Курсовая работа Основные подходы и методы управления проектами .

Содержание
Введение 3
1. Характеристика подходов и методов управления проектами 4
1.1. Сущность управления проектами 4
1.2. Схемы и принципы управления проектами 5
1.3. Методы управления проектами 9
2. Анализ методов управления проектами на примере ООО ПК \"\" 19
2.1
....

1 Содержание

Введение 3

1. Характеристика подходов и методов управления проектами 4

1.1. Сущность управления проектами 4

1.2. Схемы и принципы управления проектами 5

1.3. Методы управления проектами 9

2. Анализ методов управления проектами на примере ООО ПК "" 19

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 19

2.2. Методы управления проектами, используемые на предприятии 20

Заключение 25

Список использованных источников и литературы 27

Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной. Если раньше областью применения управления проектами являлись аэрокосмонавтика, оборона, строительство промышленных и сложных гражданских объектов, то в последнее время применение управления проектами становится обычным делом и в других сферах с более простыми проектами, осуществляемыми малыми и средними в компаниях, а также для внутрифирменного управления в компаниях и их развития. Применять профессиональные методы управления проектами нужно для успешного достижения целей и результатов проекта с требуемым качеством, в установленные сроки и в рамках бюджета и удовлетворения участников проекта. Проекты стали механизмом, с помощью которого организация или отдельный человек могут «сфокусировать» ресурсы и возможности на достижение поставленной цели.

Цель курсовой работы – исследовать подходы и методы управления проектами.

Задачи курсовой работы:

1. раскрыть сущность управления проектами;

2. рассмотреть схемы и принципы управления проектами;

3. исследовать методы управления проектами;

4. проанализировать методы управления проектами на примере конкретного предприятия.

Объектом исследования курсовой работы является ООО ПК "".

Предметом исследования являются подходы и методы управления проектами.

Заключение

Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы.

Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Различают следующие варианты схем управления проектом:

«Основная» система. Руководитель проекта - представитель заказчика, финансовой ответственности за принимаемые решения не несет. Им может быть любое юридическое или физическое лицо - участник проекта, имеющее лицензию на профессиональное управление. В этом случае менеджер проекта обеспечивает координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, в контрактных отношениях с другими участниками проекта не состоит. Преимущество системы - объективность проект-менеджера, недостаток - ответственность за результаты проекта целиком возлагается на заказчика.

Система «расширенного управления». Руководитель проекта – принимает ответственность за проект в пределах фиксированной (сметной) цены. Менеджер обеспечивает управление и координацию процессов проекта по соглашениям между ним, заказчиком и участниками проекта. Проект-менеджер управляет проектом, координирует поставки и работы по инжинирингу. В этом случае ответственность возлагается на менеджера проекта в пределах контрактных условий.

Система «под ключ». Руководитель проекта - проектно-строительная фирма, с которой заказчик заключает контракт «под ключ» с объявленной стоимостью проекта.

Управление проектом основывается на трех основных принципах:

• планирования работ;

• равновесия между властью и ответственностью;

• групповой работы.

Методы управления проектами позволяют:

• определить цели проекта и провести его обоснование;

• выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);

• определить необходимые объемы и источники финансирования;

• подобрать исполнителей - в частности, через процедуры торгов и конкурсов;

• подготовить и заключить контракты;

• определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;

• рассчитать смету и бюджет проекта;

• планировать и учитывать риски;

• обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Методы управления проектами включают такие, как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистику, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ и др.

Список использованных источников и литературы

1. Алан Д. Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 224с.

2. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2006. – 472с.

3. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - М.: Дело, 2007. - 312 с.

4. Высоцкий Л.Л., Михайлов А.П, Дащук Т.Г. Администрирование проекта. – Новосибирск: Соцтехсервис, 2006. – 63 с.

5. Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. – Новосибирск: СибАГС, 2007. – 291 с.

………….

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.