Отчет по практике Управление трудовой мотивацией как фактор повышения стабильности кадров и эффективности трудовой деятельности из каталога готовых работ.

Содержание
Введение 2
Глава 1. Анализ системы мотивации трудовой деятельности на примере «..........» 5
1.1. Краткая характеристика «..........» 5
1.2. Анализ состава, структуры и движения персонала 10
1. 3. Анализ системы мотивации персонала на примере «..........» 21
1.4. Факторы мотивации персонала 27
Заключение 33
Список использованной литературы 36
Приложения 40

Введение
Одной из стратегических задач управления персоналом является повышение эффективности и результативности работы сотрудников. В решении этой задачи наиболее важным направлением является мотивация трудовой деятельности сотрудников.
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Мотивация становится существенным элементом культуры компании, оказывает влияние на модель организационного поведения и требует, чтобы управление прислушивалось к мнению сотрудников. Мотивация предполагает идентификацию и понимание побуждений сотрудников, как суммированного результата взаимодействия чувств и сознания. Для этого необходимо закрепить направленные на достижение целей организации позитивные действия работников.
Специалисты рассматривают мотивацию, предполагающую ориентацию практики управления на фактическую структуру ценностных установок и интересов работника, как практику решения проблемы повышения эффективности их труда. Цель мотивации – наиболее полная реализация имеющегося трудового потенциала работника. Труд работника будет эффективен тогда, когда его личные и профессиональные интересы не противоречат целям и миссии организации.
Мотивация является процессом сопряжения целей организации и целей работника для наиболее полного удовлетворения потребностей обоих с одной стороны, а с другой - это система различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей и организации, и работника.
Соединение интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников.
Целью написания отчета сбор материала для написания выпускной квалификационной работы на тему мотивации труда персонала в «..........» и разработка предложений по ее совершенствованию для повышения эффективности трудовой деятельности.