Курсовая работа Механизм формирования и использования финансовых ресурсов .

Содержание




ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Сущность финансов предприятия и принципы их организации 5
1.2 Подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятия 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗО
....

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 5

1.1 Сущность финансов предприятия и принципы их организации 5

1.2 Подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятия 11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «МИШКА» 16

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мишка» 16

2.2 Оценка управления финансовым состоянием ООО «Мишка» 18

2.3. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Мишка» 24

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 40

ПРИЛОЖЕНИЯ 42

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования вся ответственность за выработку и принятие управленческих решений по обеспечению эффективности функционирования деятельности предприятия лежит полностью на предприятии.

Круг лиц, участвующих в финансовой деятельности предприятия, неоднороден, и поэтому возникает потребность в изучении экономики предприятия с различных позиций. Поставщиков и подрядчиков, кредитные учреждения интересует вопрос о финансовом состоянии предприятия, и, в частности, о его платежеспособности; инвесторов и собственников также интересует финансовое состояние предприятия, но в первую очередь, эффективность деятельности: доходность вложений и дивиденды; менеджеров - конкурентоспособность выпускаемой продукции (работ, услуг), рентабельность и оборачиваемость средств; государство - надежность предприятия как налогоплательщика, его способность обеспечить новые рабочие места.

Чтобы обеспечивать прибыльную работу предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать деловую активность, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Экономическая эффективность – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Однако одного умения реально оценивать деловую активность недостаточно для успешного функционирования предприятия и достижения им поставленной цели.

В современных условиях правильное определение реального хозяйственного состояния предприятия имеет большое значение не только для самого предприятия, его акционеров, но и для возможных инвесторов.

Цель данной курсовой работы – изучить механизм формирования и использования финансовых ресурсов коммерческих организации на примере ООО «Мишка».

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

• рассмотреть сущность финансов предприятия и принципы их организации;

• проанализировать подходы к управлению финансовыми ресурсами предприятия;

• дать организационно-экономическую характеристику исследуемого предприятия, ООО «Мишка»;

• провести оценку управления финансовым состоянием ООО «Мишка»;

• дать анализ эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Мишка»;

• предложить направления повышения эффективности формирования финансовых ресурсов.

Объектом практического исследования курсовой работы является Общество с ограниченной ответственностью «Мишка», деятельность которого заключается в производстве хлебобулочных изделий.

Предмет исследования – формирование и использование финансовых ресурсов ООО «Мишка».

Структура работы отражает цель и задачи исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Сущность финансов предприятия и принципы их организации

Предприятие - это хозяйствующий субъект, созданный для организации предпринимательской деятельности, экономической целью которого является обеспечение общественных потребностей и извлечение прибыли.

Предпринимательская деятельность, по своему содержанию, включает производство и реализацию продукции, выполнение работ, оказание услуг, операции на фондовом рынке. В процессе предпринимательской деятельности у предприятий и организаций возникают хозяйственные связи с контрагентами: поставщиками, покупателями, партнерами, в результате которых и возникают финансовые отношения по поводу формирования и использования фондов денежных средств. Материальной основой финансовых отношений выступают деньги, а необходимым условием их возникновения является движение денежных средств.

Финансы предприятий - совокупность объективно обусловленных экономических отношений предприятий, имеющих распределительный характер, денежную форму выражения и материализуемых в доходах, поступлениях, накоплениях, формируемых в распоряжении субъектов хозяйствования для целей обеспечения производственной деятельности.

Финансовые отношения предприятий в зависимости от содержания можно сгруппировать по направлениям:

• возникающие между учредителями в момент создания предприятия по поводу формирования его уставного капитала;

• между самими предприятиями, связанные с производством и реализацией продукции, возникновением вновь созданной стоимости (между поставщиками, покупателями, подрядчиками и другими субъектами экономики);

• между подразделениями внутри предприятия (например, между цехами, филиалами);

• между предприятием и его работниками (при распределении полученного дохода, размещении ценных бумаг, выплате дивидендов, взыскании штрафов и компенсаций);

………

Рисунок 1.1. Управление финансами предприятия

Реализация первой цели предполагает, прежде всего, оптимизацию имущества предприятия, его внеоборотных и оборотных активов, а также тех денежных источников и средств, за счет которых сформировано это имущество. Это предполагает обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами с точки зрения как их количества, т.е. удовлетворения потребности, так и оптимизации источников денежных средств.

Реализация второй цели, т.е. достижение оптимального финансового результата, - прибыльности и рентабельности, предполагает рациональное и эффективное использование денежных средств.

Таким образом, можно дать еще одно определение управления финансами: это - источники денежных средств и направления их использования.

Особое место среди целей и задач предприятий в области управления финансами занимает постоянное увеличение стоимости имущества предприятия, максимизация его стоимости. Существует довольно тесная взаимосвязь между максимизацией стоимости предприятия и его прибыли. При этом значительная роль здесь принадлежит политике в области распределения прибыли: приоритет развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные котировки ценных бумаг (акций).

В мировой практике в большинстве случаев максимизации стоимости предприятий отдается предпочтение по сравнению с максимизацией прибыли, так как эта целью в меньшей степени связана с риском, она является долговременной, собственникам это выгоднее, ее реализация вносит большую стабильность в работу руководителей предприятий, но в то же время требует от них большего профессионализма.

………..

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ООО «МИШКА»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Мишка»

Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Мишка», основная деятельность которого – производство хлебобулочных изделий.

Общество в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.

В своей деятельности Общество руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание.

Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов. Государство и его органы не отвечают по обязательствам Предприятия.

Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности.

Управление ООО «Мишка» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий;

• оптовую и розничную продажу товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, коммерческие операции;

• организация общественного питания;

• оказание платных услуг;

• содержание соцкультбыта;

• ведение строительства хозяйственным способом;

• товарные перевозки, погрузочно-разгрузочные работы, складские операции;

• обслуживание газового хозяйства, котлов и котельного оборудования, сосудов, работающих под давлением;

• осуществление внешнеэкономической деятельности в порядке, установленном действующим законодательством.

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 2.1.

…………

Рисунок 2.1. Организационная структура управления предприятием

Трудовые ресурсы общества классифицируются на работников административного аппарата и работников производства. Последние включает как работников непосредственно участвующих в основном производстве, так и участвующих в эксплуатационных работах (работники вспомогательной сферы).

Организационная структура управления компании относится к линейно-функциональному виду, которая характеризуются достаточно высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, наличием значительного количества положений, инструкций и правил. В этой структуре, прежде всего, уделяется внимание эффективному выполнению функций внутри подразделений.

Все вопросы по руководству текущей деятельностью компании, относятся к компетенции Генерального директора, который связывает и контролирует всю функциональную деятельность предприятия и всех процессов связанных с ней.

Для осуществления поставленных целей деятельности предприятия происходит разветвление организационной структуры в отдельные сектора по ее структурным подразделениям, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.

Непосредственно генеральному директору подчиняются руководители отдельных служб: заведующий производством, заведующий вспомогательным производством; начальник отдела сбыта; заместитель директора по экономике и финансам.

2.2 Оценка управления финансовым состоянием ООО «Мишка»

Первым этапом анализа финансового состояния предприятия является оценка состава, динамики и структуры его имущества (табл. 2.1).

Таблица 2.1. – Состав, динамика и структура имущества ООО «Мишка»

В целом имущественное положение изменилось незначительно – наблюдается рост на 823 тыс. руб. или на 1,9%. Как видно из таблицы основными направлениями вложения средств предприятия являются основные фонды – 56,7% в 2008 году, запасы – 27,94%. Также значительная часть имущества представлена дебиторской задолженностью – 9,67%.

Проанализируем состав, динамику и структуру источников образования имущества предприятия (см. табл. 2.2).

Таблица 2.2. – Состав, динамика и структура источников образования имущества ООО «Мишка»

Как видно из таблицы, основными источниками образования имущества предприятия являются собственные средства, на их долю в 2008 году приходится свыше 60% всех источников. 15,84% приходиться на долгосрочные обязательства и соответственно 23,6% на краткосрочные.

В динамике значительных изменений в структуре источников образования имущества не произошло.

Финансовое положение предприятия можно оценивать с точки зрения краткосрочной и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового положения - ликвидность и платежеспособность предприятия, т.е. способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

Расчет этих показателей представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3.- Анализ ликвидности ООО «Мишка»

………….

Рисунок 2.2. Динамика показателей ликвидности

ООО «Мишка»

Следующим этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ финансовой устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость оценивается при помощи ряда традиционных коэффициентов: коэффициент концентрации собственного капитала, коэффициент финансовой зависимости (коэффициент заемного капитала), коэффициент маневренности собственного капитала.

Расчет рассмотренных показателей представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4.- Анализ финансовой устойчивости ООО «Мишка»

На основании данных таблицы нельзя сделать однозначного вывода о динамике финансовой устойчивости. С одной стороны наблюдается рост финансовой устойчивости, что обусловлено ростом удельного веса собственных источников с 58,10 до 60,6%.

Следует отметить, что оптимальное соотношение собственных и заемных источников, по мнению большинства специалистов в области финансового анализа, 50/50, т.е. даже в 2006 году финансовая устойчивость предприятия была на необходимом уровне. Соотношение собственных и заемных средств наглядно представлено на рисунке 2.3.

………….

2.3. Анализ эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Мишка»

Первым этапом анализа эффективности функционирования предприятия является анализ состава и динамики финансовых результатов деятельности предприятия (см. табл. 2.6).

Таблица 2.6.- Анализ динамики финансовых результатов ООО «Мишка»

Как видно из таблицы, наблюдается положительная тенденция по показателям выручка от реализации и себестоимость реализованной продукции, однако, темп роста себестоимости (114,69%) выше темпа роста выручки от реализации (108,10%), что означает снижение эффективности производственной деятельности предприятия. И действительно, валовая прибыль в динамике снизилась с 33576 до 30329 тыс. руб. и составила в 2008 году 90,33% от уровня 2006 года. Также наблюдается заметный рост управленческих расходов с 7116 до 8328 тыс. руб. или на 17,03%.

Наглядно динамика финансовых результатов деятельности предприятия представлена на рисунке 2.4.

…………….

Можно отметить, что наибольший удельный вес в структуре расходов предприятия занимает себестоимость реализованной продукции, и в динамике доля расходов только выросла с 81,52 до 86,05%, что обусловлено заметным ростом показателя в динамике. Вторая статья по своему удельному весу – коммерческие расходы, причем по показателю также наблюдается рост – с 6,41 до 6,91%. В динамике заметно снизилась доля управленческих расходов, что обусловлено их абсолютным снижением в динамике, так доля данных расходов соответственно по годам составила 5,64, 4,67 и 1,46%. На долю операционных расходов, которые представлены процентами к уплате, приходиться в 2008 году – 1,25%.

Наглядно динамика структуры расходов ООО «Мишка» за 2004-2006 г.г. представлена на рисунке 2.6 – 2.8.

…………..

Рисунок 2.8. Структура расходов ООО «Мишка»

за 2008 год

Перейдем теперь непосредственно к оценке эффективности функционирования предприятия, для этого рассчитаем показатели рентабельности. Расчет показателей рентабельности и их динамика представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.9.- Динамика показателей рентабельности ООО «Мишка»

Как видно из таблицы, предприятие функционирует эффективно, однако в динамике эффективность несколько снизилась. Наибольшая эффективность функционирования предприятия наблюдается в 2007 году, в 2008 году наименьшие показателя рентабельности, они даже не достигают уровня 2006 года.

Это происходить на фоне опережающего роста себестоимости над выручкой от реализации. Высокий рост себестоимости обусловлен следующими факторами:

• • рост затрат на сырье и энергоносители;

  • повышение уровня затрат на заработную плату работникам предприятия;

  • как следствие рост выплат во внебюджетные фонды.

Таким образом, в 2008 году рентабельность продаж снизилась по сравнению с 2007 годом с 18,66 до 15,09%, рентабельность производственной деятельности предприятия с 22,94 до 17,78%, рентабельность активов с 22,83 до 19,42%, рентабельность собственного капитала с 38,32 до 32,04%, рентабельность заемного капитала с 56,45 до 49,29%.

На основании проделанной работы по оценке финансового состояния предприятия и эффективности его функционирования можно сделать следующие выводы.

Предприятие обладает необходимым уровнем платежеспособности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Негативным моментом является снижение показателя абсолютной ликвидности в динамике, однако его значение в 2008 году близко к нормативному – 0,19 (при нормативе 0,2).

Анализ финансовой устойчивости позволил выявить следующее: с одной стороны наблюдается рост финансовой устойчивости, что обусловлено ростом удельного веса собственных источников с 58,10 до 60,6%; с другой стороны наблюдается сокращение показателя маневренности собственного капитала, что негативным образом сказывается на финансовой устойчивости предприятия.

Так, показатель маневренности собственного капитала сократился с 5,48 до 2,85%, это свидетельствует о том, что только 2,85% оборотных средств в 2008 году было образовано за счет собственных средств предприятия. Наблюдается рост деловой активности предприятия. Так, оборачиваемость оборотных активов выросла с 6,41 до 7,47 оборотов, это отразилось на продолжительности оборота текущих активов следующим образом, он сократился с 56,93 до 48,87 дней.

……..

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ

В современных условиях хозяйствования объективной необходимостью является внедрение прогрессивных методов управления финансовыми ресурсами. Для этого целесообразным представляется внедрение автоматизированной системы управления финансовыми ресурсами на предприятии.

Современный рынок автоматизированных систем управления предлагает достаточно широкий выбор таких программ.

В нашем случае целесообразней остановиться на автоматизированной системе управления финансами «Инталев: Корпоративные финансы». Выбор обусловлен следующим, данная программа позволяет осуществлять:

• Бюджетирование.

• Управленческий и бухгалтерский учет (по различным стандартам, включая МСФО).

• Финансовый контроль.

• Финансовый анализ.

• Проектирование бизнес-процессов.

• Исполнение бизнес-процессов (workflow).

• Документооборот.

• Ведение бухгалтерии с использованием возможностей платформы «1С: Предприятие».

В данном случае привлекательным является тот факт, что автоматизированная система управления финансовыми ресурсами совместима с платформой «1С:Предприятие», а также с широкими возможностями в области не только управления финансовыми ресурсами, но и в области организации документооборота.

Идеологию построения автоматизированной системы управления финансами выглядит следующим образом:

Во-первых, интегрированная обработка данных. Все необходимые исходные данные вводятся один раз. Информация, введенная одним исполнителем, доступна к использованию всеми пользователями. Это значительно уменьшает затраты на управление предприятием.

Во-вторых, возможность анализа финансовой деятельности предприятия. Руководитель может иметь данные не только о сиюминутном состоянии дел, но и о том, насколько перспективно то или иное направление деятельности. Такой анализ выполняется с помощью встроенных расчетных процедур.

………

Рассчитаем эффективность от внедрения автоматизированной системы управления финансами на предприятии, для этого воспользуемся следующей формулой:

ROI = (Выгоды от внедрения системы - ТСО)/ТСО*100%,

где TCO - совокупная стоимость владения.

В нашем случае совокупная стоимость владения (TCO) = 3100 $ или 28*3100 = 86 800 руб.

Данный показатель складывается из затрат на приобретение системы (1200$) и затрат на внедрение и обслуживание (1900$).

Как уже упоминалось, по оценке специалистов прирост выручки от внедрения составляет от 5 до 10%. Допустим, что в нашем случае прирост будет минимальным – 5%. Это составит (за основу возьмем фактические показатели выручки за 2006 год):

134098 тыс. руб.*5% = 6705 тыс. руб.

Однако вместе с выручкой вырастет, и себестоимость в части переменных затрат (за постоянные затраты примем управленческие и коммерческие расходы предприятия), таким образом, прирост себестоимости составит:

103769*5% = 5188 тыс. руб.

Следовательно, выгода от внедрения автоматизированной системы бюджетирования составит:

…………

Таким образом, внедрение системы управления эффективно даже с учетом минимального прогноза прироста объемов реализации.

Рассчитаем теперь, как предложенное мероприятие отразится на показателях эффективности предприятия. Расходы на внедрение автоматизированной системы будем учитывать в составе управленческих расходов.

Как видно из таблицы, в результате роста выручки от реализации на 5% и соответственно переменных затрат, прибыль от продаж увеличиться на 7,07%. Наглядно динамика финансовых результатов представлена на рисунке 16.

При условии сохранения уровня показателей по операционной деятельности, прибыль до налогообложения увеличится до 23626 тыс. руб. и составит 106,44% от уровня 2008 года.

Таблица 3.1. - Прогнозные финансовые показатели деятельности ООО «Мишка»

…………

. Налицо экономический эффект. Так, рентабельность продаж в 2009 гг увеличится по сравнению с 2008 годом с 15,09 до 15,39%, рентабельность производственной деятельности предприятия с 17,78 до 18,19%, рентабельность производственных фондов с 33,33 до 35,89%, рентабельность активов с 19,42 до 20,35%, рентабельность собственного капитала с 32,04 до 33,6%, рентабельность заемного капитала с 49,29 до 51,61%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом практического исследования являлось ООО «Мишка», основная деятельность которого – производство хлебобулочных изделий.

Основными приоритетными направлениями деятельности ООО «Мишка», являются:

• • производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий;

  • оптовая и розничная продажа хлебобулочной и кондитерских изделий, товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения, коммерческие операции.

Оценка формирования и использования финансовых ресурсов, проведенная в работе выявила следующее.

Наблюдается положительная тенденция по показателям выручка от реализации и себестоимость реализованной продукции, однако, темп роста себестоимости (114,69%) выше темпа роста выручки от реализации (108,10%), что означает снижение эффективности производственной деятельности предприятия.

Предприятие функционирует эффективно, однако в динамике эффективность несколько снизилась. Наибольшая эффективность функционирования предприятия наблюдается в 2007 году, в 2008 году наименьшие показателя рентабельности, они даже не достигают уровня 2006 года.

Это происходить на фоне опережающего роста себестоимости над выручкой от реализации. Высокий рост себестоимости обусловлен следующими факторами:

• • рост затрат на сырье и энергоносители;

  • повышение уровня затрат на заработную плату работникам предприятия;

  • как следствие рост выплат во внебюджетные фонды.

В современных условиях хозяйствования объективной необходимостью является внедрение прогрессивных методов управления финансовыми ресурсами. Для этого целесообразным представляется внедрение автоматизированной системы управления финансовыми ресурсами на предприятии.

В нашем случае целесообразней остановиться на автоматизированной системе управления финансами «Инталев: Корпоративные финансы». Выбор обусловлен следующим, данная программа позволяет осуществлять: бюджетирование; управленческий и бухгалтерский учет (по различным стандартам, включая МСФО); финансовый контроль; финансовый анализ; проектирование бизнес-процессов; исполнение бизнес-процессов (workflow); документооборот; ведение бухгалтерии с использованием возможностей платформы «1С: Предприятие».

По оценке специалистов прирост выручки от внедрения составляет от 5 до 10%. В ходе работы был проведен расчет эффективности с учетом минимального прироста – 5%.

В результате роста выручки от реализации на 5% и соответственно переменных затрат, прибыль от продаж увеличится на 7,07%. При условии сохранения уровня показателей по операционной деятельности, прибыль до налогообложения увеличится до 23626 тыс. руб. и составит 106,44% от уровня 2008 года.

Рентабельность продаж увеличится по сравнению с 2008 годом с 15,09 до 15,39%, рентабельность производственной деятельности предприятия с 17,78 до 18,19%, рентабельность активов с 19,42 до 20,35%, рентабельность собственного капитала с 32,04 до 33,6%, рентабельность заемного капитала с 49,29 до 51,61%.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

Нормативно-правовые источники

1. ГК РФ. – СПС ГАРАНТ, 2009.

2. НК РФ. – СПС ГАРАНТ, 2009.

Учебники, монографии, брошюры

3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009.

4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009.

5. Басовский Л.Е., Басовский А.Л., Лунева А.М. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2009.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие. – М.: Инфра-М, 2009.

7. Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент. Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2009.

8. Воронов В.В. Экономика и финансы предприятия: Учебник. – М.: Издательство РАГС, 2009.

9. Галицкая С.В. Финансовый менеджмент; Финансовый анализ; Финансы предприятий. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЭКСМО, 2009.

10. Губина О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Практикум: учебное пособие. – М.: Инфра-М, Форум, 2009.

11. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007.

12. Заббарова О.А Бухгалтерская (финансовая) отчетность организации. – М.: ЭКСМО, 2009.

13. Загородников С.В. Финансы предприятия. – М.: Экзамен, 2009.

14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, Велби, 2009.

15. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий). Учебник для ВУЗов (изд.:4). – М.: Юнити, 2009.

16. Крутик А.Б. Предпринимательская деятельность. – М.: Academia, 2009.

17. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю. Финансы предприятий. – М.: Альфа-Пресс, 2009.

18. Лапыгин Ю.Н., Крылов В.Е Экономическое прогнозирование. – М.: ЭКСМО, 2009.

19. Рогова Е.М. Управление финансами предприятия в условиях кризиса. С комментариями экспертов. – М.: Изд. Вернера Регена, 2009.

20. Соколов Я.В. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие. – М.: Магистр, 2009.

21. Управление финансами (Финансы предприятий). / Под ред. А.А. Володина. – М.: Инфра-М, 2008.

22. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009.

23. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие - 2-е изд., испр. и доп. – М.: Инфра-М, 2009.

24. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. Учебник для ВУЗов. – М.: Дашков и К, 2009.

25. Эриашвили, Никулина Н.Н., Суходоев Д.В. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика. – М.: Юнити, 2009.

Периодические издания

26. Исаева Н. Ключевые показатели финансового состояния предприятия. //Управленческий учет и финансы, 2008, № 4.

27. Кандинская О. Процесс финансового планирования в компании. //Управление корпоративными финансами, 2009, № 5.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Отчет о прибылях и убытках ООО «Мишка» за 2007 год

………

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ООО «Мишка» за 2008 год

…….

Приложение 3

Бухгалтерский баланс ООО «Мишка» за 2006 год

……..

Приложение 4

Бухгалтерский баланс ООО «Мишка» за 2007 год

……

Приложение 5

Бухгалтерский баланс ООО «Мишка» за 2008 год

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.