование стандартов корпоративного поведения.

Управление затратами в ОАО «НК «ЮКОС» сконцентрировано на причинах, приводящих к изменению уровня расходов в ходе деятельности компании, и опирается на развитие стратегий менеджмента, призванных оптимизировать издержки. Для реализации данных стратегий в компании проводят анализ затрат, связанных со спецификой нефтегазовой отрасли, которые включают в себя такие показатели, как исследовательские расходы, расходы на поиск и освоение месторождений, прирост стоимости доказанных резервов, коэффициенты восполнения запасов сырья и др.

Для контроля затрат в ОАО «НК «ЮКОС» действует Управление корпоративного контроля. Управление подчинено и получает приказы и распоряжения от генерального директора.

Для улучшения управления затратами корпорации было предложено:

  1. применять ФСА для управления затратами;

  2. использовать систему «директ-костинг».

Оценка эффективности примения ФСА показала, что общая экономия средств на выполнение функций отдела сбыта после внедрения результатов обследования предприятия составит 26496 тыс.руб. в год, что составляет 4,1%.

Что касается эффективности системы «директ-костинг», то здесь можно отметить следующее. Система "директ - костинг" предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. «Директ-костинг» позволяет заострить внимание на изменении маржинального дохода как по корпорации в целом, так и по различным заказам; выявить виды работ с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их производство, т.е. система обеспечивает возможность быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Наряду с этим, при использовании системы «Директ-костинг», в составляемом отчете о финансовых результатах можно видеть изменение прибыли вследствие изменения переменных расходов, цен реализации и структуры выпускаемой продукции.

«Директ-костинг» позволяет контролировать изменения удельного веса постоянных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, и, таким образом, их влияние на величину прибыли корпорации представлено особенно четко. Благодаря данной системе расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа.

Список литературы

  1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99), утвержденное Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. № 33н

  2. Андреев А.Ф. Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. - М.: Нефть и газ, 2002. – 306 с.

  3. Бурцев В. Информационная функция управленческого учета // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2003. – №41. – с. 24.

  4. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 1997. – 350с.

  5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 576 с.

  6. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. - М.: Юрайт, 2004. – 425 с.

  7. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики. – М.: 2004. – 247.

  8. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2004. – 336 с.

  9. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юристъ, 2003. – 378с.

  10. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2004. – 420с.

  11. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Инфра-М, 2004. – 341 с.

  12. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К0 , 2005. – 601с.

  13. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

  14. Котляров С.А. Управление затратами. - Спб.: Питер, 2001. – 311 с.

  15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2004. – 544 с.

  16. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Корпоративный менеджмент. – М., 2005. – 376с.

  17. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.

  18. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2001. – с. 35 – 38.

  19. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2004. – 412 с.

  20. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. – 285 с.

  21. Палий В. Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003. – 450с.

  22. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С. 63-65.

  23. Приходько Е.А., Щербаков В.А. Основы финансового ФСА. – Новосибирск: НГТУ, 2002. – 159с.

  24. Савиных А.Н. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2004. – 222с.

  25. Сыромятников Е.С., Победоносцева Н.Н., Зубарева В.Д. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями. – М.: Недра, 2003. – 241 с.

  26. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 211 с.

  27. Финансовое управление компанией / Под ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовая культура», 2002. - 247 с.

  28. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2001. – 620с.

  29. Управление затратами в нефтегазовой отрасли // НефтьГазПромышленность. – 2005. - № 4 (16). – с.18-22.

  30. www.yukos.ru – сайт ОАО «НК «ЮКОС»

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ОАО НК «ЮКОС» за первый квартал 2006г., тыс.руб.

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ОАО «НК «ЮКОС» за 1 квартал 2006г., тыс.руб.

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ОАО НК «ЮКОС» за второй квартал 2006г., тыс.руб

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках ОАО «НК «ЮКОС» за 1 полугодие 2006г., тыс.руб.

3.238.204.167
Каталог готовых работ -> Финансовый менеджмент ->Диплом Разработка проекта мероприятий по управлению затратами корпорации
*доставка осуществляется сразу же после зачисления средств платежной системой Yandex kassa. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута (терминалы Qiwi - 2 часа), электронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс.деньги - 1 минута.
Разработка проекта мероприятий по управлению затратами корпорации

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.



Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому.


Самые популярные работы
4 Отчет по практике "Производственная практика"
Заказать Купить
3 Отчет по практике " Комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия"
Заказать Купить
3 Отчет по практике "Производственная практика на примере строительной фирмы"
Заказать Купить
Мои партнеры: