Диплом Технико-экономическое обоснование диверсификационной деятельности предприятия ЗАО .

Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1 Анализ выпуска продукции 6
1.2 Анализ использования основных фондов 16
1.3 Анализ по труду, заработной плате и кадрам 22
1.4. Анализ себестоимости продукции 32
1.5. Анализ показателей эффективности 35
2. Проектная часть 40
2.1.
....

Содержание

Введение 3

1. Аналитическая часть 5

1.1 Анализ выпуска продукции 6

1.2 Анализ использования основных фондов 16

1.3 Анализ по труду, заработной плате и кадрам 22

1.4. Анализ себестоимости продукции 32

1.5. Анализ показателей эффективности 35

2. Проектная часть 40

2.1. Принятие управленческих решений 40

2.2. Технологическая часть (новые технологии) 54

2.3. Организационная часть 55

2.3.1 Анализ структуры управления и пути совершенствования 55

2.3.2. Обоснование дополнительной численности персонала 57

2.3.3. Совершенствование оплаты труда 57

2.4 Расчетно - экономическая часть 61

2.4.1. Расчет дополнительных капитальных затрат и издержек производства 61

2.4.2. Расчет показателей эффективности по проекту 66

3. Специальная часть 69

4. Безопасность и экологичность проектных решений 77

Выводы 87

Список использованной литературы 90

Введение

Тема дипломного проекта «Технико – экономическое обоснование диверсификации деятельности ЗАО «Северная звезда» - продиктована необходимостью проведения комплексных исследований и выработки методических рекомендаций по развитию предприятия.

Численность персонала предприятия на 01.01.05 составляла 517 человек. Объем выпуска продукции – 45431583 руб. Основная деятельность данного предприятия - производство керамического кирпича. В современных условиях рынка большинство предприятий данной отрасли испытывают трудности, обусловленные влиянием инфляции, ростом цен на сырьё и материалы, повышение конкурентоспособности. Продукция предприятия ЗАО «Северная звезда» пользуется спросом на внутреннем рынке. В период перехода к рыночной экономике произошел резкий спад в строительной отрасли, что не могло не затронуть данное предприятие. В связи с этим, тема данной дипломной работы на сегодняшний день актуальна.

В современных условиях большинство предприятий сталкиваются с проблемой неэффективного использования имеющихся у них ресурсов, в первую очередь, основных фондов, доставшихся им в наследство от плановой советской экономики. Избыточные резервы предприятий достигли критического уровня, и вынуждают предприятия вести поиск возможных вариантов их использования для достижения предприятиями своих целей, в первую очередь - для получения прибыли.

При оценке потенциала предприятия необходимо рассматривать его совокупные способности формировать, определять и удовлетворять потребности рынка в товарах и услугах с целью получения прибыли. Категория «потенциал» может и должна отражать только фактический, реально достигнутый уровень способностей в сложившихся условиях. Любые возможные комбинации способностей предприятия должны характеризоваться исключительно категорией «потенция» - способность предприятия в достижении определенной цели при определенной комбинации факторов экономической конъюнктуры. Существует максимальный уровень потенции предприятия, который формируется наиболее благоприятной комбинацией факторов экономической конъюнктуры. Следовательно, способности предприятия можно описать двумя категориями: потенциал и потенция, а также их разницей - предпринимательским резервом.

С точки зрения предприятия, наличие предпринимательского резерва позволяет ему гибко реагировать на колебания экономической конъюнктуры. С другой стороны, избыточный предпринимательский резерв свидетельствует о неэффективной работе предприятия, что выражается в низкой норме прибыли на вложенный капитал.

Таким образом, одной из важнейших задач, стоящих сегодня перед предприятиями, является поиск путей эффективного использования предпринимательского резерва.

Как правило, большая величина предпринимательского резерва свидетельствует о том, что предприятия не имеет возможность осуществлять экспансию в традиционной для него сфере бизнеса вследствие объективных ограничений, накладываемых существующей конъюнктурой рынка. Выходом из сложившейся ситуации является расширение сферы деятельности предприятия и выход на новые рынки, то есть диверсификация.

Таким образом, диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, диверсификация позволяет более эффективно использовать предпринимательский резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного управления бизнес - портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.

Следовательно, можно говорить о том, что использование диверсификации может способствовать превращению предпринимательского резерва, не приносящего прибыль, в потенциал предприятия для получения прибыли, что является одной из важнейших задач для фирм.

1. Аналитическая часть

1.1 Анализ выпуска продукции

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.

Поэтому анализ работы промышленных предприятий начинают с изучения показателей выпуска продукции. Его основные задачи:

• оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

• определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

• разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах. Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.

Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах.

Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов.

Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.

Номенклатура - перечень наименовании изделии и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в общесоюзном классификаторе промышленной продукции (ОКПП), действующем на территории СНГ.

Ассортимент - перечень наименовании продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.

Анализ ассортимента продукции состоит в основном в установлении параметров — распространенности, однородности, степени устаревания.

Изучение ассортимента продукции направлено на составление списка продукции, предназначенной предприятием к реализации.

Изучение ассортимента продукции проводится в целях уточнения среднего числа видов продукции: расширение ассортимента является для предприятия средством привлечения клиентуры с различными вкусами и потребностями и развивается в различных направлениях.

Изучение взаимосвязи всех видов продукции позволяет выявить синергетический эффект, если различные продукты данного ассортимента или различные наборы продукции имеют высокую степень однородности. И, наконец, изучение степени устаревания продуктов данного ассортимента дает естественную связь с понятием жизненного цикла продукта, а также провести сравнение с продуктом, предлагаемым конкурентом.

Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Ее повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности общества. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и увеличению суммы прибыли не только за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.

Качество продукции - это понятие, которое характеризует параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность. Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и назначения:

а) удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;

б) удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции;

в) удельный вес продукции высшей категории качества;

г) удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам;

д) удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны.

Индивидуальные (единичные) показатели качества продукции характеризуют одно из ее свойств:

• полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в руде, содержание белка в продуктах питания);

• надежность (долговечность, безотказность в работе);

• технологичность, характеризующая эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость, энергоемкость);

• эстетичность изделий.

Косвенные показатели - это штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции, удельный вес зарекламированной продукции, потери от брака и др.

Первая задача анализа - изучить динамику перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения плана по уровню качества продукции.

Для обобщенной оценки выполнения плана по качеству продукции используются разные методы. Сущность балльного метода оценки состоит в определении средневзвешенного балла качества продукции и путем сравнения фактического и планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству.

По продукции, качество которой характеризуется сортом или кондицией, рассчитываются доля продукции каждого сорта (кондиции) в общем объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена изделия в сопоставимых условиях.

Большинство предприятий реализует значительную часть своей продукции; виды этой продукции часто взаимосвязаны, поскольку используются аналогичным образом и предназначены одним и тем же клиентам, или продаются в одних центрах сбыта. Такая продукция представляет «гамму продукции». Изучение качества продукции предполагает анализ всей гаммы продукции и продукции ее составляющей.

Анализ товара, которым часто пренебрегают финансисты — есть основополагающий элемент в понимании положения предприятия. Совершенно очевидно, что в некоторых случаях список продукции будет таков, что исчерпывающий анализ невозможен: для общего анализа необходимо ограничиться только некоторыми видами продукта. Его цель — изучение типов продукции, ее качества, характеристик, сопровождающих ее услуг и степени отличия от аналогичных продуктов (и услуг) конкурентов, новизны продукции, цены.

Анализ типов продукции. Принято отличать производство предметов широкого потребления от производства продукции для промышленности. Среди товаров широкого потребления выделяют прежде всего продукцию каждодневного спроса, «обдуманные» покупки и специфические. Промышленные товары прежде всего классифицируются по исходным материалам (сырье) и их составляющим элементам. Сопутствующие компоненты (фурнитура и услуги) очень полезно дифференцировать, как и товары широкого потребления, на базовую (основную) и специализированную продукцию.

Эти квалификационные характеристики не могут быть отделены от характеристик потребителей данной продукции.

Анализ качества товара. Речь идет не об оценке качества товара в том смысле, как это рассматривает производственная служба (т. е. соответствие техническим стандартам. В этих рамках продукция может быть высочайшего технического качества (т. е. не иметь никаких дефектов сборки) и тем не менее быть низкого качества с точки зрения маркетинговой стратегии. В общем коммерческое качество продукции зависит от его способности выполнять свои функции, т.е. удовлетворять потребителя. Измерение качества предполагает перечисление возможных функций продукта и определения предполагаемого клиента.

В понятие возможных функций входят длительность, изменяемость, точность, простота в использовании, в уходе, устойчивость и сопротивляемость к ударам и пр. Наиболее важный показатель — это соблюдение сроков поставки. Именно этот фактор показывает, что качество нельзя путать с просто техническими данными продукции.

Невозможно составить перечень показателей, отвечающих требованиям полезности для всех потребителей.

Возникает следующий вопрос: каковы предполагаемые потребители?

Некоторые аналитики правы, подчеркивая, что в отношении качества промышленной продукции потребитель должен быть определен не как клиент производства, а как клиент его клиентов. Надо подчеркнуть что качество, понимаемое как мера степени удовлетворения запросов потребителя, есть понятие всеобъемлющее. Необходимо принимать в расчет также степень устаревания произведенной продукции, поскольку вышедший из употребления продукт не может иметь высокое качество по сравнению с конкурирующим товаром. Качество также не может быть связано с производственными функциями: все функции предприятия способствуют определению качества. Один тот факт, что продукция должна бы быть продана без дефектов, без задержки, в соответствии со всеми нормами, требует безупречной координации работ структур производства. Известно, что принцип «только своевременно» является, по мнению его сторонников, наиболее важным для достижения безупречности товара. Это расширение требований качества на всех уровнях производства оправдывает, по мнению ряда специалистов, распространение понятия «тотальное качество». Качество продукции может быть определено как высшее, отличное, равное, ниже уровня, плохое.

Изучение характеристик продукции. В основном производители определяют стандартную продукцию, которая может быть укомплектована по выбору клиента тем или иным числом элементов.

Изучение услуг, сопутствующих продукции. Все чаще можно отметить, что конкуренция осуществляется на уровне услуг, сопутствующих проданной продукции. Эти службы могут предлагать доставку—установку материалов, подбор рабочей группы по заказу и т. п.; ремонт и поддержку в рабочем состоянии; техническое обслуживание; доступ к лабораториям, клубам пользователей, обучение персонала; гарантии; информацию (каталоги или информационное подсоединение); удобство условий оплаты; удобство условий складирования. Все эти услуги могут помочь в понимании такого понятия, как «тотальное качество» и выявить стратегию дифференциации.

Изучение новизны товара. Поскольку обновление продукции осуществляется все быстрее, этим и объясняется, по мнению некоторых исследователей, невозможность использования такого понятия, как кривая жизни продукции. Однако очень полезно уточнить понятие «новизны продукции».

Изучение цен товара. Даже если цены представляются наименее значительным элементом в дифференциации товара по отношению к товарам конкурентов, то они остаются тем не менее основным элементом, так как никакая дифференциация не может выдержать сравнения даже с незначительным снижением уровня цен. Анализ цен товара на немонополизированном рынке очевидно может осуществляться только в сравнении с ценами конкурентов, т.е. товара с теми же иди подобными характеристиками качества. Это сравнение будет тем более трудно осуществлять из-за политики «демаркирования» (снижения цены при снятии ярлыка), которую могут проводить некоторые производители. Если продукция конкурентов не идентична, то необходимо сравнить цены на товары с учетом полезности, которую эти товары представляют для «конечных» потребителей. Например, если анализировать волнистый упаковочный картон, то необходимо учитывать совокупность требований, таких, как прочность—разрываемость, сопротивление влаге, цвет бумаги, готовность и приспособленность для печати, характеристики для машинной обработки.

Впечатление, производимое ценами на покупателей, также необходимо принимать в расчет (психологические цены).

Все перечисленные позиции порой учесть трудно, поэтому мы отсылаем читателей к специализированной литературе.

Итак, все вышеперечисленные составляющие анализа товара могут служить для соотнесения с конкурирующими товарами и помочь в определении стратегии предприятия.

Необходимо также рассчитать степень использования производственной мощности предприятия, под которой понимается максимально возможный Выпуск товарной продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Проанализируем выпуск товарной продукции и использование производственных мощностей на предприятии ЗАО «Северная звезда» в табл. 1.

Таблица 1

Анализ использования производственной мощности предприятия

////////////

Рис.1. Динамика выпуска товарной продукции в 2003 – 2004гг.

Из табл. 1 следует, что план выпуска товарной продукции на анализируемом предприятии в 2004г. перевыполнен на 385112 руб., в том числе за счет увеличения:

• производственной площади предприятия:

?ВП = (+ 40) * 84000 = 3360000 руб.

• выпуска продукции на 1 м² производственной площади:

?ВП = 540 * (-5509) = - 2974860 руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие недостаточно полно использует не только активную, но и пассивную часть основных производственных фондов. Неполное использование производственной мощности приводит к снижению объема выпуска продукции, к росту ее себестоимости, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов.

В натуральном выражении план выпуска товарной продукции в 2004г. перевыполнен на 602 м².

Охарактеризуем свойства и качества керамического кирпича, производимого на предприятии ЗАО «Северная звезда».

/////////////

Керамические изделия в строительстве применяются человеком с незапамятных времен. В них угадано наше понимание сложной и тонкой гармонии Природы. Используя керамику, мы творим по законам сообразности и красоты. Эти законы, уходя корнями в глубокое прошлое, реализуются в настоящем и имеют великое будущее.

ЗАО «Северная звезда» образовано в 1993 году по обязательной программе приватизации отрасли на базе действующего кирпичного завода № 1. Данное предприятие является закрытым акционерным обществом с правом юридического лица, действует на основе Устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Основным видом деятельности ЗАО «Северная звезда» является выпуск строительного кирпича по ГОСТ 530 – 95.

Стабильным и перспективным покупателем кирпича стали индивидуальные застройщики и частные предприятия. Покупатели товара делятся на два основных сегмента: юридические лица — предприятия и организации, специализирующиеся на выполнении строительно-монтажных работ и население, закупающее кирпич для собственного строительства. Частные лица, как правило, приобретают кирпич самостоятельно или опосредованно - через подрядчиков. Цены на кирпич по обоим сегментам не отличаются, различны величины закупаемых партий — для частного строительства они меньше.

Продукция, выпускаемая ЗАО «Северная звезда» потребляется на местном рынке, высокая себестоимость не позволяет быть конкурентоспособной в других регионах.

Акционерное общество создавалось в целях:

• участия в формировании товарного рынка;

• удовлетворения общественных потребностей в его продукции и услугах;

• получения прибыли.

Технологическая часть (новые технологии)

На предприятии применяется новая технология производства строительной керамики с использованием метода жесткой экструзии - для производства конкурентоспособной продукции, качество которой отвечает требованиям, как отечественных, так и европейских потребителей. На предприятии произвели монтаж и установку экскрудеров американского производства фирмы «J.C.STEEL&SONS INC» с производительностью до 14 тысяч штук кирпича в час. Резку и предварительную обработку продукции производит резчик швейцарской фирмы «FREYMATIC AG» с производительностью 12 тысяч штук кирпича в час. Садка полуфабрикатов на туннельные вагоны производятся автоматически садчиками, изготовленными итальянской фирмой «UNITED SIMBOL». Внедрение на предприятии современного оборудования ведущих мировых фирм -производителей позволит довести производительность завода до 30 миллионов штук в год.

Устанавливаемое оборудование обеспечит формирование стандартного кирпича размерами 250 х 120 х 65мм -до 3 тысяч штук в час, а пустотелого и эффективного кирпича с пустотностью от 18% до 35% - 4 тысяч штук в час.

В рамках реконструкции предприятия ведется строительство туннельной печи, с установкой новейших газогорелочных устройств ведущей немецкой фирмы «KROMSCHRODER» что дает возможность полной автоматизации процесса обжига продукции. Модернизация производства предусматривает расширение ассортимента и цветовой гаммы выпускаемых изделий.

Пустотелый и эффективный керамический кирпич отличается особыми теплотехническими характеристиками. Такой кирпич в среднем на 1 кг. легче традиционного и обладает прочностью достаточной для строительства многоэтажных домов. Его теплоизоляционные свойства в два раза выше теплозащитных свойств обычного кирпича благодаря уникальной конструкции сквозных пустот. Основным компонентом для производства кирпича керамического является глина месторождения "Очеретино-2". Продукция сертифицирована и прошла радиационный контроль. Керамический кирпич признан лучшим экологически чистым ценовым материалом. Он огнестоек, надежно защищает от холода при минимуме энергозатрат и обеспечивает оптимальную влажность помещения.

Основные источники резервов увеличения выпуска и реализации продукции показаны на рис. 5.

2.4 Расчетно - экономическая часть

2.4.1. Расчет дополнительных капитальных затрат и издержек производства

Мероприятие по проведению рекламной компании.

За данный период на предприятии ЗАО «Северная звезда» не было коммерческих расходов, соответственно не осуществлялось вложение денежных средств в рекламу. Исходя из практического опыта, реклама – это двигатель торговли, это означает необходимость проведения рекламной компании.

Рекламу можно дать в газеты «Доска объявлений», «Строитель», «Все для дома». При выборе средств размещения рекламы проанализируем охват целевой аудитории и затраты на одного человека. При расчете охвата целевой аудитории следует учитывать, что в среднем он достигает 70% от тиража газеты.

Таблица 11

Выбор средств размещения рекламы

На основе данных можно сделать вывод, что газета «Строитель» является наименее затратной в расчете на одного человека и с наибольшим тиражом. На втором месте газета «Все для дома», поэтому выбираем две газеты.

Для осуществления мероприятия необходимо проведение рекламной компании: два месяца – информативная реклама, несколько других – напоминающая (с чередованием в четыре месяца).

Таблица 12

График проведения рекламной компании

Затраты на рекламу составят:

352,6 * 4 * 8 = 11283,2 рублей (газета «Строитель»)

13,8 * 16 * 4 * 8 = 7065,6 рублей (газета «Все для дома»)

Общие затраты на рекламу относимые на себестоимость составят:

11283,2 + 7065,6 = 18348,8 рублей

По оценке специалистов предприятия увеличение объема продаж произойдет на 3 % (по опыту проведения рекламной компании других предприятий).

Плановая выручка от реализации составит:

45431583 * 1,03 = 46794530 руб.

Мероприятие по увеличению выпуска продукции.

Для увеличения эффективности работы предприятия ЗАО «Северная звезда» целесообразно развивать сеть розничной торговли выпускаемой продукции. Для проведения мероприятия был изучен спрос потребителей на рынке на данный товар. Также был проведен анализ работы конкурентных фирм, и конкурентноспособность продукции выпускаемой предприятием ЗАО «Северная звезда». После полного изучения, был сделан вывод, что месячная потребность на рынке составит 180 000 шт. кирпича. Потребителями будут являться частные лица, которые строят гаражи, коттеджи, бани.

Для реализации данного мероприятия были обследованы строительные рынки города, где предприятие арендовало место-стоянку по цене 1500 р. в месяц, на строительном рынке «Восточный». Реализация будет проводиться с машины. Также нам необходимо принять на работу двух человек: грузчика и продавца, с окладом по 4000 рублей.

Затраты составят:

((1,26 * 2 * 4000) + 1500) * 12 = 138960 рублей,

где: 12-количество месяцев в году.

26 % - ставка ЕСН

Рассчитаем затраты на производство:

(1,5 * 180 000 ) *12 = 3 240 000 рублей,

где: 1,5-себестоимость единицы изделия.

Планируемая выручка в год составит:

(12*180000 * 2,7) - (138960 + 3240000) - = 2 453 040 рублей,

где: 2,7-розничная цена кирпича.

Мероприятие по расширению ассортимента

При производстве кирпича есть возможность наладить параллельное производство керамических изделий, в частности – глиняных горшков для цветов. Это позволит нам расширить ассортимент выпускаемой продукции.

На прошедшей выставке цветов «Флора» мы предоставили образцы трех видов горшков: 0,5л – 11,7руб.; 1,5л – 35руб; 5л – 116,7руб. Была также проведена анкета по спросу на представленный товар между 11 фирмами, которые занимаются выращиванием и продажей цветов (ЗАО «Декоративные растения», салон цветов «Белая орхидея»и т.д.). В результате проведения анкеты было выявлена средняя месячная потребность на рынке данной продукции, которая составила 600 шт.- 0,5л; 400 шт. – 1,5л; 500 шт. – 5л.

Для проведения данного мероприятия нам необходимо принять на работу двух специалистов.

Рассчитаем затраты на заработную плату:

(3000 * 2) * 1,26 = 7560

3000 – оклад работника.

26 % – социальные отчисления.

Затраты на производство составят:

[7560 + (600 * 9,9) + (400 * 29,75) + (500 * 99,2)] = 900 000 рублей

Годовая выручка составит:

[(600 * 11,7) + (400 * 35) + (500 * 116,7)] * 12 = 952440

Мероприятие по расширению рынка сбыта

На основании изучения технологического процесса режима работы предприятия, степени загрузки оборудования, был сделан вывод о возможности и целесообразности увеличения выпуска продукции. Основой для этого вывода послужило то, что предприятие выпускает качественный и не дорогой кирпич.

Для реализации данного предприятия необходимо принять на работу менеджера с окладом 4500 рублей. + 1,5 % со сделки.

В результате проведения рекламной компании и работы менеджера, поступили заказы от фирм занимающихся строительством : ООО «Сибстрой», «Стройсервис». Соответственно, были заключены договора, главным из условий было: доставка кирпича производителем. Периодичность поставки 1 раз в неделю, в размере по 3000 штук.

Расход топлива на 260 км пути составит 105 литров. Цена 1 литра дизельного топлива равна 9 рублям.

Рассчитаем затраты на доставку в год.

12 * 4 * 105 * 9 = 45360 руб.

Затраты на заработную плату в год составят:

(4500 * 1,26)*12 = 68040 руб.

Т.к. заключен договор с двумя фирмами, то поставка в неделю будет составлять 6000 шт. кирпича.

Затраты на производство:

(6000 * 1,5) * 4 * 12 = 432000 руб.

где 1,5-себестоимость единицы изделия;

4- количество неделей в месяце.

Т.к. доставку осуществляет производитель, необходимо рассмотреть розничную цену кирпича.

[(4 * 12 * 6000 * 2,7 + 45360) / (4 * 12 * 6000 * 2,7)] * 2,7 = 2,85 руб.

где 2,7 - розничная цена кирпича;

12 - месяцев в году.

Выручка в год составит:

2,85 * 6000 * 4 * 12 = 820800 руб.

Процент, выплаченный менеджеру за проведенную сделку, равен:

820800 * 1,5% = 12312 руб.

Мероприятие по сдаче в аренду складского помещения

После анализа основных средств ЗАО «Северная звезда» включающих земельные участки , здания, машины и оборудование, выяснилось, что имеется три складских помещения. Площадь двух складов по 200 м. кв. используются на все 100%, третий склад не используется в производстве вовсе, т. к. заставлен старым оборудованием. Это оборудование можно продать на запасные части. Учитывая данный факт, для более эффективного использования занимаемой площади было бы целесообразно сдать его в аренду.

Обратившись в риэлторскую компанию предприятие получило предложение в котором, стоимость аренды за 1 кв. метр равен 680 рублей

Прибыль в год составит:

120 * 680 * 12 = 979 200 рублей

2.4.2. Расчет показателей эффективности по проекту

Исходными данными для расчета проектируемых величин технико-экономических показателей служат отчетные данные за 2004г. Планируемый объем реализации определяется по формуле:

Уп = Уб + У1 + У2 + У3 + У4

где Уб - объем продукции в базовом периоде;

У1, У2, У3, У4- прирост объема продукции по проектируемым мероприятиям.

В данном случае произошло увеличение объема продукции в результате внедрения мероприятий по проведению рекламной компании, из-за расширения ассортимента, увеличения выпуска продукции и расширения рынка сбыта.

Уп = 45431583 + 1362947 + 2453040 + 952440 + 820800 = 51020810 рублей.

В результате внедрения мероприятий, увеличение численности составило 5 человек, таким образом, в планируемом периоде численность будет 522 человека.

Выработка среднегодовая одного работающего в планируемом периоде составит:

В ср.год.раб. = 51020810 / 522 = 97741 рублей.

Далее произведем расчет показателей по заработной плате. Проектируемый фонд оплаты труда рабочих определяется исходя из его величины в базовом году и изменяется за счет проектируемых мероприятий по формуле:

ФОТр.п. = ФОТр.б. + ФОТр.1 + ФОТр.2 + ФОТр.3,

Где ФОТр.1, ФОТр2, ФОТр3 - изменение ФОТ по проектируемым мероприятиям.

В данном случае произошло увеличение ФОТр. в результате мероприятий по расширению ассортимента, по увеличению объема, по рынку сбыта.

ФОТр.п.= 14265200 + 138960 + 90720 + 68040 = 14562920.

Среднегодовая заработная плата одного работающего (ЗПср.год.раб.) определяется по формуле:

ЗП ср.год.раб. = ФОТр.п./Чр.п.

ЗП ср.год.раб= 14562920 / 522 = 27898 руб.

Себестоимость услуг рассчитаем по формуле:

Сп = Сб + С1 + С2 + С3 + С4,

Проектируемая себестоимость в результате мероприятий:

Сп = 32039323 + 18349 + 3240000 + 900000 + 477360 = 36675032 рублей.

Результат от реализации (Пп) рассчитаем по формуле:

Пп = Уп - Сп.,

Рассчитаем результат от реализации после внедрения мероприятий:

Пп = 51020810 – 36675032 = 14 345 778 рублей.

В результате проектируемых мероприятий прочие операционные доходы увеличатся на сумму сдаваемого в аренду складского помещения.

120 * 680 * 12 = 979 200 рублей

Результаты полученных величин по технике - экономическим показателям после проведения мероприятий представлены в табл.13.

Таблица 13

Расчет показателей эффективности по проекту

Таким образом, в результате проведения мероприятий произошло увеличение выручки от реализации продукции на 12,3 %. Себестоимость реализованной продукции при этом выросла на 14,5 %. В связи с тем, что себестоимость растет большими темпами, чем выручка, происходит рост затрат на один рубль реализации, в данном случае на 1,4 %. При этом результат прибыли от продаж увеличился на 23,5 %. Также увеличивается и рентабельность на 7,9 %, что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.

Выводы

Как показало исследование, целью деятельности любого промышленного предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей и данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы промышленного предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции.

Данный дипломный проект выполнен на основе экономических показателей ЗАО «Северная звезда», основным видом деятельности которого является производство и реализация керамического кирпича для производства и населения.

В работе проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Северная звезда». Анализ основных технико-экономических показателей предприятия за 2003-2004 годы показал, что объем производства на анализируемом предприятии в отчетном году вырос на 385112 руб. При этом предприятие недостаточно полно использует не только активную, но и пассивную часть основных производственных фондов.

Основную долю в основных средствах занимают машины и оборудование (59,8 % в 2004г.) и здания (32,3 % в 2004г.). Среднегодовая стоимость основных средств сократилась на 44904 руб. или на 0,1 %. Износ основных средств в 2003г. составил 951107 руб., в 2004г. – 95985 руб. Количество оборудования, не введенного в эксплуатацию, уменьшилось в организации с 50 до 40 единиц. У организации имеется потенциальный резерв роста производства продукции за счет увеличения количества действующего оборудования. За 2003 – 2004 гг. произошло снижение среднегодовой стоимости основных средств предприятия на 44904,0 руб., что привело к увеличению фондоотдачи на 0,27 коп., т.е. на 23,3 %.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами в 2004г. составила 100%. В результате анализа выявлено увеличение производительности труда на 25469,1 руб. При этом, за счет сокращения численности персонала, производительность труда увеличилась на 9053,1 руб./чел., за счет роста объема производства продукции производительность труда выросла на 16416 руб./чел.

Анализ себестоимости продукции показал, что в результате снижения материальных затрат на 41,2 %, увеличения затрат на оплату труда на 51,5 %, увеличения амортизации на 0,2 %, в 2004 году по сравнению с 2003 годом произошло снижение производственной себестоимости на 15,9 %. В итоге из-за снижения прочих затрат на 39,4 % полная себестоимость снизилась на 17,6 %.

В результате сравнительного анализа по технико-экономическим показателям выяснилось, что выручка от продаж в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 8487074 руб., т.е. на 23,0 %. Прибыль предприятия в 2004 году по сравнению с 2003 годом увеличилась на 15334125 рублей, себестоимость продукции при этом в 2004 году снизилась на 6847051 рублей. Снижение себестоимости в 2004 году привело к росту рентабельности продукции на 46,8 % по сравнению с 2003 годом. В 2004 году затраты на один рубль реализации снизились на 32,4 %, это говорит о том, что по основной деятельности предприятие получило недостаток от выполненных работ, что повлекло за собой увеличение прибыли и рентабельности производства.

В целом показатели финансового состояния предприятия в 2004г. заметно улучшились по сравнению с 2003г., однако требуется разработка дополнительных мероприятий по поддержанию достигнутого уровня и улучшению положения предприятия в будущем.

Для улучшения ситуации на предприятии предложены следующие мероприятия:

1. 1. Мероприятие по проведению рекламной компании

   2. Мероприятие по расширению рынка сбыта.

   3. Мероприятие по расширению ассортимента выпускаемой продукции.

   4. Мероприятие по сдаче складского помещения.

   5. Мероприятие по увеличению реализации продукции.

В заключительном разделе работы произведен пересчет технико-экономических показателей в результате внедрения мероприятий. При внедрении вышеперечисленных мероприятий произойдет увеличение объема реализации продукции на 12,3 %, прибыль от продаж увеличится на 23,5 %, при увеличении затрат на производство на 14,5 %. Вследствие данных изменений происходит увеличение рентабельности на 7,9 %, что говорит об эффективности предлагаемых мероприятий.

Таким образом, в настоящее время основной задачей предприятия является не столько наращивание объема производства продукции, сколько улучшение её качества, получения максимальной прибыли для дальнейшего совершенствования технического, технологического и организационного уровня производства.

Список использованной литературы

1. Астапов К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост // Экономист. – 2002. - №6.- С 44-51.

2. Архипов В. Ветошникова Ю. Стратегии выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики. - 2004.- № 12.- С139-142.

3. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. - 2003.- №12.- С. 34-47.

4. Абрютина М.С. Экономический учет и анализ деятельности предприятия // Вопросы статистики.- 2000.-№ 11.- С.34-37.

5. Батлеева А. Динамика портфеля заказов и поведения промышленных предприятий// Вопросы экономики. -2001. -№ 12.- С.125 –137.

6. Бараскина Н.М. Финансовое состояние крупных российских предприятий и возможности их финансового оздоровления // Налоговый вестник – 2001.-№6.- С.18-21.

7. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000.- № 5. - С.3 –17.

8. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИФРА-М, 2004 .- 215с.

9. Бурнышев К. Инновации и проблема качества// Вопросы экономики. – 2001.- № 33- С.47.

10. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М.-2005.- 280с.

11. Воронов А. Маркетинговый подход к изучению эффективности производства // Маркетинг.- 2002. - № 6. - С. 32.

12. Волков Ю.Е. Предприятия работают так, как ими управляют // ЭКО. 2002.- № 10. -С.69-74.

13. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование.- М.: Дело, 2004. – 352с.

14. Дугельский А.П. Реформирование организационных структур производства // ЭКО.- 2001.- №9.- С. 120-134.

15. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия// Финансы. - 2001.- № 4.- С. 15-19.

16. Золотарский.А.З, Шейнман.Е.Ш. Производство керамического кирпича: Учебное пособие. - М.: Высшая школа, 2003. – 264 с.

17. Карулева Е.А. Проблемы выбора диверсификационной стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. - № 4. – с. 18.

18. Курский В.А. Подход к планированию эволюционного развития предприятия в конкурентной среде// Финансы и кредит.- 2001.- № 14.- С.29-32.

19. Лиухто К Влияние размера, возраста и отраслевой принадлежности предприятия на его эффектовность// Вопросы экономики. - 2000.- №1.- С. 120-136.

20. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471с.

21. Матросова Е. Структурные преобразования в промышленности – условия экономического роста// Экономист . - 2000.- №5.- С.17-23.

22. Никитин Г.Г. Хозяйственная деятельность предприятий// ЭКО. -2002. - № 3. -С.25-38

23. Остапенко В и др. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути улучшения// Экономист. - 2003.- №7.-С.37-43.

24. Прыкин В.Б. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 360 с.

25. Рябинин А. Существенная направленность и эффективность производства// Экономист. - 2001.- №2.-С. 57-63.

26. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2002.- 693с.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 344 с.

28. Сайбулатов.С.Ж. Ресурсосберегающая технология керамического кирпича – М.: Стройиздат, 2000. – 248 с.

29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2001.- 304с.

30. Терехов.В.А. Комплексный подход к созданию нового и модернизации действующего производства керамических стеновых материалов // Строительные материалы. – 2003. -№2. – с. 35

31. Удалов Ф.Е. Управленческие резервы роста эффективности на предприятиях// ЭКО.- 2000.- № 12.- С.138-144.

32. Шашуро А. Не всякий рост означает развитие// Экономист. - 2000.-№4- С.28-34.

33. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.- 742с.

34. Экономика предприятия/ Под ред. Н.А. Сафронова. - М.: Юрист, 2000. – 584 с.

35. Экономика строительства / Под. ред.И.С.Степанова. - М.: Юрайт, 2002. – 416с.

36. Экономика предприятия./ Под ред Е.Л. Кантора.- СПБ: Питер, 2002.- 352 с.

    3.142.200.226

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.