Контрольная Проектирование и корректировка организационных систем .

Проектирование и корректировка организационных систем
Содержание

Введение 3
1 Проектирование организационных систем 4
1.1 Основные понятия организационной структуры и процесс ее формирования 4
1.2 Методы проектирования структур и оценка эффективности организационных систем 8
....

Проектирование и корректировка организационных систем

Содержание

Введение 3

1 Проектирование организационных систем 4

1.1 Основные понятия организационной структуры и процесс ее формирования 4

1.2 Методы проектирования структур и оценка эффективности организационных систем 8

2 Корректировка организационных систем 17

2.1 Корректировка организационных структур 17

2.2 Рекомендации по корректировке и изменению организации управления предприятием 21

Заключение 25

Список литературы 28

Введение

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования и корректировки организации управления на основе системного подхода.

Проектирование и корректировка организационных системы являются достаточно актуальной проблемой на сегодняшний день.

Инструменты в качестве проектирования и корректировки позволяют организации выбрать наиболее эффективную организационную систему управления организацией.

Целью работы является рассмотрение основ проектирования и корректировки организационных систем.

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

1. Рассмотреть основные понятия организационной структуры и процесс ее формирования;

2. Методы проектирования структур и оценка эффективности организационных систем;

3. Понятия корректировки организационных структур;

4. Предложить рекомендации по корректировке и изменению организации управления предприятием.

Структура работы состоит из: введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Заключение

Рассмотрев основы проектирования и корректировки организационных систем в области науки «теории организации» можно сделать ряд выводов:

Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования и корректировки организации управления на основе системного подхода.

Содержание процесса формирования организационной структуры в значительной мере универсально. Этот процесс можно организовать по трем крупным стадиям: 1. формирование общей структурной схемы аппарата управления; 2.разработка состава основных подразделений и связей между ними; 3. регламентация организационной структуры.

Формирование общей структурной схемы во всех случаях имеет принципиальное значение, поскольку при этом определяются главные характеристики организации, а также направления, по которым должно быть осуществлено более детальное проектирование как организационной структуры, так и других важнейших аспектов системы.

Структура управления производственно-хозяйственной организацией как объект проектирования - сложная система. Она сочетает в себе как технологические, экономические, информационные, административно-организационные взаимодействия, которые поддаются непосредственному анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики и связи. Последние определяются уровнем квалификации и способностей работников, их отношением к труду, стилем руководства.

Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе следующих основных взаимодополняющих методов: 1) аналогий; 2) экспортно-аналитического; 3) структуризации целей и 4) организационного моделирования. Эффективность организационной системы должна оцениваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Показатели, используемые при оценках эффективности аппарата управления и его организационной структуры: группа показателей, характеризующих эффективность системы управления, выражающихся через конечные результаты деятельности организации и затраты на управление, могут рассматриваться объем; группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда; группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень, которые могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур.

Можно назвать некоторые ситуации в отдельности или в комбинации, когда оправданы затраты на корректировку структуры или разработку нового проекта: неудовлетворительное функционирование предприятия, перегрузка высшего руководства, отсутствие ориентации на перспективу, разногласия по организационным вопросам, рост масштаба деятельности, увеличение разнообразия, объединение хозяйствующих субъектов, изменение технологии управления, влияние технологии производственных процессов, внешняя экономическая обстановка. Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать: систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон; разработку генерального плана совершенствования организационной структуры; гарантию того, что план нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению; последовательную реализацию планируемых перемен.

Список литературы

1. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. »Теория организации». Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.с.312.

2. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А.,

3. Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. с.176 .

4. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менедж¬мента. — М.: Дело, 2000.

5. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М., 2003. – Глава 4, с. 57-66; часть VI., с. 306-353.

6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Тео¬рия и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 128с.

8. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. – СПб.: Питер, 2001 – Часть III, с.298 -327; глава 12, с.433-439.

   18.189.193.172

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.