Контрольная Бюджетирование в системе финансового планирования .

Введение 3
1. Теоретические аспекты бюджетирования в системе финансового планирования 4
1.1. Понятие бюджета. Технология бюджетирования 4
1.2. Цели и задачи, виды финансового планирования 10
1.3. Взаимосвязь Бюджетирования и Финансового планирования 21
2. Проблемы внедрения и ис
....

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты бюджетирования в системе финансового планирования 4

1.1. Понятие бюджета. Технология бюджетирования 4

1.2. Цели и задачи, виды финансового планирования 10

1.3. Взаимосвязь Бюджетирования и Финансового планирования 21

2. Проблемы внедрения и использования системы бюджетирования в системе финансового планирования на российских предприятиях 23

2.1. Основные проблемы Российских предприятий при внедрении системы бюджетирования 23

2.2. Основные методы совершенствования системы бюджетирования на предприятиях 25

Заключение 29

Список использованной литературы 30

Приложения 31

Введение

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансовго анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы бюджетного финансового планирования. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием.

В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития промышленного предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

Целью работы является изучение бюджетирования в системе финансового планирования.

Данная работа направлена на решение следующих задач:

Понятие бюджета. Технология бюджетирования

Цели и задачи, виды финансового планирования

Взаимосвязь Бюджетирования и Финансового планирования

Основные проблемы Российских предприятий при внедрении системы бюджетирования

Основные методы совершенствования системы бюджетирования на предприятиях.

Заключение

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе понятия бюджетирования в финансового планирования тесно взаимосвязаны.

В работе, в первую очередь, был рассмотрен материал, касающиеся понятия бюджетирования и описана технология бюджетирования, приведена модель и формы составления бюджетов предприятия. Затронуты вопросы анализа и контроля за выполнением бюджета предприятия. И что не маловажно выявлена взаимосвязь понятий бюджетирования и финансового планирования, проведена параллель понятий планирования и управления, путем сравнения основных черт и этапов. Таким образом, Бюджетирование это метод планирования, а значит и управления, который сегодня становится довольно эффективным методом управления организацией, не только за рубежом, но и в России.

Здесь же рассмотрены основные особенности системы финансового планирования на предприятии, ее сущности и основным принципам построения и видам планирования, особое внимание уделено процессу бюджетирования, которое является составной частью финансового планирования, краткосрочным оперативным планированием.

А также определена взаимосвязь бюджетирования с системой финансового планирования.

В заключительной части рассмотрены проблемы внедрения и использования системы бюджетирования на российских предприятиях в современных условиях. Предложены варианты решения данных проблем с использованием процессной методологии и инструментальной среды. А также предложены методы по совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях.

В настоящее время бюджетирование является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс бюджетирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и финансовое планирование (планирование прибыли). Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Список использованной литературы

I.Учебные пособия

1. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2002. С. 7.

2. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 256 с.: ил

3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент .- М.: Финансы и статистика, 2001.-768с.: ил

4. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.-576с.

5. Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Колчина Н.В.. Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др.; Под ред. Проф. Колчиной Н.В.- 2-е издание, перераб. И доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 447с.

6. Лихачева О.Н. «Финансовое планирование на предприятии». Учебно-практическое пособие. Издательство: ТК Велби,2003г.264с.

7. Савчук В. П. Учебное пособие «Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия», Издательство «Инфра-М», 2003г, 56с.

8. Harrington E.C. // The desirabillity Functiion Industrial Control. 1965. April. V.21. № 10. p. 494-498

9. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во "ДиС", 2001. - 544 с.

10. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций).- М.: ИНФРА-М, 2003.- 96с

II. Периодическая печать

10. 1. Колесников С.Н. Статья «Бюджетирование: теория, реальность и реализация «. С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " - http://www.econ-profi.ru

    2. Авторы Ларионова И.А., Рожков И.М., Елисеева Е.Н., Гагаринова В.В., Бабонин Ю.Д., Герасимова Е.Ю. Журнал депонированных рукописей « Экономика и производство», Статья «Общий подход к реализации методики краткосрочного финансового планирования, основанной на финансовой диагностике и бизнес-плане деятельности предприятия», №4 апрель, 2001 электронная версия.

       3.21.248.47

Бюджетирование в системе управления предприятием

Роль бюджетирования в финансовом планировании предприятия

Финансовое планирование на примере предприятия

Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового планирования на предприятии ООО

Структура генерального бюджета и особенности его разработки

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.