Курсовая работа Управленческий учёт затрат на финансово-сбытовую деятельность .

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета 4
1.1. Определение и сущность управленческого учета 4
1.2. Цели, функции и принципы организации управленческого учета 9
1.3. Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета 14
Глав
....

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы управленческого учета 4

1.1. Определение и сущность управленческого учета 4

1.2. Цели, функции и принципы организации управленческого учета 9

1.3. Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета 14

Глава 2. Анализ организации управленческого учета в торговой организации ООО "Файл" 20

2.1. Краткая характеристика организации 20

2.2. Управленческий учет затрат на финансово-сбытовую деятельность организации 24

2.3. Использование новых методов управленческого учета для оптимизации затрат на финансово-сбытовую деятельность 31

Заключение 37

Список литературы 38

Приложения 39

Введение

В условиях большой конкуренции и глобализации мировой экономики, современное предприятие должно удовлетворять условию гибкости, уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Всё это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, которые не могут быть приняты без обеспечения информацией. В этом менеджеру помогает управленческий учет.

Управленческий учет представляет собой систему учета, планирования, контроля, анализа доходов, расходов и результатов хозяйственной деятельности в необходимых аналитических разрезах, оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Актуальность исследования состоит в том, что управленческий учет позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Организация и ведение управленческого учета на предприятии позволяет эффективно управлять затратами торгового предприятия и обеспечивать руководство оперативной информацией для принятия решений, касающихся объема продаж, цен, ассортимента и затрат на реализацию продукции.

Целью курсовой работы является исследование организации управленческого учета в торговой организации.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть основные понятия и цели управленческого учета;

2. исследовать классификацию затрат в зависимости от целей управленческого учета;

3. дать краткую характеристику торговой организации, исследовать порядок управленческого учета в организации;

4. предложить направления совершенствования управленческого учета затрат в торговой организации.

Объектом исследования курсовой работы является торговое предприятие ООО «Файл».

Предметом исследования является организация управленческого учета в торговом предприятии.

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управленческого учета. Были использованы источники, в которых, на мой взгляд, довольно интересно и методично изложены основы управленческого учёта, такие, как: «Управленческий учёт» Карповой Т. П., «Бухгалтерский управленческий учет» Вахрушиной М.А., «Бухгалтерский учёт: управленческий аспект» под редакцией Я. В. Соколова, «Основы управленческого учёта» Ковалёва В. В. и многие другие.

Глава 2. Анализ организации управленческого учета в торговой организации ООО "Файл"

2.1. Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «Файл», сокращённое наименование ООО «Файл», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», иными законодательными актами, регулирующими содержание и деятельность предприятий на территории Российской Федерации.

ООО «Файл» вправе от своего имени совершать сделки, не противоречащие законодательству Российской Федерации и учредительным документам Общества, приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. ОО «Файл» имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество в праве создавать на территории РФ филиалы, представительства, действующих на основании положений, утверждаемых Обществом. ООО «Файл» в праве иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему. ООО «Файл» имеет право в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации.

Основным видом деятельности является оптовая, розничная торговля электротоварами отечественного производства такими, как чайниками, фенами, миксерами, маслеными обогревателями, электроплитками.

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Удовлетворяя потребности розничных торговцев, предприятие оптовой торговли получает доход от торговой надбавки на продаваемые товары. В связи с этим сотрудникам организации необходимо непрерывно анализировать спрос покупателей, иметь в наличии самый ходовой товар.

На данный момент ООО «Файл» является небольшой организацией, штат которого состоит из директора, главного бухгалтера, бухгалтера, менеджеров в отделе снабжения и сбыта, кассира, водителя, заведующего складом, грузчиков (рис.5).

Рис. 5. Организационная структура управления торговой организации ООО «Файл»

………………..

2.2. Управленческий учет затрат на финансово-сбытовую деятельность организации

Главная задача управленческого учета - обеспечить совместно с другими подсистемами управления рост рентабельности каждого подразделения торгового предприятия. Так, ООО «Файл» имеет 5 торговых секций, по каждой секции учитываются по основным статьям доходы и расходы, определяется финансовый результат.

На этапе выбора поставщиков товаров определяются поставщики с наиболее выгодными для торгового предприятия условиями поставки товаров. Так, поставщики товаров предлагают три варианта отпускных оптовых цен и расчетов:

- вывоз товаров транспортом торгового предприятия и расчеты за товары по ценам "франко-склад" поставщика;

- доставка товаров транспортом поставщика и расчеты отдельно за товары по отпускным ценам поставщика и транспорт;

- доставка товаров транспортом поставщика и расчеты за товары по отпускным ценам поставщика, включая расходы по доставке товара.

Наиболее предпочтителен третий вариант цен и расчетов, так как он позволяет отказаться от содержания собственного транспорта и не требует ведения бухгалтерского учета транспортных расходов.

Наравне с управленческим учетом используются такие подсистемы управления предприятием, как прогнозирование и планирование. Их задача состоит в определении ассортимента товаров по каждой торговой секции на основании изучения покупательского спроса, его изменений по сезонам, объемов закупок по сортам, моделям, размерам товаров. С учетом указанных условий с поставщиками заключаются договоры на поставку товаров.

На втором этапе на основе данных управленческого учета для каждой торговой секции разрабатываются бизнес-планы.

Бизнес-планы содержат следующие показатели: основные - объем продаж товаров (товарооборот), численность работников, валовой доход, расходы, прибыль; производные - объем продаж товаров (товарооборот) на 1 кв. м торговой площади, на одного работника торгового отдела, секции.

………………

Заключение

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Подводя итоги данному исследованию, можно сделать вывод, что основная цель, поставленная во введении, достигнута, решены все задачи:

1. раскрыта сущность такого понятия, как управленческий учёт, место, занимаемое управленческим учётом в настоящих экономических условиях, его принципы, функции, цели, место в информационной системе предприятия;

2) представлена подробная классификация затрат в целях управленческого учета: для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли; для принятия решений и планирования; для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.

3) дана характеристика объекта исследования, раскрыт вопрос применения управленческого учета на данном предприятии;

4) выработаны предложения по повышению эффективности управления затратами на основе управленческого учета.

В результате проведения функционально-стоимостного анализа деятельности отдела сбыта ООО «Файл» были выявлены внутренние резервы предприятия по снижению издержек обращения за счет уменьшения затрат на осуществление функций отдела, улучшено качество выполняемых работ вследствие отказа от осуществления ненужных функций, перераспределены затраты в соответствии со значимостью функций. Экономия средств на выполнение функций отдела сбыта ООО «Файл» после внедрения результатов обследования предприятия составила 92 тыс.руб. или 12 %.

Реализация предложенных рекомендаций по совершенствованию управленческого учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения, выявленных в ходе анализа, позволит усилить контроль за издержками обращения в торговой организации и привести их к оптимальному уровню.

В заключение следует отметить, что, являясь внутрихозяйственным учетом, бухгалтерский управленческий учет способствует реализации всех функций управления, а именно: обоснованию управленческих решений; осуществлению экономического анализа; контролю за затратами и результатами; планированию производственной деятельности, а также мотивации и стимулированию исполнителей.

Список литературы

1. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. – М., 1997. – 350с.

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега – Л, 2004. – 576 с.

3. Гарифуллин К.М., Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. – Казань; Изд-во КФЭИ, 2002 – 512 с.

4. Головизнина А. Т., Архипова О.И. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. пособие.- М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 410с.

5. Гущина И.Э., Балакирева Н.М. Управленческий учет: основы теории и практики: Учебное пособие. – М.: 2004. – 247.

6. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. – М.: Аудит, 2001. – 670 с.

7. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2003. – 378с.

8. Каверина О.Д. Управленческий учет. - М.: Финансы, 2004. – 420с.

9. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2004. – 341 с.

10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К⁰ , 2005. – 601с.

11. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета.: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.

12. Котляров С.А. Управление затратами. — Спб.: Питер, 2001. – 311 с.

13. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: Новое знание, 2004. – 544 с.

14. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.

15. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2001. – с. 35 – 38.

16. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии // Финансовый директор. – 2003. - № 5. – с. 21 -27.

17. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. – М.: УРСС, 2004. – 412 с.

18. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка. - М.: Аналитика-Пресс, 2002. – 285 с.

19. Палий В. Ф. Организация управленческого учета.- М.: Бератор-Пресс, 2003. – 450с.

20. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С. 63-65.

21. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 211 с.

22. Шевченко И.Г. Управленческий учет. - М: Школа Интел-Синтез, 2001. – 620с.

Приложения

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ООО «Файл» за 2005г.

Приложение 2

БУХГАЛТЕРСКАЯ СПРАВКА № 1

за сентябрь 2005 г.

БУХГАЛТЕРСКАЯ СПРАВКА № 2

за сентябрь 2005 г.

БУХГАЛТЕРСКАЯ СПРАВКА № 3

за сентябрь 2005 г.

Приложение 3

Учетная политика ООО «Файл»

Все затраты, произведенные в течение месяца, учитываются на счетах: 44 «Расходы на продажу», 26 «Общехозяйственные расходы», 96 «Резервы предстоящих расходов», 97 «Расходы будущих периодов» и др. Затраты группируются в разрезе этих счетов, экономических элементов, статей калькуляции, мест их возникновения и видов (групп) товаров.

Фактическая себестоимость продажи товаров в разрезе статей калькуляции отражается на счете 44 «Расходы на продажу». По дебету этого счета в течение месяца собираются все прямые и косвенные расходы, связанные с приобретением и реализацией товаров. В первичных документах указываются места возникновения затрат, наименования, виды и группы товаров и соответствующие статьи затрат. По дебету данного счета фиксируются также резервы предстоящих расходов и соответствующая доля расходов будущих периодов.

В конце месяца все затраты, учтенные по дебету счета 44 «Расходы на продажу», разграничиваются между реализованными за месяц товарами и их остатком на конец месяца. Для этого составляется специальный расчет по методу среднего процента в следующем порядке:

1) определяется сумма прямых (транспортных) расходов, приходящихся на остаток товаров на начало месяца и осуществленных в текущем месяце;

2) определяется сумма товаров, реализованных в текущем месяце, и остатка товаров на конец месяца;

3) определяется средний процент прямых расходов отношением суммы прямых расходов к сумме товаров;

4) определяется сумма прямых расходов, относящихся к остатку товаров на конец месяца. Для этого средний процент прямых расходов умножают на сумму остатка товаров на конец месяца и делят на 100.

Сумма расходов, относящаяся к проданным товарам, необходима для исчисления финансового результата от реализации товаров в отчетном месяце, а сумма издержек обращения на остаток товаров - для исчисления фактической себестоимости остатка товаров на конец месяца.

Сумму расходов, относящихся к проданным товарам, отражают по дебету счета 90 «Продажи» и кредиту счета 44 «Расходы на продажу». Дебетовое сальдо по счету 44 «Расходы на продажу» показывает сумму транспортных расходов, приходящуюся на остаток товаров на конец месяца.

Стимулирование системы сбыта продукции на примере

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.