Курсовая работа Разработка организационной структуры управления инновационным проектом .

Содержание
Введение 3
1. Значение организационной структуры управления инновационным проектом для его успешного выполнения 4
1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий 4
1.2. Классификация организационных структур инновационных предприяти
....

Содержание

Введение 3

1. Значение организационной структуры управления инновационным проектом для его успешного выполнения 4

1.1. Сущность и принципы формирования организационных структур инновационных предприятий 4

1.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий 6

2. Анализ организационной структуры управления инновационным проектом на примере ООО «Альбатрос» 14

2.1. Краткая характеристика предприятия 14

2.2. Обоснование инновационного проекта 15

2.3. Анализ организационной структуры управления инновационным проектом 19

3. Рекомендации по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления инновационным проектом 20

3.1. Общие основы совершенствования структур управления инновационным проектом 20

3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления инновационным проектом в ООО «Альбатрос» 25

Заключение 29

Список литературы 32

Введение

Процесс формирования рациональной организационной структуры инновационного предприятия представляет собой достаточно сложную и ответственную задачу, т.к. от степени рациональности структуры и соответствия ее поставленным целям и выполняемым функциям во многом зависит эффективность работы инновационного предприятия и инновационных процессов.

Целью курсовой работы является анализ и совершенствование организационной структуры управления инновационным проектом.

В первой главе показано значение организационной структуры управления инновационным проектом для его успешного выполнения. Рассмотрены преимущества и недостатки основных известных типов организационных структур управления проектами. Уделено внимание особенностям структур управления инновационными проектами.

Во второй главе на примере выбранной организации и осуществляемого в ней инновационного проекта выполнен анализ организационной структуры управления. Выделены сильные и слабые стороны анализируемой организационной структуры управления инновационным проектом.

В третьей главе на основе выполненного анализа разработаны обоснованные рекомендации по проектированию и совершенствованию организационной структуры управления инновационным проектом.

Объектом исследования курсовой работы является салон красоты «Альбатрос». Предметом исследования – организационная структура управления инновационным проектом.

Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления инновационным проектом.

Заключение

Подведя итоги курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

Решение задач, стоящих перед инновационными предприятиями, осуществляется в рамках тех или иных организационных структур.

Организационная структура инновационного предприятия - это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта - инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций.

Различают функциональный, тематический и смешанный типы организационных структур ИП.

В практической части курсовой работы была проанализирована организационная структура салона красоты «Альбатрос».

Салон красоты занимается оказанием услуг населению в сфере обслуживания. Организация предоставляет услуги по удовлетворению потребностей косметического и эстетического плана. В салоне представлен широкий ассортимент услуг, ориентированных как на женскую часть населения, так и на мужскую. Используются только качественные препараты. Закупка препаратов и оборудования производится у постоянных поставщиков.

Миссия салона красоты «Альбатрос»: «С помощью сильной команды специалистов и использования профессиональных средств в области эстетики и косметологии помогать клиентам быть красивыми».

Основные задачи, стоящие перед ООО «Альбатрос» в настоящий момент:

1. Увеличение сбыта.

2. Адаптация хозяйственной деятельности и системы управления предприятием к изменяющимся внешним и внутренним экономическим условиям и к изменению рынка.

Для развития салона красоты ООО «Альбатрос» была выбрана стратегия глубокого проникновения на рынок.

В пользу этой стратегии следующие факторы:

• наличие опыта, компетенций;

• наличие устойчивых связей;

• множество потенциальных потребителей;

Ограничения:

• высококонкурентная среда;

Позитивные факторы, позволяющие реализовать данную стратегию, уже сложились в компании. Опыт работы в данном бизнесе составляет порядка 10 лет. Наличие на рынке множества потенциальных потребителей позволяет расширить круг клиентов. Ограничения можно нейтрализовать следующим образом: постоянно отслеживать состояние цен в отрасли, развивать конкурентные преимущества, то есть выполнить задачу создания уникальной услуги.

В результате салон красоты «Альбатрос» открыл уникальное подразделение, не имеющее аналогов в индустрии красоты – студию здоровых волос. Студия здоровых волос – принципиально новое явление в системе предприятий индустрии красоты. Она совмещает в себе трихологический медицинский центр и парикмахерский салон класса HI - END. В обычном трихологическом центре клиенту оказывают услуги по восстановлению и оздоровлению волос и кожи головы. Но здоровые волосы можно только тогда назвать красивыми и ухоженными, когда они получают какое-то стилистическое оформление. В студии сотрудничают в одной команде как специалисты-трихологи, так и высококвалифицированные парикмахеры-стилисты. Наряду с лечебной космоцевтикой для волос используются уникальные средства для лечебного и оздоровительного стайлинга, самые последние разработки стилистов по биологическим укладкам и лечебным технологиям стрижек.

Анализ организационной структуры управления показал, что администратор салона обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство структуры - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток структуры - высокие требования к квалификации администратора.

В рекомендательной части курсовой работы все услуги салона было предложено разбить на три группы: имиджевые (парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, загар, и т.п.), медицинские (коррекция недостатков лица и фигуры, омоложение, атицеллюлитные программы и т.п.), релаксация (массаж, талассотерапия и SPA, светотерапия, ароматерапия и т.п.). Каждый мастер в зале отвечает за свою работу самостоятельно. Четкое разделение мастеров по тематическим группам позволит оценить эффективность каждого из отдела, доходность этих услуг.

Также было предложено ввести две новые должности: консультант студии здоровых волос и менеджер, руководящий группами мастеров.

Необходимость введения должности консультанта студии здоровых волос обусловлена тем, что эта услуга новая для данного рынка, требует высокой квалификации специалистов и подхода к клиентам. Все вопросы клиент сможет обсудить с консультантом.

Введение должности менеджера не только позволит снять нагрузку с администратора, но и позволит получать более точную, оперативную и качественную информацию, повысить эффективность деятельности предприятия.

Таким образом, новая организационная структура салона красоты стала менее централизованной. Преимущества децентрализации в управлении салоном красоты состоят в том, что она дает право принятия решений специалисту, который находится ближе всего к возникающей проблеме.

Список литературы

1. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал / Пер с англ. под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб: Питер, 2001. – 288 с.

2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Учебник М., 2001. – 390с.

3. Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности – СПЭА, 2002. – 189с.

4. Инновационный процесс в странах развитого капитализма // Под ред. д.э.н. Рудаковой И.Е.. - М.: МГУ, 2001. – 239с.

5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 312с.

6. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М., 2005. – 348с.

7. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. – М.: Экзамен, 2001. – 174 с.

8. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент». – М.: МГУИЭ, 2004. – 154с.

9. Леонтьев Б.Б. Цена интеллекта: Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. - М.: Изд. Центр «Акционер», 2002. – 200 с.

10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2003. – 591 с.

11. Олехнович Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации. - Минск: Амалфея, 2003. – 128 с.

12. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / Под ред. Казанцева А.К. – М., – 518с.

13. Пантелеев А.А. Финансово-экономические аспекты управления инноваций. - М., 2004. – 288 с.

14. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М. Луч, 2001. – 241 с.

Инновационный менеджмент

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.