Отчет по практике Производственная практика на примере строительной фирмы .

Содержание
Введение 3
1. Анализ финансовой деятельности предприятия 4
1.1. Характеристика предприятия 4
1.2. Анализ организационной структуры 5
1.3. Анализ трудовых ресурсов 7
1.4. Анализ основных фондов 12
1.5. Анализ оборотных фондов 14
1.6. Анализ ассортимента
....

Содержание

Введение 3

1. Анализ финансовой деятельности предприятия 4

1.1. Характеристика предприятия 4

1.2. Анализ организационной структуры 5

1.3. Анализ трудовых ресурсов 7

1.4. Анализ основных фондов 12

1.5. Анализ оборотных фондов 14

1.6. Анализ ассортимента предоставляемых услуг 18

1.7. Анализ себестоимости 19

1.8. Анализ выручки от реализации продукции 21

1.9. Анализ прибыли и рентабельности 22

1.10. SWOT - анализ 24

2. Анализ выявленных проблем и мероприятий по их разрешению 27

Заключение 30

Список используемой литературы 32

Приложения 33

Дневник о прохождении практики 36

Введение

Целью практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин, на основе изучения опыта деятельности конкретного предприятия, а также приобретение практических профессиональных навыков для решения экономико-управленческих задач предприятия.

Задачи практики:

• дать юридическую характеристику предприятия;

• изучить организационную структуру предприятия;

• проанализировать трудовые ресурсы предприятии;

• проанализировать основные фонды предприятия;

• проанализировать оборотные фонды предприятия;

• проанализировать ассортимент предоставляемых услуг;

• проанализировать себестоимость продукции и услуг предприятия;

• проанализировать выручку от реализации продукции и услуг;

• проанализировать прибыль и рентабельность предприятия;

• провести SWOT – анализ предприятия;

• выявить проблемы предприятия и предложить мероприятия по их разрешению.

Место прохождения практики: ООО «Стройдвор».

Срок прохождения практики: с 9.06.08 по 28.06.08

1. Анализ финансовой деятельности предприятия

1.1. Характеристика предприятия

ООО «Стройдвор» является строительной фирмой.

1.2. Анализ организационной структуры

Строительная компания ООО «Стройдвор» имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.

Ниже представлена организационная структура ООО «Стройдвор» (рис.1).

………..

Рис.1. Организационная структура ООО «Стройдвор»

Из рисунка видно, что организационная структура управления ООО «Стройдвор» – линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные – консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Организационно-управленческая структура строительной компании ООО «Стройдвор» соответствует требованиям рынка и специфике услуг компании. Основные преимущества и недостатки организационной структуры управления ООО «Стройдвор» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Преимущества и недостатки организационной структуры управления ООО «Стройдвор»

…….

1.3. Анализ трудовых ресурсов

В таблице 2 представлена система кадровых показателей ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг.

Таблица 2

Система кадровых показателей ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг.

………

В ООО «Стройдвор» на 01.01.08 работало 122 человека. По сравнению с 2006 годом, в 2007 году численность персонала возросла на 6,1%. Это связано с увеличением объемов выполняемых работ. Численность персонала увеличивается по всем категориям, кроме руководителей. Однако темп роста наиболее высок в категории рабочих (рис.2).

Рис.6. Состав персонала ООО «Стройдвор» по категориям

В структуре персонала по полу наблюдаем значительное преобладание мужчин, что объясняется спецификой строительной отрасли (рис.3).

По возрастному составу можно отметить следующее: средний возраст работников – 33 года. Эти люди находятся в стадии профессионального роста. Преобладают же работники в возрасте 26-36 лет (рис.4).

Высшее образование в ООО «Стройдвор» по состоянию на 2007г. имеет половина сотрудников: 64 человека из 122 или 52% (рис.5). На долю работников, имеющих общее среднее образование, приходится 33%, среднеспециальное имеют 14% работников и 1% имеет незаконченное высшее образование.

Рис.3. Структура персонала ООО «Стройдвор» по полу

………

Рис.4. Возрастной состав персонала ООО «Стройдвор»

Анализ персонала по стажу показал, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации 3-5 лет. Значительную долю также занимают работники с опытом работы по специальности 1-3 года (рис.6).

……..

Фонд заработной платы в ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг. вырос на 858,6 тыс.руб. или на 6,7% (рис.7). Это связано с увеличением численности персонала и ростом средней заработной платы на одного работника на 0,6 тыс.руб.

……..

Рис.7. Динамика фонда заработной платы в ООО «Стройдвор»

На предприятии используется преимущественно простая повременная оплата труда. При простой повременной оплате заработок сотрудника рассчитывается исходя из установленной ставки и фактически отработанного времени. При этом зарплата может начисляться по часовым тарифным ставкам (рабочие), по дневным тарифным ставкам (бригадир), по месячным тарифным ставкам.

1.4. Анализ основных фондов

Состав основных средств ООО «Стройдвор» представлен в таблице 3.

Таблица 3

Состав и динамика основных средств ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг.

Как показывают данные таблицы 3, стоимость основных средств ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг. сократилась на 321 тыс.руб. или на 5,3%.

Структура основных средств ООО «Стройдвор» представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура основных средств ООО «Стройдвор»

…….

Рис.9. Структура основных средств ООО «Стройдвор» в 2007г.

Группировка основных средств ООО «Стройдвор» по возрасту представлена в табл.5.

Таблица 5

Группировка основных фондов ООО «Стройдвор» по возрасту

……….

Рис.11. Структура активов ООО «Стройдвор» в 2006-2007гг.

За 2006-2007гг. доля оборотных активов в структуре имущества предприятия выросла на 3%. Увеличение доли оборотных активов может свидетельствовать о:

• формировании более мобильной структуры активов,;

• отвлечении части текущих активов на кредитование потребителей продукции предприятия.

Для диагностики вышеперечисленных факторов необходимо далее проанализировать состав и структуру оборотных активов ООО «Стройдвор» (табл.6).

Как показывают данные таблицы 6, по состоянию на 2007г. в структуре оборотных активов наибольший удельный вес приходится на запасы (77,4%) и дебиторскую задолженность (20,5%). Обращает на себя внимание размер и рост доли дебиторской задолженности в структуре оборотных активов предприятия на 0,6%.

Таблица 6

Анализ состава и структуры оборотных активов ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг.

………..

Рис.13. Структура оборотных активов ООО «Стройдвор» в 2007г.

Расчеты показателей оборачиваемости оборотных средств ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7

Расчет показателей оборачиваемости оборотных средств ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг.

Как показывают данные таблицы 7, оборачиваемость оборотных средств ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг. замедлилась на 2,31 оборота. Следовательно эффективность использования оборотных средств сократилась.

1.6. Анализ ассортимента предоставляемых услуг

ООО «Стройдвор» специализируется на элитном ремонте квартир, офисов и строительстве коттеджей. За восемь лет работы строительная компания выполнила множество проектов. Стиль ООО «Стройдвор» - максимальное качество. Оно достигается благодаря квалифицированным сотрудникам, современным технологиям и проверенным материалам. Компания дает гарантию качества на все выполненные строительные и отделочные работы.

ООО «Стройдвор» предоставляет полный комплект услуг:

• подбор мебели и аксессуаров.

Примерные цены на услуги ООО «Стройдвор» представлены в табл.8.

Таблица 8

Цены на услуги ООО «Стройдвор»

…….

1.7. Анализ себестоимости

Анализ изменения себестоимости ООО «Стройдвор» представлен в таблице 9.

Таблица 9

Динамика себестоимости продукции ООО «Стройдвор» за 2006 – 2007 гг.

………

Данные таблицы 9 показывают, что затраты на сырье и материалы сократились за 2006-2007гг. на 24558 тыс.руб. или 23,3%, затраты на оплату труда и соц.нужды выросли на 1123 тыс.руб. или на 6,8%, амортизационные отчисления сократились на 35 тыс.руб. или на 3,8%, прочие расходы сократились на 230 тыс.руб. или на 35,4%.

В целом себестоимость продукции сократилась за 2006-2007гг. на 23700 тыс.руб. или на 19,2%. Это является положительным моментом, т.к. выручка за этот же период упала только на 17,9%.

Структура себестоимости продукции представлена в таблице 10 и на рис.14-15.

Таблица 10

Структура себестоимости продукции ООО «Стройдвор» за 2006 – 2007 гг.

……..

Рис.18. Динамика показателей рентабельности ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг.

Как показывают данные, показатели рентабельности ООО «Стройдвор» за 2006-2007гг. в целом ухудшились, наблюдается отрицательная динамика. Так, чистая рентабельность упала на 0,6%, рентабельность активов – на 6,7%, рентабельность собственного капитала – на 17,1%. Исключение составляет валовая рентабельность предприятия - она выросла на 1,5%.

1.10. SWOT - анализ

Чтобы выяснить, насколько конкурентоспособна продукция ООО «Стройдвор», проведем SWOT-анализ. SWOT-анализ позволяет провести одновременное изучение внешней и внутренней среды предприятия, при этом установить линии связи между сильными и слабыми сторонами, присущими организации, и внешними возможностями и угрозами. Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 14.

Таблица 14

SWOT-анализ

……..

Как показывают данные таблицы 14, при разумной маркетинговой и финансовой политике предприятие может занять более устойчивую позицию на рынке строительных услуг и успешно конкурировать с небольшими организациями.

Стратегия ООО «Стройдвор» - предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями заказчиков, не только за счет повышения эффективности уже существующих видов деятельности, но и путем развития новых направлений, охватывающих все более широкий спектр деловых интересов постоянных и потенциальных заказчиков.

Интересы компании направлены на комплексное решение потребностей заказчиков в сфере строительного рынка. Выполнение каждого вида строительных работ осуществляется с максимальной инженерной проработкой и гарантированно высоким качеством выполнения услуг.

Система ценностей компании ООО «Стройдвор» представлена следующими направлениями:

• профессионализм: мы берём в коллектив лучших специалистов – профессиональных строителей, дизайнеров, проектировщиков, работаем с лучшими материалами на современном оборудовании;

• ответственность и честность перед заказчиком: мы гордимся своей репутацией, выполнение работ согласно договору для нас - дело чести. Заявленная изначально стоимость в ходе работ остаётся постоянной;

• высокое качество услуг: мы постоянно совершенствуем не только свою материальную базу, но и уровень подготовки нашего персонала;

• выполнение работ точно в срок: имея в своём арсенале полный спектр необходимых специалистов и оборудования, мы точно просчитываем сроки работ и выполняем – без опозданий;

• доступная стоимость услуг: своя материально-техническая база, а также широкий круг партнёров и поставщиков позволяют нам сводить издержки к минимуму, что в итоге положительно отражается на цене;

• соблюдение требований законодательства, специальных нормативов и условий договора: наша компания - одна из немногих, кто на сегодняшний день обладает всеми необходимыми лицензиями на осуществление строительных, монтажных, реставрационных и прочих смежных работ. Мы чётко придерживаемся норм и правил проведения работ, а также осуществляем весь документооборот, необходимый для оказания тех или иных услуг.

2. Анализ выявленных проблем и мероприятий по их разрешению

В ходе проведенной работы были выявлены следующие проблемы ООО «Стройдвор»:

• снижение выручки от реализации;

• снижение показателей прибыли и рентабельности;

• замедление оборачиваемости оборотных средств;

• снижение производительность труда;

• компания отстает от конкурентов по уровню технологий.

Мероприятия по решению проблем:

1. Повышение технического уровня предприятия. Рост технического уровня достигается за счет совершенствования средств труда (внедрение прогрессивной техники) и предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).

2. Совершенствование организации оплаты труда персонала. На предприятии используется преимущественно простая повременная оплата труда. При простой повременной оплате заработок сотрудника рассчитывается исходя из установленной ставки и фактически отработанного времени. При этом зарплата может начисляться по часовым тарифным ставкам (рабочие), по дневным тарифным ставкам (бригадир), по месячным тарифным ставкам. Современные экономические и производственные условия работы требуют рассмотрения возможностей повышения эффективности системы оплаты труда в направлении стимулирования более полного использования трудового потенциала каждого работника, его более инициативного трудового поведения, большей увязки личных интересов с интересами и результатами работы компании.

…….

Рис.19. Дерево решений проблем ООО «Стройдвор»

Заключение

Подводя итоги практики, можем сделать следующие выводы.

ООО «Стройдвор» специализируется на элитном ремонте квартир, офисов и строительстве коттеджей. За восемь лет работы строительная компания выполнила множество проектов. Стиль ООО «Стройдвор» - максимальное качество.

ООО «Стройдвор» предоставляет полный комплект услуг:

• проектирование и строительство объектов под ключ;

• дизайн и евроремонт;

• перепланировка;

• реконструкция;

• согласование;

• транспортные услуги;

• подбор отделочных материалов;

• подбор мебели и аксессуаров.

Строительная компания ООО «Стройдвор» имеет постоянный, стабильный состав инженерно-технических работников, имеющих большой опыт работы в строительной отрасли, а также постоянный состав квалифицированных рабочих различных специальностей.

В ходе проведенной работы были выявлены следующие проблемы ООО «Стройдвор»:

• снижение выручки от реализации;

• снижение показателей прибыли и рентабельности;

• замедление оборачиваемости оборотных средств;

• снижение производительность труда;

• компания отстает от конкурентов по уровню технологий.

На основе выявленных проблем были предложены следующие мероприятия по их решению:

1. Повышение технического уровня предприятия. Рост технического уровня достигается за счет совершенствования средств труда (внедрение прогрессивной техники) и предметов труда (внедрение прогрессивных видов сырья, материалов, энергоносителей).

2. Совершенствование организации оплаты труда персонала. Предлагается внедрить на предприятии аккордную систему оплаты труда. Можно выделить следующие преимущества аккордной формы оплаты труда: в ней проявляется непосредственная связь с результатами труда; аккордная система оплаты труда создает материальную заинтересованность рабочих в повышения производительности труда; исключается предпринимательский риск в случае недостаточно высокой производительности; простой расчёт издержек благодаря твердо установленным денежным ставкам за единицу произведённого продукта или общий объем работ.

3. Расширение сферы оказываемых услуг. ООО «Стройдвор» можно предоставлять услуги по благоустройству территории – укладке асфальта на территории строительного объекта, вокруг дома.

Список используемой литературы

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ. – М. ДИС, НГАЭиУ, 2007. – 128 с.

2. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. – 340 с.

3. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 240с.

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 615 с.

5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: МИК, 2006. – 345с.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: Дело и сервис, 2007. – 336 с.

7. Ионова А.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М., 2005. – 632с.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2006. – 424 с.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006. – 471с.

10. Маркарьян Э. А., Герасименко Г. Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: Приор, 2006. – 321 с.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Стройдвор» за 2007г., тыс.руб.

……….

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ООО «Стройдвор» за 2007 г., тыс.руб.

……..

Дневник о прохождении практики

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.