Реферат Планирование трудового процесса и нормирование труда из каталога готовых работ.

СОДЕРЖАНИЕ




ВВЕДЕНИЕ 3
1. Планирование трудового процесса 4
2. Понятие нормирования труда 8
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16




ВВЕДЕНИЕ
«Планирование трудового процесса и нормирование труда» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема работы актуальна потому, что операционный менеджер использует методы планирования трудового процесса для такой организации труда, чтобы она удовлетворяла как физические, так и психологические потребности рабочего. Для определения наиболее эффективных способов выполнения конкретной операции, а также для установления приемлемых норм ее выполнения используют методы нормирования труда. Стимулы к работе у людей различны, один из них - денежное вознаграждение. Операционный менеджер должен определять вознаграждения не только для стимулирования высокого качества выполнения работы, но также для выделения других важных приоритетов труда. Кроме того, необходимо практическое знание свойств функций обучаемости, что позволяет операционному менеджеру предвидеть выигрыш в эффективности, естественно возникающий по мере накопления опыта рабочими.
Актуальность исследования определила цель работы:
Целью работы является рассмотрение планирование трудового процесса и нормирование труда.
Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач:
1. Изучить литературу по проблеме исследования.
2. На основе теоретического анализа изучения проблемы систематизировать знания о планировании трудового процесса.
3. Рассмотреть сущность и специфику понятия нормирования труда.
4. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, основной части и заключения. Названия основной части отображает их содержание.
……….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог работы можно сделать следующие выводы:
1. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, так как базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Важнейшим из всех периодов планирования для руководителя является день. Планирование дня включает в себя определение конкретного действия в заданный момент времени, а не ограничивается только выявлением цели, желания или намерений, как это может быть применительно к прочим периодам планирования.
2. В практической деятельности предприятий встречаются две разновидности централизованной системы организации нормирования труда, характеризующиеся централизацией расчета норм трудовых затрат в Отделе труда и заработной платы или в Отделе главного технолога. В первом случае в отделах организации труда и заработной платы создаются бюро нормирования, специализирующиеся по видам работ. Работники бюро по поступающим к ним картам технологических процессов и другой информации заполняют технико-нормировочные карты и передают их для расчета трудоемкости в вычислительные центры. Порядок движения и оформления документов разнообразен и зависит от специфики и сложившейся организации производства. Во втором случае в технологических отделах создаются группы нормирования труда, которые рассчитывают нормы труда одновременно с разработкой технологических процессов. Это в значительной степени повышает ответственность технологов за экономичность разрабатываемых процессов. Часто технологами выполняются и другие работы, как например, внедрение норм труда, подготовка материалов к пересмотру и замене действующих норм трудовых затрат, функции учета, анализа и составления отчетности по трудоемкости. Централизация нормирования труда обеспечивает сближение норм по уровню напряженности, уменьшает объем дополнительных работ, связанных с отступлением от технологии.
3. При всех системах управления отдел организации труда и заработной пла¬ты должен обеспечить методическое руководство работой и оказывать помощь цеховым службам, а также координировать работу по снижению трудовых за¬трат, контролировать качество действующих норм и нормативов по труду и обеспечить их своевременную замену и пересмотр. В производственных под¬разделениях ответственность за состояние нормирования труда должен нести руководитель данного подразделения и непосредственно руководитель цехо¬вой службы нормирования труда.
4. Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда определяются общей структурой управления предприятием, характером, типом и объемом выпускаемой продукции и т.п., в целом - задачами производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности предприятия. Эффективность работы по организации и нормированию тру¬да на предприятии во многом за¬висит от уровня профессиональ¬ной подготовки работников, заня¬тых в этой области, и знаний основ организации и нормирования тру¬да работодателями.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. МГУ, 2009.
2. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Ученик. М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003.
4. Лапуст М. Г. Словарь-справочник менеджера..М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: \"Дело\", 2008.
6. Мэрфи Дж. Технический анализ фьючерсных рынков: теория и практика. М.: «Диаграмма» 2007.
7. Речмен Д. Дж. Современный бизнес: Учеб.в 2 т. Т. 1 - М.: Республика, 2009.
8. Чекулаев М. Загадки и тайны опционной торговли: Механика биржевого успеха. М.: «ИК „Аналитика“», 2006.
9. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия - Электронные учебник, 2006.