Содержание
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика ООО «» 5
1.1 Организационная структура ООО «» 5
1.2 Анализ экономических показателей деятельности 7
2. Анализ системы управления персоналом ООО «» 11
2.1 Анализ численности и структуры персонала предприятия 11
2.2 Анализ деятельности предприятия по управлению персоналом 17
Заключение 31
Список литературы: 33
Приложения 35
Введение
Управление персоналом – это сфера деятельности, находящаяся на стыке управленческих и экономических наук и отличающуюся от них синкретичностью и интегративностью своих знаний (включением выводов других наук о человеке), распространенностью не только на коммерческие, но и на многие другие некоммерческие организации и виды деятельности: государственную службу, разнообразные общественные и частные организации и т.д.
Конкурентоспособность организации зависит от эффективности работы ее персонала. В настоящее время человек являлся основным и самым ценным ресурсом компании. Именно поэтому все больше внимания в последнее десятилетие стало уделяться развитию человеческого ресурса, т.к. он является важным конкурентным преимуществом. По оценкам специалистов, количество сотрудников, способных принести существенную прибыль компании, составляет всего 5-7% от числа всех работающих в данном секторе рынка. Конкурентную борьбу выиграют те, кто сосредоточит в своей организации наибольшее число талантливых работников.
В условиях современной рыночной экономики деятельность любой организации включает в себя постоянный систематический анализ и оценку эффективности использования ресурсов, в том числе эффективность функционирования системы управления человеческими ресурсами.
Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство организации, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь целей организации. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать глобальную цель управления персоналом – формирование, развитие и реализация с наибольшей эффективностью трудового потенциала организации.
Данная работа представляет собой отчет по преддипломной практике на предприятии ООО «», основная деятельность которого – оптовая продажа сантехнического оборудования.
Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, и приобретение практических навыков работы по специальности, а также сбор фактического материала для выпускной квалификационной работы в области системы управления персоналом организации ООО «».
Задачи практики:
– охарактеризовать организационную структуру и основные виды деятельности ООО «»;
– дать технико-экономическую характеристику ООО «»;
– провести анализ численности и структуры персонала ООО «»;
– дать анализ системы управления персоналом ООО «».
База практики: ООО «» (ведущий специалист).
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|