Диплом Повышение эффективности набора, отбора и адаптации персонала из каталога готовых работ.

Содержание


ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДЫ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Процесс набора персонала и источники его найма 7
1.2 Методы отбора персонала 16
1.3 Типы, цели и этапы адаптации персонала 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА, СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА В «» - «» 34
2.1 Технико-экономическая характеристика «» - «» 34
2.2 Анализ процессов набора и отбора претендентов на имеющиеся вакансии 54
2.3 Анализ адаптации персонала на предприятии, использования системы наставничества 62
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В «» - «» 72
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы подбора и отбора персонала 72
3.2 Предложения по качественному улучшению системы адаптации персонала на предприятии 85
3.3 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 99
ПРИЛОЖЕНИЯ 103



ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день предприятиям необходимо постоянно заботиться о повышении потенциала сотрудников, создавая условия, которые будут мотивировать персонал на достижение целей организации. Важно, чтобы руководство управляло людьми, способными работать качественно и профессионально. Этому способствует правильно организованная кадровая политика, одной из основных целей которой является своевременное обеспечение компании квалифицированным персоналом в необходимом количестве. Таким образом, поиск и отбор персонала на предприятии играет огромную роль для достижения поставленных целей и решения задач. Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом.
Актуальность правильного подбора и отбора персонала сегодня абсолютно очевидна большинству руководителей, HR-директоров и рекрутеров. Ошибка, совершенная при подборе, может дорого обойтись любой компании. Многочисленные исследования показывают, что около 80% сотрудников, уволившихся по личной инициативе, приняли это решение в первые несколько дней работы в организации. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
Современный рынок труда характеризуется жесткой конкурентной борьбой за лучшие профессиональные кадры. Это относится ко всем уровням персонала: начиная с топ-менеджеров и заканчивая рабочими. У данной проблемы имеется и другая сторона: не только компания выбирает сотрудника, но и сотрудник выбирает компанию. Потенциальный работник рассматривает предприятие с точки зрения того, какую роль последнее будет играть в его жизни, что даст для его благополучия. Поиск и подбор персонала – длительный, сложный и дорогостоящий процесс. Следовательно, чтобы не тратить время, силы и деньги зря и обезопасить себя от ситуации, при которой недавно принятый на работу сотрудник увольняется в первые два-три месяца (или даже дня), HR-менеджер и непосредственный руководитель сотрудника должны позаботиться об органичном включении последнего в новую рабочую среду. Первым шагом в этом направлении и является организация процесса адаптации.
Целью данной выпускной квалификационной работы является повышение эффективности набора, отбора и адаптации персонала.
Цель позволила сформулировать задачи работы:
 изучить процесс набора персонала и источники его найма;
 охарактеризовать методы отбора персонала;
 рассмотреть типы, цели и этапы адаптации персонала;
 дать технико-экономическую характеристику «» - «»;
 провести анализ процессов набора и отбора претендентов на имеющиеся вакансии;
 дать анализ адаптации персонала на предприятии, использования системы наставничества;
 разработать рекомендации по повышению эффективности системы подбора и отбора персонала;
 внести предложения по качественному улучшению системы адаптации персонала на предприятии;
 рассчитать ожидаемую экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом работы является Филиал «Научно-производственный центр автоматики и приборостроения имени академика Пилюгина Н.А» - «Сосенский приборостроительный завод» ( «» - «»).
Предметом исследования работы является набора, отбора и адаптации персонала «» - «».
Теоретической и методической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования менеджмента, трудовых ресурсов и системы управления персоналом современного предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы использовались нормативно-правовые документы, учебные пособия, периодические издания и материалы отчетности «» - «». В ходе подготовки работы были использованы методы статистического и экономического анализа: индексный метод, метод группировок, а также метод сравнений. Работа выполнена на компьютере с применением пакета прикладных программ Microsoft Office, а для статистического анализа данных использован табличный процессор MS Excel.
Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения результатов исследования в «» - «», что позволит выявить резервы и повысить эффективность набора, отбора и адаптации персонала «» - «».
Структура работы сложилась в соответствии с поставленной целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.