|
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Понятие и структура менеджмента человеческих ресурсов 7
1.2 Факторы, оказывающие влияние на формирование системы менеджмента человеческих ресурсов 15
1.3 Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития предприятия 21
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ МБУК «ПУРОВСКИЙ РАЙОННЫЙ ЦЕНТР НАЦИОНАЛЬНЫХ КУЛЬТУР» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика МБУК «ПРЦНК» 27
2.2 Анализ динамики и структуры персонала организации 31
2.3 Анализ системы менеджмента человеческих ресурсов МБУК «ПРЦНК» 38
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ МБУК «ПРЦНК» 50
3.1 Определение приоритетов кадровой стратегии МБУК «ПРЦНК» 50
3.2 Мероприятия по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами МБУК «ПРЦНК» 53
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена наличием объективной необходимости в развитии подходов к интеграции разработки стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии организации. В настоящее время многие организации существуют в атмосфере глобального риска и неопределенности, что создает негласные правила и установленные требования в системе менеджмента и имеет значительное влияние на развитие сферы управления персоналом. Перемены, которые произошли в обществе, повлекли за собой возникновение совершенно новых управленческих моделей соответствующих требованиями двадцать первого века. Именно все вышеперечисленное привело к тому, что человеческий ресурс стал основным стратегическим источником. Поэтому можно утверждать, что актуальность вопросов, проблем и их решений в системе управления персоналом как чрезвычайно сложном социальном явлении очень высока и по-настоящему глобальна.
В последнее время отношения на рынке труда значительно изменились. Произошли изменения в законодательстве, трудовых отношениях, изменились социальные ценности и производственная этика. Все более высокие требования предъявляются к квалификации и опыту работы персонала. Предпринимательско-рыночный подход при работе с кадрами определяет кадровую политику предприятия, создает кадровые, экономические, социальные установки. Человеческий капитал в организации превращается в систему на основе стратегии развития управления персоналом, включающую различные меры работы с персоналом.
На сегодняшний день можно говорить о том, что, в связи с изменением приоритета личности в организациях, классические методы управления кадрами, такие как отбор, подготовка и стимулирование, не имеют достаточного воздействия для достижения организацией положительных результатов деятельности. Если говорить о преобразованиях, произошедших в хозяйственной деятельности организации, то можно заметить, что чаще всего они никак не воздействуют на функционирование персонала в экономической и социальной сферах. Это говорит об отсутствии зависимости между внедренными новшествами и стимулированием персонала.
За последние годы сильно выросла значимость персонала организации как ее стратегического ресурса, который в современных условиях позволяет организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Тем не менее, остаются недостаточно разработанными вопросы стратегического управления персоналом современной организации. Проблема стратегического управления персоналом еще не до конца изучена, особенно в отечественной литературе.
Таким образом, в современных условиях стабильность работы организации может быть достигнута только на основе эффективной системы и стратегии управления человеческими ресурсами.
Целью представленной работы является анализ системы менеджмента человеческих ресурсов и разработка мероприятий по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами МБУК «ПРЦНК».
Опираясь на цель данного исследования, можно сформулировать ряд задач, которые необходимо решить в ходе его проведения:
- раскрыть понятие структуры менеджмента человеческих ресурсов;
- охарактеризовать факторы, оказывающие влияние на формирование системы менеджмента человеческих ресурсов;
- раскрыть взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику МБУК «ПРЦНК»;
- провести анализ динамики и структуры персонала организации;
- дать анализ системы менеджмента человеческих ресурсов МБУК «ПРЦНК»;
- определить приоритеты кадровой стратегии МБУК «ПРЦНК»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами МБУК «ПРЦНК»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является персонал муниципального бюджетного учреждения культуры «Пуровский районный центр национальных культур» (МБУК «ПРЦНК»).
Предметом выпускной квалификационной работы является менеджмент человеческих ресурсов бюджетной организации.
Методическая основа выпускной квалификационной работы состоит из сравнительного анализа, классификации, монографического, балансового, расчетно-конструктивного, экономико-математического и многих других общенаучных методов исследования.
Информационную базу составили статистические данные, информация из СМИ, методические и справочные материалы, годовая отчетность и уставные документы МБУК «ПРЦНК».
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и литературы и приложений.
..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, в настоящее время успех предприятия на рынке напрямую зависит от качественной работы всех отделов компании. Для достижения качественных результатов предприятию необходимо осуществлять деятельность, нацеленную на совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами предприятия.
Человеческие ресурсы являются ключевым активом организации при разработке и внедрении инноваций. Именно люди могут создавать добавленную стоимость для организации. Поэтому, инвестируя в развитие персонала, работодатели могут получить более высокие доходы. Все развитые страны инвестируют огромные средства в человеческие ресурсы. Существуют виды стратегического управления человеческими ресурсами: инновационная стратегия, план повышения качества, стратегия лидерства в издержках.
Управление персоналом в бюджетной организации реализуется в основном для создания и внедрения дополнительных возможностей в деятельности сотрудников, благодаря которым увеличится уровень, качество предоставляемых услуг и результат эффективности работы учреждения. Бюджетным учреждениям в большей степени подходит именно стратегия динамического роста.
Правильно выстроенная стратегия управления человеческими ресурсами предприятия дает положительный эффект, который выражается как в материальном, так и в социальном плане, увеличивается выручка, растет производительность труда.
МБУК «ПРЦНК» со дня своего основания (16 мая 1996г.) по сей день выполняет одно из главных своих предназначений - сохранение и распространение традиционных культур коренных малочисленных народов Севера (ненцы, селькупы, ханты и манси), проживающих на территории Ямало-Ненецкого автономного округа.
Анализ персонала показал, отрицательным моментом является, что в организации значительный удельный вес работников не имеет специального образования, то есть работники со средним и начальным профессиональным образование и без образования составляют 35,9%. Оценивая систему профессиональной подготовки, переподготовки, обучения и аттестации персонала можно отметить, что система существует, за счет бюджета организация может в год послать ограниченное количество сотрудников на обучение, так как финансирование осуществляется из бюджетных средств, которых недостаточно, поэтому работники вынуждены оплачивать полностью или частично, в связи с этим такой не высокий уровень образования работников.
Исходя из вышеперечисленного, можно утверждать, что в муниципальном бюджетном учреждении культуры МБУК «ПРЦНК» присутствует ряд проблем, которые не позволяют учреждению повысить эффективность своей деятельности.
На основании проведенного анкетирования можно сделать вывод, что МБУК «ПРЦНК» - это организация с относительно средним уровнем заработной платы. Руководству учреждения присуще демократичный стиль управления. Персонал данной организации имеет право на социальные льготы. Директор МБУК «ПРЦНК» часто выражает похвалу, признание и одобрение результатов деятельности сотрудников. Учреждение обеспечивает персонал безопасными и благоприятными для эффективной деятельности условиями труда. Организация предоставляет сотрудникам возможность обучения и повышения квалификации. Директор МБУК «ПРЦНК» имеет доверительные отношения с подчиненными.
Предложенные мероприятия по совершенствованию стратегии управления человеческими ресурсами, такие как увеличение окладной части из общего фонда, внедрение внерабочих мероприятий по сплочению коллектива, разработка нового положения о платных услугах и разработка положения об аттестации и ее проведение, должны эффективно повлиять на деятельность МБУК «ПРЦНК» в целом и решить выявленные проблемы.
Благодаря обоснованному и справедливому распределению фонда исчезнут недовольства внутри коллектива, улучшится состояние доверия и уважения друг к другу в организации. Нематериальная мотивация в виде участия в совместных корпоративных мероприятиях поспособствует формированию здоровой атмосферы в коллективе, повысит уровень качества проводимых мероприятий, увеличение спектра платных услуг, создание благоприятного климата в коллективе и улучшение имиджа Пуровского района.
На основании проведенной аттестации у персонала МБУК «ПРЦНК появится возможность, благодаря своему профессионализму, желанию и высокому качеству выполнения должностных обязанностей, увеличения заработной платы и карьерного роста. Проведенная оценка персонала на соответствие актуальным профессиональным требованиям предоставит каждому сотруднику возможность доказать наличие собственного потенциала, осознать детально свои должностные обязанности и их роль во всей деятельности учреждения, объяснить личные мотивы, связанные с карьерой в сфере культуры, проявить стремление к дальнейшему развитию, глубоко проработать сильные и слабые качества по отношению к собственной трудовой деятельности. Регулирование расходов от собственной платной деятельности решит вопрос с обновлением материально-технической базой МБУК «ПРЦНК» и обеспечит учреждение новыми возможностями в своей деятельности.
Помимо предложенных мероприятий по совершенствованию стратегии управления, руководству МБУК «ПРЦНК» необходимо уделить внимание современным методам подбора персонала. В МБУК «ПРЦНК» отсутствует прогнозирование и планирование потребности в кадрах. Это связано со многими факторами, одним из которых является то, что учреждение бюджетное и полностью зависит от администрации района. Поэтому руководство организации может разработать только краткосрочное прогнозирование факторным подходом, т.е. основанным на оценке влияния различных факторов.
Планирование в МБУК «ПРЦНК» как процесс управления анализирует и отбирает перспективный пусть развития учреждения, основывающийся на сфере деятельности учреждения, его целях, ожиданиях, возможностях и ресурсах.
Вышеизложенные мероприятия по совершенствованию стратегии управления персоналом МБУК «ПРЦНК» установят положительную тенденцию деятельности организации и поспособствуют тому, что учреждение сможет выйти на новый совершенно другой уровень. Также они экономически эффективны и затраты на их внедрение, благодаря расширению ассортимента платных услуг, полностью окупятся в течение 7 месяцев, а организация в дальнейшем приобретет новый источник собственных доходов.
…
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
