Диплом Анализ системы бюджетирования предприятия .

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования 9
1.2 Основные виды бюджетов предприятия и методы их составления 17
1.3 Этапы процесса бюджетирования 22
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ОО
....

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 6

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 9

1.1 Понятие, задачи, функции и принципы бюджетирования 9

1.2 Основные виды бюджетов предприятия и методы их составления 17

1.3 Этапы процесса бюджетирования 22

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «АВТОЛЕНД» 27

2.1 Краткая характеристика предприятия 27

2.2 Организация процесса бюджетирования 29

2.3 Форматы основных бюджетов 31

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ООО «АВТОЛЕНД» 47

3.1 Контроль исполнения бюджетов 47

3.2 Автоматизация системы бюджетирования 52

4 ВОПРОСЫ БЕЗОПАСНОСТИ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 65

4.1 Сертификация работ по охране труда 65

4.2 Нормирование условий труда на рабочих местах 66

4.3 Виды горения, средства и способы пожаротушения 69

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «АВТОЛЕНД» ЗА 2005-2007 ГГ. 78

ПРИЛОЖЕНИЕ Б (справочное) ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ РОССИЙСКИХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 82

ВВЕДЕНИЕ

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса, позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления бизнес-процессами.

Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения. В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано прежде всего с совершенствованием системы управления. Бюджетирование является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

Цель дипломной работы – проанализировать и предложить пути совершенствования системы бюджетирования предприятия.

Исходя из поставленной цели, основными задачами дипломной работы являются:

• определение понятия, задач, функций и принципов бюджетирования;

• исследование основных видов бюджетов предприятия;

• изучение этапов процесса бюджетирования на предприятии;

• анализ системы бюджетирования предприятия;

• разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования предприятия.

Предметом исследования является система бюджетирования ООО «Автоленд».

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Автоленд».

Структура работы отражает ее общий замысел и логику и определяется поставленными целью и задачами, поставленными перед автором. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении определяется цель дипломной работы, объясняется актуальность выбранной темы, определяются основные задачи исследования.

Первая глава – теоретическая, посвящена рассмотрению понятия, задач, функций и принципов бюджетирования, исследованию основных видов бюджетов предприятия и этапов процесса бюджетирования.

Во второй главе проводится анализ системы бюджетирования ООО «Автоленд», рассчитываются основные бюджеты предприятия.

В третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Автоленд».

В заключении подводятся итоги проделанной работы.

При выполнении дипломной работы использованы монографии российских и зарубежных авторов, учебники, учебные пособия, статьи из специализированных журналов, а также бухгалтерская и статистическая отчетность ООО «Автоленд» за 2005-2007 гг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бюджетирование представляет собой систему оперативного планирования деятельности предприятия в целом и его подразделений на ближайший финансовый год в разбивке по кварталам, месяцам, декадам, неделям с выделением плановых заданий по обеспечению всех направлений финансово-хозяйственной деятельности организации.

В процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Можно выделить следующие цели бюджетирования: оценка предстоящих затрат по периодам; текущее планирование деятельности организации; внутриорганизационная координация действий по достижению намеченного результата; своевременное выполнение планов деятельности организации; формирование базы для расчетов эффективности деятельности организации по различным направлениям.

Рассмотрены основные виды бюджетов предприятия и методы их составления. Бюджет предприятия (главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов и описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде. Он включает два основных блока: систему операционных бюджетов (плановые сметы основных бизнес-процессов) и систему финансовых бюджетов. Система операционных бюджетов включает: продуктовый бюджет, бюджет продаж, бюджет запасов готовой продукции, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат (бюджет закупок материалов и бюджет производственных запасов), бюджет прямых производственных (операционных) затрат, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет себестоимости реализованной продукции, бюджет коммерческих расходов, бюджет управленческих расходов. Операционные бюджеты консолидируются и образуют систему финансовых бюджетов (эти бюджеты иногда называют основными бюджетами), включающую прогнозный отчет о прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов), бюджет движения денежных средств (кассовую смету), прогнозный бухгалтерский баланс (бюджет по балансовому листу). Помимо операционных и финансовых бюджетов в компании могут использоваться вспомогательные бюджеты и специальные бюджеты. Среди вспомогательных бюджетов наибольшее значение имеют план капитальных (первоначальных) затрат (иногда его называют инвестиционным бюджетом) и кредитный план (план привлечения финансовых ресурсов). Их назначение заключается в более тщательном планировании динамики активов бизнеса, определении системы условий и ограничений, которая может быть установлена для данного бизнеса. Специальные бюджеты показывают калькуляцию или распределение отдельных статей основных бюджетов, например, налоговый бюджет, бюджет распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ. Набор этих бюджетов определяется руководством предприятия в зависимости от специфики хозяйственной деятельности.

Среди методов разработки бюджетов можно выделить метод прироста и метод нулевого базиса.

Постановка системы бюджетирования на предприятии включает ряд этапов: определение финансовой структуры предприятия; определение технологии бюджетирования; определение форматов основных бюджетов.

Таким образом, исследование теоретических основ бюджетирования послужило необходимой базой для дальнейшего исследования и анализа системы бюджетирования в ООО «Автоленд».

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация автомобильных шин. Добиться улучшения финансовых результатов и основных технико-экономических показателей за 2005-2007 гг. предприятию позволило внедрение системы бюджетирования в 2006 г. Инициатива руководства ООО «Автоленд» по внедрению на предприятии системы бюджетирования была обусловлена необходимостью получения эффективного инструмента планирования производственной деятельности, оптимизации затрат и повышения управляемости бизнеса.

В практической части дипломной работы предложена система бюджетов ООО «Автоленд» включающая: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных издержек, бюджет прямых затрат труда, бюджет общепроизводственных накладных расходов, бюджет управленческих и коммерческих расходов, расчет себестоимости продукции. На основе вспомогательных бюджетов составлены отчет о прибылях и убытках и прогнозный баланс, рассчитано движение денежных средств. Для оценки платежеспособности предприятия рассчитаны коэффициенты ликвидности. Как показывают данные, на конец 2008 г. платежеспособность ООО «Автоленд» значительно улучшается по сравнению 2007 годом. Если на конец 2007 г. все показатели ликвидности были ниже нормативного значения, то на конец 2008 г. они достигнут и даже превысят нормативные значения.

Слабым звеном системы бюджетирования на предприятии ООО «Автоленд» являются процедуры исполнения бюджета, то есть действия и процессы, направленные на достижение утвержденных в бюджете показателей в течение бюджетного периода.

На основе проведенного анализа были разработаны мероприятия по совершенствованию системы бюджетирования ООО «Автоленд».

Во-первых, даже самая тщательная разработка бюджета не гарантирует его исполнения. Чтобы бюджет исполнялся, в ООО «Автоленд» нужно внедрить процедуры, которые обеспечат достижение плановых показателей: управление договорами, управление платежами, управление чрезвычайными событиями и резервами, авторизация хозяйственных операций, проверка их на соответствие бюджету, оперативное планирование и учет, корректировка бюджета.

Во-вторых, существенно облегчить планирование, анализ и контроль бюджетов поможет автоматизация процесса бюджетирования. Работы по проекту автоматизации системы бюджетирования ООО «Автоленд» начались в сентябре 2007 года и закончены в декабре 2007 года.

Предложенные мероприятия позволят повысить эффективность системы бюджетирования в ООО «Автоленд».

У меня вы можете заказать курсовую , диплом или реферат , а также купить курсовую , диплом или реферат из моего каталога готовых курсовых , дипломов и рефератов. Для каждой работы в каталоге можно скачать краткое содержание курсовой , диплома или реферата.