Диплом Совершенствование системы управления товарно-материальными запасами .

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Сущность товарно-материальных запасов 9
1.2 Методы управления запасами на предприятии 17
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ЗАО «ОМЕГА » 24
2.1 Краткая характеристика З
....

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 9

1.1 Сущность товарно-материальных запасов 9

1.2 Методы управления запасами на предприятии 17

2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ЗАО «ОМЕГА » 24

2.1 Краткая характеристика ЗАО «Омега » 24

2.2 Финансовый анализ деятельности ЗАО «Омега » 26

2.3 Анализ динамики и структуры запасов ЗАО «Омега » 42

2.4 Эффективность использования запасов ЗАО «Омега » 48

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАПАСАМИ ЗАО «ОМЕГА » 57

3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами 57

3.2 Автоматизация системы управления запасами 60

3.3 Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления запасами ЗАО «Омега » 65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80

ПРИЛОЖЕНИЯ 83

ВВЕДЕНИЕ

Товарно-материальные запасы составляют значительную часть активов фирмы. Кроме того, доход от инвестирования в товарно-материальные ценности должен быть выше, чем доход от инвестирования в более ликвидные активы (денежные средства, ценные бумаги).

До недавнего времени считалось, что чем больше у предприятия запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально – техническим снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые запасы. Однако в современных условиях гораздо меньше стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в товарно – материальные запасы, необходимо понимать, что при этим предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестиций.

Контроль за эффективным использованием средств в товарно- материальных запасах является необходимым условием успешной работы фирмы. Для быстрорастущих компаний это особенно важно, так как вложения в активы такого вида могут быстро выйти из под контроля.

Цель дипломной работы заключается в анализе системы управления запасами на предприятии, а также разработки основных предложений, направленных на ее совершенствование.

Оптимизация использования товарно-материальных ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости товарно-материальных ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Для решения этих задач требуется оперативная, полная и достоверная информация о текущем состоянии складских запасов, оборачиваемости товаров, перспективных потребностях в различных видах товарно-материальных ценностей, позволяющая принимать экономически обоснованные решения о частоте и объемах поставок, а также по увязке планов сбыта с планами закупок.

В состав товарно-материальных запасов включаются: материалы, готовая продукция, товары.

Материальные запасы (сырье, материалы, топливо и т.д.) являются предметами, на которые направлен труд человека с целью получения готовой продукции. В отличие от средств труда, сохраняющих в производственном процессе свою форму и переносящих стоимость на продукт постепенно, предметы труда потребляются целиком и полностью переносят свою стоимость на этот продукт и заменяются после каждого производственного цикла. В промышленности постепенно увеличивается потребление товарно-материальных ценностей в производстве. Это обуславливается расширением производства, значительным удельным весом материальных затрат в себестоимости продукции и ростом цен на ресурсы. В условиях перехода к рыночной экономике важное значение приобретает улучшение качественных показателей использования производственных запасов (снижение удельных затрат материалов в себестоимости продукции, всемерная экономия и т.д.).

Материальные ресурсы представляют собой совокупность предметов труда, предназначенных для использования в процессе производительного и непроизводительного потребления (за исключением продукции, находящейся в незавершенном производстве). Основную часть материальных ресурсов составляют предметы труда, применяемые в промышленном, сельскохозяйственном и строительном производстве – сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, электроэнергия, различные изделия, машины и оборудование. Экономия и рациональное использование материальных ресурсов – одно из важнейших направлений интенсификации производства, повышения благосостояния человечества, бережного использования природных богатств и сохранение окружающей среды. Эффективное использование материальных ресурсов как решающий и наиболее действенный способ преумножения национального богатства страны, быстрого роста накоплений и ресурсов потребления.

В современных условиях возрастает роль материальных ресурсов, которые служат одним из показателей уровня развития средств производства, поскольку значительная часть материальных ресурсов представляет собой полуфабрикаты, изготовленные из искусственных и синтетических материалов. Средства производства давно стали объектами общественной собственности, посредством них в процессе планомерного общественного производства создаются предметы производственного и личного потребления. Эффективное использование средств производства предполагает к наиболее полному удовлетворению материальных и духовных потребностей производства.

Важным показателем эффективности использования материальных ресурсов является величина запасов в расчете на единицу выпуска продукции. Интенсификация общественного производства предполагает, что при абсолютном росте величины материальных затрат величина их на единицу продукции должна снижаться за счет сокращения материалоемкости производства, ускорение и транспортировки продукции, улучшения структуры запасов, ликвидации ненужных предприятиям запасов.

Многообразие форм собственности в период рыночной экономики, расширение прав предприятий в управлении экономикой, отраслевые особенности производства требуют альтернативных, а подчас и многовариантных подходов при решении конкретных вопросов методики и техники ведения учета производственных запасов.

На предприятии применяется большое количество разнообразных товарно-материальных ценностей. Они используются в производстве по-разному. Одни из них полностью потребляются в производственном процессе, другие ? изменяют только свою форму, третьи ? входят в изделия без каких-либо изменений, четвертые ? только способствуют изготовлению изделий и не включаются в их массу или химический состав. Важной предпосылкой правильной организации учета производственных запасов является их классификация по назначению и роли в процессе производства и техническим признакам.

Решению проблемы организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятиями, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

Система оперативного контроля и управления представляет собой организацию непрерывной деятельности работников отдела материально-технического снабжения предприятия, направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов в течение всего планируемого периода для осуществления бесперебойной работы предприятия.

Объектом исследования выступает ЗАО «Омега », которое является торговым предприятием, целью деятельности которого является извлечение прибыли.

Оценка финансово-хозяйственной деятельности дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Финансовое состояние это важнейшая характеристика деятельности предприятия. Исходя из него, определяется конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров в финансовом и производственном отношениях.

Рациональное управление запасами предполагает создание такого их уровня, который бы обеспечивал бесперебойность производственного процесса при минимальных расходах на их содержание. То есть пополнение запасов должно осуществляться до тех пор, пока эффект снижения риска прерывания производственного и/или торгового процесса из-за отсутствия запасов превышает расходы на содержание дополнительной единицы запаса.

Запасы входят в состав оборотных активов предприятия и к ним применимы общие принципы управления оборотными активами. В теории финансового менеджмента выделяют три принципиальных подхода к формированию запасов:

-консервативный подход - создание высоких размеров запасов; при этом эффективность использования запасов невысока;

-умеренный подход - создание нормальных размеров запасов (в соответствии с расчетным значением норматива) на случай наиболее типичных сбоев;

-агрессивный подход - минимизация запасов; в данном случае характерна высокая эффективность использования запасов при высоком уровне риска.

Управление товарными запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно предусматривает на стадии формирования товарных запасов - контроль уровня товарных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов – изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов.

Задачами дипломной работы выступают:

- изучение теоретических основ управления запасами предприятия, а именно раскрытие сущности товарно-материальных запасов, определение методов управления запасами на предприятии

- применение теоретических знаний при проведении анализа системы управления запасами ЗАО «Омега », для этого необходимо провести финансовый анализ деятельности исследуемого предприятия, а затем проанализировать состояние и управление товарно-материальными запасами на ЗАО «Омега »

- разработка мероприятий по совершенствованию системы управления товарно-материальными запасами на предприятии и оценка их эффективности.

Источниками конкретной информации для проведения исследования являются бухгалтерская отчетность предприятия за 2003 – 2005 гг.: форма № 1 "Бухгалтерский баланс", форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках".

Информационной основой дипломной работы послужили следующие источники: работы авторов: Банк С.В., Гаджинский А.М., Кабанов А., Стерлигова А.М. и другие источники, а также сайты в сети Интернет.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой».

Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание товарно-материальных запасов определяется той специфической ролью, которую они играют в процессе выпуска продукции, постольку объяснимы и различия в подходах к политике капиталовложений в данной области и к определению приоритетности задач, решаемых в ходе производства. В фирмах некоторых отраслей народного хозяйства основной задачей является контроль за сырьем, в других — за готовой продукцией, а на предприятиях отраслей, производящих инвестиционные товары, большая часть организационных усилий концентрируется на контроле за незавершенным производством.

Товарно-материальные запасы - это бухгалтерский термин для обозначения стоимости или количества сырья, компонентов, сборок, расходных материалов, незавершенного производства и готовых запасов, которые имеются или хранятся для использования по мере возникновения в них потребности.

Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.

Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:

-определения, чем может управлять компания;

-выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;

-поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.

Объектом исследования дипломной работы является ЗАО «Омега ».

Закрытое акционерное общество «Омега » было зарегистрировано в 2001 году, в целях насыщения потребительского рынка строительными товарами и услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Непременным условием для осуществления предприятием хозяйственной деятельности является наличие оборотных средств (оборотного капитала).

Оборотные средства - это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Сущность оборотных средств определяется их экономической ролью, необходимостью обеспечения воспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так и процесс обращения. В отличие от основных фондов, неоднократно участвующих в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и независимо от способа производственного потребления полностью переносят свою стоимость на готовый продукт.

Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная база по запасам и оборотным средствам и т.д. по любой из применяемых марок материалов позволяет менеджеру оперативно управлять материальными и финансовыми потоками на предприятии в течение года. Данная информация позволяет решить следующий комплекс задач:

- выявить дефицитные позиции материальных ресурсов;

- выбрать позиции материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать;

- оценить обеспеченность запасами и их структуру;

- проанализировать структуру оборотных средств на предприятии;

- определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (т.е. сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц);

- определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом месяце и т.д.

За анализируемый период происходит снижение валюты баланса на 85%, что означает снижение эффективности деятельности предприятия, сокращение объемов продаж, ухудшение деятельности в целом по ЗАО «Омега »

Снижение валюты баланса было обусловлено снижением в активе баланса внеоборотных активов на 2004 год, и полное их выбытие в 2005 году. Что негативно отражается на деятельности предприятия.

Значительно снизился и оборотный капитал ЗАО «Омега », так в 2004 году снижение составило примерно 30%, тогда как в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 77%, что также характеризует сокращение деятельности предприятия, и негативно сказывается на его финансовом состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности.

Наибольшую долю в составе имущества предприятия занимают оборотные активы, при этом в 2003 году в связи с внедрением основных средств в размере 4,3% от стоимости имущества, оборотные средства составляют 95,7%, и на 2004 год происходит также незначительный рост доли внеоборотных активов, и снижение доли оборотных, тогда как в 2005 году оборотный капитал составляет на 100% актив баланса ЗАО «Омега ».

В структуре источников финансирования имущества наибольший удельный вес занимает заемный капитал краткосрочного характера. При этом, его доля падает за 2003-2005 годы, так как предприятие наращивает собственный капитал путем нераспределенной прибыли отчетного периода.

Предприятие находится на грани банкротства, равновесие платежного баланса обеспечивается за счет задолженности предприятия. Так как величина запасов предприятия не покрывается источниками собственных средств ЗАО «Омега »

И для того, чтобы «поднять» предприятие из кризисного состояния необходимо продумать комплекс мероприятий, которые бы способствовали росту экономических показателей, а также росту прибыли фирмы.

На 2005 год предприятие находится в состоянии абсолютной независимости, однако данное состояние не следует оценивать как положительное для предприятия, достижение абсолютной независимости произошло вследствие того, что на 2005 год предприятие ЗАО «Омега » не располагает необоротными активами, которые играют решающую роль при определении абсолютных показателей финансовой устойчивости.

Что касается анализа показателей рентабельности за 2003-2004 годы, то здесь следует отметить, что в основном наблюдается рост показателей за период, что свидетельствует о повышении рентабельности предприятия. В 2005 году все показатели рентабельности снижаются, за исключением рентабельности заемного капитала, что связано со значительным снижением объемов продаж ЗАО «Омега ».

Показатели окупаемости издержек обращения и рентабельности продаж в динамике уменьшаются, что является негативным фактором деятельности предприятия и свидетельствует о снижении эффективности производимых затрат и уменьшении доли прибыли в выручке.

Причинами могут быть: ухудшение ситуации на рынке специализированных товаров, что возможно повлекло снижение стоимости оказываемых услуг, жестокая конкуренция и т.д. Необходимо предотвратить данную ситуацию, с целью недопущения дальнейшего снижения рентабельности продаж.

Снижение валюты баланса свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности компании, и уменьшении ее товарооборота, в связи с чем необходимо проводить активную политику по улучшению системы реализации, обеспечению ЗАО «Омега » маркетинговыми программами, которые позволят выстоять в условиях сложившейся жесткой конкуренции.

Товарно-материальные запасы составляют значительную часть активов фирмы. Запасы сырья дают предприятию свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие должно ограничивать свою деятельность, закупая сырье и материалы в строгом соответствии с графиком производства. Запасы готовой продукции дают предприятию свободу в маркетинговых мероприятиях, позволяют эффективно удовлетворять потребительский спрос.

На протяжении исследуемого периода можно отметить, что в ЗАО «Омега » происходит снижение запасов, при этом с каждым годом все большими темпами.

Запасы в ЗАО «Омега » составляют 55634 тысячи рублей на 2003 год, в 2004 году происходит их сокращение на 23460 тысяч рублей или на 42,2%, в 2005 году происходит их снижение на 18310 тысяч рублей или на 56,9%, и составляет 13864 тысячи рублей, общее снижение за 2002-2005 годы составляет 75%.

При этом значительное снижение запасов было вызвано в первую очередь уменьшением величины товаров для перепродажи.

На основе данных баланса трудно дать точную оценку товарно-материальным запасам. Обычно используется средняя сумма товарно-материальных запасов на начало и конец отчетного периода. Иногда бывает целесообразно использовать только показатель на конец отчетного периода, если происходит бурный рост компании и товарно-материальные запасы постоянно увеличиваются для обеспечения быстро растущего объема реализации. Важно также учитывать метод списания товарно-материальных запасов на себестоимость продукции – метод ЛИФО, ФИФО, по средней стоимости и т. д.

Таким образом, ЗАО «Омега » наблюдается снижение запасов, что связано в первую очередь со снижением объемов продаж товаров.

Анализируя показатели эффективности использования товарно-материальных запасов, следует отметить, что показатель длительности оборота сокращается в 2004 году на 3,9%, а затем снижается к 2005 году на 2,6%, что свидетельствует о сокращении длительности оборота.

Оборачиваемость товарно-материальных запасов составляет в 2003 году 9,3 оборотов, а в 2004 году увеличивается на 0,4 оборота, или на 4%. К 2005 году рост товарно-материальных запасов составляет 3% и достигает 10 оборотов в год.

Количество оборотов товаров растет за 2003-2004 годы на 0,8 оборота или 8,6%. То есть на 2003 год товары совершали 9,5 оборотов за год, тогда как на 2004 год 10,3 оборотов, в 2005 году происходит рост оборачиваемости товаров, и данная величина достигает 11,5 оборотов, что составляет 11,4% увеличения.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств - один из важнейших факторов улучшения финансового состояния. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить из оборота часть оборотных средств или при той же сумме оборотных средств увеличить объем производства и реализации продукции.

В целом можно отметить, что ситуация благоприятная, и свидетельствует об улучшении использования оборотных средств ЗАО «Омега » на 2004 год. Происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств

В целом, чем выше значение этого коэффициента, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье, тем более ликвидную структуру имеет оборотный капитал и тем устойчивее финансовое состояние предприятия.

Как известно, деятельность любой торговой организации направлена на достижение каких-либо целей, которыми могут быть завоевание определенной доли рынка, достижение желаемого объема выручки, прибыли или другие экономические показатели, подтверждающие эффективность деятельности торговой организации в целом.

Эффективность использования торгового капитала зависит от многих факторов. Эти факторы делятся на внешние, оказывающие влияние вне зависимости интересов предприятия (налоговое, таможенное законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним и пр.), и внутренние, на которые торговая организация может и должна влиять. Первостепенными среди внутренних факторов, влияющих на эффективность использования торгового капитала, являются, в частности, ассортиментная политика торговой организации и эффективность управления товарными запасами.

Для того чтобы компания ЗАО «Омега » усовершенствовала систему управления запасами необходимо также внедрение автоматизированной системы учета и управления товарно-материальными запасами. В связи с тем, что ЗАО «Омега » это торговое предприятие, и своей целью имеет получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и организаций в определенной группе товаров, применительно для нашей фирмы целесообразно использовать программу 1С Предприятие 8.0.

Важный фактор финансового оздоровления фирмы - совершенствование договорной работы и договорной дисциплины. Учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора-инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями-покупателями по обязательным поставкам, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате продукции с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.

Основными задачи для обеспечения равновесия и стабильности в деятельности ЗАО «Омега » являются:

-повышение конкурентных преимуществ предприятия;

-увеличение денежного компонента в расчетах;

-увеличение оборачиваемости активов.

Основной рекомендацией ЗАО «Омега » было обеспечение условий ускорения оборачиваемости товарно-материальных запасов, чтобы способствовало увеличению объема продаж товаров, и соответственно росту прибыли предприятия.

В 2004 году объем реализации составляет 424626 тысяч рублей, в 2005 году произошел значительный спад объемов реализации в связи с нарушением договоров поставки товаров с Заводом «Дрофа», который обеспечивал ЗАО «Омега » поступлением дверных изделий, а также товаров напольных покрытий.

При этом был спад в продажах более чем на 50%.

На плановый год ЗАО «Омега » планирует перезаключить договор на поставку аналогичных товаров, выпускаемых заводом другой марки, при этом договор с поставщиком ООО «Волна» уже заключен, что в общей сложности должно обеспечить предприятию удвоение объема продаж.

На плановый год в ЗАО «Омега » планируется рост выручки от реализации товаров в размере 459812 тысяч рублей.

По прогнозу в ЗАО «Омега » оборачиваемость товарно-материальных запасов увеличится на 5,1%, товаров для перепродажи на 5,1%.

Длительность оборота товарно-материальных запасов уменьшится на 2 дня, и товаров на 1 день или на 5,1% быстрее будут оборачиваться товары ЗАО «Омега », что позволяет спрогнозировать выручку на уровне темпов роста 100%.

Исходя из предполагаемых рекомендаций, можно просчитать влияние ускорения оборачиваемости запасов на чистую прибыль предприятия.

Таким образом, предприятие ЗАО «Омега » сможет получить на 2578 тысяч рублей прибыли больше, чем в отчетном периоде, что позволит фирме расширить свою деятельность, и будет в свою очередь способствовать росту объемов реализации товаров, и прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Банк С. В. Управленческий учет материальных запасов / С. В. Банк // Экономический анализ: теория и практика. - 2005. - N 14. -  С. 54-57.

2. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б.. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. //Экономический анализ: теория и практика. -2004.- №7.- С. 11-14

3. Гаджинский А. М. Логистика. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999. - 228 с.

4. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: Анализ, оценка и управление. Учебное пособие. М.: Экономика, 2004. – 192с.

5. Гребнев Г.Д.    Показатели деловой активности предприятия в системе комплексного экономического анализа. -2005. - 20 с.

6. Денисова И.Н Розничная торговля непродовольственными товарами. М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2005. – 232 с.

7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2004. – 336 с.

8. Еленева Ю.А., Зуева Т.С., Корниенко А.А. и др. Экономика и управление предприятием. Учебник для сред. проф. учеб. зав. / Под ред. Ю.М. Соломенцева. — М.: Высшая школа, 2005. — 624 с.

9. Ефимова О.В. Анализ эффективности управления запасами. Статья от 17.08.2004 //www.gaap.ru

10. Ильин, А.И. Планирование на предприятия. Минск, НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2000.- 256 с.

11. Лумпов Н. А. Исследование методов оценки стоимости запасов / Н. А. Лумпов // Финансовый менеджмент. - 2004. - N 3. -  С. 19-41

12. Кабанов А. Как управлять запасами. // Финансовый директор. 2004. - №2. – с.31

13. Карзаева Н. Н. Товары и расходы на продажу / Н. Н. Карзаева, Т. А. Бельтова // Бухгалтерский учет. - 2003. - N24. - С.9-13.

14. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга. 2004, – 256с.

15. Козлов Н.В. Анализ динамики товарных запасов // Проблемы прогнозирования. - 2003. - N3. - С.62-73

16. Коренев А. Метод оценки эффективности управления товарными запасами. //www.uman.ru

17. Лайсонс К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок. 2005. - 798c.

18. Магомедов М.Д. Методы оценки товарно-материальных запасов предприятия // Пищевая промышленность. - 2003. - N2. - С.12-13.

19. Методы управления товарными запасами в торговле.Статья от 1.07.2005г. //www.torgresh.ru

20. Пронина Е.А.       Производственные запасы  // Бухгалтерский учет. - 2003. - №23. - С.26-31.

21. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса.//Логистика сегодня. 2004. – №1. – с.29

22. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры// Логинфо. - 2003. -№12. с. 18-25

23. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры// Логинфо.– 2004. - №1. – с. 29

24. Радионов Р. А. Анализ методов управления запасами и оборотными средствами.//Экономический анализ: теория и практика. – 2005. - № 8. - С. 41-49.

25. Радионов Р. А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики. // Консультант директора. - 2004. - № 4. - С. 19-24.

26. Радионов А.Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. -М. : Дело, 2002. - 416 с

27. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учеб. пособие для вузов / Ю.И. Рыжиков. -CПб. : Питер, 2001. - 384 с. 

28. Ткджалаев Оценка платежеспособности предприятия как составная часть антикризисного управления. //Экономический анализ: теория и практика. 2005 - №5 – С.58-65

29. Тупицын А.Л. Управление оборотными активами торгового предприятия. Новосибирск, 2004, - 100с.

30. Чейз Р. и др. Производственный и операционный менеджмент. – М.: Вильямс, 2001. – 704 с.

31. Шим, Д. К., Сигел, Д. Г. Финансовый менеджмент. – М.: Экономика, 2001.- 328 с.

32. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 712с.

33. Экономика организации (предприятия)./ Под ред. Сафронова Н.А. - М.: Экономистъ, 2005. - 618 с.

34. 1 С Предприятие: Управление торговлей 8.0 //v8.1c.ru/

ПРИЛОЖЕНИЯ

Управление товарными запасами предприятия

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.