Курсовая работа Директ-костинг .

Содержание
Введение 2
Раздел 1 Управленческий учет: его необходимость и элементы 4
1.1 Необходимость ведения управленческого учета 4
1.2 Цели, функции и принципы управленческого учета 9
1.3 Элементы системы управленческого учета 12
Раздел 2 Особенности учета затрат по системе
....

Содержание

Введение 2

Раздел 1 Управленческий учет: его необходимость и элементы 4

1.1 Необходимость ведения управленческого учета 4

1.2 Цели, функции и принципы управленческого учета 9

1.3 Элементы системы управленческого учета 12

Раздел 2 Особенности учета затрат по системе «Директ – Костинг» 16

2.1 Возникновение и сущность метода «Директ – костинг» 16

2.2 Сравнение методов калькуляции себестоимости «Директ-костинг» и поглощения затрат на примере ОАО «НЭТА» 25

2.3 Преимущества и недостатки учета затрат методом «Директ – костинг» 32

Раздел 3 Совершенствование управленческого учета на основе системы Директ - костинг 36

3.1 Аналитические возможности системы "директ - костинг" 36

3.2 Планирование при наличии ограничивающих факторов 46

Заключение 49

Список использованных источников 51

Введение

На данный момент в России идет становление и развитие рыночных отношений. С каждым годом на рынке появляется все большее количество успешных предприятий, все острее становится конкуренция между ними. Чтобы выдержать конкуренцию, руководству предприятия необходимо обладать полной, адекватной информацией о деятельности фирмы и о ее финансовых результатах. Одним из наиболее важных показателей, на котором основывается конкурентная борьба, является себестоимость производимой продукции, которая определяет возможности для снижения цены.

Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является мало известный в нашей стране «direct-costing», который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, «direct-costing» имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек. В данной работе проведен анализ того, в каких случаях это происходит, а также когда наиболее выгодно применять именно данный метод планирования учета и калькулирования себестоимости.

Целью работы является анализ системы «Директ-костинг» с точки зрения принятия управленческих решений.

Задачи работы:

• раскрыть сущность и необходимость управленческого учета в современных условиях

• проанализировать особенности учета затрат по системе «Директ – костинг»

• рассмотреть возможности совершенствования управленческого учета на основе системы «Директ – костинг»

Объектом исследования работы выступает ОАО «НЭТА».

Предметом исследования является организация управленческого учета затрат предприятия по системе «Директ – костинг».

Теоретической и методологической базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области управленческого учета, менеджмента.

Заключение

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета — системы учета "Директ-костинг".

Система "директ - костинг" - это подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Себестоимость может включать только прямые затраты; только переменные, то есть зависящие от изменения объемов производства, затраты; она может калькулироваться на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выполнением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную полноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются единой суммой из выручки (или валовой прибыли).

Особенностью системы директ-костинг является, во-первых, разделение затрат на постоянные и переменные. Переменные расходы прямо зависят от объема и ассортимента выпускаемой продукции и с незначительными отклонениями колебания их величины синхронны с колебаниями объема выпуска. Напротив, постоянные расходы не зависят от изменений объема продукции. Их величина зависит только от длительности отчетного периода. Несмотря на некоторую условность деления затрат на постоянные и переменные, ценность такого разделения в упрощении учета и повышении оперативности получения данных о прибыли.

Вторая особенность системы директ-костинг - соединение производственного и финансового учета. По системе директ-костинг учет и отчетность на предприятиях организованы таким образом, что появляется возможность регулярного контроля данных по схеме "затраты - объем -прибыль".

В работе были показаны преимущества применения учета затрат методом «direct-costing». Так как он определяет себестоимость только по переменным затратам, а постоянные затраты списывает из прибыли того периода в котором они были произведены, то при его использовании не возникает несоответствий истинной прибыли предприятия и изложенных на бумаге расчетов.

По итогам работы можно сделать следующие выводы:

1.       Система учета себестоимости "директ-костинг" позволяет получить данные о себестоимости единицы продукции, не искаженные разнесением косвенных затрат, как происходит при применении метода учета полной себестоимости.

2.       Информация, полученная с помощью использования метода учета неполной производственной себестоимости ("директ-костинг") позволяет установить взаимосвязи между выручкой, постоянными и переменными расходами и объемом производства.

Проанализировав все примеры можно посоветовать применять «direct-costing» на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска, и где используют складирование непроданной в данный период продукции. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае «direct-costing» просто необходим.

Список использованных источников

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ЗАО “Финстатинформ”, 1999.- 356 с.

2. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности: финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 128 с.

3. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С. 63-68.

4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.: АУДИТ, 1994. – 546 с.

5. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. 1999. С. 97-102.

6. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". - М.: Статус-Кво-97, 1999. - 328 с.

7. Карпова Т. П. Управленческий учет. - М.: Аудит, Юнити, 1998. - 350 с.

8. Комментарий к главе 25 Налогового кодекса РФ «Налог на прибыль организаций». - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Современная экономика и право; Юрайт-М, 2002. - 280 с.

9. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2001. – с. 35 – 38.

10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2000. - 422 с.

11. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

12. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2000. - 368 с.

13. Организация управленческого учета по системе «Директ – костинг» // Корпоративный менеджмент, № 2, 2001.

14. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистика, 2001. – 289 с.

15. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С. 63-65.

16. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. Ключ к успеху коммерческой организации - финансовое планирование и управление. - Лаборатория базовых знаний, 2000. - 720 с.

17. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. – Минск: Высш. шк., 2001. – 412 с.

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 344 с.

19. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.

20. Управленческий учет по формуле «три в одном»/Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво97», 1999. — 328 с.

21. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета — М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с.

22. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 410 с.

23. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2000. - 208 с.

24. Шим Дж.К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М.: Филинъ, 2001. – 458 с.

    18.118.227.69

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.