Реферат Управление политическим окружением организации .

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОКРУЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 3
2. ПОЛИТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ. 10
3. РЫНОЧНЫЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ 12
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ 14
5. РЕАЛИЗУЕМОСТЬ ИНТЕРЕСОВ. 16
6. ВАЖНО
....

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ОКРУЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. 3

2. ПОЛИТИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОВЕДЕНИЯ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ. 10

3. РЫНОЧНЫЕ И ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ 12

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ 14

5. РЕАЛИЗУЕМОСТЬ ИНТЕРЕСОВ. 16

6. ВАЖНОСТЬ КРИТИЧЕСКИХ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ 18

7. ФОРМЫ ОТНОШЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ГРУПП ИНТЕРЕСОВ. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23

Введение

Постоянно подстраиваясь под изменения в своем внешнем окружении, организация стремится поддерживать естественно целесообразный порядок. Активно воздействуя на внешнее окружение, организация оказывается сориентированной на сохранение искусственно целесообразного порядка.

Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других.

Большое значение для организации имеет политическое окружение организации.

Целью данной работы является рассмотрение политического окружения организации.

Поставленная цель привела к решению следующих задач:

1. Рассмотреть окружение организации.

2. Описать политико-экономический анализ поведения групп интересов

3. Рассмотреть рыночные и политические процессы во взаимоотношениях групп интересов.

4. Рассмотреть организацию групп интересов.

5. Рассмотреть реализуемость интересов.

7. Рассмотреть формы отношений и управление поведением групп интересов.

8. Сделать соответствующие выводы.

Заключение

Наименьшие из малых фирм и предприятий сталкиваются с такими основными проблемами выживания, как отсутствие ресурсов для того, чтобы либо действовать коллективно, либо самим взаимодействовать со своим внешним политическим окружением. И наоборот, ни одна крупная фирма не была бы в состоянии поддерживать свое существование в прежнем виде, если бы она игнорировала те политические условия, которые могли бы оказать влияние на перспективу ее развития в будущем.

Политическая деятельность фирм осуществляется группами интересов индивидуально, в форме коллективной деятельности: либо посредством участия в формальных или неформальных временных альянсах которые вообще могут не иметь никакой сколько-нибудь четкой структуры, как, например, клуб людей, собирающихся время от времени пообедать.

Власть групп интересов заключается в их способности лишить руководство предприятий ресурсов, которые имеют решающее значение для производства товаров и услуг. Иногда говорят о “критических группах интересов”, когда поставляемые ими ресурсы незаменимы или заменимы с крупными затратами (соответственно поставщик ресурсов не может быть заменен вовсе или заменен с большими издержками).

Политико-экономический анализ групп интересов показывает, что стимулами к политической активности обладают те, у кого нет рынка для своих товаров. Их деятельность оживляется и тогда, когда политическая активность по сравнению с предпринимательской может дать более высокий результат. В ходе анализа следует получить и дифференцированные оценки степени организованности групп интересов в окружении предприятия.

В данной работе мы рассмотрели все аспекты политического окружения организации.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. .- М.: «Фирма Гардарика», 2002. c.256.

2. Лунев В.Л. Сравнительный менеджмент: Учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. с. 318.

3. Ноздрева В.Ю., Гречков. Маркетинг, учебник. М., «Юристь» 2000 с. 189.

4. СеровА.П. Разработка стратегических планов (опыт ОАО «Связьинвест»). // РЦБ: Управление компанией. 2002.с. 318.

5. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб.: Спец-Лит, 2000 с.198.

6. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. проф. Б. Мильнера и проф. Ф. Лииса. – М.: ИНФРА-М, 2001.с. 256.

7. Штефан Шальтеггер, доктор политологии, профессор Университета г. Люнебурга (Германия) Из архивов журнала "Проблемы Теории и Практики Управления" 2000 г.с. 18-22.

8. http://www.dis.ru/manag/arhiv/1999/1/3.html

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.