Реферат Консультирование в области управления персоналом .

Введение 2
1. Консультирование в области управления персоналом. 3
2 Роль функционального консультанта в подборе персонала 4
2.1 Подбор персонала функциональным консультантом без участия кадрового агентства …………………………………………………………..4
2.2 Подбор персонала функциональным консультанто
....

Содержание

Введение 2

1. Консультирование в области управления персоналом. 3

2 Роль функционального консультанта в подборе персонала 4

2.1 Подбор персонала функциональным консультантом без участия кадрового агентства …………………………………………………………..4

2.2 Подбор персонала функциональным консультантом с участием кадрового агентства ………………………………………………………………………...8

Заключение 15

Список литературы 16

Введение

"Кадры решают все" - этот лозунг столь же справедлив сегодня, как и в тридцатых годах прошлого века, когда он был впервые произнесен. Возможно, даже больше, чем раньше, ибо в эпоху электронного бизнеса и постоянно меняющегося мира влияние каждого сотрудника на благосостояние и устойчивое развитие компании становится все более и более существенным.

Основная проблема организации найма персонала состоит в том, что в группе отбора кандидатов отсутствует эксперт, способный максимально адекватно оценить именно профессиональную компетенцию кандидата (т.е. его или ее способность эффективно решать функциональные задачи в своей "зоне ответственности").

Непосредственный руководитель не всегда является экспертом в узкой профессиональной области своего подчиненного; сотрудники кадрового агентства имеют доступ к определенной группе потенциальных кандидатов и способны оценить личные качества кандидата, но не его профессиональные качества (так как являются профессиональными психологами, а не специалистами в функциональных областях), служба персонала компании способна максимально облегчить адаптацию нового сотрудника к компании и ее корпоративной культуре, но также не способна адекватно оценить функциональную компетентность сотрудника. Служба безопасности решает лишь свои специфические задачи и может ответить лишь на вопрос, не представляет ли тот или иной кандидат существенной угрозы для безопасности бизнеса, но также не может дать ответ на вопрос о профессиональной (функциональной) компетентности сотрудника.

Поэтому целью данной работы является рассмотрение роли консультирования в области управления персоналом.

Заключение

Консультант – профессионал по оказанию услуг управленческого консультирования. Качества консультанта определяются характером задач консультирования и требованиями клиентов.

Деятельность консультантов направлена на повышение эффективности управления, улучшение взаимодействия между сотрудниками, создание сплоченных команд. Они работают над созданием корпоративной культуры, улучшением системы взаимоотношений с клиентами, разрабатывают программы повышения квалификации и способствуют созданию творческой атмосферы. Еще одним растущим направлением являются консультации в области найма и увольнений.

Их деятельность направлена на повышение эффективности управления, улучшение взаимодействия между сотрудниками, создание сплоченных команд. Они работают над созданием корпоративной культуры, улучшением системы взаимоотношений с клиентами, разрабатывают программы повышения квалификации и способствуют созданию творческой атмосферы. Еще одним растущим направлением являются консультации в области найма и увольнений.

Менеджеры не склонны недооценить важность подобных услуг, поэтому эта работа пользуется уважением и соответственно оплачивается. Компании этой группы заинтересованы в специалистах по психологии, профессионалов в области обучения и оценки персонала, имеющих опыт работы в сфере организации и управления человеческими ресурсами.

Таким образом, в данной работе мы рассмотрели все аспекты, связанные с деятельностью консультантов по управлению персоналом.

Список литературы

1. Управленческое консультирование. Под ред. М. Кубра М.: Интерэксперт, 2003.с.318.

2. Теория и практика антикризисного управления . М.: ЮНИТИ, 2002.с. 448.

3. Михлин Л.П. Управленческое консультирование. Уч. пособие. Калининград, 2003. с. 256.

   18.221.15.15

Разработка бизнес-плана консалтинговой фирмы

Организационные структуры Международной консалтинговой фирмы в России

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.