Введение
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Целью выполнения курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины «Организация и планирование деятельности предприятия», приобретение практических навыков в выполнении экономических расчетов.
Задачи курсового проекта:
-
дать общую характеристику предприятию;
-
описать организацию основных видов деятельности;
-
разработать план маркетинга;
-
разработать план производства;
-
рассчитать плановую прибыль и ее распределение;
-
рассчитать финансово-экономические показатели.
Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Керама».
1. Общая характеристика предприятия
Полное наименование коммерческой организации: Общество с ограниченной ответственностью «Керама».
Сокращенное наименование коммерческой организации: ООО «Керама».
……………
Таблица 1
Показатели работы ООО «Керама» за 2008-2009гг.
№ п/п
|
Наименование показателей
|
Ед.изм.
|
|
% изменения показателя
|
1
|
Выручка от реализации товаров
|
т.р.
|
|
|
|
2
|
Численность персонала
|
чел.
|
|
|
|
2.1
|
В т.ч. рабочих
|
|
|
|
|
3
|
Среднегодовая выработка
|
|
|
|
|
3.1
|
1 работающего
|
т.р.
|
|
|
|
3.2
|
1 рабочего
|
т.р.
|
|
|
|
4
|
Издержки обращения
|
т.р.
|
|
|
|
5
|
Чистая прибыль
|
т.р.
|
|
|
|
6
|
Рентабельность
|
%
|
|
|
|
В таблице 2 представлена структура численности персонала ООО «Керама».
Таблица 2
Структура численности персонала ООО «Керама» за 2009г.
Категория персонала
|
Численность, чел.
|
Удельный вес, %
|
Руководители
|
|
|
Специалисты
|
|
|
Рабочие
|
|
|
Итого персонала
|
|
|
Рис.2. Структура персонала ООО «Керама» за 2009г.
Как показывают данные таблицы 2, наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают специалисты - 61%, затем идут руководители – 32%. Наименьший удельный вес занимают рабочие – их всего 7%.
2. Организация основных видов деятельности
………………..
Круг потребителей продаваемой продукции довольно широк. Это различные торгующие организации, комплектующие организации, дизайнеры, строители, розничные клиенты. Для каждого клиента свой спектр товаров и услуг, различной комплектации и с различным уровнем цен.
4. План производства
4.1. Расчет товарооборота предприятия
План товарооборота ООО «Керама» представлен в табл.10.
Таблица 10
Расчет объема оптового товарооборота ООО «Керама» на 2010г.
Наименование групп товаров
|
Годовой объем продаж в натуральном выражении
|
Цена ед.изд., руб.
|
Годовой объем товарооборота, тыс.руб.
|
|
Керамогранит Китай
|
|
|
|
|
|
|
|
Керамогранит Россия
|
|
|
|
|
|
|
|
Плитка керамическая
|
|
|
|
|
|
|
|
Вентилируемые фасады
|
|
|
|
|
|
|
|
Изделия из камня
|
|
|
|
|
|
|
|
Натуральный камень
|
|
|
|
|
|
|
|
Сухие смеси
|
|
|
|
|
|
|
|
Ламинат
|
|
|
|
|
|
|
|
Резка керамогранита и натурального камня
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
|
|
|
Планируемый объем оптового товарооборота ООО «Керама» на 2010г. составит 7895 тыс.руб. Среднеквартальный объем товарооборота ООО «Керама» составит 1974 тыс.руб.
4.2. Расчет численности и фондов заработной платы
Задачей данного подраздела плана предприятия является определение потребности предприятия в трудовых ресурсах на запланированный объем реализации услуг и продукции и уровня затрат на заработную плату персонала.
Численность персонала планируется оставить на уровне 2009г. – 28 человек (табл.11).
Таблица 11
Планируемая численность персонала на 2010г.
№ п/п
|
Категория персонала
|
Численность, чел.
|
1
|
Руководители
|
|
2
|
Специалисты
|
|
3
|
Рабочие
|
|
|
Итого персонала
|
|
Оплата труда на предприятии производится по твердо установленным должностным окладам. Расчет годового фонда оплаты труда представлен в таблице 12.
Таблица 12
Расчет фонда заработной платы руководителей ООО «Керама» на 2010г.
Наименование должностей
|
Число штатных единиц
|
Должностной оклад, руб.
|
Выплаты по районным коэффициентам
|
Годовой фонд з/п, тыс.руб.
|
Генеральный директор
|
|
|
|
|
Начальник отдела технической поддержки
|
|
|
|
|
Начальник отдела кадров
|
|
|
|
|
Начальник отдела продаж
|
|
|
|
|
Финансовый директор
|
|
|
|
|
Начальник юридического отдела
|
|
|
|
|
Заведующий складом
|
|
|
|
|
Начальник отдела маркетинга и рекламы
|
|
|
|
|
Начальник отдела работы с поставщиками
|
|
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
18.233.223.189
|