Отчет по практике Отчет на тему: Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом организации из каталога готовых работ.

Содержание


Введение 5
1. Общие сведения об организации - базе практики, ее организационно-правовой форме и форме собственности 6
2. Анализ результатов производственно-хозяйственной, коммерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности 9
3. Анализ процесса формирования и реализации кадровой политики организации, состава подразделений по управлению персоналом 12
4. Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «» 22
Заключение 27
Список использованных источников 29
Приложения 31


Введение
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «».
Объект исследования - организация ООО «».
Сроки прохождения практики: с 18.04.2022 по 18.05.2022.
Целью практики является приобретение опыта в исследовании актуаль-ной научной проблемы, а также подбор необходимых теоретических матери-алов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Поставленная цель требует решения определенных задач исследования:
1. Собрать общие сведения об организации - базе практики, ее органи-зационно-правовой форме и форме собственности.
2. Провести анализ результатов производственно-хозяйственной, ком-мерческий и финансовой деятельности организации и оценка по основным показателям эффективности.
3. Дать анализ процесса формирования и реализации кадровой политики организации, состава подразделений по управлению персоналом.
4. Представить краткое содержание 3 главы ВКР «Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «».
Формируемые компетенции: ОПК-1; ОПК-2; ОПК-3; ОПК-4; ОПК-5; ОПК-6; ОПК-7; ОПК-8; ОПК-9; ОПК-10; ПК-1; ПК-2; ПК-3; ПК-4; ПК-5; ПК-6; ПК-7; ПК-8; ПК-9; ПК-10; ПК-11; ПК-12; ПК-13; ПК-14; ПК-15; ПК-16; ПК-17; ПК-18; ПК-19; ПК-20; ПК-21; ПК-22; ПК-23; ПК-24; ПК-25; ПК-26; ПК-27; ПК-28.



Заключение
Объект практического исследования – ООО «» - входит в холдинг «Ру-сагро» и представляет собой современный экологически безопасный живот-новодческий комплекс с высоким уровнем автоматизации в Жердевском, Знаменском и Сампурском районах Тамбовской области.
В результате проведенного анализа деятельности ООО «» за 2019-2021 гг. можно сделать выводы о том, что, наблюдается ростпоказателей финансо-во-хозяйственной деятельности предприятия в целом за анализируемый пери-од: выручки, прибыли, но снижение показателей рентабельности. Именно в такой ситуации переоценка кадровой стратегии может стать ключом, который приведёт компанию к желаемой цели и позволит максимизировать прибыль, а также вернуть конкурентные позиции на рынке.
В процессе анализа эффективности кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «» выявлены отрицательные факторы, которые наносят прямой финансово-экономический и репутационный ущерб, а также в значительной степени ухудшают положение компании на рынке. Как пока-зал проведенный анализ, в организации существует серьезная проблема, свя-занная с невысоким качеством подбора сотрудников, что вызывает текучесть персонала.
Направления повышения эффективности кадрового обеспечения систе-мы управления персоналом ООО «» предполагают реализацию следующих предложений:
- разработка и использование системы KPI-показателей с целью мони-торинга параметров, отражающих степень потребности в персонале;
- повышение квалификации и эффективности менеджеров службы управления персоналом;
- совершенствование процессов и операций отбора и подбора персонала как элемента деятельности службы управления персоналом.
В результате детального изучения приоритетов развития и оценки име-ющихся ресурсов ООО «» был предложен комплекс мероприятий, направ-ленных на повышение эффективности кадрового обеспечения системы управ-ления персоналом ООО «». Основными мероприятиями, направленными на повышение эффективности кадрового обеспечения системы управления пер-соналом ООО «» являются:
- разработка алгоритма новой технологии найма персонала;
- разработка адаптированной к специфике деятельности предприятия методике найма «Профессионал рекрутинга»;
- применение высоко функциональной методики тестирования кандида-тов на трудоустройство MMPI.
Мероприятия составлены согласно компетенциям и умениям сотрудни-ков организации и оптимальным объёмам инвестиций для их осуществления.
Реализация вышеперечисленных мероприятий значительно облегчает выполнение поставленных задач в достижении максимальной прибыли и спо-собствует повышению эффективности кадрового обеспечения ООО «».