Курсовая работа управленческий учет в структуре управления финансами организации .

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы управленческого учета на предприятии 4
1.1 Понятие и сущность управленческого учета 4
1.2 Функции и методы управленческого учета 6
1.3 Роль управленческого учета в структуре управления финансами предприятия 9
2. Организа
....

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы управленческого учета на предприятии 4

1.1 Понятие и сущность управленческого учета 4

1.2 Функции и методы управленческого учета 6

1.3 Роль управленческого учета в структуре управления финансами предприятия 9

2. Организация управленческого учета на ООО «Кондор» 13

2.1Организационная характеристика ООО «Кондор» 13

2.2 Система управленческого учета ООО «Кондор» 16

3. Совершенствование системы учета на предприятии 27

Заключение 30

Список использованной литературы 32

Приложение 1 Основные и оборотные средства ООО «Кондор» 34

Введение

Цель работы состоит в изучении управленческого учета на предприятии.

Актуальность темы, обусловлена тем, что развивающаяся теория и практика отечественного управленческого учета, его сближение с зарубежным учетом вызывает необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к системе управленческого учета. Многие вопросы, связанные с методологией управленческого учета, имеют дискуссионный характер.

Наличие самостоятельного управленческого учета позволяет более четко управлять ресурсами предприятия, ориентируя их на конечные результаты: себестоимость продукции, прибыль, маржа и финансовые операции.

Объектом исследования является ООО «Кондор», которое является деревообрабатывающем предприятием, а также система управленческого учета на предприятии.

Предметом исследования является процесс управленческого учета на предприятии.

Задачами работы являются:

- изучение теоретических основ управленческого учета на предприятии

- рассмотрение предприятия ООО «Кондор» и анализ управленческого учета данного предприятия

- разработка предложений по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии.

Анализ литературы позволяет сделать вывод о том, что важность и актуальность рассматриваемой проблемы подтверждается авторитетными экономистами, специалистами по проблемам развития управленческого учета и функционирования предприятий, к ним относятся такие авторы: В.Э. Керимов, Т.П. Карпова, С.А. Николаева и другие.

1. Теоретические основы управленческого учета на предприятии

1.1 Понятие и сущность управленческого учета

Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней. С одной стороны, такой вывод лежит на поверхности и достаточно банален, с другой - в России разработано мало рекомендаций по постановке эффективной системы управленческого учета на предприятиях, а управленческий учет на них или находится в зародышевом состоянии (например, в виде графика документооборота), или его совсем нет.

Управленческий учет - это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает руководителей организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико – экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации. С одной стороны, управленческий учет – это часть информационной системы хозяйствующего субъекта, с другой – деятельность, целями которой являются: обеспечение информацией руководства для принятия решений и планирования работы, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование сотрудников организации к выполнению намеченной производственной программы, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации.

Основные задачи управленческого учета следующие:

………….

1.3 Роль управленческого учета в структуре управления финансами предприятия

Современный управленческий учет обеспечивает руководителей информацией, необходимой для принятия управленческих решений. В том или ином виде он охватывает практически все грани деятельности организации. Для изучения современного управленческого учета важно понять как роль бухгалтера, так и роль менеджера в организации. Примером взаимосвязи бухгалтерского учета и менеджмента является то, что руководители ряда крупнейших компаний, таких как Coca-Сola, Fidelity Investments, Loral Aerospace и Nike, имеют бухгалтерское прошлое.

Учет помогает менеджеру:

а) управлять процессами, за которые на него возложена ответственность;

б) координировать эти процессы по организации в целом.

В учете формируется информация для выполнения следующих трех основных целей:

1. Составление периодической (рутинной) внутренней отчетности для управленческих решений. Она обеспечивает информацией решения, принимаемые с определенной степенью регулярности. Например, в нефтяной компании Texaco ежедневно принимаются решения по установлению розничных цен на продукцию (бензин на автозаправочных станциях). Ежедневные отчеты о валовой прибыли от продажи бензина в Texaco являются одним из примеров информации, на основании которой принимаются решения по ценообразованию в компании. В системе контроля затрат в компании Marriott используются еженедельные отчеты о затратах (включая статьи, связанные оплатой труда и расходом энергии) по каждому из отелей.

2. Составление нерегулярных (специальных) отчетов для управленческих решений. В них формируется информация для обеспечения решений в ситуациях, которые возникают без определенной периодичности или представляют собой прецедент. Например, решение Xerox об использовании системы анализа деятельности было основано на анализе данных о затратах, специально собранных для принятия именно этого решения.

3. Составление внешней отчетности, предназначенной для инвесторов, органов государственной власти и других пользователей. В ряде случаев информация полученная от внешней отчетности может использоваться менеджерами сторонних организаций для принятия решений, например руководством потенциального поставщика для принятия решения о риске продажи в кредит, а не за наличный расчет.

……..

2. Организация управленческого учета на ООО «Кондор»

2.1Организационная характеристика ООО «Кондор»

Цель создания ООО «Кондор» - производство и реализация продуктов деревообработки с целью получения прибыли. ООО «Кондор» для начала производственной деятельности располагает производственным и офисным помещениями и прилегающим земельным участком. ООО «Кондор» производит два вида продукции:

• необрезная доска влажностью 8-10% (доска высушенная) – продукт А;

• необрезная доска естественной влажности – продукт Б.

Организационная структура ООО «Кондор» состоит из коммерческого блока и производственного блока согласно рисунка 1.

Структура управления ООО «Кондор»» носит линейно-функциональный характер. Во главе предприятия находится директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху-вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими подразделениями. Функции управления закреплены за соответствующими отделами или конкретными работниками.

Рис. 1 Организационная структура ООО «Кондор»

Численность работников ООО «Кондор» составляет 18 человек.

На рисунке 2 изображена схема центров финансовой ответственности. Центр ответственности – это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения. Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. В ООО «Кондор» к центру затрат относятся все отделы и цеха, кроме отдела сбыта. Центр выручки – это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, а за затраты отвечает ограниченно, только за затраты на реализацию продукции. В ООО «Кондор» центром выручки является отдел сбыта. Центром прибыли является само предприятие ООО «Кондор».

Рис. 2 Центры ответственности

Центры финансовой ответственности, как показано на рис. 2, исходя из объема полномочий и ответственности, подразделяются на центры затрат, выручки и прибыли. Кроме того, управленческий учет допускает возможность формирования центров инвестиций.

Центр затрат делят, как правило, на центр управленческих затрат, и центр нормативных затрат. Центр управленческих затрат— это подразделение, руководитель которого в рамках выделенного бюджета ответственен за обеспечение наилучшего уровня услуг. Этот тип, как правило, наиболее приемлем для административных департаментов предприятия (функциональных служб), где трудно поддаются измерению как затраты, так и результаты. Центр нормативных затрат— это подразделение, в котором руководитель ответственен за достижение нормативного (планового) уровня затрат по выпуску продукции, работ, услуг. Нормативы, как правило, охватывают сферы прямых затрат труда, прямых затрат сырья и материалов и переменные накладные расходы. Эффективность деятельности такого подразделения, соответственно, измеряется размером позитивных или негативных отклонений фактического уровня затрат от планового (нормативного). Как правило, это наиболее подходящая схема для производственных подразделений (цехов). Специфическим центром нормативных затрат является служба снабжения, которая контролирует заготовительные цены в рамках установленных физического объема и структуры закупок.

Центр прибыли — этот центр ответственности отличается от предыдущего расширением полномочий руководителя. Здесь он имеет право варьировать затратами и ценами реализации с целью максимизации прибыли от операций. Примером такого рода центра ответственности может служить хозрасчетное производственное подразделение, выделенное на отдельный баланс. Однако здесь в полномочия менеджера еще не включаются решения в области капитальных затрат (инвестиций).

………..

Заключение

Управленческий учет - это часть (подсистема) бухгалтерского учета, которая обеспечивает руководителей организации информацией, необходимой для планирования, управления и контроля хозяйственной деятельности. Он включает в себя выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием учетной информации.

В управленческом учете на первый план выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), издержек обращения, но и технико – экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Таким образом, сущность управленческого учета определяется как система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, ценообразования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития строительной организации.В настоящее время многие крупные и средние строительно – монтажные организации остро нуждаются в разработке методических рекомендаций по организации управленческого учета, охватывающего всю совокупность финансово – производственных процессов.

Наличие самостоятельного управленческого учета позволяет более четко управлять ресурсами предприятия, ориентируя их на конечные результаты: себестоимость продукции, прибыль, маржа и финансовые операции. Повышение конкурентоспособности Российской экономики на внутреннем и на внешнем рынке, а также оживление деловой активности во всех сферах экономики привело в последние годы к значительному росту спроса на строительную продукцию.

С целью применения на практике изученных теоретических основ управленческого учета необходимо отметить, что объектом исследования данной дипломной работы является предприятие ООО «Кондор», которое занимается производством, поставкой и установкой лифтового оборудования. И проведение анализа объема реализации предприятия, калькуляции затрат, прибыли и безубыточности работы ООО «Кондор» позволит сделать выводы о существующей системе управленческого учета, проблемах и направлениях его улучшения на предприятии.

Чтобы минимизировать возможные проблемы, постановку управленческого учета следует осуществлять по прямому распоряжению владельцев компании и ее высшего руководства. Руководить постановкой управленческого учета должен непосредственно финансовый директор.

Перед внедрением управленческой учетной системы целесообразно проводить разъяснительную и консультационную работу с персоналом, а затем оформлять приказ по предприятию, подписанный руководителем, который обяжет сотрудников и начальников всех подразделений выполнять мероприятия, необходимые как для постановки учета, так и для его дальнейшего функционирования.

Все это позволит наиболее эффективно организовать постановку управленческого учета на предприятии, благодаря чему руководство сможет лучше отслеживать состояние своего бизнеса и принимать более обоснованные управленческие решения.

Список использованной литературы

1. Адамов Н.А., Рогуленко Т.М., Амучиева Г.а. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. Пособие для вузов. – М.: ГУУ, 2005.- 319 с.

2. Александров О. А. Некоторые проблемы методологии управленческого учета в современных условиях хозяйствования  // Экономический анализ: теория и практика. - 
   2004. - N 17. -  С. 45-47.

3. Александров О. А. Исторический анализ развития управленческого учета в России  // Экономический анализ: теория и практика. - 
   2006. - N 3. - С. 53-64.

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов / М.А. Вахрушина.- 3-е изд., перераб. и доп.. -М. : Омега-Л, 2005. - 576 с. 

5. Вахрушина М. А. Что такое управленческий учет? / М. А. Вахрушина // Современный бухучет. - 2004. - N 9. -  С. 22-26.

6. Власова Н.С. Современный уровень и перспективы развития управленческого учета. //Научный электронный журнал КубГАУ. 2006.-№ 03(19)

7. Волкова О.Н. Управленческий учет : учебник / О.Н. Волкова. - М. : Проспект, 2005. - 472 с. 

8. Гущина И. Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. -  2004. - N 19. - С. 50-55.

9. Ермакова Н. А. Классификация методов управленческого учета / Н. А. Ермакова // Экономический анализ: теория и практика. - 
   2004. - N 13. -  С. 52-55.

10. Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. для вузов / Т.П. Карпова.- 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити, 2004. - 351 с. 

11. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - N14. - С.44-45.

12. Керимов В.Э. Управленческий учёт: учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003. – 268 с.

13. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. – 279 с.

14. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2002.- 321 с.

15. Николаева О.Е. Управленческий учет: Учеб. / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова.- 3-е изд., испр. и доп. -М. : Эдиториал УРСС, 2003. - 320 с

16. Управленческий учёт: Учебное пособие / под ред. А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004.- 512 с.

17. Управление затратами на предприятии: Учебник/ В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарёв и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-Пресса», 2004. – 277с.

Приложение 1 Основные и оборотные средства ООО «Кондор»

Оборудование:

Офисная техника:

Мебель:

Оборотные средства:

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.