Курсовая работа Организационные формы управления строительной организацией .

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 4
2. ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 11
3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУ СУБЪЕКТАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
4. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ Э
....

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 4

2. ДИНАМИКА СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ 11

3. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУ СУБЪЕКТАМИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17

4. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЙ И ИХ ОБЪЕДИНЕНИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКЕ 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение

В последнее время на страницах профессиональных журналов и в научных дискуссиях отстаивается мнение, что с изменением общеэкономических условий функционирования строительства как отрасли материального производства понятие строительного комплекса исчезает. Не может быть строительного комплекса и на уровне региона, тем более инвестиционного.

Безусловно, с этим утверждением можно согласиться только в том случае, если рассматривать строительный комплекс с точки зрения «национального управления капитальным строительством», ибо демонтаж административно-командной системы, разукрупнение и приватизация строительных объединений действительно привели к вакууму на среднем уровне управления, функции которого выполняли министерства и их подразделения: главные и территориальные управления.

Понятие «строительный комплекс», как объект государственного управления в настоящее время не только не отражает сущность реальных экономических отношений, но даже становится в известной мере экономической абстракцией, если речь идет о федеральном уровне (равно как и «федеральный рынок строительства»), и поэтому появляется термин «строительная сфера».

А вот в том, что феномен строительного комплекса в современных условиях исчезает согласиться нельзя, ибо он сейчас обладает другим сущностным экономическим и организационным наполнением.

В Российской архитектурно-строительной энциклопедии строительный комплекс определяется как «совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата». Да! Именно конечный результат организационно связывает строительные организации и производства, а также организации других отраслей в одно целое. Именно с точки зрения конечной продукции необходимо рассматривать комплексное управление в строительстве.

Целью данной работы является рассмотрение особенностей управления строительной организацией.

1. Россмотреть проектирование строительных организаций в современных условиях.

2. Раскрыть динамику структуры управления строительных организаций.

3. Рассмотреть развитие организационных форм управления между субъектами инвестиционно-строительной деятельности.

4. Раскрыть критерии оценки эффективности организационных структур строительных компаний и их объединений, используемые в зарубежной практике.

Заключение

Строительное предприятие (объединение, трест или приравниваемая к нему организация) являются основным звеном строительного комплекса, входящего в систему единого народнохозяйственного комплекса.

Строительное предприятие обеспечивает:

• развитие и повышение эффективности производства, его всестороннюю интенсификацию, ускорение научно-технического прогресса, рост производительности труда, ресурсосбережение, Увеличение прибыли (дохода);

• социальное развитие коллектива, последовательное осуществление принципа распределения по труду, социальной справедливости;

• самоуправление строительного коллектива.

Функционирование предприятия (объединения) определяется принципами действия, основными чертами и структурой.

Основными принципами действия предприятия являются плановость, полный хозяйственный расчет и самофинансирование, самоуправление и полная ответственность по обязательствам.

Строительное предприятие состоит из множества элементов производства (рабочих и специалистов, машин и оборудования, материалов, деталей и конструкций), из множества связей труда и различий в условиях труда, из множества связей между производственными элементами, из целостности задач коллектива и множества разнообразных личных интересов. Строительное предприятие — это сложная динамическая система, и для того, чтобы ее состояние приводить в соответствии с запланированными параметрами, следует постоянно и непрерывно управлять этим предприятием.

При управлении производственными строительными системами выделяют структуру объекта управления, структуру задач управления и структуру органов выполнения.

Структура объектов управления должна отражать производственно-технологические и производственно-транспортные элементы строительной системы, а также их взаимосвязи. В строительном производстве, как в любом другом виде материального производства, основным процессом, формирующим структуру объекта управления, является производственный. Производственный процесс — это совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных действий, обеспечивающих возведение или обновление (реконструкцию, модернизацию) строительных объектов. Все разнообразие строительных процессов можно подразделить на три группы:

• основные технологические процессы;

• вспомогательные технологические процессы;

• обслуживающие процессы.

Совокупность этих процессов составляет производственный строительный процесс, который и является объектом управления.

Список литературы

1. Блинов А.О., Шапкин И.Н. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. М.: МАЭП, ИИП "Калита", 2000

2. Анализ развития жилищного строительства Санкт-Петербурга и Ленинградской области/Санкт-Петербургский союз строительных компаний "Союзпетрострой" (автор обзора Каплан Е.Л.), СПб, 1999

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. под ред. Каптуревского Ю.Н. – СПб: Издательство "Питер", 1999.

4. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития/ Экономист, М., № 2 – 2000.

5. Чернышёв, В.А. Организация управления строительством в условиях рынка / В.А. Чернышёв, А.С. Кокин // Малый и средний бизнес в системе предпринимательства: Сб. науч. материалов междунар. науч.- практич. конф - Н Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1995. - С. ПЗ-П6.

6. Чернышёв, В.А. Системный подход к разработке механизмов эффективного использования организационных структур управления строительным производством. / В.А. Чернышёв // Инновационные технологии в менеджменте организации. Сб. науч. тр. - Н.Новгород: ННГУ им Н.И. Лобачевского, 2001. - С. 148-149.

7. Яровенко С.М., Селькин Д.М. Проектирование строительных организаций в современных условиях // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сборник трудов. – М.: МГСУ, 2000. – 294 с.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.