|
Организация бюджетирования на предприятии
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1. Теоретические аспекты организации бюджетирования на предприятии 4
1.1. Роль и место бюджетирования в финансовом планировании 4
1.2. Этапы бюджетирования и основные виды бюджетов 8
2. Организация бюджетирования на предприятии ООО «» 13
2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ технико-экономических показателей ООО «» 13
2.2. Организация бюджетирования на предприятии, формирования основных бюджетов 17
2.3. Совершенствование системы бюджетирования ООО «» 29
Заключение 34
Список использованной литературы 37
Приложения 39
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях.
Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
В настоящее время многие предприятия пришли к пониманию необходимости ведения бюджетирования. Совсем недавно заинтересованность вопросами бюджетного управления была в основном данью моде, поскольку руководители часто понаслышке и только в общем представляли себе суть управления предприятием через систему центров финансовой ответственности по бюджетам. Сегодня можно говорить о том, что это одна из наиболее эффективных систем управления. Создание и внедрение системы бюджетирования в компаниях позволяет повысить эффективность управления и прозрачность деятельности, ввести строгий учет и контроль расходования средств и оптимизировать затраты.
Целью курсовой работы – организация бюджетирования на предприятии основные пути совершенствования.
Исходя из поставленной цели, основными задачами курсовой работы являются:
раскрыть роль и место бюджетирования в финансовом планировании;
исследовать этапы бюджетирования и основные виды бюджетов;
проанализировать систему бюджетирования предприятия;
разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования предприятия.
Объектом исследования является производственное предприятие ООО «».
Предметом исследования является организация бюджетирования на примере ООО «».
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области финансов, управленческого учета: Адамова Н., Адамова Г., Большаков С.В., Ветрова Л.Н., Карпова А.В., Савчук В.П., Щиборщ К.В.
Работа состоит из: введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы:
Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.
Бюджетирование прежде всего способствует реализации двух важнейших функций управления: планирования и контроля. В бюджетах воплощаются и детализируются текущие планы деятельности организации, являясь основой для контроля эффективности использования всех видов ресурсов и оценки выполнения планов менеджерами центров ответственности. В то же время с помощью системы бюджетов достигается координация работы всех функциональных подразделений организации, т.е. деятельность различных центров ответственности объединяется в единое целое. В результате достигается оптимальное соотношение централизации и децентрализации управления.
Принято различать следующие четыре вида бюджетов: операционные; вспо¬могательные; специальные; основные. Операционные бюджеты отражают плановые параметры основ осуществления бизнеса. Вспомогательные и специальные бюджеты в большей своей части относятся к финансово-кредитным бюджетам. Они предназна¬чены для планового обеспечения группы основных финансовых бюд¬жетов. Основные бюджеты представляют собой группу бюджетов, ко¬торые принято относить к финансовым. Они носят сводный денежно-финансовый характер.
Основным видом деятельности ООО «» является производство и реализация автомобильных шин. Добиться улучшения финансовых результатов и основных технико-экономических показателей предприятию позволит внедрение системы бюджетирования в 2010г. Инициатива руководства ООО «» по внедрению на предприятии системы бюджетирования была обусловлена необходимостью получения эффективного инструмента планирования производственной деятельности, оптимизации затрат и повышения управляемости бизнеса.
Бюджетированием в ООО «» занимается отдел финансового планирования и бюджетирования, который является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
В ходе проведенного исследования была рассмотрена система бюджетов, которая ежегодно составляется в ООО «»: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных издержек, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих и коммерческих расходов, расчет себестоимости продукции. На основе вспомогательных бюджетов составлены отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс, рассчитано движение денежных средств.
Слабым звеном системы бюджетирования в ООО «» являются процедуры исполнения бюджета, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода. Кроме того, система планирования строится с помощью программы Excel, в результате чего процесс бюджетирования является достаточно трудоемким, возможны неточности при расчетах, а также отмечается низкая оперативность составления и корректировки бюджетов.
В соответствии с выявленными проблемами были определены направления совершенствования системы бюджетирования в ООО «».
Во-первых, даже самая тщательная разработка бюджета не гарантирует его исполнения. Чтобы бюджет исполнялся, в ООО «» нужно внедрить процедуры, которые обеспечат достижение плановых показателей: управление договорами, управление платежами, управление чрезвычайными событиями и резервами, авторизация хозяйственных операций, проверка их на соответствие бюджету, оперативное планирование и учет, корректировка бюджета.
Во-вторых, существенно облегчить планирование, анализ и контроль бюджетов поможет автоматизация процесса бюджетирования. Работы по проекту автоматизации системы бюджетирования ООО «» начались в сентябре 2009 года и закончены будут в декабре 2010года.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994)(ред. от 27.12.2009)
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ(ред. от 27.12.2009)» Об обществах с ограниченной ответственностью» (принят ГД ФС РФ 14.01.1998)
3. (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010)
4. Приказ Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н (ред. от 26.03.2007)» Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (Зарегистрировано в Минюсте РФ 27.08.1998 N 1598)
5. ////////////////
6. Большаков С.В. Финансы предприятии: теория и практика. – М.: Книжный мир, 2008. - с.334.
7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / ВЗФЭИ. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008. – 359с.
8. Ветрова Л.Н. Бюджетирование - фундамент стратегии развития организации // Все для бухгалтера. – 2008. - №5. – с.24.
9. //////////////////
10. Осипенко О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. – М.: МГИУ, 2007. – 124с.
11. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2007. – 256 с.
12. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2008. – с.42.
13. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2008. – с.65.
14. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 411с.
15. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд-во «ДиС», 2007. - 544 с.
ПРИЛОЖЕНИЯ
///////////
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
