|
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Понятие конкурентоспособности предприятия и товара (услуги) 5
1.2. Оценка конкурентоспособности предприятия и товара (услуги) 10
1.3. Конкурентоспособность – как фактор обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия 21
2. Аналитическая часть 25
2.1. Общая характеристика предприятия 25
2.2. Анализ организации управления предприятием 28
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 31
2.4. Анализ и оценка конкурентоспособности ООО «САМОЦВЕТЫ» 42
2.5. Выводы по аналитической части 64
3. Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия 67
3.1. Рекомендации по улучшению финансового состояния за счет повышения конкурентоспособности 67
3.2. Оценка экономической эффективности рекомендаций 78
Заключение 82
Список использованных источников 85
Приложения 87
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что на современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, все же основным и определяющим из них остается его способность производить конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок.
Рыночные условия функционирования российских предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность и финансовую устойчивость.
Цель исследования – исследовать теоретические и практические аспекты повышения конкурентоспособности и улучшения финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть понятие конкурентоспособности;
рассмотреть механизм оценки конкурентоспособности;
охарактеризовать конкурентоспособность как фактор обеспечения устойчивого финансового состояния предприятия;
- представить общую характеристику предприятия;
- провести анализ финансового состояния;
- провести анализ спроса и предложения на продукцию предприятия;
- провести анализ конкурентов предприятия и оценить конкурентоспособность предприятия;
- провести анализ потребителей и потребительских предпочтений;
- провести анализ факторов конкурентоспособности предприятия;
- разработать мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
Объектом исследования является ООО «САМОЦВЕТЫ».
Предметом исследования является конкурентоспособность и финансовое состояние предприятия.
Методы исследования: расчетно-аналитический, структурно-динамический, метод сравнения, графический метод.
…………..
Заключение
Подводя итоги работы, можем сделать следующие выводы.
Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия бороться за рынок (увеличивать, уменьшать либо сохранять занимаемую долю рынка в зависимости от стратегии предприятия). Это достигается на основе внедрения инновационной техники и технологии (дающей экологические, социальные и экономические эффекты), максимально эффективного использования резервов предприятия, достижения высокого уровня инвестиционной привлекательности, что в совокупности обеспечивает выпуск конкурентной продукции.
Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факто¬ров, таких, как емкость рынка (количество ежегодных продаж), легкость доступа на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентные позиции пред¬приятий, уже работающих на данном рынке, возможность технических новшеств в отрасли и др.
ООО «САМОЦВЕТЫ» было основано 19 августа 2003 года. Динамично развиваясь, в настоящее время организация удерживает ведущие позиции на рынке оптовой торговли керамического гранита, натурального камня, подсистемы для вентилируемых фасадов и сопутствующих материалов.
Качество менеджмента основных специалистов фирмы находится на достаточно высоком уровне, обеспечивающем выполнение поставленных стратегических задач. В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований рынка.
ООО «САМОЦВЕТЫ» является дилером российских фабрик, которые обеспечивают высокие технические характеристики керамического гранита: «Estima», «Керабуд», «Italon», «KERAMA MARAZZI» и \\\\\\\\\\\\\\\"Grasaro\\\\\\\\\\\\\\\". ООО «САМОЦВЕТЫ» является дилером крупного поставщика «VENEZIA», поставляющего натуральный отделочный камень – гранит и мрамор оникс и травертин, агломерат и брусчатку. Круг потребителей продукции довольно широк. Это различные торгующие организации, комплектующие организации, дизайнеры, строители, розничные клиенты. Для каждого клиента свой спектр товаров и услуг, различной комплектации и с различным уровнем цен.
Система товароснабжения на предприятии очень проста: товар поступает от производителя, хранится на складе предприятия и по заказу покупателя производится отгрузка после оформления всех соответствующих документов и оплаты отгружаемой продукции.
Основные конкуренты ООО «САМОЦВЕТЫ»: ООО «Плит и К», ООО «Планета плитки», ЗАО \\\\\\\\\\\\\\\"Континент XXI\\\\\\\\\\\\\\\".
Положительными сторонами ООО «САМОЦВЕТЫ» по сравнению с конкурентами являются: хорошая репутация на рынке, высокая квалификация менеджеров высшего звена, автоматизация управления, низкая текучесть кадров, гибкая ценовая политика, широкий ассортимент, высокое качество продукции.
К недостаткам ООО «САМОЦВЕТЫ» по сравнению с конкурентами относятся:
- низкая активность рекламы;
- не разработана стратегия маркетинга;
- не сформулированы миссия, философия компании;
- сбыт осуществляется только через посредников;
- плохое финансовое состояние: низкий уровень ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости. Показатели рентабельности и деловой активности снижаются;
- не уделяется внимания улучшению работы с поставщиками.
Таким образом, при разумной маркетинговой и финансовой политике, предприятие может занять более устойчивую позицию на рынке керамической плитки и керамогранита и успешно конкурировать с другими фирмами.
В качестве мероприятий было предложено провести рекламную компанию. Были разработаны состав целей и задач рекламной деятельности, в рамках программы определены средства, виды и сроки рекламы (журналы, газеты, телевидение, радио, Интернет и т.д.). Предлагается использовать все имеющиеся на данный момент площадки, а также дополнить их рядом новых, ранее не используемых. Сформированный список средств рекламы проранжирован по различным критериям. Далее по методу целей и задач разработан рекламный бюджет, который составит 32 900 рублей в месяц.
На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, о целесообразности разработанных мероприятий.
Список использованных источников
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 235с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2004. – 569с.
3. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009. – с.84.
4. Завьялов П.С.Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.- Издательство: Инфра-М, 2009 г.с.496.
5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Проспект, 2007. – 432с.
6. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 645с.
7. Кураков Л.П., Г.Е. Яковлев «Курс экономической теории», Москва, 2005гс.128.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2009. – 354 с.
9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – 288с.
10. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2007. – 346с.
11. Экономика предприятия / Под ред. проф. А.С. Пелиха. - Ростов на Дону: Изд. Центр \\\\\\\\\\\\\\\"МарТ\\\\\\\\\\\\\\\", 2009. – с.124.
12. Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес-бук, 2005г. – 301с.
13. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью.Под ред. проф. С.Г.Светунькова.с.41.www. marketing. spb. ru
14. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт – Издат, 2009. – 591с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009. – 447с.
16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2005. – 544с.
17. Чайникова Л.Н., Чайников В.Н.Конкурентоспособность предприятия: Учебное пособие.Тамбов: Издательство ТГТУ, 2007.-192с.
Приложения
……..
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
