Курсовая работа Автоматизированные системы управления предприятием .

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ 4
1.1. ОТСУТСТВИЕ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.2. НЕОБХОДИМОСТЬ В ЧАСТИЧНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ И ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВНЕДРЕНИИ ИН
....

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

1. ВНЕДРЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ, ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ 4

1.1. Отсутствие постановки задачи менеджмента на предприятии 4

1.2. Необходимость в частичной реорганизация структуры и деятельности предприятия при внедрении информационной системы управления предприятием 5

1.3. Необходимость в изменении технологии работы с информацией, и принципов ведения бизнеса 6

1.4. Сопротивление сотрудников предприятия 7

1.5. Временное увеличение нагрузки на сотрудников при внедрении системы управления предприятием 8

1.6. Формирование квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, руководителя группы 9

2. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 11

2.1. Нормативная подсистема 13

2.2. Подсистема оперативного управления 14

2.3. Подсистема планирования 18

2.4. Формирование данных бухгалтерской подсистемы 19

2.5. Особенности программного продукта «Производственное предприятие: управление и учёт» 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24

Введение

Сегодня мы стоим на пороге создания качественно нового общества - информационного. Жизнь и практическая деятельность в нем неразрывно связаны с грамотной организацией информационных процессов и освоением и использованием современных информационных технологий.

Сегодня эффективность управления предприятием во многом будет определяться тем, насколько умело и свободно руководство сможет использовать современные компьютерные информационные технологии в своей работе и насколько быстро он будет способен адаптироваться к их стремительному развитию.

Для управления предприятием информационные технологии - это не только инструмент практической деятельности. Информация, информационные процессы, информационные системы сегодня являются объектами правоотношений и предметом изучения отраслевых рынков и т.д.

На мировом рынке существует большое количество разнообразных информационных систем комплексной автоматизации предприятия. Однако, для большинства российских предприятий из-за высокой стоимости приобретения, ввода в эксплуатацию и дальнейшей поддержки подобных систем покупка таковых становится нерентабельной. Кроме того, популярные на западе MRP/ERP системы зачастую оказываются малоэффективными по причине сложности организации, в российских реалиях бесперебойных и своевременных поставок. Таким образом, перед руководством предприятий одновременно встает острая необходимость комплексной автоматизации учетных и экономических процессов, сокращение сроков создания этой системы систем и минимизация затрат на ее создание. В такой ситуации кажется очевидным выходом из положения является усиление собственного отдела АСУ и использование в качестве среды разработки, какой ни будь популярной СУБД, а в качестве постановщиков задач — лиц, ведущих в данный момент бумажный учет. На практике подобная деятельность приводит к созданию систем "лоскутной автоматизации", когда каждый раздел учета является автономной задачей, а между разделами отсутствуют горизонтальные связи. Работа в такой системе требует многократного дублирования обработки первичной информации и практически лишает лиц, принимающих решения достоверной и полной информации о деятельности предприятия. Очевидно, что выходом из сложившейся ситуации является создание комплексной информационной системы управления предприятием с одновременным реинженерингом учетных процессов и минимизацией трудозатрат на ее создание.

Как же поступить и какую систему выбрать? Этот вопрос не перестают задавать себе практически все руководители как крупных, так и мелки предприятий. В связи с этим данная тема приобретает все большую актуальность.

Научная новизна данной работы состоит в изучении основных принципов построения эффективной АСУ, которые могут применяться на практике.

Заключение

В последнее время крупные и средние, активно развивающиеся российские компании, принимая решение о внедрении информационной системы управления предприятием, зачастую отдают предпочтение зарубежным программным продуктам.

В определенной мере с качеством решений. Программные продукты, разработанные в развитых западных странах, реализуют принципы управления предприятием, сложившиеся в данных странах и сообществах стран в результате бизнес - практики целого столетия. Эта бизнес-практика позволила разработать соответствующую методологическую базу, которая и легла в основу систем управления. В России процессы перехода к рыночной экономике и развитие практического бизнеса начались чуть более десяти лет назад, и за этот короткий период создать систему управления предприятием, конкурентную ведущим зарубежным продуктам, - задача, пожалуй, непосильная.

За российскими продуктами нет такого фундамента многолетнего опыта ведения бизнеса и соответствующей этому опыту продуманной, многократно апробированной и формализованной методики управления. Да и собственно управленческий учет стал, востребован российскими предприятиями только в последние годы.

Но не только функциональными и методологическими преимуществами зарубежных программных продуктов объясняется их популярность на российском рынке. С развитием рыночной экономики начинает отчетливо проявляться стремление российских предприятий выходить на международный рынок, повышать капитализацию, привлекать западных инвесторов и т.д. И вот здесь возникает целый ряд объективных причин, которые создают предпосылки для принятия решения руководством российских предприятий о внедрении зарубежных информационных систем.

Во-первых, в мировой практике существуют стандартные процедуры для компаний, которые выводят свои акции на международный фондовый рынок. Такие компании должны проходить соответствующий аудит, вести определенным образом поставленный финансовый учет и т.д. Кроме того, взаимодействие с западными партнерами в рамках международного торгового сообщества, возникновение хозяйственных связей с западными компаниями обязывает российские предприятия иметь соответствующие учетные системы. И западные программные продукты в этом отношении оптимальны.

Во-вторых, нередко одной из главных целей проекта внедрения информационной системы является повышение капитализации компании. Обращаясь к опыту так называемых лучших мировых практик, предприятия выбирают признанные в мире программные продукты, которые уже зарекомендовали себя как системы, позволяющие повысить эффективность управления компанией, обеспечить необходимую информационную поддержку ведения бизнеса. Использование на предприятии продуктов такого класса является для инвесторов и будущих партнеров определенным залогом того, что управление предприятием может быть построено грамотно, что обеспечивается защита интересов акционеров и т.д.

Таким образом, внедрение западной системы определенным образом влияет на повышение инвестиционной привлекательности и капитализации компании. Российские программные продукты пока в перечень ведущих информационных систем управления не входят. В настоящее время вообще отсутствует международная оценка российских систем.

Определенное влияние на выбор системы оказывает и сложившееся в бизнес - сообществе мнение о преимуществе практики внедрения систем зарубежной разработки.

Таким образом, в настоящее время российские компании, которые планируют интенсивное развитие, выход на международный рынок, привлечение иностранных инвесторов и т.д., по ряду объективных причин приходят к выводу о целесообразности внедрения информационной системы управления предприятием западной разработки, причем получившей мировое признание. Стремление выйти на определенный уровень развития бизнеса, утвердиться в определенном статусе создает предпосылки к выбору системы соответствующего уровня и "статуса". Предприятия могут использовать эти системы не в полном объеме или в сочетании с российскими системами, но в любом случае они с большой вероятностью будут их применять.

Список литературы

1. Корнеев И.К. Организация технологий офисной деятельности: Монография / ГУУ. – М., 2001. – 204 с.

2. Компьютерный вестник 2005 г.

3. Вендров А. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: 2005г.

4. Мирошник И.В. Теория автоматического управления. Линейные системы. М.: Деловая литература. 2005г. 333 с.

5. О`Лири Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. СПб.: 2004г.

6. Титоренко Г.А. Автоматизированные информационные технологии в экономике. М.: ВЛАДОС. 2006г.

7. Хетагуров Я.А. Проектирование автоматизированных систем обработки информации и управления (АСОИУ). М.: ОЛМА-пресс. 2006г. 223с.

8. Шуремов Е.Л., Чистов Д.В., Лямова Г.В. Информационные системы управления предприятиями. Издательство Бухгалтерский учет, 2006, 109 с.

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.