Реферат Организационные структуры управления .

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
1.Основные виды и сферы применения структур управления фирмами……...4
2.Жизненный цикл организации………………………………..………………..7
3.Принципы выбора структуры управления фирмой ……………..…………...9
4.Неформальные структуры управления
....

Организационные структуры управления 400 руб-2005год
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Основные виды и сферы применения структур управления фирмами……...4

2.Жизненный цикл организации………………………………..………………..7

3.Принципы выбора структуры управления фирмой ……………..…………...9

4.Неформальные структуры управления фирмой и лидерство в бизнесе …..12

Заключение ………………………………………………………………………18

Литературные источники ……………………………………………………….19

Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Цель работы- ознакомиться с видами структур управления фирмой.

Задачи работы:

• Рассмотреть преимущества и недостатки структур управления предприятия;

• Определить формальные и неформальные структуры управления

• Изучить особенности протекания жизненного цикла организации

Заключение

Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира.

Эволюция организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных структур управления.

Построение организационной структуры управления, адекватной Построение организационной структуры управления, адекватной объективным условиям, - это творческая задача, которая отнюдь не сводится к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не означает отрицания возможности и необходимости классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными всего мира.

Литературные источники

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования// Учебное пособие. - М., 1993.

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990 С. 2

4. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - С.-Пб.: Специальная литература, 1995.

5. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1998

6. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации// Учебное пособие. - М.:, 1998

7. Смирнов Э.А. Основы Теории организации .-М.: ЮНИТИ, 1999

8. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1981 [3,4,6,9-11,14,17].

9. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988 [4, 17].

10. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1992

Управление туристической фирмой

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.