Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказДипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ Дипломы , курсовые и рефераты на заказ
Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Каталог

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Заказ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Цены и скидки

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Условия заказа индивидуальных работ

Дипломы , курсовые и рефераты на заказ

Обо мне

Контакты

Гарантии

Способы оплаты

Отчет по практике

Главная

+7 916 776 2324

Rambler's Top100 Rambler's Top100

Я принимаю Яндекс.Деньги
Реферат банк для студентов ВЗФЭИ
     


Отчет по практике Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании .



Содержание
Введение 3
1. Характеристика объекта практики 4
1.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики 4
1.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики 6
1.3. Функции и организация деятельности объекта практики 7
2. Информационно-ана
....

Тип диплома Тема Скачать бесплатно краткое содержание
Отчет по практике Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании Скачать часть диплома, курсовой или реферата для ознакомления
Место сдачи Год Объем, стр. Цена
ВЗФЭИ200835
299 p.

Краткое содержание

Содержание

Введение 3

1. Характеристика объекта практики 4

1.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики 4

1.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики 6

1.3. Функции и организация деятельности объекта практики 7

2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений 16

2.1. Состав технических средств обработки экономической информации в отделах 16

2.2. Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах 18

2.3. Система управленческого учёта на предприятии 18

3. Аналитическая часть отчёта 21

3.1. Значение финансового плана в бизнес-планировании 21

3.2. Финансовая часть бизнес плана ОАО «» 23

Заключение 31

Список использованных источников 34

Приложения 35

Введение

Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, а также сбор информации для выпускной квалификационной работы.

Задачи преддипломной практики:

  • представить общую характеристику предприятия;

  • охарактеризовать информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений;

  • исследовать финансовый план как составную часть бизнес-плана компании.

Преддипломная практика проходила в ОАО «».

Местоположение:

……

1. Характеристика объекта практики

1.1. Правовой и организационный статус деятельности объекта практики

Открытое акционерное общество «» создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским Кодексом РФ и иными действующими законодательными правовыми актами Российской Федерации в результате приватизации арендного предприятия «…………» и является его полным правопреемником.

Общество является коммерческой организацией.

ОАО «» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком суде.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

………………..

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак.

Место нахождения общества определяется по месту нахождения его органов управления, располагающихся по адресу: ………...

Общество может создавать филиалы и открывать представительства на территории российской Федерации и за рубежом.

Целью деятельности общества является получение прибыли.

Предметом деятельности общества является:

- производство горячих штамповок и поковок, обработка металлов;

- производство товаров народного потребления;

- сельскохозяйственная деятельность;

- оказание медицинских и лечебно-профилактических услуг, услуг отдыха;

- оказание услуг по эфирной трансляции телевизионных программ;

- ведение строительно-монтажных работ;

- оптовая и розничная торговля;

- оказание авторемонтных услуг;

- оказание услуг связи;

- осуществление автомобильных и железнодорожных перевозок;

- осуществление внешне-экономических операций;

- заготовка, переработка и реализация лома цветных и черных металлов;

- производство (выработка) тепловой и электрической энергии;

Деятельность общества не ограничивается вышеперечисленными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством.

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости 547761 штуки обыкновенных акций общества, приобретенных акционерами и равен 547761 рублю. Номинальная стоимость каждой из обыкновенных акций общества равна 1 рублю. Все акции являются именными.

………………

- уменьшение уставного капитала общества;

- избрание членов ревизионной комиссии;

- утверждение аудитора общества;

- утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности;

- определение порядка ведения общего собрания акционеров;

- избрание членов счетной комиссии;

- дробление и консолидация акций;

- принятие решений об одобрении сделок, предусмотренных уставом;

- принятие решений об участии в холдинговых компаниях;

- утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов общества;

В промежутках между общими собраниями акционеров высшим органом управления является совет директоров.

Совет директоров имеет следующие полномочия:

- рекомендовать акционерам величину, условия и порядок изменения уставного капитала;

- утверждать заключение или прекращение коммерческих сделок, в которой
одной из сторон выступает общество;

- давать рекомендации о размере дивиденда и отчислений в резервы
общества;

- принимать нормативные документы;

- утверждать состав правления;

………………..

Генеральный директор Общества:

- обеспечивает выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества;

- заключает сделки или несколько взаимосвязанных сделок, распоряжается имуществом общества в пределах до 25 процентов балансовой стоимости активов общества, а также иные сделки в пределах установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;

- утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества, за исключением документов, утверждаемых общим собранием акционеров и советом директоров общества;

- утверждает штатное расписание общества, филиалов и представительств;

- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;

- поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;

- открывает в банках расчетный, валютный и другие счета общества, заключает договоры и совершает иные сделки;

- утверждает договорные цены на продукцию, товары и тарифы на услуги;

- организует бухгалтерский учет и отчетность;

- не позднее, чем за тридцать дней до даты проведения годового общего собрания акционеров представляет совету директоров общества годовой отчет и баланс общества;

- решает другие вопросы текущей деятельности общества.

…………….

1.2. Основные задачи и направления деятельности объекта практики

Открытое акционерное общество «» является крупнейшим предприятием России по производству горячештампованных заготовок из конструкционных, углеродистых, легированных и нержавеющих сталей, жаропрочных сплавов на никелевой основе, а также из сплавов титана.

………….

1.3. Функции и организация деятельности объекта практики

Предприятие специализируется на кузнечной обработке металла. Основным видом деформирующего оборудования являются штамповочные молоты с весом падающих частей от 1,5 до 25 тонн.

Номенклатура выпускаемой продукции:

……………….

- штампованные оси грузовых вагонов железнодорожного состава по ГОСТ 30272 с ультразвуковым контролем структуры и механическими испытаниями;

- штампованные оси локомотивов подвижного состава по ГОСТ 30272 с ультразвуковым контролем и механическими испытаниями - 100%;

- оси трамвайных вагонов по ГОСТ 6143, материал по ГОСТ 4728-96;

- бандажи колес трамвайных вагонов по ГОСТ 5257-89;

- штамповки запорной арматуры устья скважин для нефтедобычи, в т.ч. с предварительной механической обработкой и механическими испытаниями (в т.ч. на экспорт);

- крышки шаровых запорных кранов для газо- и нефтепроводов, в том числе с предварительной механической обработкой и механическими испытаниями (в т.ч. на экспорт);

- штамповки дисков компрессоров и турбин авиадвигателей, газоперекачивающих станций из жаропрочных сплавов и сплавов титана, в т.ч. с предварительной механической обработкой, контролем механических свойств и жаропрочности, ультразвуковым контролем структуры и люминесцентным контролем поверхности, диаметром до 1250 мм;

- штамповки для аэрокосмического комплекса из легированных и жаропрочных марок сталей и сплавов, с площадью в плане до 9000 см2;

- штамповки коленчатых валов для автотракторной промышленности, судовых двигателей, компрессоров с массой от 3 до 800 кг (в том числе на экспорт), штамповки шатунов этих же назначений с массой от 1,5 до 420 кг;

- цельнокатанные кольца из различных марок сталей и сплавов диаметром от 150 до 800 мм;

- штамповки долотьев для золотодобывающей промышленности;

- штамповки ходовых колес и букс грузоподъемных кранов;

- штамповки кулачковых валов, шестерен, валиков, звездочек, крышек и другие;

- штамповки траков, звеньев, балансиров, кривошипов гусеничных машин, в том числе из титановых сплавов;

Завод производит штампованные заготовки сложных конфигураций. Это обеспечивается за счет компоновки оборудования в технологические линии в составе ковочного молота - для предварительного формообразования
заготовки, штамповочного молота - для придания заготовке конфигурации,
близкой к требуемой. Каждый штамповочный молот укомплектован прессом для обрезки облоя. Для изготовления штамповок типа стаканов, гильз используются гидропрессы.

Нагрев заготовок под штамповку производится в карусельных, толкательных и камерных печах с автоматическим регулированием и контролем температур. Для изготовления продукции используется металл, поставляемый Челябинскими, Златоустовским заводами, являющимися крупнейшими производителями специальных сталей.

Широко используется металл вакуумного, электрошлакового, плазменного, индукционного переплавов.

О технологической схеме выпуска металлопродукции можно судить по рисунку 1.1.

…………………….

Рис.1. Технологическая схема выпуска металлопродуции

…………..

В основу технологического процесса заложен принцип переменно-поточного производства. Каждая группа штамповок изготавливается на самостоятельном участке, который состоит из нагревательной печи, ковочного и штамповочного молотов, обрезного пресса, а также манипуляторами и необходимыми для полного цикла изготовления приспособлениями. В связи с чем отпадает необходимость кооперации между участками и упрощается грузопоток цеха, а также повышается качество выпускаемой продукции.

……………………

Подача заготовок к печи и передача поковок в термический цех осуществляется электромостовыми кранами и передаточными тележками.

Организационная структура управления предприятием достаточно развита для эффективной работы и включает в себя следующие должности и подразделения:

Генеральный директор - контролирует и координирует работу предприятия. Принимает решения по оперативным вопросам деятельности предприятия;

Помощник генерального директора организует своевременную и эффективную работу;

Пресс-секретарь – организует сбор и обработку информации о деятельности предприятия для помощника генерального директора;

Юридическое управление – организует контроль за подготовкой и заключением договоров предприятия, защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления;

……………….

Технический директор – осуществляет организацию технического развития предприятия, обеспечивает развитие научно-технического прогресса, а также совершенствование работы технических служб предприятия;

Заместитель технического директора – главный механик – осуществляет повседневное руководство подразделений, производящих ремонт технологического оборудования. Главному механику подчиняются:

а) отдел главного механика – осуществляют поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии путем качественного ремонта и технического обслуживания;

б) цех по ремонту кузнечнопрессового и термического оборудования (цех 10) – обеспечивает текущий ремонт оборудования;

в) ремонтно-механический цех (цех 21) – обеспечивает капитальный ремонт кузнечнопрессового оборудования;

Главный энергетик – осуществляет обеспечение, сохранность и рациональную эксплуатацию энергетического оборудования и энергетических установок, бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии. Главному энергетику подчиняются:

……………

7) энергетический цех (цех 9) – осуществляет производство тепловой энергии, сжатого воздуха, электрической энергии от турбогенератора, водоснабжение и водоотведение цехов предприятия и сторонних организаций;

8) электроремонтный цех (цех 6) – обслуживает две понижающие подстанции, которые обеспечивают бесперебойное снабжение предприятия электрической энергией;

9) центральная лаборатория измерительной техники (цех 17);

10) газовая служба (цех 5);

11) управление строительства – осуществляет разработку планов капитальных вложений, планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей. В управление входят:

а) отдел капитального строительства;

б) ремонтно-строительный цех (цех 14);

в) участок благоустройства и озеленения (цех 23);

Директор по основному производству – осуществляет повседневное руководство деятельностью основных цехов, выпускающих продукцию предприятия. Директору по производству подчиняются:

а) кузнечнопрессовый цех (КПЦ-1) - предназначен для производства штамповок из высоколегированных конструкционных сталей и специальных жаропрочных и жароупорных сплавов;

……………..

д) производственно-диспетчерский отдел.

Коммерческий директор – осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, транспортного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Коммерческому директору подчиняются:

а) отдел закупок;

б) отдел внешнеэкономических связей;

……………

е) участок по переработке лома и отходов металла;

Заместитель генерального директора по экономике и финансам - принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета предприятия. Ему подчиняется:

а) планово-экономический отдел – осуществляет организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с прямыми заказами потребителей продукции (работ, услуг);

б) финансовый отдел – организует работу по получению денежных средств и их наиболее рациональному использованию;

в) бюджетно-аналитический отдел;

г) бюро по имуществу и ценным бумагам

Заместитель генерального директора по труду и кадрам - организует управление формированием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала работников. Ему подчиняются:

а) отдел кадров;

б) отдел подготовки кадров;

в) управление организации труда и зарплаты;

г) пенсионное бюро;

д) табельное бюро;

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

……………….

2. Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятия управленческих решений

2.1. Состав технических средств обработки экономической информации в отделах

ОАО «» для автоматизации бизнес-процессов использует программу "1C:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием". Данная программа является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Прикладное решение создает единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности предприятия, охватывая основные бизнес-процессы. В то же время четко разграничивается доступ к хранимым сведениям, а также возможности тех или иных действий в зависимости от статуса работников.

Факт совершения хозяйственной операции регистрируется один раз и получает отражение в управленческом и регламентированном учете. Необходимость повторного ввода информации исключена. Средством регистрации хозяйственной операции является документ, причем для ускорения работы широко используются механизмы подстановки данных "по умолчанию", ввод новых документов на основании ранее введенных.

В прикладном решении принято следующее соотношение данных различных учетов:

……………

"1С:Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием 8.0" предоставляет:

  • руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, - широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;

  • руководителям подразделений, менеджерам и сотрудникам, непосредственно занимающимся производственной, сбытовой, снабженческой и иной деятельностью по обеспечению процесса производства, - инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;

  • работникам учетных служб предприятия - средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

  • ……………

2.2. Характеристика технологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в отделах

Ответственными за процессы сбора, передачи, обработки и выдачи экономической информации в ОАО «» являются Заместитель генерального директора по экономике и финансам и главный бухгалтер.

Заместитель генерального директора по экономике и финансам принимает решения по финансово-экономическим вопросам деятельности предприятия, возглавляет работу по организации движения финансовых средств на предприятии, принимает решения по способам финансирования расходных статей бюджета предприятия.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику предприятия, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Бухгалтерский учет в ОАО «» ведется согласно Федеральному закону «О бухгалтерском учете» № 129 от 23.02.96 г.

……………..

2.3. Система управленческого учёта на предприятии

В процессе управления производственным предприятием перерабатываются многочисленные потоки разнообразной информации в виде сведений и сообщений об операциях, действиях и процессах производства, отражающих изменения состояний системы в соответствии с ее сложностью и структурными особенностями. Все потоки информации распределяются по объектам управления. Особое место в системе информации, генерируемой в процессе осуществления производственно-хозяйственной деятельности, занимает информация экономическая, на долю которой приходится свыше 90% общего объема информационных потоков. Ведущая роль при этом принадлежит информации, формируемой в системе бухгалтерского управленческого учета.

За организацию управленческого учета в ОАО «» отвечает Заместитель генерального директора по экономике и финансам. Он обеспечивает генерального директора необходимыми и оперативными данными для принятия решений.

Структура управленческого учета представлена на рис. 2.

…………

Рис.2. Структура управленческого учета ОАО «»

Основными задачами управленческого учета в ОАО «» являются организация информационных процессов и формирование баз данных для:

- мониторинга текущего состояния предприятия и его подразделений;

- оперативного планирования и регулирования деятельности предприятия и его подразделений;

- расчета экономических регуляторов;

- анализа и оценки деятельности предприятия и подразделений;

- формирования внутрифирменной и внешней финансовой отчетности предприятия.

Система информации, создаваемая в рамках управленческого учета, дает возможность принятия важных экономических решений по следующим вопросам:

- сколько, какой продукции выгоднее производить (определение структуры производимой продукции);

- какие цены установить на продукцию (исходя не только из себестоимости продукции, но и из рыночных условий спроса, предложения, конкуренции, а также конкретной политики сбыта на данном предприятии, исходя из конкретных условий хозяйствования);

- какое оборудование приобретать (управление производственной мощностью предприятия);

- что следует изменить в организации и технологии производства (управление качеством продукции и повышение научно-технического уровня организации производства);

- насколько внутренняя инфраструктура предприятия обеспечивает эффективность производственного процесса (управление структурной организацией производственных помещений, цехов, складов и коммуникаций);

- как эффективнее использовать трудовые ресурсы (кадровая политика, социальная политика, управление персоналом и заработной платой);

- за счет каких конкретных финансовых источников осуществлять расширение производственной деятельности в условиях удорожания относительной стоимости привлеченных средств.

Практика показывает, что после постановки системы управленческого учета ОАО «» получило и может рассчитывать на следующие эффекты:

1. Повышение маржинального дохода как следствие реструктуризации продуктовой линейки. Достоверные отчеты о реальной доходности отдельных продуктов позволяют более корректно подходить к формированию ассортиментной и ценовой политики предприятия, что в конечном счете выражается в повышении прибыли. Это может быть достигнуто благодаря пересмотру базы распределения общецеховых и общепроизводственных расходов. Тем самым предприятие может получить совершенно противоположную картину - те продукты, которые предприятие считало наиболее доходными, в реальности могут оказаться менее доходными или даже убыточными.

……………..

4. Снижение производственной себестоимости. Это может быть достигнуто за счет бюджетирования общепроизводственных/общецеховых расходов. Планирование накладных производственных расходов выявляет многие непроизводительные затраты, которые осуществляются "де факто", но не создают дополнительную ценность для компании.

5. Снижение производственной себестоимости за счет пересмотра нормативов и технологических карт. Один из необходимых шагов в рамках производственного учета - пересмотр технологических карт и нормативов, большая часть которых сохранились с советских времен. Искаженные нормативы покрывают хищения и прочие злоупотребления на производстве. В результате пересмотра нормативов в большинстве случаев можно ожидать эффект от оптимизации производственной себестоимости в диапазоне от 0,3 до 4,5% от производственной себестоимости.

6. Изменения в структуре запасов готовой продукции и материалов. Производство определяется планом производства, а не планом продаж. В результате, с одной стороны, нехватка необходимой продукции, а с другой - излишки на складе невостребованных потребителями товаров. Решением данной проблемы является жесткая связь бюджетов продаж и производства. Это требует понимания сотрудниками процесса планирования продаж и специфики производственного процесса. Результат согласованной работы коммерческой и производственных служб - это снижение неликвидных запасов и вероятности отсутствия на складе востребованной продукции.

7. Оптимизации кредитного портфеля. Кредитные линии для предприятия являются дефицитным ресурсом, что ставит перед финансовой службой первоочередную задачу в постоянном поиске новых кредитов. Как избыток свободных денежных средств, так и их недостаток, постоянные кассовые разрывы негативно влияют на прибыль компании. Это можно считать следствием отсутствия и/или неоптимального использования финансовых бюджетов. Дисциплинированное аккуратное управление платежной позицией поможет компании (1) сократить затраты на капитал за счет тщательного планирования использования кредитных ресурсов; (2) повысить финансовый рычаг; (3) избежать кассовых разрывов.

8. Возможности по привлечению инвестиций. Отсутствие оперативной и достоверной консолидированной отчетности является одной из наиболее типичных проблем предприятий, которые привлекают инвестиции. Эта проблема может быть решена путем создания пакета отчетности, который включал бы в себя: бюджет баланса и сам баланс; бюджет и отчет о движении денежных средств; бюджет и отчет о доходах и расходах. Наличие консолидированной управленческой отчетности и бюджетов предприятия не только свидетельствуют о высокой культуре финансового менеджмента, но и являются лучшим инструментом упрощения взаимоотношений с финансовыми партнерами.

……………..

3. Аналитическая часть отчёта

3.1. Основные цели, задачи, методы финансового планирования

Финансовое планирование - составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации.

Финансовый план - важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот документ обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами.

Основные задачи финансового планирования:

  • обеспечение производственной и инвестиционной деятельности необходимыми финансовыми ресурсами;

  • достижение экономического компромисса между доходностью, ликвидностью и риском при определении необходимого количества финансовых ресурсов в рамках оптимальной структуры капитала;

  • установление рациональных финансовых отношений с хозяйствующими субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями и др.; гарантия выполнения обязательств перед перечисленными субъектами;

  • выявление путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

  • ……………..

Суть первого метода - метода процента от реализации - состоит в том, что на основе запланированного роста объема продаж, выраженного в процентах, определяются будущие расходы, активы и обязательства, зависящие от объема продаж, а также объем нераспределенной прибыли планового периода. Для сбалансирования величины плановых активов и пассивов устанавливают сумму недостающих источников финансирования (обязательств) и расчетным итеративным путем определяют конкретные способы покрытия потребности в дополнительном финансировании. Затем на базе полученных финансовых параметров составляются смета прибылей и убытков, прогнозный баланс организации, прогноз движения денежных средств.

Второй метод составления финансового плана - метод бюджетного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому планированию. Конечная цель бюджетного планирования - выявление потребностей фирмы в финансировании.

В процессе бюджетного планирования составляется бюджет компании по всей совокупности операционных и финансовых бюджетов и оценивается прогнозное финансовое состояние. Если финансовые показатели, рассчитанные на основе системы бюджетов компании (показатели ликвидности, платежеспособности, деловой активности, рентабельности и др.), неудовлетворительны, то изменяют исходные данные для составления бюджетов до получения удовлетворительных результатов.

Метод бюджетного планирования обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом составления финансового плана.

…………..

Список использованных источников

  1. Володин А.А. Управление финансами (Финансы предприятия). – М.: Инфра М, 2004. – 504с.

  2. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2006. – 520 с.

  3. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. - М.: ТК Велби, 2006. - 264с.

  4. Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2005. – 256 с.

  5. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 288с.

Приложения

54.145.83.79
Каталог готовых работ -> Отчеты по практике ->Отчет по практике Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании
*доставка осуществляется сразу же после зачисления средств платежной системой Yandex kassa. Для банковских карт - 5 мин, платежные терминалы Элекснет- 1 минута (терминалы Qiwi - 2 часа), электронные деньги через кассы обмена - 5 минут, Яндекс.деньги - 1 минута.
Финансовый план как составная часть бизнес-плана компании

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.



Если вы не нашли в каталоге подходящую вам тему, вы можете заказать у меня реферат, курсовую или диплом на нужную вам тему. Также я могу написать преддипломную практику , отчет по практике и доклад к диплому.


Самые популярные работы
4 Отчет по практике "Производственная практика"
Заказать Купить
3 Отчет по практике " Комплексный анализ и оценка финансового положения предприятия"
Заказать Купить
3 Отчет по практике "Производственная практика на примере строительной фирмы"
Заказать Купить
Мои партнеры: