Курсовая работа Основные законы теории организации и их влияние на жизненный цикл организации .

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….…..2
1. Основные законы организации…………………………………………….……...3
1.1 Основополагающие законы…………………………………………..……....…..3
1.2 Законы социальной организации…………………………………..……….…..13
1.3 Законы второго уровня………………………………………..
....

Содержание

Введение……………………………………………………………………….….…..2

1. Основные законы организации…………………………………………….……...3

1.1 Основополагающие законы…………………………………………..……....…..3

1.2 Законы социальной организации…………………………………..……….…..13

1.3 Законы второго уровня………………………………………..……..………….14

2.Жизненный цикл организации………………………………..….……………….23

2.1Возникновение……………………………………………..……………………..23

2.2Становление……………………………………………………………………….25

2.3Развитие……………………………………………………………………………26

2.4Умирание или переход в новое качество………………………………………..27

3.Жизненный цикл ООО ”Балтман-Классик” ……………………………………..28

3.1 Характеристика ООО ”Балтман-Классик” …………………………………….28

3.2 Анализ показателей деятельности предприятия……………………………….30

3.3 Влияние законов организации на этапы жизненного цикла ООО ”Балтман-Классик” ………………………………………………………………………………31

Заключение…………………………………………………………………………….35

Литература……………………………………………………………………………..36

Введение

Тема данной работы- «Основные законы теории организации и их влияние на жизненный цикл организации»

Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.

Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Менеджмент- это управление рисками. Это управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.

Законы играют решающую роль в теории организации, поскольку они образуют фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания, позволяют использовать в процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.

Изучение социальных законов дает возможность менеджменту составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем.

Цель данной работы рассмотреть законы теории организации и их влияние на жизненный цикл организации.

Задачи работы:

1.Рассмотреть основные законы и жизненный цикл организации.

2.На примере ООО «Балтман-Классик» провести анализ влияния законов организации на различных этапах жизненного цикла.

3.3 Влияние законов организации на этапы жизненного цикла ООО ”Балтман-Классик”

Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен учитывать это значительное влияние.

В данный момент предприятие успешно прошло стадию жизненного цикла- создание и перешло на стадию роста, что подтверждает экономические показатели предприятия.

Потенциал организации играет огромную роль в её жизнедеятельности. Именно поэтому необходимо обратить внимание на действие закона синергии.

В начале создания деятельности руководителем магазина была создана система коммуникации, включающая в себя административные, функциональные и межличностные связи, тем самым реализуется закон синергии.

На протяжении всей жизнедеятельности организации необходимо следить за тем, чтобы руководитель и подчинённые находятся в полном взаимопонимании. Действия руководителя должны быть направлены на гармонизацию деятельности и использование ресурсов.

Первая стадия жизненного цикла отличается влиянием закона информированности-упорядоченности : чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Стадия роста отличается особо острым влиянием:

1. закона самосохранения, поэтому очень важно знать показатель "уровень самосохранения" (УР), определяемый как разность ресурсов удержания и ликвидации, деленный на суммарный объем ресурсов удержания.

2. закон развития, в соответствии с которым каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. На стадии роста наблюдается влияние прогрессивного роста.

3. закона информированности-упорядоченности : чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения).

Следствие закона: информированность работника, после того как она достигает критического уровня, переходит в его компетентность.

Следующим этапом деятельности предприятия является этап жизненного цикла - этап стабилизации.

Закон самосохранения, пока организация, по представлениям руководителя и персонала, функционирует успешно, себя практически не проявляет и не беспокоит руководителя. Таким образом, если в организации серьезно поставлена аналитическая работа, то ее специалисты способны раньше распознать надвигающуюся опасность, оперативнее отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить неприятности

Закон композиции и пропорциональности проявляется особо остро, так как каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности и заданном подчинении (пропорции) на данном этапе жизненного цикла.

Сознательная реализация закона композиции и пропорциональности в организации требует обязательного использования набора принципов планирования, координации, полноты.

На стадии спада наибольшее влияние имеют законы:

1.Закон единства: каждая организация стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций.

2. Остро ощущается влияние закона развития(регрессивного развития в данном случае)

Руководству магазина целесообразно проводить на данном этапе:

1.проведение мозговой атаки на совещании основных специалистов организации.

1. создание группы развития и формирование стратегии развития организации.

На стадии возраждения или ликвидации наибольшее проявление имеет закон развития и закон анализа и синтеза.

Заключение

В работе рассмотрено влияние основных законов теории организации на компанию, а именно :

1.Закон информированности-упорядоченности, закон самосохранения и развития - это функциональные законы, связанные с организацией как процессом.

2.Закон синергии, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности - это структурные законы, связанные с организацией как явлением.

В ходе анализа работы ООО ”Балтман-Классик” было выявлено, что на различных этапах жизненного цикла предприятия проявляются разные законы организации.

Профессиональное использование законов организации в ООО ”Балтман-Классик” способствует установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами. Они ……..

Литератрура

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999, 392 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. перераб. И доп. – М.: Гардарика, 1998.

4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Экономика, 1995,167 с.

5. Котлер Ф. Основы маркетинга. / пер. с англ. Боброва В.Б. – С-Пб.: Коруна, 1994.

6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Минск: ЗАО Экономпресс, НПЖ ФУА, 1998. Колл Д.Г. Организационные модели и структуры /Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. – М.: Издатцентр, 1997. С. 1-54 – 1-60.

7. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000.

8. Мильнер Б.З. Теория Организации : учебник – М.:ИНФРА-М, 2000. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов – М: Андит, ЮНИТИ, 1998.

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1992.

10. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: сокр. Пер. с англ./Под ред. С.Г. Солодова. - М.: Экономика, 1993.

Теория организации на примере турфирмы

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.