|
Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1 Понятие эффективности деятельности 5
1.2 Основные подходы к организации управления строительной компании 14
1.3 Основные направления повышения эффективности предприятия 29
2. Аналитическая часть 32
2.1 Общая характеристика предприятия 32
2.2 Анализ организации управления предприятием 39
2.3 Анализ финансового состояния 44
2.4 Анализ эффективности деятельности предприятия 50
Заключение 63
Список использованных источников 66
Приложения 68
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что повышение эффективности деятельности и, как следствие, конкурентоспособности компании - задача, от решения которой зависит успех ее развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.
В экономической науке и практике сложилось к настоящему време¬ни достаточно определенное представлении о сущности эффективности и способах ее измерения. В общем представление эффективность (лат. - действенный, производительный, дающий результат) характеризует различные процессы, явления, системы. Под эффективностью разными экономистами и учеными понимаются и результативность, и интенсив¬ность функционирования системы, и степень достижения цели, и уро¬вень организованности системы, и уровень результативности в сопос¬тавлении с производственными затратами, и др. Это свидетель¬ствует, с одной стороны, о многогранности понятия данной категории, а с другой - о сложности ее представления в виде измеряемых показателей. В процессе оценки эффективности системы управления необходимо различать два важных понятия - «эф¬фект» и «эффективность». Эффект является отражением результата деятельности, т.е. того состояния, к которому стремится экономический объект. Понятия «эф¬фект» и «результат» можно воспринимать как тождественные катего¬рии и ориентировать на него построение конкретной управленческой системы. Такое управление, получившее в международной практике наименование «управление по результатам», направлено на количе¬ственный прирост результирующих показателей, хотя и подразумева¬ет в определенной степени изменение качественных характеристик. Эффективность в отличие от эффекта учитывает не только ре¬зультат деятельности (прогнозируемый, планируемый, достигнутый, желаемый), но и рассматривает условия, при которых он достигнут. Эффективность определяет соотношение результата (эффекта) и обусловливающих его затрат. Поэтому эффективность есть сравнительная оценка результата деятельности, отражающая не только ее возмож¬ность к обеспечению экономического роста, но и способность стиму¬лировать прогрессивные структурно-качественные изменения. Таким образом, эффективность любой системы может быть представлена в общем виде показателем, характеризующим отношение ре¬зультата, полученного этой системой, к затратам производственных ресурсов, послужившим для его обеспечения. Это в полной мере отно¬сится как к сфере производства, управления, так и всей производствен¬но-хозяйственной системы в целом. Проблема заключается лишь в том, что понимать под результатом и затратами в каждом конкретном слу¬чае и как их определять. Показатель результата представляется как итоговая характеристика, отображающая всю совокупность действий, решений, мероприятий, осу¬ществляемых в рамках производственно-хозяйственной деятельности.
Цель исследования – исследовать теоретические и практические аспекты анализа и повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачи исследования:
- раскрыть понятие эффективности деятельности;
- рассмотреть основные подходы к организации управления строительной компании;
- определить основные направления повышения эффективности предприятия;
- представить общую характеристику предприятия;
- провести анализ организации управления предприятием;
- провести анализ финансового состояния;
- провести анализ эффективности деятельности предприятия.
Объектом исследования является ООО «».
Предметом исследования является эффективность деятельности предприятия.
Методы исследования: расчетно-аналитический, структурно-динамический, метод сравнения, графический метод.
……….
Заключение
Подводя итоги практики, можем сделать следующие выводы:
Эффективность - это наиболее общее свойство любых решений, операций, систем и т.п., которое раскрывается через понятие \\\"цель\\\" решения, операции и т.п. и объективно выражается степенью достижения этой цели с учетом затрат ресурсов и времени. Эффективность является мерой как экономичности, так и результативности использования ресурсов - труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. - при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей.
ООО «» - молодая, динамично развивающаяся компания, созданная в 2003 году. Основным направлением деятельности компании является строительство. География строительства ООО «» - г. Москва и Московская область.
Главная цель ООО «» - предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков. Компания стремится всегда идти в ногу со временем, демонстрируя высокотехнологичный подход к строительному бизнесу.
Интересы компании направлены на комплексное решение потребностей заказчиков в сфере строительного рынка. Выполнение каждого вида строительных работ осуществляется с максимальной инженерной проработкой и гарантированно высоким качеством выполнения услуг.
Высочайшее качество работ достигается благодаря первоклассной материальной базе, тщательному выбору технологий и строительных материалов, непрерывному совершенствованию методов строительства и мастерства специалистов ООО «».
Собственные производственные мощности позволяют компании быстро реагировать на запросы заказчика, не полагаясь при этом на третьи лица. ООО «» осуществляет производство асфальтобетона, бетона и цементного раствора, сборных металлоконструкций, а также добычу песка, щебня и грунта. Наличие обширного парка современной строительной техники и средств малой механизации позволяет осуществлять оперативную доставку стройматериалов на объект и своевременное проведение строительных работ, а также реализацию проектов по благоустройству территорий, строительству дорог, проездов и пр.
Строительная компания ООО «» имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.
Организационно-управленческая структура строительной компании соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. В ее основу заложен функционально-матричный способ управления производством, что позволяет эффективно координировать работу подразделений и избегать коммуникационных потерь. Компетентность персонала в области прикладных информационных технологий, обеспеченность современными средствами связи и оргтехники, программными продуктами и нормативно-справочными материалами гарантируют успешное сопровождение проекта на всех его стадиях.
В ООО «» используются преимущественно экономические методы управления - 60%, затем идут организационно-распорядительные – 30% и социально-психологические – 10%.
Эффективность деятельности ООО «» за 2008-2009гг. в целом выросла. Выручка от реализации продукции в 2009г. увеличилась по сравнению с прошлым годом на 6193 тыс. руб., или на 13,59 %. Увеличилась как прибыль от продажи (на 6695 тыс. руб., или на 163,53 %), так и чистая прибыль (на 4463 тыс. руб., или на 137,28 %). Среднегодовая стоимость имущества в 2009г. составила 37581 тыс. руб., что на 5292 тыс. руб. (на 16,39 %) больше аналогичного показателя 2008 года. Показатели рентабельности за 2008-2009гг. заметно улучшились, наблюдается положительная динамика. Так, рентабельность продаж выросла на 11,8%, чистая рентабельность - на 7,8%, рентабельность активов – на 10,4%, рентабельность собственного капитала – на 12,4%, валовая рентабельность - на 11,8%.
Финансовое состояние ООО «» устойчивое, показатели финансового состояния, за небольшим лючением, находятся на достаточно высоком уровне и значительно превышают нормативные значения.
По итогам анализа можно отметить следующие проблемы ООО «»:
- значительный износ оборудования, которое требует замены;
- замедление показателей деловой активности;
- старение коллектива;
- отсутствует стратегия маркетинга;
- слабо развита система мотивации персонала.
Для повышения эффективности деятельности ООО «» предлагаются следующие направления:
- обновление оборудования с использованием лизинговой схемы финансирования;
- повышение деловой активности;
- привлечение молодых кадров;
- разработка маркетинговой стратегии развития;
- разработать систему мотивации персонала.
В целом можно отметить, что при разумной маркетинговой и финансовой политике предприятие может занять более устойчивую позицию на рынке строительных услуг и успешно конкурировать с другими фирмами.
Список использованных источников
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Изд-во \\\"Питер\\\", 2007. – с.134.
2. Бекетов Н.В., Федоров В.Г. Концепция управления эффективностью компании // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - №4. – с.22.
3. Гиляровская Л.Т, Лысенко Д.В, Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 360 с.
4. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2006. – 336 с.
5. Ермолович Л.Л. др. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: Интерсервисс; Эко, 2006. – 576 с.
6. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 645с.
7. Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2007. - 288 с.
8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ТК Велби, 2008. - 424 с.
9. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – с.114.
Подробное описание диплома курсовой или реферата
|
